王德發(fā)回到麻辣燙店后，招聘會已經(jīng)結(jié)束了，
他向張雪問了一下，才知道楊學(xué)林去找總公司辦公場地了，連這點(diǎn)王德發(fā)也給忘了，
他注冊的王氏餐飲集團(tuán)，王氏控股集團(tuán)，其實(shí)注冊地都是普陀這家忘情麻辣燙店，
張雪說完楊學(xué)林的事情后，接著講起安泰食品廠的財(cái)務(wù)報(bào)表，王德發(fā)最后看中的是閘北安泰食品廠，
各個區(qū)的優(yōu)惠都很給力，王德發(fā)選擇閘北的原因就是它就在魔都火車站旁邊，
食品廠可以通過魔都火車站給全國各地市運(yùn)送麻辣燙底料，
安泰食品加工廠，廠區(qū)占地面積12000平方，廠房占地面積8000平方，擁有2000名職工，
擁有10條罐裝塑料袋封口生產(chǎn)線，
王德發(fā)只需要購買自動翻炒機(jī)，高溫鍋，和極速冷卻設(shè)備，就可以生產(chǎn)麻辣燙底料了。
對方報(bào)價100萬，經(jīng)過財(cái)務(wù)張雪帶人仔細(xì)核算，安泰食品加工廠資產(chǎn)在1000萬左右，兌付完那些外債，三角債等負(fù)資產(chǎn)，其廠子本身價值也超過了500萬，
王德發(fā)看了一遍后，簽字確認(rèn)以500萬全資收購魔都國營安泰食品加工廠包含負(fù)債，等于他花了1000萬買了一個廠，
當(dāng)然這個收購資金是從王氏餐飲出的，
王德發(fā)的一個億，拿出4800萬注資王氏餐飲后，還剩5000多萬，這個錢他就不再動了，
以防5月份認(rèn)購證價格不理想，他有足夠多的資金進(jìn)入股市，
王德發(fā)簽字確認(rèn)后，就代表收購食品廠正式啟動了，之前楊學(xué)林講的頭頭是道，王德發(fā)想著讓他去主持收購工作。
直到現(xiàn)在王德發(fā)才發(fā)現(xiàn)，沒有電話很不方便，
沒辦法哪怕他再看不上這古老的大哥大，他也得買個移動電話了，
而且他還不能只買一個大哥大，總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)林，財(cái)務(wù)經(jīng)理張雪，都得配，并且他還得給這兩人配車，
還好楊學(xué)林會開車，財(cái)務(wù)經(jīng)理張雪就有點(diǎn)麻煩了，讓她重新學(xué)車，也不太放心，
最后王德發(fā)索性再招幾名司機(jī)，買幾輛車，只要是經(jīng)理級別都給配車配司機(jī)。
當(dāng)然他自己就不用了，等趙亞軍他們學(xué)成后他就有司機(jī)了，現(xiàn)在不是他信任的人開的車，他可不敢隨便坐，寧愿把方向盤把握在自己手里。
這一堆的事情當(dāng)然不用他去處理，直接交給了張雪，他只管安排事情。
麻辣燙店里人很多，王德發(fā)名氣又大，他還沒跟張雪說幾句話，就被一群人圍上了，
保鏢和保安連忙過來護(hù)著王德發(fā)，王德發(fā)只好一邊笑著和大家揮手，一邊向店外走，
還沒走出店門口，就被一群從外面進(jìn)來的人堵住了，
王德發(fā)心想來者是客，避讓了他們，
這時外面進(jìn)來的一群人中，出來一個老外經(jīng)直向王德發(fā)走來，在王德發(fā)保鏢攔住他時，他用華夏語說道，
“您好，王先生，我是可口可樂華夏區(qū)總裁亞歷克斯，我有一個投資想與您交談，希望您能給我一個些時間?！?br/>
亞歷克斯話一說完，王德發(fā)就明白了他的來意，
當(dāng)初忘情麻辣燙選擇用嶗山可樂當(dāng)忘情水時，就已經(jīng)注意到國產(chǎn)可樂的困境了，
在8幾年伴隨著老百姓的逐漸富裕，味道新奇、口感刺激、價格親民的汽水，很快征服了眾多消費(fèi)者。
與此同時全國各地的汽水廠遍地開花，最終形成了名噪一時的華夏汽水“九大廠”，
名曰：北冰洋、正廣和、山海關(guān)、亞洲汽水、八王寺、嶗山、大橋、天府，武漢大橋，九大國產(chǎn)品牌。
以上九家的產(chǎn)品在幾乎占據(jù)了全國一半以上市場份額，
另外在國產(chǎn)飲料品牌群雄并起的同時，可口可樂和百事可樂就在這時搶灘登陸華夏市場。
兩大可樂無論是在營銷模式、管理理念還是品牌形象等方面都給華夏飲料行業(yè)帶來巨大而持久的沖擊，
面對外來競爭者挑戰(zhàn)，從八十年代后期開始，國產(chǎn)飲料的日子就開始有些舉步維艱了。
以魔都本地龍頭汽水正廣和為例，1985年市場占有率還能達(dá)到62.5%，而到了1988年已下降到23.1%，
面對這種形勢，相關(guān)部門其實(shí)不能說毫無作為，為了保護(hù)國產(chǎn)飲料工業(yè)，在改革開放之初就有各種針對“兩樂”的種種限制措施，
從建廠之初只許外銷，到后來地方衛(wèi)生部門以其含有咖啡因?yàn)槔碛上拗破滗N售。
縱觀整個80年代，幾乎每年都會有限制國外飲料的政策出臺，但在市場經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，這些政策最終無力阻止兩樂在華夏“攻城略地”。
事實(shí)再次證明，單純的“保護(hù)”無法真正造就出強(qiáng)大的行業(yè)競爭力，到1993年“九大汽水廠”在全國飲料產(chǎn)量的占比已經(jīng)滑落至4%，
1993年正值華夏加入“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”前夕，相關(guān)部門官員做出一個判斷：隨著入關(guān)后的進(jìn)一步市場開放，國內(nèi)飲料生產(chǎn)企業(yè)將一敗涂地，與其“坐以待斃”不如“死中求活”。
因此做出了利用外資改造老企業(yè)的決策。
正是因?yàn)檫@個決策，相當(dāng)于繳械投降，才導(dǎo)致九大汽水的悲慘的結(jié)局，
事實(shí)華夏國產(chǎn)品牌不單單是汽水，幾乎各行各業(yè)都有被外國品牌打著合資的名義，用自己的品牌在華夏拔城奪地，而把國產(chǎn)雪藏，至之停產(chǎn)結(jié)局。
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