?第五章面試女王的培訓(xùn)課（4）(本章免費)

    那天的培訓(xùn)實際來了72人?？粗邙f鴉的一片人頭，我覺得有些心慌氣短。在丁丁簡要向大家介紹了我之后，我低調(diào)地開了頭：“各位FeiFei社區(qū)的朋友，感謝大家用這么寶貴的周末時間來聽我的一些經(jīng)驗分享。首先，我要跟各位申明三點，”我清咳了一下，然后繼續(xù)說下去，“第一，我在此之前做的是項目組內(nèi)訓(xùn)，人數(shù)最多為15人；第二，今天的這場聚會其實是大家的一個求職經(jīng)驗交流會，我的經(jīng)驗只做拋磚引玉之用；第三，如果我在表達過程中用到一些生僻不好理解的詞語，請大家隨時提醒。總之一句話，我的分享會有很多不足，所以請大家多多鼓勵，多多參與?！?br/>
    臺下響起了一片熱烈的掌聲，我定了定神，按了下鍵盤，演示屏幕上跳出第一個話題，“你為什么要換工作？”

    設(shè)置這個互動話題的最主要目的就是做現(xiàn)場預(yù)熱，先讓大家參與進友們表現(xiàn)得很活躍，在經(jīng)過幾分鐘的熱烈討論之后，我把他們的答案寫在演示屏旁邊的白板上，然后開始總結(jié)，“首先可以看到，原因分為兩類。”

    “第一類可以歸納為主動型：為了更高的薪資待遇、為了更大的發(fā)展空間、為了更好的工作環(huán)境……主動型換工作一般發(fā)生在三年以上工作經(jīng)驗的群體中。這邊要做兩個方面的提醒。第一，你計算過跳槽的成本么？在我看來，跳槽的成本包括試用期風(fēng)險，工作關(guān)系的重新建立和適應(yīng)等等。第二，如何在發(fā)展空間、薪資收入、工作穩(wěn)定性這三者之間取得平衡？”

    “第二類可以歸納為被動型：待遇過低、工作環(huán)境壓抑、學(xué)不到東西……我想選擇這類答案的應(yīng)該為進入社會不久的朋友們，我的忠告就是，不應(yīng)過度關(guān)注薪資，選擇一個有前景的行業(yè)、一個人性化管理的公司、一個愿意指導(dǎo)你的上司，比什么都重要?！?br/>
    我說到這邊的時候，就有人舉手了，“歐陽，什么叫人性化管理？”

    “人性化管理，”我頓了頓，調(diào)整了一下自己的語速，“就是在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等?！?br/>
    “以員工考勤為例，”我舉了個例子，“有A、公司對員工考勤設(shè)置了指紋打卡機，規(guī)定遲到一分鐘扣20元；B公司對員工考勤設(shè)置門禁打卡，允許員工在一個月內(nèi)累計遲到30分鐘，公司的考勤制度顯然體現(xiàn)了對員工的不信任和苛刻；而B公司這個考勤制度體現(xiàn)了對員工的尊重和信任，并考慮到了員工上班期間的一些意外，比如塞車、臨時急事等等，是相對人性化的設(shè)置。”

    “對于剛畢業(yè)不久的大學(xué)生來說，此刻的你就如同一張白紙，你的潛力需要由一個良好的環(huán)境來引發(fā)。因此，選擇一家人性化管理的公司比什么都重要，這是我的忠告?！?br/>
    說完這句話，臺下又響起了一片熱烈的掌聲。我感到信心越來越足了。

    第五章面試女王的培訓(xùn)課（4）(本章免費)

    那天的培訓(xùn)實際來了72人?？粗邙f鴉的一片人頭，我覺得有些心慌氣短。在丁丁簡要向大家介紹了我之后，我低調(diào)地開了頭：“各位FeiFei社區(qū)的朋友，感謝大家用這么寶貴的周末時間來聽我的一些經(jīng)驗分享。首先，我要跟各位申明三點，”我清咳了一下，然后繼續(xù)說下去，“第一，我在此之前做的是項目組內(nèi)訓(xùn)，人數(shù)最多為15人；第二，今天的這場聚會其實是大家的一個求職經(jīng)驗交流會，我的經(jīng)驗只做拋磚引玉之用；第三，如果我在表達過程中用到一些生僻不好理解的詞語，請大家隨時提醒?？傊痪湓?，我的分享會有很多不足，所以請大家多多鼓勵，多多參與?！?br/>
    臺下響起了一片熱烈的掌聲，我定了定神，按了下鍵盤，演示屏幕上跳出第一個話題，“你為什么要換工作？”

    設(shè)置這個互動話題的最主要目的就是做現(xiàn)場預(yù)熱，先讓大家參與進友們表現(xiàn)得很活躍，在經(jīng)過幾分鐘的熱烈討論之后，我把他們的答案寫在演示屏旁邊的白板上，然后開始總結(jié)，“首先可以看到，原因分為兩類。”

    “第一類可以歸納為主動型：為了更高的薪資待遇、為了更大的發(fā)展空間、為了更好的工作環(huán)境……主動型換工作一般發(fā)生在三年以上工作經(jīng)驗的群體中。這邊要做兩個方面的提醒。第一，你計算過跳槽的成本么？在我看來，跳槽的成本包括試用期風(fēng)險，工作關(guān)系的重新建立和適應(yīng)等等。第二，如何在發(fā)展空間、薪資收入、工作穩(wěn)定性這三者之間取得平衡？”

    “第二類可以歸納為被動型：待遇過低、工作環(huán)境壓抑、學(xué)不到東西……我想選擇這類答案的應(yīng)該為進入社會不久的朋友們，我的忠告就是，不應(yīng)過度關(guān)注薪資，選擇一個有前景的行業(yè)、一個人性化管理的公司、一個愿意指導(dǎo)你的上司，比什么都重要?！?br/>
    我說到這邊的時候，就有人舉手了，“歐陽，什么叫人性化管理？”

    “人性化管理，”我頓了頓，調(diào)整了一下自己的語速，“就是在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等?！?br/>
    “以員工考勤為例，”我舉了個例子，“有A、公司對員工考勤設(shè)置了指紋打卡機，規(guī)定遲到一分鐘扣20元；B公司對員工考勤設(shè)置門禁打卡，允許員工在一個月內(nèi)累計遲到30分鐘，公司的考勤制度顯然體現(xiàn)了對員工的不信任和苛刻；而B公司這個考勤制度體現(xiàn)了對員工的尊重和信任，并考慮到了員工上班期間的一些意外，比如塞車、臨時急事等等，是相對人性化的設(shè)置。”

    “對于剛畢業(yè)不久的大學(xué)生來說，此刻的你就如同一張白紙，你的潛力需要由一個良好的環(huán)境來引發(fā)。因此，選擇一家人性化管理的公司比什么都重要，這是我的忠告?！?br/>
    說完這句話，臺下又響起了一片熱烈的掌聲。我感到信心越來越足了。