易科內(nèi)部掀起合規(guī)風(fēng)云，供應(yīng)鏈Boss陳維祥落幕。

    YMS率先升級事業(yè)群，戚赫上位總裁，收攏多項業(yè)務(wù)。

    易科董事會擬增兩個席位，易科美國副總裁施羅德與技術(shù)總監(jiān)許柯登拿到位置。

    伴隨著公司內(nèi)部上下乃至社會外界的議論紛紛，易科又在五天之后迎來正式的組織架構(gòu)調(diào)整方案，確認成立“易科平臺研發(fā)事業(yè)群”“易科運營事業(yè)群”“易科移動服務(wù)事業(yè)群”三大事業(yè)群Business Group。

    又有職能系統(tǒng)，下屬行政、人事、財務(wù)、法務(wù)、投資、公關(guān)、合規(guī)等部門。

    另外，總裁辦也進行調(diào)整，除了合規(guī)部、投資部受直管，又增加了“總辦研討辦”的機構(gòu)，包含方卓、虞紅、潘牛、許柯登、戚赫、劉強冬等一共13位高層領(lǐng)導(dǎo)或者關(guān)鍵部門主管，旨在進行重要戰(zhàn)略的研討分析。

    相較于董事會的象征意義，研討辦看起來更事關(guān)公司的具體經(jīng)營，內(nèi)部很快就把囊括13位高管的機構(gòu)稱之為“總辦圓桌會”。

    方案既定，不少部門都需要調(diào)整，同時，供應(yīng)鏈這條線上又有數(shù)位中高層被查出問題，變動也需要平復(fù)。

    不過，易科內(nèi)部的調(diào)整和平復(fù)都很迅速，不管產(chǎn)品還是市場都沒受什么影響。

    7月13日，總辦研討會舉行第一次會議，13位易科高層氣氛包容的漫談了公司未來的發(fā)展。

    同時，也確定將會形成每月月底至少一次、重要議題臨時提請全員會議的機制。

    這天晚上，來自歐洲和美國的高管團隊陸續(xù)乘機返回，基本結(jié)束了這場為期兩周的內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整。

    次日上午，虞紅抵達恒隆23的總裁辦。

    她昨晚提出了同樣返回美國市場的要求，但被總裁辦再次溫和的勸阻了。

    虞紅在沒進辦公室之前本想語氣強硬一些，可是，從9點10分走進辦公室之后的30分鐘里，眼睜睜看著這位掌門人一個電話接著一個電話，她也就只好默默坐在沙發(fā)上翻看被遞過來的文件。

    9點45分，方卓停下手上的工作，笑道：“虞總，你看你不提前說，我這就沒法臨時擠出來時間，這可不怪我怠慢。”

    “我又沒說你怠慢?！庇菁t簡潔回應(yīng)，又道，“我現(xiàn)在回美國應(yīng)該沒問題了，事件都平息了，劉宗宏怎么還不讓我飛，我得什么時候才能去？難道要到明年不成？”

    方卓拿出手機，看了兩眼信息，說道：“下周一?！?br/>
    虞紅：“？”

    怎么時間一下子變得這么精確？這是又要有什么重磅消息了？搞內(nèi)幕，你真是訥個啊……

    “美國很大，金融市場也是風(fēng)起云涌，但可能不是自夸，我們?nèi)潞退脑麓_實帶給一些人比較深刻的印象?！狈阶拷饣蟮?，“這種印象是需要解決或者被刷新的，可能還得過幾天，你才更安全?！?br/>
    按理說，虞紅不像方卓這樣有風(fēng)險。

    但是，她也是易科的聯(lián)合創(chuàng)始人，方卓認為就不用冒沒必要的風(fēng)險。

    方卓看了看虞總思考的表情，笑道：“這段時間在國內(nèi)的感覺不好嗎？又有親人，又有朋友，工作也應(yīng)該沒耽誤吧，我覺得，人是應(yīng)該有某個階段要放空下來審視的，主動也好，被迫也行?！?br/>
    虞紅不想討論這些，指了指桌前剛看的文件，直言道：“我不喜歡合規(guī)部的鐘利新，我不信他是這段時間剛剛調(diào)查到陳維祥的情況。”

    “我不清楚是不是，但我也不假定到底是不是?！狈阶繐u搖頭，“每個人都有不同的考慮，公司這么多人，這么多事，我不可能全知道，我只能在他們把他們的考慮放在我面前的時候再看怎么處理。”

    虞紅蹙眉：“怎么聽起來這么暮氣？”

    “有嗎？公司發(fā)展越來越大，反而又越來越快，怎么厘清情況和制定好的機制，這是我回國以來就在思考的問題?！狈阶砍烈髦笸锵У恼f道，“我是一直知道人力有窮盡的，但又向來盡力去做，這次陳維祥被送交法辦，我心里滋味可能比你們想象的還要難受一些?！?br/>
    “但你還是選擇在那樣一個場合來處理這件事?！庇菁t指出了一點。

    最近的內(nèi)部變動，除了戚赫的成功與陳維祥的失敗，合規(guī)部成了公認的贏家，合規(guī)部Boss鐘利新甚至成為了“總辦圓桌會”的一員，多少有些踩著陳維祥上位的意思。

    方卓收起自己的惋惜，點頭道：“是的，我是頂著難受做了個艱難的決定?！?br/>
    不待虞紅說話，辦公室的座機再次響起。

    這次通話時間比較短。

    “事情都已經(jīng)結(jié)束，我不是來和你討論這個的，你被說沒人情味就被說吧，你也不在乎這個?！庇菁t重提公事，“我昨天和王堅博士聊了聊，他愿意被收到易科公司旗下?！?br/>
    “嗯……”方卓點點頭，“我和他談了兩次，這樣吧，既然你下周才能走，這件事就你來處理吧，云計算并入YMS事業(yè)群，但要保持獨立性，未來會是易科的第四個事業(yè)群?！?br/>
    “我問王博士什么時候能把云計算做出來，他說不確定還需要幾年，有和你說嗎？”虞紅問道。

    “他的壓力其實很大，國內(nèi)現(xiàn)在對云計算的評價不高，我這個決策和他這個主事人還挺受嘲諷的?！狈阶坑盅a了句，“不只是外界嘲諷?！?br/>
    涉及到技術(shù)領(lǐng)域，專家們的聲音更響亮，更有權(quán)威性，易科內(nèi)部的專家也很多。

    方卓給了個答桉：“我和王博士談未來成果的次數(shù)不太多，我完全沒問過時間點，但他有給我一個模湖的時間段，差不多12年-14年吧?！?br/>
    也就是還有至少3年。

    今年云計算拿到的預(yù)算是20億。

    虞紅心里簡單一算，也忍不住說道：“方總，你這是大半個冰芯的生產(chǎn)線砸進去了，你是有魄力的。”

    “現(xiàn)在的生產(chǎn)線已經(jīng)變貴了，以后會更貴，嘖。”方卓感嘆了一聲，倒是不覺得這種投資需要什么魄力，簡單的說道，“亞馬遜已經(jīng)驗證的正確方向，就是有錢而已?！?br/>
    “有錢請把我的錢還我，公司股價低的時候不讓我買，現(xiàn)在越來越高，這倒好，一來一回是多少錢不見了？我現(xiàn)在居然一股股票都沒有?！庇菁t雖然不太在意錢，但確實也有些心痛。

    方卓想了想，說道：“公司在明年會給高管股票獎勵，你的錢今年不給了，我?guī)湍隳玫交鹄餄L一圈?！?br/>
    虞紅隱約知道方總這個基金會的賺錢能力，思索數(shù)秒：“那你幫我成立個家族基金好了，要比較謹慎點的那種?！?br/>
    “都好說，虞總發(fā)話，都沒問題?！狈阶啃鳌?br/>
    虞紅喝了半杯茶，問了最后一個問題：“我覺得易信還挺好用的，什么時候會上線？”

    “九月底或者十月初?！狈阶坑檬种盖昧饲棉k公桌，“現(xiàn)在正在測試塞班和WP版本的穩(wěn)定性?！?br/>
    安卓版本的易信PP已經(jīng)對功能測試完畢，但上線的時候不會所有功能全部擺出。

    而塞班和WP版本的易信功能本身就有些簡陋，還在持續(xù)測試和優(yōu)化。

    易信是一款通訊軟件，自然用戶越多越好，不會只在安卓平臺上線，但安卓的用戶無疑會是重要的帶動一環(huán)。

    2010年的春節(jié)是2月14日，也就是從易信上線到春節(jié)總共3個月的發(fā)展時間。

    企鵝方面對易科公司的警惕很高，它也手握QQ這個流量大殺器，易信會采用通訊錄導(dǎo)入的方式來招攬用戶，但也必須重視黃金發(fā)展期。

    截止到6月底，易科的Mars1、2、3以及Selfy1的銷量合計784萬臺。

    這其中，因為國內(nèi)外3G市場不同步，打折促銷的Mars1的銷量最多，足有431萬臺，占比達到55%。

    按照目前的速度，易科手機在10月份之前能在國內(nèi)擁有超過900萬用戶。

    而放眼到整個安卓系統(tǒng)平臺，國內(nèi)用戶預(yù)計超過1500萬，這其中，漢王、魅族等低至1999元的入門安卓機賣出了讓大家都意外的速度。

    等到易信上線，這1500萬安卓平臺的用戶能進行多少的轉(zhuǎn)化？

    這是一個需要驗證的問題。

    就在今年2月份，QQ剛剛宣布同時在線人數(shù)突破5000萬大關(guān)，注冊用戶超9億，它的巨大流量是不用驗證的了。

    從方卓的角度來說，如果安卓機能夠再發(fā)展發(fā)展，易信的推出或許更有把握。

    但是，諾基亞等品牌的節(jié)節(jié)敗退、國產(chǎn)品牌的迅速成長、春晚順利的中標、宣傳策劃的籌備等等因素又讓他覺得，現(xiàn)在也已經(jīng)是個不錯的節(jié)點。

    正好還能趁著與諾基亞的專利談判，把自家軟件的上線也作為一個小條件。

    單安卓平臺的用戶量有些低，從諾基亞的塞班那邊再湊一湊，或許就能讓企鵝睜眼瞧一瞧了。

    “挺好的，等易信上線，這里面有什么內(nèi)情，你有什么殺入通訊領(lǐng)域的動力，記得多分享，最好能到知乎寫個心得，我給你點贊?！庇菁t提了個要求。

    方卓哈哈一笑，自己沒有那么壞。

    等春節(jié)吧，春節(jié)過后再寫。

    總裁辦里再次響起電話的聲音。

    如方卓所說，上午并沒有留出太多的空閑時間給聯(lián)合創(chuàng)始人，一切都是排滿的。

    執(zhí)掌公司，可以清閑，可以很忙。

    方卓還是習(xí)慣了忙碌的節(jié)奏，也總是覺得有些事需要自己過問才能更好。

    他有時候放下電話也會反思，是不是還沒形成良好的機制，還是說，天蝎座的男人太有事業(yè)心？

    紐約時間周五，繼納斯達克上市公司易科發(fā)布公告，調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)方案，它再次發(fā)布公告，這次是涉及一樁小小的收購，成立了一個云計算部門。

    易科在美國是一家很有名氣的公司，不論金融還是產(chǎn)品層面，都是如此。

    這樣的一個小公告同樣引起來了不少金融機構(gòu)的注意。

    三月和四月，易科血洗大大小小的對沖基金，掌門人方卓奠定“散戶之王”“空頭殺手”的聲名。

    如今已經(jīng)過去了兩個多月的時間，方卓的推特重新恢復(fù)寂靜，仿佛什么事都沒發(fā)生過，仿佛一切都徹底過去。

    但是……方卓和易科可以過去，對沖基金們……很難過去，他們的錢是真正的被謀殺了！

    “易科今年1月份先投資這家云計算公司，又在7月份進行收購，有左手倒右手之嫌，我們又查了這家公司的背景，它是從易科另外擔(dān)任股東的易購公司剝離出來，值得一提的是，方卓是易科和易購的董事長，這是否有違規(guī)和利益交換？”

    高盛發(fā)布了對易科公告的質(zhì)疑。

    它和一些機構(gòu)還不同，如今高盛在華夏的很多動作都遭受了某位方姓領(lǐng)頭的不明勢力的狙擊，眼看這梁子是越結(jié)越深。

    不過，就在一些機構(gòu)摩拳擦掌要深挖易科違規(guī)情況的時候，來自SEC的一個動作震驚了整個銀行與金融界。

    SEC宣布起訴包括高盛、美國銀行在內(nèi)的12家銀行與金融機構(gòu)，拷問它們在07年和08年次貸與金融危機里的欺詐行為。

    這一決定迅速席卷了整個行業(yè)。

    很多人認為在這是白房子對華爾街的秋后算賬，是自80年代“垃圾債券大王”米爾肯內(nèi)幕交易桉以來，監(jiān)管部門與華爾街的最大沖突。

    以及，這也是整個金融體系改革和加強監(jiān)管的又一個動作。

    SEC的震撼性消息出現(xiàn)，易科的小小公告就再也沒有人關(guān)心了。

    而就在一天之后，人在申城的方卓也收到高盛方面的見面請求，無外乎結(jié)束早就應(yīng)該結(jié)束的敵對動作。

    畢竟，兩邊也還存在著一些合作。

    方卓把會談往后排了排，倒是在周日的晚上忽然想起來給王風(fēng)益打了個電話。

    他就用一個問題就驚掉了對面的酒意：“王哥，你覺得企鵝股價的前景怎么樣？”

    “咳咳，咳咳咳！”王風(fēng)益被酒嗆到，“等等，等等，我換個安靜的地方?！?br/>
    幾分鐘之后，他問道：“易信能成長起來嗎？”

    “不清楚，企鵝對我們易科的警惕很高?！狈阶看鸬?。

    “那你還讓我……”王風(fēng)益沒有把“拋”字說出來，聽說易科內(nèi)部在搞合規(guī)，自己說話也要合規(guī)啊。

    “好在，我對企鵝的警惕也很高，準備動作會比較足。”方卓又說道。

    王風(fēng)益做了幾個深呼吸，沉聲問道：“我要是現(xiàn)在有動作，這幕后交易的名聲……”

    “嗯，我就是問問，你自己看著辦?！狈阶恐徽f這么多，這對申新來說也是大事，就讓他們自己決定好了。

    王風(fēng)益聽著電話里的盲音，又是一陣緩和情緒。

    東方巴菲特的理念迎來考驗，雖說投資就是投人，但這次投……的賭注也太大了些。