?第三，對目前的工作氛圍不滿意。如果一個企業(yè)的工作環(huán)境都是斤斤計較、鉤心斗角的氛圍，有能力的員工絕對不會待下去，遲早會選擇離職的。因為在這樣的工作環(huán)境里，他們已經(jīng)找不到任何幸福，而且覺得自己站錯了隊伍、入錯了行當(dāng)，以此而感到恥辱。在舊社會，人們可以忍辱負(fù)重，低頭認(rèn)命；但在這樣一個信息文明高度發(fā)達(dá)的社會，人們是不會再“忍”下去的。當(dāng)他們?nèi)滩幌氯サ臅r候，就是他們跳槽的^56書庫。

    第四，對目前的工作缺乏新鮮感。當(dāng)薪水待遇、晉升空間和工作氛圍都不錯的情況下，員工為什么還會跳槽？這似乎不可理解。但實際上，這種情況下的跳槽行為也屢見不鮮。主要原因是員工感到每天的工作太沒有情調(diào)了，就像天天喝小米粥，時間長了，誰也受不了。所以，為了圖個新鮮，再加上“跳槽可能增加薪水”的僥幸心理，不少員工會選擇跳槽。

    當(dāng)然了，除此之外，還有一些其他原因?qū)е聠T工跳槽。比如，專業(yè)不對口，懷才不遇；學(xué)習(xí)需要，重返校園；家庭原因，必須離職；交通問題，難以堅持；等等。但這些原因所導(dǎo)致的離職概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前面四種，因此就不再一一展開。

    總的來說，目前我國企業(yè)普遍存在一種矛盾現(xiàn)象：一方面是企業(yè)不惜重金招聘人才，另一方面是企業(yè)大量的人才“跳槽”。這種現(xiàn)象到底該如何解決？

    這個問題更需要企業(yè)家進(jìn)行深刻反思，從跳槽的根本原因入手，研究員工的各種需要，從中要找到“員工舍不得離開”的理由。

    >>>3.誰來給員工“家”的感覺

    有位企業(yè)家朋友曾說過：“要是員工能把企業(yè)當(dāng)家一樣該多好，什么事情都主動去做，我也就不用那么費勁管理了?！蔽沂掷斫膺@位朋友的愿望，但他忘了問自己一個問題：我們的企業(yè)給了員工“家”一樣的感覺嗎？

    在員工瘋狂“跳槽”的今天，我們是應(yīng)該好好地反省一下自己了。當(dāng)員工選擇“跳槽”離職時，作為老板的你是否會有一種失落感？當(dāng)高層離職時，你是否會如丟失了心頭肉一般？面對大量人才的流失，你是否研究透了其背后的動機？如果都做到了，說明你是一位愛才之人，是一位好老板。

    信息文明的出現(xiàn)，對整個職場的影響是空前的，便利的求職渠道、豐富的工作機會以及招聘洽談會等多變的求職方式，這些都是以前無法想象的。求職者在面對這么多便利的機會時，往往對企業(yè)的依賴就減弱了，相反，企業(yè)對人才的依賴越來越強。人才可以屁股一拍把老板炒了，但老板卻不是隨時都可以把一個重用的人馬上炒掉。