?(貓撲中文)第四十二章酒香也怕巷子深

    那天會(huì)議結(jié)束后，蕭太一做了兩個(gè)事。一是將那個(gè)小伙子朱建文調(diào)到綜合部，讓他專們負(fù)責(zé)績(jī)效管理；二是把綜合部部長(zhǎng)丁姍姍與朱建文叫到自己的辦公室，把自己關(guān)于績(jī)效工資方案的想法給這二位交待了一下，讓這二位按自己的大方向去起草生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效工資方案。

    雖然不知道朱建文所工作的那家外資企業(yè)生產(chǎn)工人工資怎么與產(chǎn)量、質(zhì)量、安全掛鉤，但蕭太一相信，這多半與后世風(fēng)行中國(guó)大陸的計(jì)件工資差不多。

    在這種工資制度下，工人的工資基本與產(chǎn)量掛鉤，工人干得多，拿得多，充分體現(xiàn)的多勞多得的思想。這種工資體系，在企業(yè)非常景氣的時(shí)候當(dāng)然沒問題，但企業(yè)一旦不景氣時(shí)，工人的工資就直線下降，甚至有時(shí)沒有，相當(dāng)于企業(yè)把不景氣的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給了工人。這對(duì)工人是相當(dāng)不利的。

    這種場(chǎng)景，在蕭太一的前世曾經(jīng)不止一次的見到過。但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、無訂單，導(dǎo)致無法開工，工人沒活，也就沒任何收入，導(dǎo)致有些辛辛苦苦工作了幾十年的老工人在臨退休之前，都得走上市場(chǎng)，去二次謀業(yè)。

    蕭太一從來不認(rèn)為自己是什么圣人，從來也不認(rèn)為自己是一個(gè)多么高尚的人，但自認(rèn)是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕＿@種本該由企業(yè)的老板、股東、管理層擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，但在那種工資制度下將轉(zhuǎn)嫁到風(fēng)險(xiǎn)承受能力很弱的工人身上，蕭太一一直認(rèn)為這是一種相當(dāng)沒道德的行為。

    因此蕭太一是絕對(duì)不會(huì)讓自己的公司出現(xiàn)這種工資制度的。

    在蕭太一的設(shè)想中，自己公司生產(chǎn)系統(tǒng)工人的工資由以下五塊構(gòu)成：

    第一是固定工資，占生產(chǎn)系統(tǒng)全部工資支出的60%，這一塊按崗位、生產(chǎn)技能來確定，崗位這一塊按公司現(xiàn)有的定位定編走，生產(chǎn)技能評(píng)定這塊，他準(zhǔn)備按廠里現(xiàn)有的技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；同時(shí)為了鼓勵(lì)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技能，技能等級(jí)每增長(zhǎng)一級(jí)，他準(zhǔn)備每月另給大家額外每級(jí)補(bǔ)貼10元，比如某位車工是5級(jí)工，崗位固定工資車工為150元，他在此基礎(chǔ)上另行給技能補(bǔ)貼50元（10元*5級(jí)），如此工人通過自己的努力，技能等級(jí)重新評(píng)為6級(jí)，每月的技能補(bǔ)貼就變?yōu)?0元。

    這塊工資不與任何指標(biāo)掛鉤，每月固定發(fā)放，確保工人們能過上比較寬裕的生活，而不是他前世時(shí)很多企業(yè)確定的滿足基本的生活需求（在現(xiàn)實(shí)中往往因?yàn)楦簧贤ㄘ浥蛎?，?dǎo)致連基本生活都成問題）。

    第二是產(chǎn)量工資，占生產(chǎn)系統(tǒng)全部工資支出的20%，按每個(gè)工人每月完成的工作量乘以公司預(yù)先制定的計(jì)件工資系數(shù)進(jìn)行確認(rèn)，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得不勞不得的分配思想，從而激勵(lì)大家努力工作。

    第三塊是質(zhì)量工資，占生產(chǎn)系統(tǒng)全部工資支出的15%，這是一塊純粹的績(jī)效工資，如果完成質(zhì)量指標(biāo)就有，如未完成質(zhì)量指標(biāo)，這一塊就無，公司考核到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)該部分工資的具體分配。

    第四塊是安全工資，占生產(chǎn)系統(tǒng)全部工資支出的5%，如未出現(xiàn)重大安全事故，這塊工資每月發(fā)放到生產(chǎn)部，如出現(xiàn)一次安全事故，該部分工資當(dāng)月全部扣除。

    第五塊工資是專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，公司每月、每季、每半年、每年按其生產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量、安全管理等評(píng)出先進(jìn)班組、個(gè)人，進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，而且這部分獎(jiǎng)勵(lì)要重獎(jiǎng)。

    丁姍姍與朱建文動(dòng)作較快，第二天一大早，兩人就將草擬好的生產(chǎn)系統(tǒng)工資方案報(bào)造蕭太一處，請(qǐng)蕭太一審核。

    蕭太一見二人滿臉憔悴，又目充滿了血絲，知道這二位看來是一夜未睡，打發(fā)這二人回去睡覺后，就拿著方案看了起來。

    很顯然，這二人對(duì)他的精神深有領(lǐng)悟。這首先體現(xiàn)在工資總體平衡上。

    迅雷汽車配件公司現(xiàn)有員工1006名，其中400名員工被王德平抓去干工程，行政、人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)又占去了30號(hào)人，銷售被包玉剛、二胖拉走了80號(hào)人，這生產(chǎn)系統(tǒng)下轄的生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、倉(cāng)儲(chǔ)還有將近490號(hào)人。

    經(jīng)過工藝調(diào)整后，在新的工人熟悉情況、技能上升后，蕭太一估摸著月產(chǎn)20萬(wàn)支減震器是有可能的。由于是新產(chǎn)品，蕭太一對(duì)自己公司產(chǎn)品的定價(jià)較其他同類產(chǎn)品的價(jià)格高出了20%，這讓蕭太一有足夠的利潤(rùn)來支付工人的工資。

    蕭太一昨天只給這二位說了個(gè)大概數(shù)，全廠的工資水平控制在每支減震器承擔(dān)1.5元。這二位給他出的這套工資方案框算下來，按最優(yōu)狀況考慮，每支減震器的平均負(fù)擔(dān)約為0.7元，也就是說他基本上每月為生產(chǎn)系統(tǒng)的工人支付的工資約為14萬(wàn)元，平均到每個(gè)工人后為280元。

    按這個(gè)工資水平，丁姍姍與朱建方建議的固定工資平均數(shù)為120元，產(chǎn)量工資平均數(shù)為60元，質(zhì)量工資平均數(shù)為40元，安全工資平均數(shù)為15元。

    而最叫蕭太一眼睛一亮的是在專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方面。

    對(duì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)二人倒是中規(guī)中矩。

    團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)方面，二人提出每個(gè)車間按班組每月、每季、每半年、每年分設(shè)一二三等將，資金設(shè)置方面，采用一二三制，月獎(jiǎng)第三名1000元，第二名2000元，第一名3000元，季度獎(jiǎng)為月度獎(jiǎng)的兩倍、半年獎(jiǎng)為月度獎(jiǎng)的三倍，年度獎(jiǎng)為月度將的四倍。

    個(gè)人獎(jiǎng)方面，同樣每個(gè)車間分設(shè)一二三等獎(jiǎng)，資金設(shè)置方式與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一樣，只是金額不一樣，分別為200元、300元與500元。

    讓蕭太一眼睛一亮的是這二人提出了一個(gè)累加榮譽(yù)的理念。

    按二人的想法，如果一個(gè)班組、一個(gè)員工如果連續(xù)多次奪得獲得月度、季度、半年度、年度先進(jìn)獎(jiǎng)，支付的獎(jiǎng)勵(lì)為當(dāng)月應(yīng)發(fā)數(shù)乘以其連續(xù)獲獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)。比如一個(gè)人第一個(gè)月獲得先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)，按規(guī)定給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)；第二個(gè)月，這人繼續(xù)獲得先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)，這時(shí)公司支付給其的獎(jiǎng)勵(lì)為500*2，共1000元；如果第三個(gè)月其繼續(xù)獲得其稱號(hào)，支付的獎(jiǎng)勵(lì)將為1500元；第四個(gè)月將為2000元……

    此得想法，讓蕭太一看得不禁拍案叫絕。

    這個(gè)世界果真能人無數(shù)，只是缺少能發(fā)現(xiàn)良駒的伯樂。

    能有這個(gè)想法的，當(dāng)然不可能是丁姍姍，只能是那個(gè)叫朱建文的小伙子。這點(diǎn)蕭太一是清楚的。

    對(duì)這份方案，蕭太一非常滿意，準(zhǔn)備一字不易的交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論。

    正在蕭太一將這份草案收起，準(zhǔn)備叫人把公司在家的管理層人員叫過來開個(gè)會(huì)的時(shí)候，包玉剛焉嗒嗒的從門外溜了進(jìn)來。

    包玉剛進(jìn)來后，拿起水壺為自己倒了一大盅白開水，咕咕兩口就喝完，然后縮到沙發(fā)上，一言不發(fā)。

    顯然這位最受自己重視的大將遇到挫折了。

    在遇到挫折時(shí)，有些人需要的是安慰與鼓勵(lì)，而有些人需要的只是朋友的頃聽。很顯然，包玉剛就是后面這種人，他現(xiàn)在需要的是一個(gè)能聽他述說的人。

    “怎么啦，你包大個(gè)頭還被小媳婦欺負(fù)了不成。”蕭太一笑問道。

    “我靠，真要被小媳婦欺負(fù)了，我也就認(rèn)了，關(guān)鍵是他媽的他們看不起我們迅雷公司?！卑駝偤莺莸恼f。

    “怎么回事？”這下蕭太一也沒開玩笑的心情了，包玉剛這話雖短，但反映的信息太致命，如果缺少市場(chǎng)認(rèn)同，他的一切努力將白費(fèi)。

    “這段時(shí)間，我和二胖分了個(gè)工。我想著我們公司有著摩托車減震器的業(yè)績(jī)?cè)谀欠胖?，因此我讓二胖去?fù)責(zé)跑汽車減震器的銷售，摩托車減震器我親自跑，心想先把這一塊做起來?，F(xiàn)在這摩托車生產(chǎn)，我們江洲多了不說，全國(guó)一半產(chǎn)能都在這了。我就琢磨著，這江洲的的摩托車廠，我們能拿下個(gè)十分之一，這一年內(nèi)，我們都不愁市場(chǎng)了。因此，我?guī)е覀儾块T的人，逐家逐家的對(duì)我們江洲市的摩托車生產(chǎn)廠家進(jìn)行了拜訪，不想……”說到此，包玉剛打住了，有些話不適合是自家老大面前說出。

    看著包玉剛那幅欲言又止的樣子，蕭太一明白看要樣子包玉剛這個(gè)壁碰得不小，難聽的話可能聽得不少，這不顧著他的面子看樣子都不愿提出來了。這活了兩輩子，連穿越重生的事都讓他碰上了，幾句難聽話還有什么聽不得。

    蕭太一微微一笑，“玉剛，你就照實(shí)說。都這么大的人了，幾句難聽的話還有什么受不了?！?br/>
    “那行，我就說了，蕭老大，你可要挺住了，全公司1000號(hào)人就指望你了?！卑駝傆樣樁?，扯著嘴角的肉，硬是開了個(gè)不象玩笑的玩笑。

    “我們?nèi)グ菰L這些客戶，客氣還好，直推說已有供應(yīng)商了；再好一點(diǎn)的嘛就連我們的面也不讓見，最可恨的是黃河摩托車廠的王胖子，他媽的吃我的、喝我的，吃飽喝足了，然后以一種很是蔑視的口氣給我說，包老弟，你們大江減震器廠，哦現(xiàn)在換了個(gè)馬甲叫迅雷汽車配件公司，那名聲實(shí)在是壞透了，不是我不采購(gòu)你們的減震器，但我還得給廠里40000名員工交待。說完這話拍拍屁股就走了。**這還叫人嘛？這什么話??！”包玉剛憤憤而言。

    我靠！這真他媽不叫人話！

    什么換了個(gè)馬甲，什么叫名聲壞透了、什么叫買了我們公司產(chǎn)品就不能跟廠里40000名員工交待了？

    這純他媽瞎扯蛋。

    幸虧那個(gè)什么王胖子不在身邊，蕭太一都有一種將其按在地上狠狠揍上一頓的沖動(dòng)。

    不過，作為上位者，當(dāng)然不能如此沖動(dòng)。雖然一直以來，蕭太一都有些無法適應(yīng)這個(gè)角色，但既然他選擇了這條路，有些事必須得學(xué)著適應(yīng)。這就是生活、這就是生存的意義。

    “就這些？”蕭太一笑著問，“這點(diǎn)事還不至于讓你包玉剛沮喪成這個(gè)樣子。新中國(guó)成立以來第一份因工作上街游行的事，你包玉剛都敢挑頭，這點(diǎn)事，都能把你嚇倒?！?br/>
    有些人嘛你好好的安慰他一通一點(diǎn)都不管用，就得刺激刺激才行。

    “蕭老大，你天天坐在辦公室哪知道我們的酸甜苦辣，我們可吃的都是看人眼色的飯，哪那么好吃?！卑駝傃b出一幅訴苦樣，“不過，我包玉剛也不是好欺負(fù)的，既然他們做了初一，就不要怪我做十五，我這不整了個(gè)點(diǎn)子，特向您大老板尋求支持來了?！必垞渲形?br/>