?如果能承擔(dān)刊物的全國(guó)物流，說好聽是提供更好的服務(wù)，另外一面就是對(duì)他們的控制力會(huì)加強(qiáng)，他們一旦享受這種服務(wù)，對(duì)自己的依賴性就會(huì)加強(qiáng)了。()

    這對(duì)下一步計(jì)劃應(yīng)該是有好處的。

    而且如果形成了一個(gè)全國(guó)的配送、結(jié)算及終端網(wǎng)絡(luò)，也許還能為書報(bào)亭衍生其它的業(yè)務(wù)。

    就撇開這些不談，單獨(dú)這個(gè)業(yè)務(wù)也是挺不錯(cuò)的生意。

    投資也是可大可小，自己賣車可以，也可以找個(gè)人自帶車加盟，各自分成，這樣投資會(huì)小許多。

    各地的成員分公司只要承接業(yè)務(wù)，總公司負(fù)責(zé)搭建與管理配送網(wǎng)絡(luò)，再與各個(gè)城市的快件公司對(duì)口，就形成了一個(gè)門對(duì)門的貨運(yùn)公司。

    以前做投影的時(shí)候，總是要到快運(yùn)公司去提貨，他們市內(nèi)運(yùn)送能力有限，公司業(yè)務(wù)等不及，當(dāng)時(shí)就在想如果城際與市內(nèi)快遞接起來多好。

    這種需求應(yīng)該還是不小的，所以他們才會(huì)忙不過來。

    不收經(jīng)濟(jì)周期的影響；不直接受上家資源控制；不用利用個(gè)人能力去說服買家，減少對(duì)銷售人員的依賴，這是常云濤心目中理想的商業(yè)模式，覺得這種生意穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)。

    如果不陷于直接的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)偏好不會(huì)變化太快就更好了。

    運(yùn)輸業(yè)或者時(shí)髦點(diǎn)說是物流業(yè)，看上去粗糙、簡(jiǎn)單、傳統(tǒng)，但簡(jiǎn)單的生意往往就是最好的生意。

    這也就是為什么常云濤從網(wǎng)絡(luò)游戲轉(zhuǎn)身看上了書報(bào)亭的生意，還收購(gòu)了快遞公司。

    總覺得這種生意簡(jiǎn)單、可靠，不依賴于個(gè)人能力，而且量巨大，不僅企業(yè)能賺錢，還能為社會(huì)解決大批就業(yè)問題。

    如果書報(bào)亭有五萬個(gè)，貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)有五萬人，不是至少解決了10萬人的工作？

    如果這些人平均年收入是5萬，那么扣除管理成本，公司賺3萬也是可行的吧，那一年就是收入30個(gè)億！

    這就叫規(guī)模產(chǎn)生效益。

    常云濤笑著對(duì)楊天說：“如果有合適的機(jī)會(huì)，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)也是不錯(cuò)的?！?br/>
    楊天沒有說話。

    與楊天的幾句簡(jiǎn)單的談話，不知怎么就牽動(dòng)了常云濤的神經(jīng)。

    他開始思考到底要找什么樣的行業(yè)去做。

    書報(bào)亭按照目前的這種模式發(fā)展，自己無需追加多少投資，至少目前是如此。()

    紅酒一直在產(chǎn)生現(xiàn)金流，而且真的是現(xiàn)金，支撐本身的發(fā)展是足夠的，如果需要隨時(shí)還可以調(diào)個(gè)一千萬出來。

    游戲當(dāng)然更無須自己投入，如果不是有了新的目標(biāo)，常云濤說不準(zhǔn)會(huì)挖空心思套現(xiàn)出來呢。

    而房地產(chǎn)這塊現(xiàn)金多的嚇人，一部分提出來，準(zhǔn)備注入新的項(xiàng)目，但一時(shí)半會(huì)不會(huì)投太多，常云濤是要做精品的，高利潤(rùn)、慢發(fā)展，是他追求的企業(yè)發(fā)展格調(diào)。

    如果新樓盤再有商用面積，就準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有了，這也是楊立新前一段時(shí)間自己搞二手樓盤得到的啟示。

    其余的款還在售樓代理那里，常云濤急著找方式把這些資金轉(zhuǎn)移，如果一下子全部進(jìn)入公司賬面，稅收不得了。

    慢慢的，他把目光投向了醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)。

    這個(gè)行業(yè)規(guī)模是足夠大的，而且也不受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化影響，與吃穿都屬于永不衰落的生活必須，但又不像餐飲、服裝行業(yè)那么市場(chǎng)多變，競(jìng)爭(zhēng)殘酷。

    目前的國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥公司普遍規(guī)模一般，雖然有些醫(yī)藥企業(yè)或者醫(yī)藥集團(tuán)成功上市，市值也可達(dá)幾十億、上百億，但與國(guó)外醫(yī)藥公司還是沒法比。

    尤其是上市的公司多數(shù)屬于國(guó)營(yíng)單位，而中國(guó)有中國(guó)的獨(dú)特的股市特性，股票價(jià)格與市值并不能反映企業(yè)的價(jià)值與盈利能力，這些公司或者沒有意識(shí)或者沒有實(shí)力去搞產(chǎn)品研發(fā)，能夠做好產(chǎn)品品牌推廣的也是寥寥無幾，在各方面都與國(guó)外公司無法抗衡。

    還有許多單體的小藥廠，包括上市公司也有不少是有下面一堆小廠在那里充數(shù)。

    如果能把這些整合起來，將各種獨(dú)立的產(chǎn)品整合在一個(gè)品牌下，集中力量投入研發(fā)，統(tǒng)一進(jìn)行品牌推廣，應(yīng)該可以產(chǎn)生巨大的效益。

    問題就在于，從那個(gè)地方入手？

    自己對(duì)醫(yī)藥行業(yè)了解不多，也不太可能自己就開藥廠，收購(gòu)的話，目標(biāo)是什么？什么代價(jià)可以承受？又如何整合品牌？

    擺在眼前的問題很多很棘手，不過常云濤既然對(duì)這個(gè)行業(yè)有了濃厚的興趣，不愁找不到引路人。

    前幾年為了錢爽的事請(qǐng)出版署的田小苗吃飯，當(dāng)時(shí)厲軍請(qǐng)了幾個(gè)朋友，有一個(gè)是衛(wèi)生部的叫沈黎明，因?yàn)楹髞碛钟鲆娺^，所以還有印象，只是不太清楚現(xiàn)在什么職務(wù)。

    還有一個(gè)是什么醫(yī)院的，具體名字就記不清了。

    開始想把這幾個(gè)人請(qǐng)到上海來，在會(huì)所以厲軍的名義招待一下，后來想想好像太張揚(yáng)了，現(xiàn)在是去請(qǐng)教別人又不是要唬住別人，常云濤決定還是讓厲軍在北京張羅，自己一個(gè)人去北京。

    這就是是厲軍組織的一次普通聚會(huì)，常云濤正好路過而已。

    大家都說一些輕松的話題，有些人見過常云濤，順口問了問近況，常云濤也只是說自己在搞書報(bào)亭的項(xiàng)目。

    后來話題自己而然地集中到了醫(yī)藥與醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀。

    在座的除了沈黎明是學(xué)金融的，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，其他人基本都在或者曾經(jīng)做過醫(yī)生。

    所以都是圍繞著醫(yī)療體制、醫(yī)患矛盾展開的，雖然與醫(yī)藥生產(chǎn)制造無關(guān)，卻是與每個(gè)人的切身利益相關(guān)，常云濤也聽得很是入神。

    北京跟上海一樣，全國(guó)人民都擠到這里的三級(jí)甲等醫(yī)院，不管毛病大小，看病難是一個(gè)很突出的矛盾。

    這個(gè)事情常云濤也是身有體會(huì)，自己因?yàn)楹苌偕?，也就很少去醫(yī)院。

    可是女兒開始上幼兒園開始，就幾乎每個(gè)月要去次醫(yī)院，雖然明知道基本就是感冒，也不敢掉以輕心，一發(fā)燒就去醫(yī)院，每次都要排幾個(gè)長(zhǎng)隊(duì)，沒有兩個(gè)小時(shí)別想從醫(yī)院出來，就算上個(gè)電梯都要排半天。

    這是普通人的疾苦，權(quán)貴也有權(quán)貴關(guān)心的問題。

    他們覺得自己生命寶貴，也不愿與老百姓一樣去排隊(duì)，遇到大點(diǎn)的毛病或疑難雜癥，喜歡找名氣最大的專家單獨(dú)會(huì)診，厲軍有兩個(gè)朋友就做這個(gè)事情，可以約名醫(yī)飛到患者所在城市去出診，或者對(duì)方來北京就診。

    一個(gè)晚上聊下來，對(duì)常云濤還是頗有啟發(fā)的。

    看病難，是我們國(guó)家醫(yī)療資源匱乏或者醫(yī)療條件差異所造成的，但是沒有合理使用醫(yī)療資源也是一個(gè)問題。

    許多人都是小毛小病，去社區(qū)街道醫(yī)院就可以了，但是多年來的習(xí)慣讓大家對(duì)這種地方不信任，是一大障礙。

    最后大家都用到為數(shù)不多的幾家大醫(yī)院，擁堵不堪。

    另外一方面，大醫(yī)院又存在過度醫(yī)療的現(xiàn)象，由于診療費(fèi)有限，只能在檢驗(yàn)上提高項(xiàng)目和價(jià)格，多開高價(jià)藥，造成了極大的浪費(fèi)。

    如果解決呢？

    請(qǐng)專家單獨(dú)會(huì)診的事情給了他進(jìn)一步的啟發(fā)。

    外國(guó)有家庭醫(yī)生之說，其實(shí)就是私人診所，本身談不上醫(yī)術(shù)多高，也沒有先進(jìn)的診療設(shè)備。

    但是他們與家庭成員常年接觸，對(duì)個(gè)人身體情況比較了解，知道出現(xiàn)問題該如果救治，也不用排隊(duì)，可以約時(shí)間，也可以醫(yī)生上門，他們與其說是醫(yī)生還不如說是醫(yī)療顧問。

    這樣施行起來，也比街道醫(yī)院、衛(wèi)生所的形象要好，尤其是白領(lǐng)和中高收入的人群是可以接受的。

    需要高端的服務(wù)可以另外申請(qǐng)，如果確實(shí)遇到重大疾病、疑難雜癥，家庭醫(yī)生有更多更可靠的信息來源。

    而低收入或者老人，以社區(qū)或者街道救助的形式進(jìn)入，他們也能接受。

    如果從企業(yè)的角度，提供這方面的服務(wù)覺得利益有限。

    但是如果利用中國(guó)國(guó)情-醫(yī)、藥不分家的國(guó)情，可以通過這個(gè)體系進(jìn)行藥物銷售，就可以獲得所需的利潤(rùn)。

    實(shí)現(xiàn)服務(wù)的場(chǎng)所呢？沒有一個(gè)場(chǎng)所，多數(shù)人是不信的。

    可以以連鎖藥房的形式，里面設(shè)坐堂醫(yī)生，同時(shí)也發(fā)展家庭醫(yī)生的服務(wù)，這就像酒吧的經(jīng)營(yíng)，就有會(huì)員業(yè)務(wù)，也有店面生意。

    這樣就可以形成一個(gè)醫(yī)藥的銷售終端，再依靠這個(gè)終端向上游——醫(yī)藥生產(chǎn)廠家發(fā)展。

    對(duì)呀！不是說絕大多數(shù)藥廠經(jīng)營(yíng)不好嗎？

    藥廠的產(chǎn)品出廠價(jià)到病人的高額藥價(jià)中間差許多，大部分利潤(rùn)都到了中間環(huán)節(jié)，如果這么一來不就省去了中間環(huán)節(jié)嗎？

    先篩選合適的供應(yīng)商，合作一段時(shí)間，就可以深入了解對(duì)方的情況，進(jìn)行控股收購(gòu)，就可以打造一個(gè)完成的鏈條了。

    如果有政府的支持就更好了，首先要允許這種形式存在，另外經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)不會(huì)有道德危機(jī)？

    這些醫(yī)生要有什么資格認(rèn)定？哪里去找？

    他們會(huì)不會(huì)利用個(gè)人職務(wù)便利進(jìn)行其它商業(yè)行為，損害消費(fèi)者利益？

    萬一在服務(wù)過程中誤導(dǎo)或者延誤治療，該如何避免？

    一大堆難題擺在面前。

    很快天就亮了，一夜未睡，就在興奮與憂慮中度過，不知有多久沒有這樣過了！

    常云濤站起身，走在窗前，舒展了一下身體，長(zhǎng)長(zhǎng)地吐了一口氣。

    雖然晚上沒睡，他感覺精神非常好。

    拿出手機(jī)，給厲軍撥了過去。

    “沈黎明這個(gè)人怎么能夠搞定？”