小武的事，給楚青提了個(gè)醒。步步高的改制還得繼續(xù)進(jìn)行，公司越大，組織架構(gòu)就得越精細(xì)。
尤其公司需要引進(jìn)更多的高級(jí)人才，來(lái)填補(bǔ)管理層。雖然這個(gè)年代，成功的民營(yíng)企業(yè)家，沒(méi)有幾個(gè)是高學(xué)歷的。
可如果要想走得更遠(yuǎn)，就必須要更多專業(yè)化的人才，來(lái)幫助步步高進(jìn)一步完善。
這雖然是一個(gè)草根的年代，可步步高定位不是在國(guó)內(nèi)小打小鬧。需要更多的國(guó)際視野。
人才！更多具有國(guó)際視野的人才，才是現(xiàn)在步步高急需的。如果一直這樣發(fā)展下去，不說(shuō)楚青能不能完全保證沒(méi)漏洞，就是他自己也會(huì)累個(gè)半死。
這一年多就是最好的例子，公司才剛剛大一點(diǎn)，他就忙得不可開(kāi)交，結(jié)果還是出了這種事情。
七月，就在新一屆《中國(guó)好聲音》籌備前期，楚青大刀闊斧的對(duì)公司進(jìn)行了再次改革。
首先是將業(yè)務(wù)拆分。將業(yè)務(wù)分做了零售，研發(fā)，生產(chǎn)，物流，傳媒等幾個(gè)方向。
不在像原來(lái)每人負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品，管理混亂不說(shuō)，還重復(fù)浪費(fèi)了不少人力資源。
優(yōu)秀管理層，步步高本來(lái)就缺，精簡(jiǎn)之后，立刻就變得不一樣了。
“陸明，擔(dān)任零售業(yè)務(wù)ceo，主要負(fù)責(zé)企業(yè)所有產(chǎn)品的零售業(yè)務(wù)。”這算是把原來(lái)分散的所有銷售業(yè)務(wù)整合到了一起。
如果沒(méi)有小武這件事，擔(dān)任這個(gè)位置的將是小楊。不過(guò)以陸明的銷售能力，這個(gè)位置現(xiàn)在看來(lái)，也許他比小楊更適合。
至于原來(lái)的房地產(chǎn)公司，被拆分出了旗艦店業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)兩個(gè)部分。
物流，從步步高開(kāi)始推旗艦店業(yè)務(wù)的時(shí)候，楚青就開(kāi)始在組建自己的物流團(tuán)隊(duì)。
這個(gè)年代交通運(yùn)輸還不便捷，全國(guó)還有許多縣市沒(méi)有直達(dá)的鐵路交通。
要想把貨物運(yùn)輸?shù)降胤缴?，就必須得靠自己組建運(yùn)輸隊(duì)。這在80、90年代是十分常見(jiàn)的事情。
只不過(guò)像步步高這樣，大規(guī)模成體系的建設(shè)運(yùn)輸隊(duì)，還十分少見(jiàn)。楚青之所以現(xiàn)在成立物流分公司，還有另外一個(gè)原因，就是特斯拉經(jīng)過(guò)一年的試水，電動(dòng)三輪車和電動(dòng)摩托車，已經(jīng)基本得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。
現(xiàn)在反倒是運(yùn)輸，和擴(kuò)大市場(chǎng)成了特斯拉的一大難題。長(zhǎng)三角地區(qū)，有剛剛出現(xiàn)不久的申通快遞幫忙轉(zhuǎn)運(yùn)，可全國(guó)其他市場(chǎng)，就只能抓瞎了。
隨著下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加盟店越來(lái)越多，步步高本來(lái)就要擴(kuò)大物流業(yè)務(wù)，這下就正好把特斯拉的運(yùn)輸工作給接了過(guò)來(lái)。
有著步步高便布全國(guó)的旗艦店，既能幫特斯拉打開(kāi)市場(chǎng)，還能補(bǔ)貼物流建設(shè)的費(fèi)用。
“物流業(yè)務(wù)ceo由王康平擔(dān)任?！蓖蹩灯皆瓉?lái)是蘇州分公司的總經(jīng)理，以他圓滑的辦事能力，物流這種需要人情世故的業(yè)務(wù)，交給他是最適合不過(guò)了。
至于研發(fā)、生產(chǎn)和傳媒，人事基本沒(méi)太大變動(dòng)。只是楚青正式把畢曉世提到了傳媒總經(jīng)理的位置。
兩年的時(shí)間，傳媒基本已經(jīng)走上了正軌，每年的兩個(gè)節(jié)目和一個(gè)頒獎(jiǎng)禮，只要一直辦下去，要不了幾年，就能穩(wěn)固住步步高傳媒在文娛界的地位。
尤其今年的《中國(guó)好聲音》，不在只局限于內(nèi)地。港澳臺(tái)，還有海外華僑聚集地，都將設(shè)置分賽區(qū)。
讓中國(guó)好聲音，徹底成為華人自己的選秀節(jié)目。明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的職能后，楚青還特別增設(shè)了一個(gè)國(guó)際事務(wù)部，主打國(guó)際市場(chǎng)。
“柯少安擔(dān)任國(guó)際事務(wù)部ceo。”老柯這幾年，在步步高也算勤勤懇懇了，從最初的掛名，到如今主領(lǐng)一個(gè)業(yè)務(wù)。
看起來(lái)好像比以前職務(wù)低了，可只有他自己知道，這是楚青真正開(kāi)始用他的表現(xiàn)。
以前雖然海外業(yè)務(wù)也多是他在處理，可更多還是虛職。畢竟那個(gè)時(shí)候的步步高，海外并沒(méi)多少業(yè)務(wù)。
真正有權(quán)利的北美分公司，也輪不到他管理。現(xiàn)在確定下來(lái)了職務(wù)，才算真正掌握了實(shí)權(quán)。
這下包括海外旗艦店，和北美分公司，都算由他負(fù)責(zé)了。這些具體的業(yè)務(wù)，全部交給段勇平管理，同時(shí)也升任老段為步步高集團(tuán)總裁。
楚青依然是董事長(zhǎng)，只是從今往后，直接向他匯報(bào)的只有四個(gè)人?？偛枚斡缕?，人事沉煒，財(cái)務(wù)總監(jiān)魏玲，首席運(yùn)營(yíng)官葉茂中。
這樣分工最大的好處，就是明確了職能，減少了楚青的工作量。可最重要的幾樣，卻依然在楚青手里，只是相對(duì)以前輕松了不少而已。
這次的步步高改制，楚青可為是雷厲風(fēng)行。這樣大的集團(tuán)公司，要改制可為是錯(cuò)綜復(fù)雜，各方利益糾葛在其中，不說(shuō)理順了，就是平衡其中的關(guān)系就要耗時(shí)不少。
這也幸虧了步步高不是上市企業(yè)，沒(méi)有那么多的顧慮。在有楚青在步步高說(shuō)一不二的權(quán)威，才能讓他如此輕松，把這一切給一步到位。
尤其是葉茂中，從一個(gè)分部的經(jīng)理，一躍成了集團(tuán)副總裁，光從職能上來(lái)看，已經(jīng)比各個(gè)業(yè)務(wù)部門的ceo都還要高出半級(jí)，僅次于段勇平的總裁。
甚至他還直接歸楚青管理。一下提到如此高的位置，換了其他公司，早不少人開(kāi)始罵罵咧咧不服氣了。
可在楚青這里，他只一句話，就讓所有人沒(méi)了言語(yǔ)
“經(jīng)過(guò)兩次和索尼的輿論攻防，我相信在座的每一個(gè)人都知道輿論對(duì)公司的重要性。”
“這次老葉的處理非常及時(shí)，不但為公司挽回了名譽(yù)，更減少了數(shù)億的損失。更給步步高豎立了一個(gè)名族企業(yè)的形象，只這一點(diǎn)，就足以讓步步高穩(wěn)定五年?！?br/>
“往后公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案，都將有運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一研究，然后提交董事會(huì)審批執(zhí)行。”楚青一句話，就給這個(gè)新出現(xiàn)的職能部門定了性。
這往后就是步步高的戰(zhàn)略部門。以往步步高的整體戰(zhàn)略制定，基本是楚青一言而決。
在公司發(fā)展初期，這樣的決策是肯定沒(méi)錯(cuò)的。畢竟正是完全貫徹楚青的意志，才讓步步高能如此快發(fā)展到現(xiàn)在的地步。
然而這一年公司發(fā)生的事情，讓楚青明白了一個(gè)道理，人力有時(shí)窮，有些他看不到的地方，需要交給其他人來(lái)幫自己分擔(dān)。
現(xiàn)在他只要把想法提出來(lái)，然后交給葉茂中的部門去進(jìn)行落地研究。在由董事會(huì)通過(guò)之后，才由段勇平的業(yè)務(wù)部門去執(zhí)行。
他只要把控大方向即可，用不著每個(gè)想法都自己去實(shí)行。
“我這樣做，也是盡量減少公司對(duì)我本人的依賴，盡量去發(fā)揮你們的主觀能動(dòng)性，去做更多的事情，承擔(dān)更多的責(zé)任。讓步步高越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越完善。百年之后，歷史會(huì)證明，是今天的決定，讓步步高成了一個(gè)偉大的公司。是你們，創(chuàng)造了一個(gè)偉大的企業(yè)?！苯榻B完所有部門的職能，楚青還不忘pua了大家一句。
就在所有人都在感慨，遇到一個(gè)懂自己的好老板的時(shí)候，只有段勇平用憐憫的眼神看著大家。
要不怎么說(shuō)，還得是楚青吶。因?yàn)橹灰斡缕街?，楚青這就是在偷懶。
想到自己剛進(jìn)步步高的時(shí)候，自己也和在場(chǎng)的不少高管一樣。對(duì)他又是感激，又是感動(dòng)的，能有一個(gè)如此信任自己的老板，是多么的難得。
可在步步高待了三年，老段已經(jīng)徹底摸清楚了楚青的脾性。他就是個(gè)十足的懶人。
能交給下面人做的事情，他絕對(duì)不會(huì)自己動(dòng)手。不榨干員工的每一滴汗水，他是絕對(duì)不會(huì)收手。
也許這就是為什么，楚青是資本家，而自己只是一個(gè)打工仔。在pua員工這方面，一般人還真學(xué)不來(lái)。