*** 陳彼得看著解決問題后一臉輕松的張帆，本想起身告辭卻又一副欲言又止的樣子，最后好像下了很大的決心，問張帆：“張總，有些事情不知道我該不該？”
“你怎么變得這么客套了？但講無妨啊?！睆埛斓?。
“最近，我們的尋訪員在收集人才庫簡歷的時候，有很多人在向我們強(qiáng)烈推薦你，把你的聯(lián)系方式告訴我們了?！?br/>
“哦？這就奇怪了。你們不是早就有了我的聯(lián)系方式了嗎？”張帆不解地問道。
“當(dāng)然，我們有你的聯(lián)系方式。但是推薦你的那些人他們不知道我們有?！?br/>
“你給我這個事情，是不是明我比較搶手，受到了廣大勞動人民群眾的熱烈追捧？”張帆笑著。
“好吧?？赡軓埧傔€沒有理解我跟你這件事的含義是什么。讓我先給你講一個在尋訪員之間流傳得比較廣的段子。”
尋訪員為了得到更多的候選人資料，往往會邀請自己的人脈推薦合適的候選人，于是尋訪員給自己人才庫里的人才打電話的時候，往往對話是這樣的：
尋訪員：“親，最近有沒有換工作的打算？”
人才X：“這個嘛？最近我的工作比較穩(wěn)定，暫時不考慮……”
尋訪員：“那有沒有你比較討厭的領(lǐng)導(dǎo)，你想讓他走的？”
人才X：“這個嘛？嘿嘿……”
尋訪員：“有沒有影響你加薪、升職的同事？告訴我他的電話，我給你拔刀相助?！?br/>
人才X：“這個嘛？我想想……”
尋訪員：“有沒有人長得特別帥，技術(shù)又比你好，還搶你女神注意力的那些壞人？大膽出來，我都低調(diào)地幫你調(diào)虎離山?！?br/>
人才X：“好兄弟！你真是我的知音?。∵@個壞蛋的電話是138XXXXXXXX，他姓X……”
張帆細(xì)細(xì)地品味著陳彼得給他的段子，終于明白了陳彼得想對他什么了。
“謝謝你，彼得，我明白你的意思了?！?br/>
陳彼得向他透露這個內(nèi)幕的消息，其實是想讓他知道：有人希望借用獵頭的手把他挖走。張帆回想自己加入飛馬公司之后，面對這個已經(jīng)開了十多年的老公司出現(xiàn)的種種問題，自己大刀闊斧地進(jìn)行改革，調(diào)整了不少人員和工作職能；再加上自己對工作結(jié)果的完美追求，眼睛里容不得半點沙子，在工作當(dāng)中必然得罪了不少人。張帆心里明白，要進(jìn)行改革，內(nèi)部的沖突是無法避免的。
雖然飛馬公司是一個外資企業(yè)，但是實際上管理人員除了總經(jīng)理以外，其他的基本上都是中國人。中國人的傳統(tǒng)管理理念是要避免人與人的沖突，凸顯“和為貴”的主張。做每一件事情都要考慮到組織內(nèi)部的穩(wěn)定與和諧，而不是單純考慮經(jīng)濟(jì)效益的增長。當(dāng)面臨與下屬沖突的時候，中國的管理者往往采取忍讓、妥協(xié)的辦法來回避沖突，這個哲學(xué)叫做“不忍則亂大謀”；而下屬員工面對與上級的沖突的時候，常見的做法往往是屈服于權(quán)威，這叫做“人在屋檐下，不得不低頭?！?；平級之間的沖突常常以“躲”來回避沖突，可以用“惹不起，躲得起”的法來進(jìn)行解釋。
張帆在外資企業(yè)工作了這么多年，多少也被西方的一些管理思想所熏陶。他比較認(rèn)同西方傳統(tǒng)管理理念當(dāng)中“競爭”的概念，用一句簡單的話來就是“適者生存，不適者淘汰?！蔽鞣降墓芾碚呱朴诶脹_突，甚至?xí)羝饹_突來促進(jìn)組織內(nèi)部的合理競爭，達(dá)到各盡其職的目的，共同朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
經(jīng)常看見外資企業(yè)的那些老外們下班以后一起泡酒吧、在餐桌上推杯換盞，好得像兄弟一樣；而在上班的時候，卻互相挑戰(zhàn)、火藥味十足。剛開始認(rèn)識他們的中國人無法理解這些人怎么會變臉變得這么快，而西方人自己卻很容易理解這種轉(zhuǎn)換：私生活是私生活，工作是工作，公私分明互不影響。
恰恰是這一點我們中國人是沒有辦法做到的。在我們心目中，如果我跟你私底下關(guān)系這么好，在工作上我們就應(yīng)該相互照應(yīng)；既然你在工作上挑戰(zhàn)我、到處找我的茬，那么明你要跟我站在對立的位置，不可能做朋友了。
張帆知道自己近來應(yīng)該得罪不少人了，給獵頭推薦自己還算是比較客氣的做法，想不定還有別的什么事情在等著自己。但是張帆有一個非常堅定的信念，他堅信一句叫做“但行好事，莫問前程”的話，自己坐在這個位置上就要對這個位置的工作職責(zé)負(fù)責(zé)，不管面臨多大的壓力都要坦然面對。
送走了陳彼得之后，張帆通過電話對美：“幫我把人力資源部經(jīng)理李安娜叫到我辦公室來，我有重要的事情要跟她談。”
美：“好的，頭?！?**