距離創(chuàng)業(yè)大賽決賽環(huán)節(jié)還有5天的時(shí)候，王力他們的探寶網(wǎng)低調(diào)上線了。
網(wǎng)站整體上的布局是比較完善的，有二手交易，兼職招聘，論壇灌水，團(tuán)購等好幾個(gè)模塊，但是目前網(wǎng)站上面的內(nèi)容幾乎沒有，團(tuán)購頁面上也僅僅掛著《小四川》的99元美食套餐。
可這依然讓王力等人激動(dòng)萬分，網(wǎng)站終于上線了，盡管是一小步但確是新視野網(wǎng)絡(luò)科技的一大步。
王力為了探寶網(wǎng)，先是去國外網(wǎng)站買了源代碼，又花錢找高龍他們改網(wǎng)站，前前后后花了快一萬元了，這還沒包括買服務(wù)器和域名等雜七雜八的費(fèi)用，如果全部算上探寶網(wǎng)上線，王力兩萬塊錢就這么沒了。
王力開學(xué)的時(shí)候銀行卡余額是15萬左右，現(xiàn)在除去學(xué)費(fèi)，租房子和上線探寶網(wǎng)就剩下了10萬塊錢了。
這才正式開學(xué)兩個(gè)月左右，王力就花了5萬塊錢，對了，他還欠著全班同學(xué)一頓海鮮大餐呢。
探寶網(wǎng)一旦上線就需要投入資金進(jìn)行新用戶推廣并雇傭人員跟各類商家談判入駐團(tuán)購平臺(tái)。
這筆花費(fèi)也是不小，王力這10萬塊錢要是想燒錢的撐不了一個(gè)月就沒了。
不過王力并不心疼，錢賺了就是要花的嘛，再說相比較于別的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)前期就是一個(gè)燒錢的行當(dāng)，沒見國外的亞馬遜，國內(nèi)的京東，美團(tuán)這些企業(yè)在上市之前哪個(gè)不是一直在虧損？
不是他們所從事的業(yè)務(wù)不賺錢，而是他們?yōu)榱藫屨几蟮氖袌龇蓊~，選擇把賺來的錢都投入到新業(yè)務(wù)里，選擇暫時(shí)性的戰(zhàn)略性虧損。
1995年成立的亞馬遜，到2015年之前，始終利潤微薄或者干脆虧損。甚至有一種說法是，亞馬遜內(nèi)部專門聘用了一些人，他們的職責(zé)就是確保公司的凈利潤為零。
直到2017年全年，這家公司的盈利才超過30億美元。2018年第二季度凈利潤25億美元。對亞馬遜來說，這已是空前的成績——連續(xù)第三個(gè)季度利潤超過10億美元。
而這種通過虧損快速擴(kuò)張的模式也為亞馬遜帶來了巨大的回報(bào)。
可能在一些人的印象中，亞馬遜還是一個(gè)賣書起家的電商平臺(tái)。實(shí)際上，支撐起亞馬遜高市值的早已不是它主營的電商業(yè)務(wù)，這家公司如今的業(yè)務(wù)幾乎無所不包。
而它在股票市場中得到高估值，主要是因投入大量資金提前布局搶占未來先機(jī)，而帶給人的良好預(yù)期。
如今，亞馬遜在傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的利潤已相當(dāng)微薄，亞馬遜最賺錢的業(yè)務(wù)是AWS云計(jì)算。
在微軟和谷歌的高層之前，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯就已看到了云計(jì)算的潛力，在2006年正式推出了AWS云服務(wù)。這比微軟 Azure早4年，比谷歌云早7年，在這一新興業(yè)務(wù)上搶占了先機(jī)，如今的市場份額也遙遙領(lǐng)先，并且貢獻(xiàn)了巨大的利潤。
2018年第一季度，亞馬遜云服務(wù)擁有31.7%的市場份額，微軟為16%，谷歌為7.4%。第二季度財(cái)報(bào)顯示，AWS以61.05億美元的云業(yè)務(wù)收入排在全球首位，其中利潤達(dá)到16億美元，占亞馬遜總利潤的54.86%。
而時(shí)間回轉(zhuǎn)到2006年，亞馬遜剛宣布進(jìn)軍云計(jì)算時(shí)，華爾街表示質(zhì)疑，股票暴跌。而貝索斯預(yù)言：“播下的種子需要花費(fèi)3年、5年或7年時(shí)間才能成長起來，我們認(rèn)為，有一天，它會(huì)成為一項(xiàng)對亞馬遜極為重要的業(yè)務(wù)?！?br/>
到了2010年，云計(jì)算業(yè)務(wù)就已經(jīng)成為亞馬遜獲利最高的業(yè)務(wù)之一。
而亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯也因?yàn)閬嗰R遜的市值不斷增高，成為了世界排名前十的富翁。
不過王力的探寶網(wǎng)暫時(shí)不需要大筆資金的輸入就可以盈利。本地生活平臺(tái)的運(yùn)營成本不是特別高，只要有人氣，有了瀏覽量，廣告帶來的收益和團(tuán)購?fù)赓u傭金就可以養(yǎng)活這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓王力他們活得輕松加愉快。
但是如何進(jìn)行前期的推廣和吸引商家入駐平臺(tái)呢？這是王力目前考慮最多的一個(gè)問題。