可是，這種搞法的后遺癥，就是他個(gè)人是沒錢投的。
他可以幫助發(fā)小當(dāng)個(gè)億萬富翁，這是交情與人性?？膳c蒸汽朋克公司無關(guān)的東西，僅僅出于財(cái)務(wù)目的，是不能投的，那不成雅虎了？那就是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)！
這類為了財(cái)務(wù)目的與暴市值的風(fēng)投，在硅谷與國(guó)內(nèi)都很多。
他也會(huì)投的，只不過是為了整合。
六月一日兒童節(jié)，是天幕歷史性的日子，其全美免費(fèi)用戶總量，一舉突破了兩億，其中付費(fèi)用戶沖破了五千萬大關(guān)。
多是選擇繳納兩年的付費(fèi)用戶，付費(fèi)總額突破400億美元。
一月來，天幕以席卷之勢(shì)橫掃美國(guó)全境，每日更新的新增免費(fèi)與付費(fèi)用戶數(shù)字，像是一股漩渦一樣，不停的吸引新用戶走進(jìn)來。
身邊人都在互相問是否用了天幕，都在談?wù)摯蠖Y包，都在談?wù)撚?50美元選了什么。
這就是社交網(wǎng)絡(luò)，這就是榮克推銷給索尼的“索尼社會(huì)”，這就是磁吸效應(yīng)。
這一股五月風(fēng)暴之強(qiáng)烈，超出了所有人的想象，即便是天幕本身也沒有預(yù)料到情況會(huì)好到這個(gè)鬼樣子。
即便是為了臨時(shí)凍住天幕，而起訴天幕壟斷的家伙們，也驚訝的發(fā)現(xiàn)，一月過去，天幕似乎真的要壟斷了。
噩夢(mèng)成真？還是料事如神？
就在六一兒童節(jié)這天晚間，不等明日五千萬與兩億這兩個(gè)數(shù)字出籠，蒸汽朋克公司就通過官方推特，發(fā)布了一個(gè)聲明。
《鑒于天幕美國(guó)發(fā)展超越預(yù)期，從今日起，sp全系美國(guó)本土雇員，含實(shí)習(xí)生，最低時(shí)薪一律調(diào)整至30美元！非全職小時(shí)工，時(shí)薪一律調(diào)整至20美元，全美全州通行！》
正文就兩個(gè)字：“以上。”
“哄”的一下，評(píng)論刷屏的同時(shí)，這條推在以病毒的速度傳向四方八方，到處都在轉(zhuǎn)推。
美國(guó)最多的是什么人？99%嘛！
“99%”已經(jīng)不是一個(gè)比例數(shù)字了，成為一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象名詞了。
“99%”們不光是在朋友間互相轉(zhuǎn)推，順手就轉(zhuǎn)到自家工作的公司，與全美著名公司去了。
沃爾瑪，塔吉特，百思買等零售連鎖賣場(chǎng)是災(zāi)區(qū)，時(shí)薪普遍8美元左右。百事可樂，可口可樂受到了洪澇災(zāi)害。
麥當(dāng)勞，漢堡王，星巴克，溫迪，賽百味，唐恩都樂，棒約翰，達(dá)美樂等一幫反兔聯(lián)盟的國(guó)際快餐連鎖零售商才是重災(zāi)區(qū)。
這些連鎖品牌的官網(wǎng)，推特，facebook，ins等社交網(wǎng)站上，到處都是在問：“看到了嗎？你們反對(duì)的是這個(gè)時(shí)薪，對(duì)嗎？”
連at&t，通用電氣，波音飛機(jī)，美國(guó)人民都沒有放過，包括摩根大通，美銀美林，富國(guó)，德意志銀行等金融機(jī)構(gòu)，官網(wǎng)與社交網(wǎng)站上，同樣出現(xiàn)了這些問候：“你們的銀行雇員，有賣快餐的時(shí)薪高么？”
這句話不是白問的，富國(guó)銀行一位工作了七年的銀行雇員，就給虛開200萬賬戶的倒霉蛋總裁，問過這個(gè)問題：“為什么我為富國(guó)工作了七年，時(shí)薪只有15美元與加班費(fèi)？”
30美元時(shí)薪，小時(shí)工20美元時(shí)薪的推特一出，全美群情激奮！
sp全系在美國(guó)擁有的雇員是什么量級(jí)？百萬計(jì)！
不含高中生兼職與小時(shí)工，就達(dá)到了127萬6千余名。
如果按勞工部與麥當(dāng)勞的計(jì)算方式，領(lǐng)薪一次發(fā)薪一次就算雇傭，這一數(shù)字是三百萬。
僅美國(guó)魔方兔子公司一家，運(yùn)行在美國(guó)境內(nèi)的四萬七千多個(gè)車組，含配送物流基地，就占據(jù)了其中97萬。
sp全系在推進(jìn)無人自動(dòng)化，用機(jī)器替代人手的同時(shí)。由于擴(kuò)張是呈幾何級(jí)的速度膨脹，全球各公司雇員的數(shù)量增長(zhǎng)是爆炸性的。
2017年第一季度，以美國(guó)勞工部的雇員計(jì)算方式，魔方兔子美國(guó)本土雇員總數(shù)為31萬7千余名，全球雇員總數(shù)超過了六十萬。
全球與美國(guó)本土雇員比例為2：1
以當(dāng)時(shí)sp的員工統(tǒng)計(jì)方法，魔方兔子在美國(guó)本土的正式雇員，包含總部行政銷售與各州的事業(yè)部，倉儲(chǔ)物流與配送基地，連帶運(yùn)營(yíng)中的八千二百余臺(tái)魔方兔子，正式員工為15萬3千6百余人。
按車組算，平均每車組的前臺(tái)與后方支援人員為單車18.6人。
這一數(shù)字在美國(guó)快餐行業(yè)，雇員人數(shù)與員工流失都是最少的。
可是，由于與麥當(dāng)勞的戰(zhàn)爭(zhēng)和反兔聯(lián)盟的出現(xiàn)，魔方兔子公司進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。
在這一狀態(tài)，并非是利潤(rùn)越高越好。而是我方戰(zhàn)力減去敵方戰(zhàn)力，余值越大越好。
因此，魔方兔子美國(guó)本土運(yùn)營(yíng)車組數(shù)增加到4萬7千余的同時(shí)，美國(guó)本土雇員總數(shù)迅猛狂飆到近百萬。
在自動(dòng)化設(shè)備大量運(yùn)用的同時(shí)，平均每車組雇工人數(shù)非但沒有減少，反而增加到了21人，這還是在甜點(diǎn)車雇員人數(shù)普降一半的情況下。
但是，魔方兔子的效率卻在疾速提升，因?yàn)槟壳按罅寇嚱M是二十四小時(shí)運(yùn)營(yíng)，不是工廠的三班倒，是彈性工作制，但平均就是三班人馬。
每班用工，僅7人。
如非戰(zhàn)時(shí)，以績(jī)效最優(yōu)配比，這一數(shù)字可以降為4人。就是因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)就是浪費(fèi)，就是看誰先撐不下去，榮克才會(huì)到處出去找錢。
因?yàn)檫@一雇工數(shù)量是浪費(fèi)的，是在用經(jīng)營(yíng)成本的大幅攀升，換敵人死去。
很多人手與環(huán)節(jié)，隨著管理的提高與自動(dòng)化設(shè)備的普及，用工數(shù)量是呈下降趨勢(shì)的，以單人創(chuàng)造的產(chǎn)值計(jì)算，是呈上升趨勢(shì)的。
sp生態(tài)的用工數(shù)量在減少三分之二的情況下，單個(gè)雇工的產(chǎn)量或說年產(chǎn)值已經(jīng)提升了三倍。只不過產(chǎn)能擴(kuò)張的更快，雇員才不是萎縮，而是呈增加狀態(tài)。
魔方兔子比較特殊，它在打仗。
等到榮克整合掉反兔聯(lián)盟，就會(huì)像馬斯克把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制技術(shù)帶入汽車一樣，他也會(huì)把sp的工控帶入快餐行業(yè)，會(huì)大幅減少雇工。
例如美國(guó)快餐賣的最多的不是店面內(nèi)，是汽車窗口，未來榮克就會(huì)以智能終端加輸送管道的形式，把這一環(huán)節(jié)的人手全部去掉。
顧客車一停，在終端面板上選餐，投幣刷卡的同時(shí)，點(diǎn)的漢堡與套餐，自動(dòng)傳送帶就傳送過來了。
這樣的工控與自動(dòng)化技術(shù)，會(huì)以科學(xué)的方式，讓雇員在最小的活動(dòng)范圍，以最少的動(dòng)作，完成最多的工序。單位產(chǎn)值增加，薪水提高的同時(shí)，每個(gè)店少用五人，全球就可以節(jié)省百萬級(jí)雇員的開支。
美國(guó)有其特殊性，例如天幕本來可以延伸覆蓋的數(shù)字電視，手機(jī)制造，天幕的優(yōu)勢(shì)太大了。
可這種家電組裝廠，在美國(guó)是干不成的。
就跟俄國(guó)人不種地一樣，美國(guó)人不進(jìn)組裝廠的，當(dāng)年福特那幫狠人把美國(guó)人的流水線神經(jīng)弄傷了。
蘋果手機(jī)650美元的零售價(jià)，可要在美國(guó)生產(chǎn)，估計(jì)要1300美元才行，真就是這樣。
美國(guó)人可以做大型機(jī)械，可以開叉車運(yùn)貨，喜歡到餐廳酒吧打個(gè)工，干個(gè)服務(wù)業(yè)。律師，醫(yī)生，碼個(gè)軟件可以，但不干流水線的。不光是用工貴，人都不好招。
美國(guó)是在利用霸主地位，攫取世界財(cái)富，是一種畸形的繁榮。包括金融在內(nèi)的服務(wù)業(yè)占比太大了，霸權(quán)一丟絕對(duì)死逑，調(diào)整都調(diào)整不過來。
一個(gè)雇工可不光薪水開支，班前與在職培訓(xùn)，保險(xiǎn)福利醫(yī)療工傷退休金，除了魔方兔子這種易上手的快餐行業(yè)，sp全系的工業(yè)部門對(duì)增加雇員非常謹(jǐn)慎，多是在以加大自動(dòng)化的方式，增加效率。
sp運(yùn)行中的雇員招募規(guī)則，是單一部門平均每個(gè)雇員的最低年產(chǎn)值要達(dá)到30萬美元，否則不會(huì)增員的。
sp生態(tài)一個(gè)種菜的，平均每個(gè)雇員年產(chǎn)值都在110萬美元。
sp灰熊部門加州工廠，南風(fēng)，名古屋加一起，整個(gè)灰熊部門一共不足1600人，年產(chǎn)各型灰熊也不多，僅58600余臺(tái)。
可每個(gè)雇員的年產(chǎn)值是1100萬美元，是波音雇員年產(chǎn)值的二十倍！
數(shù)字看起來神奇，就是由于sp的全體系運(yùn)營(yíng)，從設(shè)計(jì)技改，物料采購輸配，庫管運(yùn)輸物流，售服保障，保險(xiǎn)與銷售融資，全是一體并聯(lián)的。
修灰熊的地方，同樣修美洲豹，修魔方兔子。設(shè)計(jì)優(yōu)化魔方兔子模組的設(shè)計(jì)部門，同樣優(yōu)化灰熊，美洲豹，爬山虎，地獄系列摩托。
摩托壞了打電話到服務(wù)中心，先選摩托，再選智能答題還是人工，與網(wǎng)上智能客服是一樣的。能保障魔方兔子的基地，就能保障任何sp出品的工業(yè)類別。
這一并聯(lián)，導(dǎo)致全流程冗余成本被疏導(dǎo)掉了，像是鋪設(shè)基地，網(wǎng)點(diǎn)，場(chǎng)地與售后保障等物產(chǎn)支出與人工環(huán)節(jié)，成本就能無限趨于1+1+1+1+1+……=1
這就是工業(yè)版本的互聯(lián)網(wǎng)。
榮克吸取了微軟的教訓(xùn)，沒有把各部門獨(dú)自開列，沒有各自核算。像是微軟那樣分成windows操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)，office表格業(yè)務(wù)，云計(jì)算業(yè)務(wù)，xbox，surface，windows.phone手機(jī)等硬件業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)五大部門。
像是微軟那樣搞的話，就會(huì)三菱電工化。哪個(gè)部門賺錢，哪個(gè)部門肯定話語權(quán)就最足，就越是要朝利潤(rùn)足的部門傾斜。
那就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)影響戰(zhàn)略，頭重腳輕，被戰(zhàn)術(shù)問題拖著走了。