康定銀行正式成立，股份制商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)的董，監(jiān)，高管理模式一啟動(dòng)，錢楓便開始了改造計(jì)劃。

    首先是拿人事和組織結(jié)構(gòu)開刀。

    要想扭轉(zhuǎn)全民所有制下的積重弊端和沉珂，震動(dòng)和沖突是難免的。

    錢楓也早有準(zhǔn)備，趁著更名重?fù)Q店招和裝修的時(shí)機(jī)，干脆讓所有的網(wǎng)點(diǎn)來了個(gè)暫停營(yíng)業(yè)?？刀ㄣy行的前身農(nóng)信聯(lián)社可是有過一回?cái)D兌事件的，在人的問題沒有解決之前，錢楓可不想對(duì)外出什么亂子。

    官大一級(jí)壓死人，原股東單位都是市里管著的，高正績(jī)的出面可以讓股東單位的負(fù)責(zé)人老老實(shí)實(shí)，積極不積極的都要響應(yīng)改革，但對(duì)于改制后的康定銀行的職工們沒多大作用。

    很簡(jiǎn)單，因?yàn)槁毠兪侨罕?，沒有烏紗帽，只有實(shí)實(shí)在在的利益。

    而之所以稱之為職工，而不是員工，那是因?yàn)樗麄兊挠^念還沒有轉(zhuǎn)變過來。

    在語境下，職工是有“職”的人，比如老師可以稱為學(xué)校職工，但絕不會(huì)叫學(xué)校員工，一個(gè)“職”子代表的是機(jī)關(guān)，團(tuán)體，以及全民或者集體所有制下的企業(yè)中的飯碗是國(guó)家賦予的，就是說，有難事還可以找組織。

    而法人公司管理制度下，全員勞動(dòng)合同一簽，員工得全仰仗老板，老板叫你走人你就得走人。

    身份屬性的改變是一方面，銀行改制之前，消息已經(jīng)是傳開了的，所有人原本就在躁動(dòng)之中，但錢楓并沒有安排安撫和解釋，反而直接來了個(gè)全員脫崗再上崗。

    什么做法呢？

    除了已經(jīng)產(chǎn)生的高管團(tuán)隊(duì)，所有人2天后的上班時(shí)間到總行大樓接受再培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后擇崗應(yīng)聘，獲聘簽訂勞動(dòng)合同。

    沒有得到聘任的自謀出路，按政策進(jìn)行補(bǔ)償。

    同時(shí)，不按時(shí)參加培訓(xùn)的作自動(dòng)辭職處理。

    簡(jiǎn)單直接帶粗暴，這是直接砸了所有人的飯碗，再讓大家來槍飯碗。

    通告一下，這下炸毛了。

    一句話歸結(jié)起來罵，他娘的資本家歹毒啊。

    所有的職工都坐不住了，那些稍微帶點(diǎn)官的就更是跳腳了，尤其是原先縣級(jí)支行行長(zhǎng)，大網(wǎng)點(diǎn)直屬支行行長(zhǎng)。因?yàn)殄X楓設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)里，取消了這一層，由3名總行副行長(zhǎng)按數(shù)量直接管理所有網(wǎng)點(diǎn)，這些支行行長(zhǎng)連應(yīng)聘上崗的機(jī)會(huì)都沒有。

    取消了支行，也就收回了貸款權(quán)，資產(chǎn)業(yè)務(wù)全部歸集到了總行開展，各網(wǎng)點(diǎn)只做負(fù)債業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)。

    一石激起千層浪，很快，大家相互串聯(lián)鼓動(dòng)著，下面86個(gè)網(wǎng)點(diǎn)加部分職能部門的職工400多號(hào)人陸陸續(xù)續(xù)涌到總部大樓聲討鬧騰。

    高管團(tuán)隊(duì)10來號(hào)人哪里維護(hù)得住這么多人的場(chǎng)面，吵吵鬧鬧，推推搡搡，場(chǎng)面一度失控。

    他們的飯碗也是剛端上的，就是想表現(xiàn)工作的態(tài)度也表現(xiàn)不上，冤有頭債有主，招應(yīng)不來干脆不再護(hù)著董事會(huì)。

    董事會(huì)5名成員除了市國(guó)資委的王主任，包括吳珊珊全是錢楓的人，結(jié)果被堵在辦公室要求給說法。

    王主任也是見過場(chǎng)面的，但他不想拿主意，因?yàn)樗雷约壕褪窃诙聲?huì)湊數(shù)的，便看向吳珊珊，吳珊珊只好給錢楓打電話說明情況。

    “哦，我知道了?！卞X楓淡淡的回答，讓他們?cè)賵?jiān)持一下。

    錢楓心里有數(shù)。

    別看他們嘴上說得硬氣，擺出一個(gè)勢(shì)要銀行癱瘓的架勢(shì)，等情緒宣泄完了后，大多數(shù)人自然會(huì)選擇面對(duì)現(xiàn)實(shí)。說白了，能有一份銀行的工作還是很不錯(cuò)的，尤其是對(duì)就業(yè)環(huán)境本就不好的縣城來說，更別說鄉(xiāng)鎮(zhèn)了。

    對(duì)于接受了現(xiàn)實(shí)的人來說，雖然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)心理陣痛，但痛過之后，就會(huì)從以往固有的觀念中解脫出來，去適應(yīng)新的變化，往好的方面去走。

    人性中總是有積極的一面。

    出此狠手錢楓也是迫不得已，以目前銀行的規(guī)模，根本不需要400多號(hào)人干活，改制前的農(nóng)信聯(lián)社之所以有這么多的職工，很多人是裙帶的親戚，關(guān)系戶給塞進(jìn)來的。

    再加上體制的弊端，造成了人浮于事，效率低下，并形成了一個(gè)相互偷奸滑懶，不負(fù)責(zé)任的惡性循環(huán)，也讓銀行背負(fù)上了不必要的人員開支負(fù)擔(dān)。

    要想恢復(fù)內(nèi)部組織活力，就必須人盡其才才盡其用人事相宜。

    也只有把銀行做活做強(qiáng)才符合大多數(shù)人的利益，所謂皮之不存毛將焉附。效益好了，員工收入高了，一時(shí)的怒氣就會(huì)變成持續(xù)的掌聲。

    當(dāng)然，出這樣的重手錢楓不會(huì)單獨(dú)拍板，畢竟，砍掉一批原全民所有制下的人員就業(yè)，牽扯到了醫(yī)療，養(yǎng)老等社會(huì)行政的諸多方面，需要高正績(jī)的支持和配合。

    高正績(jī)權(quán)衡躊躇了一下，他哪里不明白，解決了體制和人的因素，就會(huì)有個(gè)干干凈凈的股份制商業(yè)銀行，就能夠順利地推動(dòng)后面的華夏興富產(chǎn)業(yè)新城項(xiàng)目，把自己從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)陷入的困境中擺脫出來。

    所以，支持錢楓也就是支持自己，就是有行政風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)同意。

    ……

    掛斷吳珊珊的電話后，錢楓馬上給高正績(jī)?nèi)チ藗€(gè)電話。

    一個(gè)小時(shí)后，大批警務(wù)人員去到銀行總部大樓，往那兒排個(gè)隊(duì)列，再架走幾個(gè)聲音最大，吵得最歡的，不用再采取其他措施，場(chǎng)面很快就瓦解了。

    這架勢(shì)，只要一個(gè)人選擇了偃旗息鼓開溜，呼啦啦的就會(huì)有幾個(gè)人，然后是一伙人，再是一批人，而最后剩的幾個(gè)人有脾性的人自然是把他們請(qǐng)進(jìn)去。

    不用做什么，在屋子里待上幾個(gè)小時(shí)冷靜冷靜，請(qǐng)進(jìn)去了后的壓制感會(huì)讓人掂量清楚。

    進(jìn)去的人想明白事后，所里便通知所在單位來接人，這是正常程序。

    這當(dāng)然是高正績(jī)安排的，他并不是沒有魄力的人，什么樣的情況用什么樣的措施，深諳化解群眾矛盾之道。

    下班回到家的吳珊珊略感疲憊，對(duì)于她這個(gè)拿著國(guó)外律師資格證的人來說，這樣的平息場(chǎng)面還是第一次見識(shí)到。

    錢楓給吳珊珊捶腿揉肩。

    “你倒自在哦，把我推到前臺(tái)?！眳巧荷洪]目享受，“看這架勢(shì)，我還真擔(dān)心，別2天之后，真沒幾個(gè)人去總部大樓參加培訓(xùn)，擇崗應(yīng)聘。那樣一來，連上班的人都沒了，銀行不就真的癱瘓了。”

    “放心，你這個(gè)董事長(zhǎng)不會(huì)當(dāng)光頭司令?！卞X楓說道。

    吳珊珊攬過錢楓的腦袋，“好了，該我這個(gè)傀儡行長(zhǎng)伺候你了，先賞個(gè)吻給你吧?！?