劉立生左右為難，可面對著洶涌的人群，沸騰的民意，時(shí)間也不允許他思索太久，如果他不能說出令人滿意的答案，這些工人是不會撤走的，之所以引起這么大的反應(yīng)，原因就在于工資調(diào)整方案不合理，如果不適當(dāng)做出改變的話，工人是不會滿意的，但是這個(gè)方案是上級制定的，如果要改變也必須得是上級來改變，他是沒有權(quán)限的，不過他可以先穩(wěn)住工人的情緒，然后盡快向上級反映，于是他說道：“同志們，你們看到的工資調(diào)整方案，并不是最終的版本，你們有什么好的方案，可以提出來，咱們接下來可以再研究，你們有誰站出來說一說?！眲⒘⑸f完目光從左到右掃視了一趟，沒有人站出來說，老百姓就這樣，一塊湊個(gè)熱鬧沒問題，但是要他主動站出來講話，就沒人出頭了，再說他們也只是覺得方案不合理，至于怎么改，誰也沒個(gè)具體的思路。
劉立生看一直沒人站出來，就不再等了，他看了手表，馬上就八點(diǎn)了，就說道：“我明白大家的想法了，這樣吧，我馬上召集相關(guān)人員開會研究調(diào)整方案，方案出臺后再公布給大家討論，不行咱們再研究。馬上就八點(diǎn)了，大家都回去上班吧，以后有什么意見，你們可以反饋到各自的部門，由你們部門的領(lǐng)導(dǎo)再反饋到我這里，就不要再聚集到辦公樓來了。好啦，大家都去上班吧?！北娙艘豢磸S里準(zhǔn)備再研究調(diào)整方案，那就再等等吧，這里面有好多倒班的工人，七點(diǎn)半就該交接班，上夜班的工人還等著他們接班呢，大家就散了。
劉立生顧不上吃早飯，馬上召集中層以上領(lǐng)導(dǎo)開會，劉立生首先給大家通報(bào)了今早發(fā)生的聚集事件，指出事件的根源在于工資調(diào)整方案，看來工人對這個(gè)方案很有意見，雖然方案不是我們廠定的，但是我們有責(zé)任把工人的意見反饋給上級，同時(shí)我們要提出相應(yīng)的解決方案供上級參考，大家討論一下，看看有沒有合適的調(diào)整辦法。
這幫領(lǐng)導(dǎo)都是調(diào)整方案的受益者，他們都屬于高工資的階層，這次工人們鬧意見，主要的原因就是現(xiàn)方案實(shí)行后，收入差距拉大，要想滿足他們的要求，要么給低收入的多漲，要么給高收入的少漲，這樣差距就沒那么大了，可是牽扯到自身利益，誰也不愿意少漲工資，所以大家的意見就是給低收入的多漲，至于漲多少就沒有統(tǒng)一意見了，大家討論半天也沒個(gè)統(tǒng)一意見，最后劉立生拍板先定下這個(gè)基本的思路，至于多漲多少我們也說了不算，還是把這個(gè)難題交給上級解決吧。
江東酒精廠給上級發(fā)去了廠子關(guān)于工資調(diào)整方案的整改建議，考慮到民怨沸騰，希望上級能夠增大低工資群體的調(diào)整幅度，結(jié)果給打了回來，駁回的理由是本次調(diào)整方案就是要打破大鍋飯，干好干孬都一樣的體制，要讓有能力的人享受高收入，至于工人的情緒，工廠自己想辦法安撫。
劉立生得到反饋消息后，再次召開廠務(wù)會，聽取大家的想法和意見，大家都表示，既然上級堅(jiān)持按照原方案調(diào)整工資，我們也只能執(zhí)行了，不過應(yīng)該把根源在于上級表達(dá)出來，免的讓工人誤解。
就這樣廠子在得到上級反饋后的第二天，再次公布了新的工資調(diào)整方案，調(diào)整的辦法不變，但是加上了工廠的努力過程，告訴工人方案不變的原因和工廠無關(guān)。
新方案公布后，工廠直接炸鍋，工人覺得被廠里騙了，有很多人大罵劉立生，說他敷衍了事，不管低收入工人的利益，也有知情者給劉立生辯解，說問題不在劉廠長，劉廠長提了新的工資調(diào)整方案，是準(zhǔn)備多給低工資人群漲的，可上級沒有同意，給駁了回來。
慢慢的工人的怨氣轉(zhuǎn)移到了上級頭上，就有人開始串聯(lián)，這天早晨八點(diǎn)，劉立生一上班就接到上級領(lǐng)導(dǎo)打來的電話，領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉就把劉立生罵了一頓，原來有大約二百人左右，趁下夜班的時(shí)機(jī)，沒有回家而是一起聚集到了上級辦公樓門口，他們一起找上級，希望上級能改變現(xiàn)在的決定。
領(lǐng)導(dǎo)給劉立生下命令，讓他趕緊過去把工人勸走，否則后果自負(fù)。劉立生心里也很委屈，心說要不是你們堅(jiān)持不改，工人怎么會跑到你那里去抗議，讓我去，我有什么辦法，可想歸想，人還得想辦法勸走，畢竟圍著上級大門是很嚴(yán)重的事件。
于是劉立生帶上一眾廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門中層，坐車趕到上級大門口。下車后，劉立生讓每個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)分別與一個(gè)部門中層一起，把各自部門的職工分割開勸說，他和酒精分廠的廠長一起，酒精分廠的職工占總廠的一半，這次來上訪的人中一多半都是酒精分廠的工人，之所以酒精分廠的工人意見最大，是因?yàn)榫凭謴S的崗位大多是沒有太多技術(shù)含量的操作工，大部分工人的職責(zé)就是擰擰閥門，看看溫度，技術(shù)含量低，相應(yīng)的工資就低，很多工人都是些沒有文化的大老粗，而且年齡也大了，他們已經(jīng)習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的大鍋飯，他們認(rèn)為自己干了快一輩子子了，不應(yīng)該拿這么點(diǎn)工資，沒翻番時(shí)工資差距沒那么明顯，他們還能接受，一翻番差距拉的太大了，一下子就接受不了了，這也算是新舊體制轉(zhuǎn)換時(shí)期，改革所帶來的思想碰撞吧。
劉立生和這些老工人進(jìn)廠時(shí)間差不多，他也在這個(gè)部門奮斗過，曾經(jīng)在酒精分廠原來叫車間，干過多年的車間主任，他對這些兄弟姐妹是很有感情的，他知道這時(shí)千萬不能再搓火了，必須用感情打動他們，他深情地說：“各位兄弟姐妹，咱們差不多是同一個(gè)時(shí)間進(jìn)廠的，我記得我剛畢業(yè)的氣候，還和你們中很多的人一起值過班，喝過酒。請大家給我個(gè)面子，再相信我一次，我一定會給大家一個(gè)滿意的答復(fù)的，大家就不要在圍在這里了，都回家吧?！逼渲幸粋€(gè)工人是和劉立生剛上班實(shí)習(xí)時(shí)候一個(gè)班組的，他對劉立生說：“劉廠長，不是我不相信你，是我們對上級有意見，工人階級是領(lǐng)導(dǎo)階級，這是黨章里規(guī)定的，可怎么工人階級的地位越來越低，我們的收入怎么也越來越低了呢？”這個(gè)問題確實(shí)是個(gè)很嚴(yán)肅的問題，工人階級是領(lǐng)導(dǎo)階級沒錯(cuò)，自從我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)逐步從舊的體制向新的體制轉(zhuǎn)型，原來的大鍋飯?bào)w制雖然照顧了公平性的原則，但是由于干多干少都一樣，干好干孬都一樣，使得職工的工作積極性降低，人浮于事現(xiàn)象明顯，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效率，使得國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力越來越低，造成了非常嚴(yán)重的虧損問題，上級制定政策的目的是希望通過拉大高低收入差距，刺激工人的積極性，打破大鍋飯?bào)w制，從而解決效率問題。
不過愿望是好的，但是做法有欠缺的地方，不應(yīng)該簡單粗暴，應(yīng)該給各企業(yè)一部分自主權(quán)，讓企業(yè)根據(jù)自身情況提高或降低調(diào)整幅度，具體到江東酒精廠，以酒精分廠為例，因?yàn)榫凭墓に囋?，整個(gè)生產(chǎn)流程分成了許多細(xì)微的部分，工人只需要按規(guī)定操作就可以了，沒有很高的技術(shù)要求，很多低學(xué)歷工人就可以勝任，技術(shù)含量低自然工資水平就不高。
它又不像一些流水線可以采用計(jì)件制管理，酒精的生產(chǎn)是有個(gè)周期的，是整體協(xié)同的工作，沒法細(xì)化到每個(gè)班組，每個(gè)個(gè)人，所以這樣的調(diào)整方案就輪不到大部分工人受益，他們有意見也是可以理解的。
劉立生沒法跟工人解釋工人階級領(lǐng)導(dǎo)地位的事情，他只能就收入一事回答，他說道：“師傅們，這次請大家先回去，我一定會給大家一個(gè)合理的說法，保證不會讓大家吃虧的?！本凭謴S的廠長也在旁邊勸，工人們對跑到上級門口上訪也有點(diǎn)擔(dān)心，害怕最后受到處理，最后在領(lǐng)導(dǎo)的勸說下，慢慢就散了，酒精分廠的工人一走，剩下的也都走了。
劉立生打發(fā)其他人回去上班，他自己去了領(lǐng)導(dǎo)辦公室，他得去道歉，然后還得勸說領(lǐng)導(dǎo)改變方案，要不然他怎么給工人交代啊。
在他據(jù)理力爭下，領(lǐng)導(dǎo)同意了上次酒精廠報(bào)上來的方案，不過不要超出過多，免的引起別的單位的效仿，在談話過程中，可以看出領(lǐng)導(dǎo)對劉立生過分維護(hù)工人的利益，違背上級的決定是很不滿的，劉立生也沒辦法，要不解決這一問題，說不定這些工人會跑到市府上訪，到時(shí)麻煩更大，不光他受處理，連帶著局領(lǐng)導(dǎo)也會挨批，與其那樣，還不如這樣解決了。