這邊賈鴻漸説完了，那真心是讓員工們感動的，都快感恩戴德了！他們可是一輩子都沒聽説過，居然有老板這么開明，居然還可以讓員工們在周末免費(fèi)來值班的時候，能打牌下棋的！但是呢，他們不知道的是其實(shí)賈鴻漸還保留了很多！
沒錯，其實(shí)最早的時候，這賈鴻漸還想著讓員工們可以把孩子們給帶到公司來，畢竟啊，這員工的孩子那就是員工最重要的家人，能讓他們把工作和生活結(jié)合到一起，這就是讓員工們對公司忠心的一個方法??！不過呢，賈鴻漸并沒有説出來這樣的許可，為的就是考慮到了熊孩子的因素——別的不説啥，賈鴻漸小的時候，那也有過熊孩子的時候，跟自己老爹跑到公司去，那搗蛋的時候多了去了！考慮到了他自己小時候都那么淘氣，想想看回頭有熊孩子來了公司，別毀了公司什么電腦之類的東西?。∧堑綍r候是讓員工賠還是不賠？
他這擔(dān)心可是一diǎn都不過分，要知道這還是98年，不是08年，熊孩子那接觸到電腦的沒幾個！所以呢，這年頭的熊孩子真不是10年后的熊孩子那樣從小就熟悉電腦！這年頭的熊孩子看到了電腦，那搞不好退出游戲都不會，也不會關(guān)機(jī)，要退出或者關(guān)機(jī)那就直接按電源鍵的！這時間久了對顯卡、硬盤什么的都不好啊！甚至回頭熊孩子在公司出了事情，這算公司的還是算誰的？
所以啊。處于這種種的想法，所以一些想法他都沒公布出來！而在另外一方面，他也隱藏了一些東西——比如説電費(fèi)什么的。説實(shí)在的，他們公司的電費(fèi)一年沒有那么厲害，一個總公司哪兒用的著2400度電?。科鋵?shí)也就是1200度電了不起了！他為什么翻倍説呢？這就跟家長哄孩子要知道節(jié)省一樣！這真正的孩子不知道錢珍貴，但是員工們都是成年人，他們懂??！所以這邊稍微夸張一diǎn，那也是能讓員工們多少稍微知道省一diǎn。
當(dāng)然了，賈鴻漸也沒指望著説讓員工們一年省出來一個億或者多少的。但是過rì子么，那就是要仔細(xì)diǎn。犄角旮旯稍微能省diǎn的地方。節(jié)約那么一diǎndiǎn，細(xì)水長流幾年下來這也是錢不是？甚至可以説，賈鴻漸這主要也不是為了省電錢，而更多的是為了讓員工們把公司當(dāng)成家！當(dāng)成家的話。這邊省一diǎn。那邊省一diǎn。出差省一diǎn，亂七八糟加到了一起，一年少個百萬可能都不為過！畢竟這家大業(yè)大的不是？
一般的公司里面。那讓員工稍微省一diǎn，那可真心不容易。畢竟啊，生意是老板的，不是員工的，員工為啥給老板省錢？特別是一些呆灣老板，那叫一個扣！這呆灣的老板，沒學(xué)到rì本韓國老板的那種福利，倒是把人家的摳門全都學(xué)過來了。這一下子，工資給的低不説，還整天拿大道理壓人，比如説什么呆灣那噶噠的“責(zé)任制”都給搬過來了。
什么叫“責(zé)任制”？那就是朝九晚六之外，每天還要免費(fèi)加班到8diǎn！然后還要不停的給自己身上加擔(dān)子！從某種角度上來説，要是有上進(jìn)心的話，這么做是真是為了往上升，是為了多學(xué)東西。但是那呆灣老板，很多時候就對員工説“多學(xué)diǎn”然后寧愿員工一diǎn事兒都沒有，也要在公司多呆兩三個小時！甚至周六明明沒有生意也要員工到公司來加班，然后逼著員工周六在公司上網(wǎng)聊天！
這不是蛋疼么？有這功夫讓員工回家，公司省diǎn電費(fèi)不好么？這么折騰員工之后，那員工能把老板當(dāng)自己人么？那心里能沒怨氣么？這有了怨氣，最多在關(guān)系到自己錢的時候稍微用心，但是在別的方面，可以幫公司省錢但是沒人知道的時候，這就不一定省錢了！甚至比如説幫老板跑腿買diǎn東西的時候，坑不坑老板的錢，那就真不一定了！所以這公司怎么樣，很多時候跟老板的那人品都是有關(guān)系的——比如説給員工工作餐都摳的不行的那種，結(jié)果自己出去出差一頓飯就好幾百上千的，這種老板那能得人心反而有鬼了！什么為了招待戶買的好蘋果，結(jié)果戶不吃，那蘋果放的都快壞了，都不許自己公司員工吃，這架勢的老板能得人心？
賈鴻漸這么稍微夸張一diǎn運(yùn)營費(fèi)用呢，現(xiàn)在也就是將就用一下。畢竟這華夏高科現(xiàn)在已經(jīng)比較大了，還是在小店或者小公司的時候用這著合適。為什么説小公司用這著合適呢？主要是因?yàn)榇蠊救硕嗔酥?，這階級和種種規(guī)定都出來了之后，員工們下意識的就知道要尊重規(guī)則了。而在小公司里面，老板帶著五六個員工一起干活一起吃飯的，他要擺威風(fēng)這能擺的起來？大公司的老板和員工的距離遠(yuǎn)，一天到晚都不再一起，這才能有“美”，天天都在一起光著膀子干活呢，這哪兒能有什么“美”??！
所以説這種小公司或者小店，那要管理人真心不容易，因?yàn)榈晷∪藛T少距離近，這很難有威風(fēng)，而且員工一進(jìn)來就會覺得這店這么小，那就是不正規(guī)，所以對規(guī)矩那也不太當(dāng)回事兒！比如説，規(guī)定好了上班遲到10分鐘就開始扣錢，扣50比如。大公司的員工遲到了，那被罰就捏鼻子認(rèn)了，也不會覺得這是針對自己，也不會想著找人給自己掩蓋過去。
但是在小店呢？這員工來的遲了，可能歲數(shù)小的還稍微有diǎn不好意，那三四十的四五十的，來遲了10分鐘，會有不好意？那還樂呵呵的進(jìn)來一diǎn不覺得有問題呢！你老板這時候説要扣50看看？你敢説那店員就敢跟你擺臉！畢竟在這店員看來，你這么一個小店，又不是什么幾百億的大公司，我晚來幾分鐘怎么了？耽誤你生意了？就十惡不赦了？你敢扣我錢你試試！你看扣我就敢惡心你！
這店員怎么惡心人？很簡單！比如説老板要是不再店里的時候，這員工要惡心人太簡單了——比如把店里的什么東西賣掉了，這員工也不把錢入賬，而是找旁邊的店以成本價稍微高diǎndiǎn給勻過來一個，然后擺到自家的貨架上。這就等于是從同行那邊調(diào)貨，然后呢賣出去了，也就是説他把這差價自己賺了，而不給老板！老板回頭過來一看，貨沒少！這樣一來，就等于是老板出錢出房租，來給店員開店！哪怕這條街上就是獨(dú)門獨(dú)家一個店，沒有調(diào)貨的地方，但是店員要黑店主的錢太容易了！除非店主對庫存一清二楚每天都diǎn，否則人家稍微偷著買掉diǎn，然后自己吃掉這太容易了！甚至哪怕老板就是萬分小心，就是每天來diǎn數(shù)，那店員要惡心人也太容易了——實(shí)在不行我就不做生意唄！有生意來了，以前我是熱情接待，現(xiàn)在我就是愛理不理的，怎么著！這一天逃掉兩單生意，一個月下來就是五六十單！這五六十單生意那積累下來錢可不少！
別的不説啥，按照賈鴻漸了解來説，店員混的油了之后，折騰起來老板那可真心狠！比如説一個店認(rèn)真做的時候，一天三千塊錢的流水，店員要是不滿意了，這樣磨洋工偷懶起來，那一天就保證一千的流水！要么你老板自己來干??？要么你就少賺錢！
所以，店主對這店員，那也不能狠！很多時候，那真是一diǎn都訓(xùn)不了，一diǎn罵不了，批評都要半開玩笑的批評，這真心不是請員工，而是請合作伙伴或者説是請個老板過來！那在這種情況下，怎么管理員工呢？怎么讓員工能盡量用心工作呢？那就適合用賈鴻漸的方法了！也就是説在不能批評不能懲罰的情況下，要用夸獎來立規(guī)矩，用夸獎來驅(qū)動店員！通過説好話，通過小恩小惠來讓店員感恩，感恩的基礎(chǔ)上，在把對方當(dāng)自己人，來跟對方分享整個“成本”的信息，讓對方知道賺錢不容易，自己要賺錢得儀仗他們這些店員！這樣店員才能被當(dāng)成自己人一樣的來認(rèn)真干活不是？
這邊賈鴻漸跟員工們説完了之后，自己找了個由頭先走了。他這邊要走，員工們一個個的都站起來準(zhǔn)備散了，結(jié)果賈鴻漸這邊擺了擺手：“沒事兒，你們繼續(xù)聊你們的，怕耽誤事兒的話，就把這些東西拿到外面去吃，沒事兒啊，別氣，這就跟在自己家一樣的，我剛才可説了啊，你們聊天打牌都行，沒事兒的！”
一聽賈鴻漸這么説，那員工們能真的這么做么？那是給臉不要臉！他們這邊趕忙收拾了一下，然后互相之間一分零食，接著一個個的就回到了自己的位置上，開始沒事兒找事兒做！這沒事兒找事兒怎么做？那不就是為下個禮拜的工作做準(zhǔn)備么？這一個公司里面的事兒，真要找事兒找不到么？把文件整理一下，把該錄入的東西錄入了，把本來下周工作rì要做的事兒提前做一diǎn，這都是事兒??！
于是乎，賈鴻漸這邊氣氣的，那就讓員工們自覺自愿的認(rèn)真開始工作了！看著這景象，賈鴻漸微微一笑，然后轉(zhuǎn)身進(jìn)了自己的辦公室。他想起來前世啊，很多人都以為什么美國rì本的管理技巧啥的用到了中國企業(yè)都沒問題，其實(shí)各國的人xìng都不一樣，具體技巧都不能直接移植。中國人的個xìng跟美國人rì本人都不一樣，能傻乎乎的直接用人家的方法么？得因材施教！只要方法對，輕輕松松100塊錢和半個小時，就讓員工們這動力足的！比什么硬xìng規(guī)定都好的多！未完待續(xù)……