望著他急急離去的身影，我的心懸到了嗓子眼。眾所周知，品質(zhì)部和生產(chǎn)部一向水火不容，做為品質(zhì)組長的陸躍進和生產(chǎn)線長的我，之前也有一些或多或少的不快?，F(xiàn)在我落到他手里，別想有好果了吃了。

    我最擔心的是，陸躍進高調(diào)地將此事整理成一份電郵，然后發(fā)送給張紅梅，同時抄送給生產(chǎn)部、品質(zhì)部和工程部的各級頭頭腦腦。到時候，整個生產(chǎn)部都很難堪。到時候做為組長的張紅梅，也要為自己不簽名做出合理解釋。如果張紅梅想把責任推給我，說她沒看到單，也完全沒用。因為集團的企業(yè)文化是領(lǐng)導責任制，就算下屬有錯，領(lǐng)導也必須為此負責，并且，是三級領(lǐng)導！

    可是，如此一來，不但張紅梅要遷怒于我，整個生產(chǎn)部都要因此蒙羞。我做為直接責任人，甚至有可能因此被降職。

    整整一個下午，我都提心吊膽的，隨時等待張紅梅甚至伍世剛的怒罵。但奇怪的是，直到快下晚班時，還是風平浪靜，這反而讓我心里越發(fā)沒了底。

    晚飯時，我特意端著餐具，坐到了陸躍進的對面，陸躍進立刻給我翻了個白眼。

    我只好賠著笑臉問：“躍進，那張單子，你發(fā)郵件了嗎？”

    他沒好氣地說：“我倒是想發(fā)啊?？晌覀兝洗笳f，還是不要影響兩個部門關(guān)系了，只掛到品質(zhì)檢討會議程上算了?！?br/>
    如此處理，算是比較低調(diào)，生產(chǎn)部的各級老大不至于太難堪，我的錯誤也因此輕了不少。但是，張紅梅不簽名的責任，就越發(fā)突顯了出來。

    我這才長舒了一口氣，討好地對陸躍進說：“謝謝你啊，這么幫我?！?br/>
    他瞪了我一眼中，語氣卻緩和了不少：“我才不是幫你呢。你這個人，雖然原則性太強，倒也不討人厭。當初我不肯消單，不是針對你，主要是為了整張紅梅。她天天板著一張撲克臉，動不動就罵這個罵那個的，特別是對我們部門的QC，個個都當是‘階級敵人’，象個潑婦，我早看她不順眼了?！?br/>
    “階級敵人”四個字，讓我差點笑出聲來。眼前不由浮現(xiàn)出張紅梅那張撲克臉，真是太形象了。但同時，我又有些同情張紅梅了。她把品質(zhì)部QC當階級敵人，也并不是為了私利，而是為了提高生產(chǎn)部的產(chǎn)能、質(zhì)量和紀律而己。

    所以，和陸躍進談過這次話后，我很想將此事告知張紅梅，讓她采取一些補救措施。但是，她每次看到我，也都象看“階級敵人”一樣，更是從不再提那張稽核單的事。思考再三，我就打消了告知她的念頭。

    我開始著手準備品質(zhì)檢討會所需的資料，并把兩次找張紅梅簽單的時間、地點及她所說的每一句話，整理成一份《有關(guān)稽核單簽名被拒經(jīng)過》的報告。準備完這一切，就己經(jīng)是周五了。晚上六點，品質(zhì)檢討會按時在戰(zhàn)情室舉行。

    我懷著忐忑不安的心情，拿著一個文件夾，隨著生產(chǎn)部、品質(zhì)部和工程部的線長級以上人員走進會議室。當然，按照集團嚴格的等級制度，會議室中間的橢圓形會議桌第一圈的位置屬于三個部門經(jīng)理級別的；第二圈是屬于課長級別的；第三圈是屬于組長級別的；第四圈才屬于我們線長級別的。

    我簽了個“到”，便坐在第四圈的一個角落里。偷眼望向坐在第三圈的張紅梅，只見她神情自若，大概早就將那張稽核單忘到九宵云外去了。這也難怪，車間事情太多，她每天都記得象個陀螺一樣團團轉(zhuǎn)，哪里還記得住這點小事？

    我不由感到一點小小的愧疚，同時亦決定，將計就計！

    會議是由品質(zhì)部夏新課長持！

    與此同時，室內(nèi)的大屏幕上，顯示著上本周每條線上前一天的產(chǎn)量和質(zhì)量，沒達到標準的，會亮紅燈。

    夏新手里拿著紅外線遙控器，先是檢討各種產(chǎn)品關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）、不良品比率（DPPM）及成本降低目標（CD）達成情況，然后，指著問責沒有達標的各級責任主管。

    我一直擔憂接下來可能發(fā)生的事，完全沒心思聽他講了什么。

    不知過了多久，夏經(jīng)理終于說：“下面，我們檢討一下本周產(chǎn)生的所有稽核單、重工單了?！?br/>
    我使勁咽了口口氣，心都提到了嗓子眼。

    沒想到，夏新第一個就點到了我：“第一張稽核單，是員工沒戴好靜電手鐲，責任線長是楊海燕，責任組長張紅梅拒絕簽單……”