“李總您真會開玩笑，你能提拔我，是我的三生有幸，能得到您的青睞?！甭犞羁傉f的話，覺得這個人真的每一步都能知道對方在想什么，趕緊連忙否認裝傻一下。

    “哈哈哈，瞧把你嚇得，放心吧！有什么事直接說，直接問就行。”

    “我又不是什么豺狼虎豹?！崩羁偡怕暤匦α藥紫隆?br/>
    這個笑讓阿旺更加的沒底了，琢磨不透李總想要做什么。

    阿旺這時候有點木訥尷尬地看著李總。

    李總就像阿旺肚子里的蛔蟲一樣，知道阿旺此時此刻在想什么，緊張什么一樣。

    “其實呢，也很簡單的一件事，這么大一家4S店多一個主管是再正常不過的是?！?br/>
    “你也不必太過刻意的，你有這個能力就會被提拔，這些都是順理成章的事。”

    在李總看來職位的變動升降本該如此，有能力的人就應(yīng)該提拔多付出點，同樣沒能力的人德不配位只能遭罪。

    “謝謝李總您的提攜，今后我定會盡我所職，行為所能！”阿旺依舊恭恭敬敬地一板一眼地回應(yīng)李總。

    這時候李總的臉色有點不滿了，因為阿旺剛剛的回答？

    “哎，我說你這孩子，怎么回事呢，說話冷冰冰的！”李總不高興的說了。

    “我不知道李總指的是什么，但是我還是很感激李總您的?！蔽业美^續(xù)裝傻，因為在沒摸清對方的時候不能輕易暴露，不然情況會一發(fā)不可收拾。

    “行啊你，繼續(xù)裝吧。”

    “我都這么說了，你還繼續(xù)裝?！?br/>
    “行，你今天要是再繼續(xù)裝的話，你就繼續(xù)在我辦公室坐著吧，其他時間也不用做了?！蹦阈∽痈叶寄氵€嫩著呢。

    “別啊李總?！?br/>
    一聽到李總說一整天坐在他辦公室，阿旺就要開始投降了，在這里坐一天，還不如去站崗站一天，心里還踏實得多。

    “哼，我還以為你真的是風吹不動的呢！”李總有幾分諷刺了。

    “說笑了李總，我是銷售顧問嘛，銷售顧問還能做什么，那當然是接待客戶，成交客戶啊，您讓我坐在這里飯碗沒法開了?！卑⑼u乖地說著。

    “就一天不開張是餓不死你的。”李總可是沒那么容易唬弄過去的人。

    “你們平時都是這么恭維領(lǐng)導的？”李總看著阿旺又問到。

    “尊敬領(lǐng)導是應(yīng)該的。”

    “好一個尊敬領(lǐng)導！”

    阿旺話一說完，李總就緊接著回應(yīng)到阿旺的話。

    李總的回應(yīng)讓阿旺一時間不知道什么接話了，察覺到有點不對勁，還是說自己說錯話了。

    “李達旺你是個聰明的人，你知道我在說什么，可偏要裝傻什么都不知道?！?br/>
    “真不知道我為什么提拔你？”李總表情有點凝重和嚴肅地看著阿旺。

    阿旺心里有點猶豫，不知道該怎么回答李總。

    李總看阿旺繼續(xù)一動不動的，也沒說話。

    “看來你們幾個老銷售顧問，這幾年都是這樣萎縮著了！”李總總算知道是什么會事了。

    領(lǐng)導和下屬之間不能做到知無不言，只有一個原因：領(lǐng)導是否值得信任。

    阿旺的表現(xiàn)很明就是在這個區(qū)間內(nèi)猶豫著，他不知道這個新來的領(lǐng)導否能值得信任。

    在不能夠確定之前，最好的做法就是充當傻子，領(lǐng)導說什么就做什么，不反駁不惹怒。

    “這樣跟你說吧！”

    “你也知道我是新來的店總，我所知道的目前是你們每個人過去的成績和能力?！?br/>
    “你也很清楚現(xiàn)在我們店里存在著一個很嚴重的問題?！?br/>
    “一個你們時常討論著的問題，而你們又無可奈何，無能為力的問題?！?br/>
    雖然我任職的時間不是很久，一個月的時間能夠完全了解店里存在的情況，這個是沒任何難度。

    “第一：領(lǐng)導管理的方式有問題；第二：資源集中到一人手里專享。”

    “一個正規(guī)的4S店竟然有著這么不正規(guī)的管理方式，說出去是要笑死同行了?！?br/>
    李總毫無禁忌地說出了這兩個問題。

    阿旺有點震驚地看著李總，他震驚的是，李總他敢在不知敵我的情況下直言老王，還有他短時間內(nèi)洞悉所有的問題。

    “李總你???”

    “你先不用急著說話?！崩羁偞驍嗔税⑼型菊f出來的三個字。

    “我們店成立已有4年，4年來全公司上下上百號人，銷售部一直是一個經(jīng)理和一個主管！”

    “按照一家4S店運營制度來說，1個展廳經(jīng)理，3個銷售主管，分3個組是最好的，但是久久得沒有安排人員上來，這是領(lǐng)導管理有問題?！?br/>
    “一個正規(guī)的4S店在特許的情況下，可以不成立網(wǎng)銷，不設(shè)立專門的部門管理網(wǎng)絡(luò)渠道線索?！?br/>
    “但要做到每人手里應(yīng)該都有線索，即便線索水分很大，可是線索由始至終卻集中在一人手里，這是專人專權(quán)制了?！?br/>
    “你們可以容忍管理方式有個千百個問題，但是不能容忍資源在一個人的手里，因為那是你們飯碗的來源?！?br/>
    “李達旺，我說得不錯吧！”李總把這段時間來摸得清清楚楚，看得真真實實的問題，一一和阿旺重新核對了一遍。

    “是的，你說的這兩個問題就是我們目前最介意的事?！?br/>
    “但是李總，這些跟提拔我有什么關(guān)系？”縱使李總說的絲毫不差，那又有什么用，企業(yè)里根深蒂固的問題，是能那么容易就改變的嗎？

    “那你就錯了。”

    “這跟提拔你是相當有關(guān)系的！”

    “剛剛不是說了嗎，按照目前的運營情況要有3個主管，這個是應(yīng)該的。”

    “我也知道你在顧慮什么，你會認為根深蒂固已久的事，不會那么容易改變。”

    “可我本來就沒想著去改變，而是朝著原來的路更好地發(fā)展而已。”

    “所以必然的第一件事就是提拔你?！?br/>
    “這樣說你應(yīng)該能懂了吧！”李總表情很平靜地看著阿旺。

    “你是想用增加角色的方式來制衡現(xiàn)在這種風氣？”阿旺疑問又想確定地問到李總。

    “對！”李總毫不猶豫確定地回答阿旺。