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愛愛108式 葉晗翻看著系統(tǒng)

    葉晗翻看著系統(tǒng)匯總的數(shù)據(jù),營收最高的依然是周邊產(chǎn)品。

    其中線下渠道:景區(qū)門店+王蓮餐廳自助柜+森林酒店商品區(qū)+半山書吧柜臺,累計收入6.3億元。

    國內(nèi)線上渠道:花間集官網(wǎng)、T貓、某東、線上小程序等,累計收入5.5億元。

    國外海淘APP:2.4億元。

    基于線上營銷渠道的全面鋪設,周邊產(chǎn)品線上+線下的總營業(yè)收入高達14.2億元。

    增長速度迅猛,營業(yè)額與同期相比不僅翻倍,而是翻了整整三倍!

    幾乎與故G博物院的營收持平。

    從這方面來看,國內(nèi)超級IP的地位當之無愧。

    葉晗看到的時候,心神有些恍惚。

    當初便是以這位文創(chuàng)行業(yè)的超級大IP作為標桿,沒想到如今花間集的收入已經(jīng)超過了它。

    沒錯,應該可以說‘超過’。

    因為葉晗還沒有計算周邊聯(lián)名的收入。

    等到今年高端旗艦店陸續(xù)開業(yè),整體體量再次擴大,花間集將穩(wěn)坐國內(nèi)文創(chuàng)IP第一的寶座,無人能及。

    不僅營業(yè)額榮登榜首,周邊產(chǎn)品的利潤率也是最高的,整體高達80%,給葉晗帶來足足11.36億元的利潤。

    實現(xiàn)了資產(chǎn)的大幅擴增。

    第二大類,當然是花間集植物園的門票和年卡收入。

    去年植物園全年共接待游客563萬,除去年卡用戶,新增游客數(shù)量高達417萬人,遠超預期。

    能有如此數(shù)量,除了自身的名氣和熱度,年初與各大旅行社達成合作同樣功不可沒。

    數(shù)據(jù)顯示,來花間集的外地游客中,有超過40%報名參加旅游團。

    團購通道的開啟,為花間集帶來遠遠不斷的人流量,同時擴大了景區(qū)在外地游客中的知名度,讓花間集成為W市必打卡的景點。

    花間集的門票為70元,‘門票+自動講解+觀光車’的套票售價130元,旅游團大多采購套票,享8折優(yōu)惠。

    其他游客購買自動講解的也有很多,拉高了平均單價。

    門票+其他合作收入共計3.1億,去掉旅游APP的分成和維護費用,利潤約為2.6億。

    即使不算年卡的銷售,單憑植物園的門票盈利,足以在W市傲立群雄。

    W市的園林類景區(qū),接待游客量雖然十分可觀,但旅游團拿票價低至4-5折,扣除各種人工、綠化費用,凈利潤只有2000多萬。

    花間集是它們的10倍。

    ……

    至于年卡,王蕓已經(jīng)將核算數(shù)據(jù)遞交,激動之情溢于言表:“園長,本次申領年卡人數(shù)超過了40萬人!”

    “其中,辦理普通VIP年卡的客戶為30.5萬,累計收入2.13億;親子卡/家庭卡的辦理人數(shù)分別為2.7萬和1.3萬,累計收入4785萬?!?br/>
    聽到這里,葉晗覺得雖然有些超出

    預期,但也在正常范圍。

    畢竟去年新增游客翻倍,基數(shù)大增;從概率上來說,辦理年卡的人數(shù)翻倍或繼續(xù)增長30%,不算出格。

    但王蕓接下來的話,著實出乎她的意料。

    “這次辦理尊享VIP/尊享親子卡的人數(shù)、遠超普通親子卡,分別3.3萬人和2.1萬人,累計收入高達1.52億元。

    鉆石卡/雙人鉆石卡的申領人數(shù)總計1.7萬人,收入8130萬。”

    “去掉設計、印制、物流等費用,年卡的發(fā)行為花間集帶來4.9億的利潤?!?br/>
    葉晗著實沒有想到辦理尊享卡的人數(shù)會有這么多。

    看來園內(nèi)飲品店、小吃店、咖啡廳的增加,王蓮餐廳、森林酒店等設施的完善,加上8折的優(yōu)惠,極大地促進了游客的購買欲。

    也對。

    辦理年卡的人員本就經(jīng)常來花間集,那么消費必不可少,8折卡+早餐券的配置很劃算。

    尤其是王蓮餐廳,帶著外地朋友前來體驗,已經(jīng)成為W市本地人的一大日常。

    就像去了某個城市,一定要吃當?shù)刈罹咛厣拿朗骋粯印?br/>
    一頓飯下來,1000元能節(jié)省200元。

    加上尊享卡原有的免排隊特權,無疑更加方便。

    畢竟花間集無時無刻不在排隊,節(jié)假日排隊一小時以上,自然是從VIP專用通道進場更節(jié)省時間。

    尊享親子卡更不用說,父母都想給孩子最好的待遇。

    周末、暑假人流量爆滿的時期,有了提前入場的特權,孩子將玩得更加開心。

    同時親子卡售價也是最劃算的,比單獨購買兩張尊享卡便宜了1300元。

    4.9億...年卡收入再創(chuàng)新高。

    41萬的年卡用戶、創(chuàng)造了比400多萬游客的門票收入還要高70%的收益。

    是花間集需要重點維護的客戶。

    葉晗想,從得到的結果來看,8折的餐飲折扣可能還是有些保守。

    即使飲品店打5折甚至免費又如何,不過才減少幾百萬/千萬的盈利,這可是4.9億的龐大規(guī)模!

    用讓渡一部分利益,來換取年卡用戶的高速增長,十分劃算。

    眼下先將新增用戶維護好,等到下次開放7折優(yōu)惠。

    葉晗當即做出決定:“蕓姐,春節(jié)前一周,針對辦理的年卡用戶免費發(fā)放飲品券。

    普通VIP用戶發(fā)放5張,尊享/親子VIP,發(fā)放10張/20張;鉆石卡用戶發(fā)放30張飲品券。一年內(nèi)均可兌換?!?br/>
    王蕓驚訝:“園長,這是?”

    一下子發(fā)這么多券,會損失很多利潤。

    葉晗笑著道:“就當做春節(jié)福利吧,畢竟今年年卡漲價不少?!?br/>
    王蕓:“好的園長。”

    這一舉措帶來了出色的效果。

    原本覺得年卡漲價較多的言論徹底沒了聲息,年卡用戶收獲了驚喜,而其他人則看

    到了辦理年卡的好處。

    甚至有人覺得花間集虧了。

    如果兌換最貴的竹香烏龍或者玫瑰養(yǎng)顏茶,一杯就要32,5張券就是160元!

    售價699元的年卡,減去這些,那不是幾乎沒漲價嗎?

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    p;而且獲得的植物豆,同樣能兌換相應的福利、虛擬產(chǎn)品,或者兌換屬于自己的梭梭樹,一下子能兌換兩棵!

    我去,這年卡辦得也太值了吧?

    還有不少年卡用戶帶著朋友來兌換免費飲品,朋友購買門票、消費周邊產(chǎn)品、享受餐飲,帶來新一輪的消費。

    明面上是在讓利,其實獲得了更大的利潤,同時提升了客戶滿意度。

    這一舉措可謂絕妙。

    想必下次辦理年卡的人數(shù)會再創(chuàng)新高。

    *

    葉晗繼續(xù)翻看,單周邊產(chǎn)品和植物園門票+年卡兩個大類,營收便超過22億,利潤達到驚人的18.8億元!

    緊接著,第三個大類是精油系列,收益同樣可觀。

    基于薰衣草精油和玫瑰精油7-8月上線,茶樹精油11月初上線,截止12月31日,仍有43%的庫存,近2億精油產(chǎn)品未售出。

    去年精油大類的總營業(yè)額為2.84億,成為國內(nèi)行業(yè)排名前三的精油品牌。

    第四個大類,聯(lián)名周邊。

    去年花間集一共和三家公司進行了聯(lián)名。

    晨G文具全國有8萬多家零售終端,覆蓋全國各大學校、街道、商場等,十幾款聯(lián)名的營收高達8.8億。

    不過,由于渠道全面依靠對方、且運營成本較高,花間集占40%分成,綜合下來約7200萬的收益。

    與G家的聯(lián)名是最成功的,十款秀場飾品+竹編子母包,風靡時尚圈。

    并且珠寶一直是暴利行業(yè),為花間集帶來了1.4億的利潤。

    即將上線的‘輕奢系列’反饋良好,花間集·壹號店一天的營業(yè)額便高達300萬,G家門店創(chuàng)下單月4000萬銷售額。

    輕奢飾品全系列共計100余種單品,即將在線上、線下、海外渠道鋪開,由國際影星XX代言,無數(shù)人看好未來的發(fā)展。

    在官方宣布正式發(fā)售的當天,各大媒體爭相報道,兩小時內(nèi)沖上熱搜,話題閱讀量達到驚人的5000W+。

    平臺UP主紛紛開視頻分析品牌聯(lián)名的發(fā)展,公眾號也刊登出兩家的發(fā)展史。

    花間集與G家,被媒體稱為兩個新興品牌的‘史詩級聯(lián)名’。

    與星B克的聯(lián)名與前兩者相比毫不遜色。

    桃枝馬克杯、楓香馬克杯在國內(nèi)經(jīng)常斷貨,引發(fā)排隊熱潮,單個售價199元被黃牛炒到500多元。

    花間集隨杯附贈一棵植物種子(隨機),可以用喝完的咖啡杯栽種植物,這一新穎的活動讓無數(shù)白領在社交網(wǎng)站po圖,帶來極高的熱度。

    又是一次成功的聯(lián)名,40%的利潤劃分,約5300萬。

    聯(lián)名帶來2.65億的利潤。

    除了四個大類,其他收入也可圈可點。

    王蓮餐廳5月份開放,7個月的總營業(yè)額為1.43億,利潤高達7960萬。

    森林酒店8月份正式營業(yè),僅營業(yè)4個多月,綜合盈利卻達到了4570萬,比五星級酒店一年的盈利都要高。

    另外的飲品店*3,餐飲吧,茶室,書吧+咖啡廳、面館等,利潤共計6300萬。

    出版的《植物圖鑒(上)》全年累計銷售15萬冊,繪本小冊子銷量破百萬,給花間集帶來1640萬元的版權收入。

    ……

    以上所有的盈利相加,高達26.4億。

    相應的,支出也是歷史最高。

    承包7000多畝土地、外加苗木培育設備等花費超過6800萬,收購精油公司3000萬。

    森林景區(qū)三個山頭的植物引入、熱帶雨林的打造,支出共計3700萬。

    薪酬的支出也是大頭。

    如今花間集的員工數(shù)量共計710人,主管以上級別的管理人員90余人,一年的薪酬福利支出約為9200萬。

    配置奔馳商務車、實驗室用品采購、精油配方研發(fā)、包裝設計費用等:4400萬。

    植物園的維護費用、設備折舊、聘用施工隊等:3200萬。

    超一線城市進店租金+裝修:5500萬

    沙漠綠化+慈善:6000萬

    支出合計4.18億。

    根據(jù)全年營業(yè)收入,花間集將繳納3.5億稅款,比葉晗預計的2億還要多得多。

    納稅總額在去年的基礎上增長近6倍,直接沖入W市納稅企業(yè)前十,與一眾上市公司并立。

    如今花間集的估值何止百億。

    按照盈利和發(fā)展規(guī)模計算,至少200億的估值,整整翻了一倍!

    而根據(jù)最后的統(tǒng)計,去年全年的凈利潤高達18.72億。

    去年這個時候只有4.54億,幾乎是飛一般的發(fā)展速度。

    連葉晗都覺得有些不可置信。

    但如果按照正常情況而言,建造王蓮旋轉餐廳至少需要5個億的資金,搭建森林酒店花費10個億;在森林景區(qū)開辟盤山步道,打造瀑布、水潭、觀景臺等景觀,全部用金錢堆砌而成,沒有五六億下不來。

    光這些加起來就有20多億的成本。

    18.72億的凈利潤,分分鐘虧損。

    不過那樣的話,她應該不會建造這些設施。

    畢竟回本很難,效果也無法保證。

    葉晗不由得感謝系統(tǒng)帶來的高科技,將花間集植物園建造成了最好的樣子。

    現(xiàn)在最后一個山頭的熱帶雨林,已栽種超過70%的熱帶植物。

    30多米高的大喬木、標志性龍腦香科植物、木質(zhì)大藤本、從生灌木、蕨類植物、附生蘭花、鳳梨科植物、天南星科植物等均已移栽。

    除此之外,還引入了苦營苔科、秋海棠科等大類,以及國家一級保護植物海南蘇鐵、云南婆羅雙、廣西青梅、東京龍腦香;二級保護植物伯樂樹、海南黃花梨(降香黃檀)等優(yōu)質(zhì)樹種。

    預計引入植物種類超過1500種,國家保護植物不低于100種,恢復至少十余個野生族群,徹底將其打造為植物寶庫。

    為了獲取更多植物種類,花間集植物園利用扦插培育的苗木花卉、與其他植物園達成了互換協(xié)議。

    除此之外,花間集還剩下一處景點未開放——科普館二樓的標本館。

    在如今植物種類超過5000種、種質(zhì)資源保存完好的情況下,可以著手打造了。!