湯美是什么意思，路星澤不知道。
他也不敢試探。
男女關(guān)系是世界上最危險(xiǎn)的關(guān)系，處理得好是錦上添花，如有神助；處理不好……那可就是妥妥的修羅場(chǎng)了。
不過(guò)，路星澤并沒(méi)有時(shí)間去考慮這種事情，他的重心大多放在工作上面。
某音網(wǎng)頁(yè)和app的制作需要時(shí)間，路星澤知道急不來(lái)，所以并沒(méi)有多加催促。
反倒是高明俊很是積極，還特意拉了個(gè)專屬群聊，將每天的進(jìn)度發(fā)在里面，讓路星澤心里多少有了些底。
路星澤也不是光看，他也就某音app和網(wǎng)站的功能提出了要求。
別的不說(shuō)，某音最初主打的，應(yīng)該是個(gè)分享日常生活的app，所以視頻錄制功能要盡可能簡(jiǎn)潔，要最大限度的智能化，讓一個(gè)沒(méi)接觸過(guò)視頻的人都能輕松發(fā)出來(lái)。
其次，就是要剪輯方便。
這一點(diǎn)，說(shuō)實(shí)在的，還是有些難度的。
別的不說(shuō)，你弄得太復(fù)雜的話，一般人來(lái)講上手有難度，那他們很可能就不會(huì)用。
而弄得太簡(jiǎn)單的話，又滿足不了一些專業(yè)人士的需求，不如不弄。
對(duì)此，路星澤果斷選擇了簡(jiǎn)單為主。
眾所周知，想要將產(chǎn)品大面積推廣，最重要的一點(diǎn)就是降低門檻。
這四個(gè)字很好理解，簡(jiǎn)單來(lái)講就是將用戶當(dāng)做小孩，不需要他用腦，甚至都不用新手指引，打開(kāi)就能用，就會(huì)用，越簡(jiǎn)單就越好。
當(dāng)然，想搞成某音，多少要沾些音樂(lè)屬性的，那就要就去跟人家談版權(quán)。
這一點(diǎn)，自然就得靠路星澤下面的人去談了。
幸好，路星澤下面專門成立了一個(gè)市場(chǎng)部，就是負(fù)責(zé)解決這些事件的。
音樂(lè)版權(quán)這個(gè)東西價(jià)格浮動(dòng)很大，可能幾百塊就能買上一首歌的使用權(quán)，也可能一首歌就價(jià)值幾十萬(wàn)，所以如果商業(yè)化使用的話，也是一筆不小的開(kāi)支。
除此之外，便是跟傳媒公司進(jìn)行合作，簽署協(xié)議，根據(jù)播放量、使用程度進(jìn)行商業(yè)分成。
路星澤還是非常尊重版權(quán)意識(shí)的，這一點(diǎn)肯定是要下功夫的。
但那是在成本可控的情況下，如果在音樂(lè)版權(quán)上需要花費(fèi)極大的成本，那路星澤不介意花錢找學(xué)校音樂(lè)社的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們，把他們簽到公司下面，批量化給公司生產(chǎn)伴奏。
沒(méi)錯(cuò)，某音上許多音樂(lè)甚至連歌都算不上，只是一個(gè)片段的節(jié)選，甚至說(shuō)就是一個(gè)旋律伴奏。
這些伴奏非常抓耳，能在最短的時(shí)間里讓人上頭，尤其是那種擦邊美女的，隨著伴奏一塊扭腰甩胯，讓屏幕前的大老爺們看得是心思蕩漾。
當(dāng)然，有刺激的，自然也要有傷感的，比如那種一開(kāi)口就能讓人感到悲傷的“拼命的活著”，雖然是刻意營(yíng)造，那耐不住人家的確有用啊！
所以，路星澤想了想，還是決定兩手抓。
找傳媒公司合作是一條出路，自己簽音樂(lè)人批量生產(chǎn)伴奏也是一個(gè)出路。
除此之外，還可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)海選嘛，讓那些對(duì)自己音樂(lè)感到自信的音樂(lè)人把伴奏發(fā)過(guò)來(lái)，再根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行商業(yè)化合作，可以是買斷也可以是分成。
甚至還能是由用戶投票進(jìn)行選擇。
方法路星澤是提出來(lái)了，下面的人自然是立馬就要付諸行動(dòng)。
沒(méi)過(guò)幾天，一群伴奏就擺在了路星澤的桌上。
路星澤聽(tīng)了幾個(gè)，便不再聽(tīng)了。
原因很簡(jiǎn)單，他對(duì)音樂(lè)屬實(shí)是一竅不通，在大方向上把控可以，但音樂(lè)品鑒這件事，還是交給專業(yè)的人去做吧。
所以，路星澤直接把這件事甩了下去，讓下面的人自己來(lái)決定。
老實(shí)說(shuō)，能做到這一點(diǎn)，就已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)了。
企業(yè)人數(shù)越來(lái)越多，公司架構(gòu)自然是越發(fā)臃腫，這時(shí)候如果老板再死抓著不放，公司想轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)根本沒(méi)那么容易，許多決策可能就卡在天上，始終無(wú)法落地，最終白白貽誤機(jī)會(huì)。
萬(wàn)噠的電商、滕迅的微視，明明都是投資頗巨的超級(jí)大項(xiàng)目，但每一個(gè)都成功墜了機(jī)，歸根結(jié)底，不是他們的負(fù)責(zé)人不行，而是公司架構(gòu)不行，讓那些有能力的人空有想法，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
雖然就目前來(lái)講，草莓文化的人員還不是太多，才六十幾個(gè)人，路星澤一個(gè)人也能勉強(qiáng)管得過(guò)來(lái)。
但一個(gè)人的精力終究是有限的，路星澤也是個(gè)人，不是神，做不到面面俱到。
所以，他就選擇了放權(quán)。
給下面的人一個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，看看他們的能力是否能勝任當(dāng)前的崗位。
這樣做的好處就是，員工轉(zhuǎn)向相當(dāng)之快，能以最快的方法自主解決問(wèn)題，除非實(shí)在解決不了，才會(huì)交由路星澤來(lái)定奪。
路星澤也不是光放權(quán)不干事的，他只是對(duì)小細(xì)節(jié)不在意，大方向還是不允許發(fā)生變化的。
而如果下面的人會(huì)錯(cuò)了意，甚至傳達(dá)了錯(cuò)誤的意見(jiàn)，路星澤也會(huì)及時(shí)把負(fù)責(zé)人給拉過(guò)來(lái)談話，讓他重新解決好這個(gè)問(wèn)題。
所以，隨著人數(shù)的增多，草莓文化不僅沒(méi)出現(xiàn)架構(gòu)臃腫，傳播效率低下的問(wèn)題，反而提升了效率，帶來(lái)了更大的效益。
顯然，路星澤的方法是正確的。
經(jīng)過(guò)與傳媒公司的接觸，路星澤很快便得知，他們不是一次性收費(fèi)買斷的，而是要根據(jù)使用次數(shù)來(lái)收錢。
這個(gè)使用次數(shù)就很讓人尋味了。
如果是按個(gè)人使用次數(shù)來(lái)算的話，一人就是只用一次，一次一百，有幾百個(gè)人使用，那也得花上好幾萬(wàn)。
而身為一個(gè)公司，一首歌自然是滿足不了需求的，那自然只能不斷增加次數(shù)，以達(dá)到吸納用戶的效果。
但這么一搞，傳媒公司是賺翻了，路星澤的草莓文化就只能破產(chǎn)了。
路星澤自然是不能允許這種事情發(fā)生的，所以，稍微權(quán)衡后，路星澤便大手一揮，宣布公司干脆不跟傳媒公司合作了，音樂(lè)什么的，人家可以搞，咱們也能自己搞??！
搞個(gè)錄音棚也就幾十萬(wàn)，花錢招些音樂(lè)人來(lái)上班，請(qǐng)幾個(gè)老師幫忙培訓(xùn)培訓(xùn)，讓員工們慢慢磨煉技術(shù)水準(zhǔn)，到時(shí)候再把歌給做出來(lái)，大概兩三年就能實(shí)現(xiàn)回本了，這不比花錢找公司簡(jiǎn)單？