朱慈炅從穿越伊始就一直在考慮擁有熱武器的明軍為什么會(huì)打不過落后的清軍這個(gè)問題，開始的時(shí)候他以為是射程、穿透力、精準(zhǔn)度等原因造成的，等他當(dāng)上皇帝以后，看到的東西多了，對(duì)明軍戰(zhàn)敗的原因分析的就更全面了。
他發(fā)現(xiàn)射程、穿透力、精準(zhǔn)度這些并不是主要原因，最大的原因竟然是武器質(zhì)量太差！
比如，戚繼光在《練兵實(shí)紀(jì)》中記載：
“惟有火器，是我所長(zhǎng)，但火器又有病痛。……口原是歪邪大小不一，鉛子原不合口，亦尖斜大小不一，臨時(shí)有裝不入口者，有只在口上者，有口大子小臨放時(shí)流出者，有將藥線捻不得入，用指引唾而捻者，而將火線滅了者，此類皆放不出，已有二十桿矣。放出高下不準(zhǔn)，潤(rùn)濕不燃者，又有四十余桿。得中者，不過二十余桿。內(nèi)有中其腿及馬腿，非致命所在，又不能打他死。其中他致命處而死者，不過十?dāng)?shù)人。夫以敵數(shù)千人沖來，豈打死十余人，可使之走乎？是如今我與諸君還未出門，還未見敵，先已算輸了?！?br/>
這段記載就真實(shí)的反應(yīng)了明朝火藥武器的質(zhì)量問題：
有的槍管的尺寸常與彈丸不合，導(dǎo)致士兵在臨戰(zhàn)之時(shí)無法將彈丸裝進(jìn)槍管；有的發(fā)動(dòng)裝置有問題，往往怎么點(diǎn)火都點(diǎn)不著；還有的發(fā)射不穩(wěn)定的，忽高忽低，稍微沾點(diǎn)水就失靈。
真正一點(diǎn)問題都沒有的，一百桿中不過二十桿，而這二十桿中能保證威力的不過十?dāng)?shù)桿，也就是說大明每火藥武器的合格率大概只有15左右！而且這15還不能保證精準(zhǔn)度，大部分都打在馬腿或者人腿上，根本就打不死人！
在戰(zhàn)場(chǎng)中的實(shí)際情況就是，敵方數(shù)千人沖過來，大明的軍隊(duì)一輪排槍下去，打死的不過十余人，然后，敵人就沖到面前了！這仗還怎么打？這樣的火藥武器有什么用？
連戚繼光都說：是如今我與諸君還未出門，還未見敵，先已算輸了！
所以，火藥武器的質(zhì)量問題才是大明打不過清軍的關(guān)鍵，這也導(dǎo)致了后面清朝建立以后一直不重視火藥武器的發(fā)展。在他們看來火藥武器就是個(gè)笑話，實(shí)戰(zhàn)效果那么差，還不如弓箭來得實(shí)在呢！
朱慈炅自然不會(huì)讓火藥武器變成戰(zhàn)場(chǎng)上的笑話，所以在提高產(chǎn)量的同時(shí)，質(zhì)量也是他考慮的重點(diǎn)。
有人要問了，既然你重視武器質(zhì)量怎么不成立一個(gè)質(zhì)檢部門呢？其實(shí)，質(zhì)檢是有的，每把槍組裝好以后都要經(jīng)過測(cè)試，這個(gè)測(cè)試過程就是一個(gè)質(zhì)檢的過程。但好的產(chǎn)品是做出來的而不是檢查出來的，質(zhì)檢最多也就能保證不合格的產(chǎn)品不流到使用者的手中，真正要提高質(zhì)量，還是要在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中下功夫。
又有人要問了，你這又要提高產(chǎn)量又要提高質(zhì)量，豈不是自相矛盾？其實(shí)不然，有時(shí)候產(chǎn)量和質(zhì)量是相輔相成的，有很多方法是既能提高產(chǎn)量又能提高質(zhì)量的。
比如這個(gè)現(xiàn)代工廠管理制度，設(shè)立了管理的層級(jí)之后，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最多只要管五個(gè)人，這樣他們就能有效的監(jiān)督手下干活了，不但能吧手下每個(gè)人的工作都安排好，還能督促他們把零件質(zhì)量做好。有個(gè)人在后面盯著，工人總不會(huì)偷懶吧；如果這個(gè)人再時(shí)不時(shí)來看看他們做的東西怎么樣，那即便是做不好的東西，他們也要想辦法做好了。
既能提高產(chǎn)量又能提高質(zhì)量的方法還有很多，朱慈炅這一次準(zhǔn)備推廣一些改進(jìn)難度不大，見效比較快的。
比如設(shè)計(jì)階段，有很多設(shè)計(jì)人員都喜歡照搬手冊(cè)或者現(xiàn)成的東西，稍微改下尺寸就用上了，也不考慮加工的問題。這樣其實(shí)是不對(duì)的，以往設(shè)計(jì)的東西問題肯定是沒有的，但那也是根據(jù)以往的加工設(shè)備設(shè)計(jì)的，加工設(shè)備都更新?lián)Q代了，還照抄原來的設(shè)計(jì)，不但會(huì)影響生產(chǎn)效率，還有可能造成質(zhì)量問題。
朱慈炅仔細(xì)的研究了一下新型燧發(fā)槍的零件圖，就發(fā)現(xiàn)很多零件是生搬硬套過來的，雖然不影響功能，卻無形中影響了加工效率和零件質(zhì)量。有可能神跡公司的設(shè)計(jì)人員壓根就不怎么懂古代的火藥武器，只能東拼西湊，照葫蘆畫瓢，把所有圖形資料整理一下，湊到一起了事。
有很多零件明明是可以上沖床一次沖壓成型的，偏偏要設(shè)計(jì)的奇形怪狀，只能用手工鍛打出來。用沖床沖壓和用手工鍛打這速度是可以想象的，可能這邊都沖壓出來十個(gè)了，那邊還沒打造出來一個(gè)。而且沖床沖的零件都是一個(gè)模子里沖出來的，只要模具沒問題，就不會(huì)存在質(zhì)量問題；手工鍛打就不一樣了，十個(gè)人能給你打造出十一個(gè)花樣來，合格率能有多高可以想象。
朱慈炅準(zhǔn)備找?guī)讉€(gè)典型的零件出來，啟發(fā)一下畢懋康他們，讓他們嘗試著慢慢改進(jìn)零件的圖紙，盡量把所有零件的加工都往現(xiàn)有的設(shè)備上靠，能不手工加工就不要手工加工，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，質(zhì)量還得不到保證。
再比如生產(chǎn)階段，如果機(jī)床很多，就要注意零件的細(xì)分，盡量讓每個(gè)開機(jī)床的工人都只加工某一個(gè)零件，而不要想著讓每個(gè)工人都會(huì)做燧發(fā)槍的所有零件。這是個(gè)熟能生巧的問題，一把燧發(fā)槍幾十個(gè)零件，一個(gè)零件做個(gè)把月可能就熟練了，要熟練每一個(gè)零件沒個(gè)幾年是不可能的。
還有工裝，這里所說的工裝不是工人的制服，而是加工零件的輔助裝備，比如一個(gè)零件有三個(gè)關(guān)鍵尺寸，如果每加工一個(gè)下就拿尺子去仔細(xì)量一下，這樣質(zhì)量是保證了，效率就低下了?？闯叽缡且M(fèi)時(shí)間的，看一次十秒，看十次就是一百秒，一天做一百這樣的零件就要浪費(fèi)三萬秒，那就是八個(gè)多小時(shí)！好吧，一天最多也就工作十到十二個(gè)小時(shí)，這樣算起來，什么都不用干了，光看尺寸得了。
如果做三個(gè)工裝出來，正好就是卡這三個(gè)尺寸的，加工一下，卡一下，不用仔細(xì)看，卡進(jìn)去正好尺寸就對(duì)了，卡不進(jìn)去或者卡進(jìn)去松松垮垮的尺寸就不對(duì)，這樣量一次尺寸最多三秒，一天下來就能節(jié)省將近六個(gè)小時(shí)的時(shí)間！
所以這工裝必須有，而且越多越好，不要怕費(fèi)事，跟節(jié)省的時(shí)間比起來，做工裝那點(diǎn)時(shí)間根本就不算什么。
朱慈炅將這些既能提高產(chǎn)量又能提高質(zhì)量的方法都一一列了出來，準(zhǔn)備抽個(gè)時(shí)間把畢懋康和宋應(yīng)星他們好好培訓(xùn)一下。
看到這些熟悉的方法，他不由想起了自己的本職工作，那就是：編制工藝流程單。也就是一個(gè)零件由誰設(shè)計(jì)，由哪個(gè)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)，用什么材料，用什么機(jī)床，尺寸要求，外觀要求等等。
這個(gè)單子一出，工作分配就更簡(jiǎn)單了，朱慈炅一時(shí)技癢，挑了個(gè)比較熟悉的零件，就在宣紙上畫了個(gè)簡(jiǎn)單的表格，將內(nèi)容一一填進(jìn)去，全世界第一張工藝流程單就這樣誕生了。
朱慈炅頗為驕傲的彈了彈手上的單子，這東西他可學(xué)了幾年，做出來自然是規(guī)范無比，不知道宋應(yīng)星他們能不能按這個(gè)格式把所有零件的工藝流程單都編出來。至于這個(gè)表格，明朝雖然沒有電腦和打印機(jī)，但有活字印刷啊，只要把單子編好，拿去一排版，印出來的單子跟電腦打的幾乎沒什么區(qū)別。