??
296章強(qiáng)勢拒絕
新建第一章
帕吉特的三分像壓垮小牛的最后一根稻草，徹底的打擊了小牛隊(duì)，老尼爾森朝諾維茨基擺了擺手，如果第四節(jié)開場就讓諾維茨基上的話，也許還能抗衡一陣，但是諾維茨基能整節(jié)都表現(xiàn)優(yōu)異嗎，這只是一場常規(guī)賽而已，犯不著這么拼命。
老尼爾森的心中擔(dān)憂的是，如果是季后賽的話，小牛隊(duì)拼命的話，就能拿下這場比賽嗎？看了看在對面休息的紅色球衫，老尼爾森的心深深地沉了下去，火箭隊(duì)已經(jīng)一飛沖天，拉開了與其他球隊(duì)的差距。
這場比賽以火箭隊(duì)133：105大勝告終，火箭隊(duì)四人得分上二十，四大金剛聯(lián)手拿下九十八分四十三個籃板，外加二十一次助攻六次蓋帽四次搶斷，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)跟小牛隊(duì)全隊(duì)數(shù)據(jù)相差不多。
而小牛隊(duì)這邊，特里拿下二十五分，諾維茨基拿下二十九分，但是除此之外，沒有隊(duì)友給他們支持，斯塔克豪斯十九投五中拿下十四分，被巴蒂爾防的大失水準(zhǔn)，可謂顏面盡失，但是他還不是最慘的那一位。
在進(jìn)過球員通道的時候，丹皮爾雙眼呆滯的看著天花板，似乎想從中悟到些什么，但是最后他也是沒有悟到，小牛隊(duì)的球迷朝他伸出小拇指，有些小拇指還是朝下的，丹皮爾上場二十七分鐘，五投零中拿下兩分，外帶五次犯規(guī)，如果第四節(jié)不是早早成為垃圾時間的話，他犯滿畢業(yè)是一定的。
這樣的西部第一中鋒，如何能讓達(dá)拉斯人感到滿意，如果想到這名大個子是用納什換來的（雖然納什和丹皮爾沒有直接交換，但是小牛隊(duì)正是用納什留下的薪資空間，才簽下這個兩雙球員。）這就更讓人傷感，當(dāng)納什在鳳凰城涅槃重生的時候，小牛隊(duì)的大個子卻被人按在地上狠揍一頓。
庫班臉色難看無比，丹皮爾是他欽定的，他本來是想要用來對抗奧尼爾，但是計(jì)劃沒有變化快，隨著奧尼爾東游，丹皮爾的價(jià)值大為縮水，這次對陣火箭隊(duì)，丹皮爾對上西部的超級中鋒姚明，本來丹皮爾證明自己價(jià)值的機(jī)會，卻沒有想到打得如此難看，這也是削了他的面子。
雷明遠(yuǎn)很高興，客場拿下小牛隊(duì)，也算是為去年出了口氣，尤其是這么酣暢淋漓的勝利，讓火箭隊(duì)的氣勢升到了一個新臺階，OK解散之后，誰能率先占據(jù)最高點(diǎn)，誰就能搶占先機(jī)，一朝領(lǐng)先步步領(lǐng)先。
拿下小牛隊(duì)之后，輿論開始重新審視火箭隊(duì)，在此之前火箭隊(duì)雖然取得十二連勝，而且也贏了衛(wèi)冕冠軍，但是活塞隊(duì)本賽季的表現(xiàn)并不是很好，尤其在奧本山宮殿打架之后，全隊(duì)似乎被抽走了精氣神，11月份六勝六負(fù)，淪為東部中上游球隊(duì)，所以對火箭隊(duì)的十二連勝，大部分輿論都認(rèn)為火箭隊(duì)只是運(yùn)氣好，并沒有把他當(dāng)作一支強(qiáng)隊(duì)來對待。
這次大比分戰(zhàn)勝小牛隊(duì)，而且從頭到尾沒有給小牛隊(duì)任何機(jī)會，這種表現(xiàn)出來的強(qiáng)大實(shí)力，讓這些專家開始認(rèn)識到，火箭隊(duì)已經(jīng)變得非?？膳?，可怕到了小牛隊(duì)這樣的準(zhǔn)強(qiáng)隊(duì)，仍然沒有抗衡之力。
火箭隊(duì)的勝利影響并不止于此，第二天清晨，在雷明遠(yuǎn)的辦公室內(nèi)，他迎來了ANDONE公司的總裁史蒂夫，這個曾經(jīng)的傳奇鞋業(yè)巨子，但是現(xiàn)在已經(jīng)被艾迪克踩在腳下，目前艾迪克在美國的銷售額已經(jīng)超過了AND第三，但是對于AND1，雷明遠(yuǎn)還是非常有興趣，尤其是當(dāng)AND1總裁史蒂夫坐在對面的時候，他的興趣就更加濃厚了。
1993年，芝加哥，一個運(yùn)動商品展上，三個20幾歲的大學(xué)生，在NIKE、ree和adidas的業(yè)務(wù)員間打轉(zhuǎn)。他們的名字是史蒂夫、TomAustin和JayGilbert。他們一點(diǎn)也不快樂，因?yàn)樗麄兊玫揭粋€結(jié)論：美國已經(jīng)沒有夠酷的東西了。于是，這三個大學(xué)生決定，自己來為[真正在打籃球的人]（他們稱之為T化素質(zhì)，合并對兩家都沒有什么好處。”AND1的問題并不是表面上的那些，實(shí)質(zhì)上的問題在于AND1的浮躁，他的酷并沒有真正的實(shí)力作為保證，而特意的摒棄NBA球星，更是一個錯誤的招法，也許是為了省錢，也許是為了標(biāo)新立異，但是如果把這項(xiàng)運(yùn)動的頂尖球員隔絕在外，又怎么能成為頂尖的鞋業(yè)公司呢。
史蒂芬有些措不及防，他覺得只要AND1放低姿態(tài)，合并肯定沒有問題，驚詫了一會之后他努力道：“也許這個消息會讓你改變心意，耐克準(zhǔn)備收購匡威，阿迪達(dá)斯準(zhǔn)備收購銳步，如果他們成功的話，耐克的銷售量將會比現(xiàn)在高出35%，阿迪達(dá)斯的銷售量將會高出40%，我們只有聯(lián)合起來，才能在接下來的競爭中生存下來?！?br/>
雷明遠(yuǎn)吃了一驚，他并不認(rèn)為史蒂芬在危言聳聽，匡威和銳步曾經(jīng)輝煌一時，雖然現(xiàn)在已經(jīng)沒落，但是瘦死的駱駝比馬大，他們還具備相當(dāng)強(qiáng)大的號召力，如果被耐克和阿迪達(dá)斯兼并的話，留給艾迪克的時間就不多了，如果不能在短期內(nèi)強(qiáng)大起來，就又被強(qiáng)兩者邊緣化的危險(xiǎn)。
匡威是一家創(chuàng)立于20世紀(jì)早期的美國運(yùn)動鞋公司的品牌，1908年MarquisMiverse在美國馬薩諸塞州創(chuàng)建了一家專門生產(chǎn)運(yùn)動鞋的公司，并以自己的姓氏verse命名。世界上第一雙籃球鞋由verse制作。
第一雙verseAr鞋誕生，憑著產(chǎn)品本身的優(yōu)異特性，成為歷史上最著名的運(yùn)動鞋之一。自其問世至今，Ar已成為全世界家喻戶曉的帆布鞋代名詞，被譽(yù)為帆布鞋中的“勞斯萊斯”，同美國歷史悠久的品牌如麥當(dāng)勞快餐、可口可樂飲料、福特汽車、Levis牛仔褲一樣，成為美國文化精神的象征。
1917年一位叫ChuckTaylor的年輕籃球運(yùn)動員加入了職籃聯(lián)盟，選擇verseAr的運(yùn)動鞋。由于他不斷地推薦verseAr給各大學(xué)、高中籃球隊(duì)，所以自1921年，ChuckTaylor便與verse簽約，成為其業(yè)務(wù)代表的一員，展開了verse和ChuckTaylor傳奇性合作的一頁。
1923年ChuckTaylor的簽名被放在運(yùn)動鞋的腳踝處，成為產(chǎn)品的特色之verseAr成為籃球鞋的代名詞。
1936年ChuckTaylor的簽名成為verse商標(biāo)的一部分，與verse密不可分，并且展開了人們在運(yùn)動場合穿運(yùn)動鞋的概念。
1936年verseAr鞋成為美國奧運(yùn)籃球代表隊(duì)的指定專用鞋。
第二次世界大戰(zhàn)期間verse也投入了美**需品的生產(chǎn)行列，憑著verse的專業(yè)技術(shù)，生產(chǎn)了一系列特殊用途的靴子、頭套、護(hù)腳等等。
1966年verseAr第一次推出彩色籃球鞋，打破了近六十年單一白色的色彩策略。
1982年verse在NASDAQ(納斯達(dá)克)股票市場掛牌，成為上市公司。
1985年verseAr鞋風(fēng)靡日本，創(chuàng)造極佳業(yè)績。
1991年verse成為NBA指定比賽用鞋。
1996年verseAr全球銷售超過7億雙。
相比之下銳步的歷史更長，1895年，年近40歲的Ree的創(chuàng)始人約瑟夫?福斯特，是一位英國的短跑愛好者,他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由于當(dāng)時他的財(cái)力及資源的困乏，使得他自己制造出一雙以自己名字命名的帶釘跑鞋：“福斯特跑鞋”。
1900年，福斯特進(jìn)一步改進(jìn)他的技術(shù)建立自己的生意，為當(dāng)?shù)氐捏w育愛好者提供手工制造的跑鞋，消息被廣泛傳播，這種跑鞋被普遍接受，并占市場領(lǐng)導(dǎo)地位，這種“福斯特”釘鞋從此給與短跑帶來了歷史性變革，延用了50年。
1904年，福斯特釘鞋幫助愛佛舒特進(jìn)入職業(yè)生涯的高峰，在1908年格來斯哥的比賽項(xiàng)目中創(chuàng)造了三項(xiàng)世界紀(jì)錄，福斯特充氣式跑鞋給奧林匹克運(yùn)動會及職業(yè)體育運(yùn)動帶來了很大的促進(jìn)，福斯特也發(fā)展了自我測試表來為跑步者提供最佳舒適度。
1933年，老福斯特去世，將他的事業(yè)留給他的兩個兒子：詹姆斯和瓊。
1938年，霍馬斯參加澳大利亞國家比賽，穿著福斯特釘鞋創(chuàng)造了100碼及220碼的紀(jì)錄。
1958年，隨著時間的推移，福斯特公司在不斷擴(kuò)展，并且向著體育運(yùn)動的其他領(lǐng)域發(fā)展，福斯特的孫子，也加入了公司，同他家族成員一起，繼續(xù)為優(yōu)秀運(yùn)動員創(chuàng)造更舒適的運(yùn)動鞋，并且集中致力于設(shè)計(jì)出更加輕捷的運(yùn)動鞋以提高運(yùn)動員成績。創(chuàng)始人的另外兩個孫子約瑟夫與杰夫瑞在服役后頁回到了英國波頓和公司一起發(fā)展。他們從自身出發(fā)建立了綜合的公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業(yè)公司，后來命名叫Ree非洲羚羊)。
1979年，一位美國戶外器材經(jīng)營者保羅佛爾曼在一次國際展覽會了Ree，并且最終取得了Ree在北美的經(jīng)營權(quán),當(dāng)時標(biāo)價(jià)60美元的Ree跑步鞋成為了市場上最昂貴的跑步鞋。
第一雙女子健康舞運(yùn)動鞋（第一雙專為女子設(shè)計(jì)的運(yùn)動鞋F(xiàn)reeStyle)，采用了真皮鞋面及流行色，成為當(dāng)時最暢銷的鞋子，這預(yù)示著健身領(lǐng)域的轟動并引起了太空健美鞋的全線發(fā)展。
1985年，Ree品牌家喻戶曉，而且銳步有限公司成功的使Ree成為跨國大公司。
1986年，Ree開發(fā)了服裝領(lǐng)域,并且開始正式上市。
1987年，Ree的成功使他成為全球運(yùn)動鞋品牌第一位，為了促使全球的交流，Ree成為國際人權(quán)巡回宣傳組織的保險(xiǎn)贊助商，并簽署了年度的人權(quán)獎勵計(jì)劃，意在獎勵全球?yàn)槿藱?quán)事業(yè)作貢獻(xiàn)的年輕人。
第一雙充氣籃球球鞋，將復(fù)合的流動氣腔設(shè)置于鞋中。同年，Ree推出了PUMP鞋面手動充氣系統(tǒng),PUMP技術(shù)帶來了特別的繁榮時期，至今依然延續(xù)，為各類運(yùn)動和健身活動提供突破性概念與科技。
1992年，Ree公司從主要針對健身的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑯訁⑴c運(yùn)動領(lǐng)域的公司。此時Ree的產(chǎn)品線已經(jīng)包括足球,棒球,美式足球,田徑等項(xiàng)目并開始與知名運(yùn)動明星,運(yùn)動隊(duì)開展合作,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行品牌推廣。
1995年，Ree自豪的慶祝他的成功，100年里Ree致力于為偉大的運(yùn)動人士創(chuàng)造運(yùn)動鞋及服裝，并在世界的任何地方，都有著杰出的表現(xiàn)。
1996年，Ree與英國利物浦足球俱樂部簽署了一個廣泛的贊助協(xié)議，包括了足球俱樂部的所有服裝贊助。同年，Ree成為世界運(yùn)動服裝著名品牌之一。仍是同年，Ree與NBA狀元秀艾弗森球簽定了廣告合約。
1997年，Ree推出DMX2000系列科技與跑鞋中，復(fù)合的流動氣囊提供了每時每刻的穩(wěn)定性和緩震效果。同年，Ree專為艾佛森設(shè)計(jì)的籃球鞋-TheAer隆重推出。穿著他，艾佛森給NBA賽場帶來了史無前例的興奮與刺激，他的所向披靡也為今日他在籃壇上的崇高地位打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2000年，Ree與美國NFL簽約十年。
2001年，Ree和這位2000年度NBAMVP球員艾弗森于2001年11月簽訂了終身合同，這項(xiàng)協(xié)議確保IVERSON將在整個運(yùn)動生涯中作為Ree公司的簽約運(yùn)動明星。此時，Ree已經(jīng)與NBA達(dá)成了為期十年的合作關(guān)系。
2002年，Ree簽約NBA當(dāng)年?duì)钤?，來自中國的中鋒球員–姚明。
從第一季度，Ree將向NBA球員提供具有NBA標(biāo)志的專業(yè)比賽鞋。2003年9月，Ree與NBA休斯頓火箭隊(duì)姚明達(dá)成為期終身的合作關(guān)系
也就是說，再過半年左右，阿迪達(dá)斯和耐克都將會收購一家鞋業(yè)公司，實(shí)力再次大幅度增長，留給艾迪克的時間不多了，必須購買一家具備相當(dāng)能力的公司，以拓展根基，迎接兩大鞋業(yè)公司的挑戰(zhàn)。
看來AND1的信心不是沒有來由的，雷明遠(yuǎn)不由的沉思起來。一旁的史蒂芬不禁露出燦爛的笑容，只要兩家公司合并，新成立的公司將會擁有耐克四成左右的銷售額，再加上艾迪克的強(qiáng)勁勢頭，就擁有了跟耐克、阿迪達(dá)斯掰手腕的能力。
雷明遠(yuǎn)似乎是想明白了什么，站起來說道：“很抱歉，我不能答應(yīng)你的請求，艾迪克有自己的路，我們跟AND1不是一路人，沒辦法走到一起，很抱歉?！?br/>
史蒂芬的笑容，瞬間凝固在臉上。