說得有些口干舌燥，楊凱文抿了一口茶水，這是張非剛剛給他倒的。

    他說在興頭上，擺手阻止了張非想要插嘴的舉動(dòng)，繼續(xù)滔滔不絕的描繪著他心目中的那個(gè)世界：“《論劍》世界中的每一個(gè)方面都要讓人感覺到真實(shí)可信。它那美麗的、精心描繪的畫卷可以讓玩家去創(chuàng)造屬于他們自己的、令人難忘的冒險(xiǎn)之旅——每一個(gè)冒險(xiǎn)之旅都是獨(dú)一無二的?！?br/>
    “繁華似錦的古代城市，玩家們可以在城池里面飛檐走壁，只是要小心官兵的追捕，也可以在酒樓茶館里和好友一醉方休，當(dāng)然也可以坐在茶館里聽一聽江湖上又發(fā)生了哪些大事，而哪些事情又與你有關(guān)?！?br/>
    “重巒疊嶂的山川里面，隱藏著無數(shù)的秘密，或許某個(gè)懸崖的下面，就隱藏著武林絕學(xué)，一夜之間成就絕世高手不是幻想?！?br/>
    “人在江湖，身不由己。當(dāng)然你也可以選擇隱藏在市井之中，安心的做一個(gè)游客，游山玩水，踏遍名山，享受自由自在的生活?！?br/>
    “游戲中添加了生動(dòng)的天氣效果和晝夜變化，還有很多好玩的細(xì)節(jié)等待著玩家去發(fā)掘——當(dāng)然了，偶爾你也會(huì)遇到一位武林前輩，或許會(huì)傳你一招半式。”

    ......

    一邊聽著楊凱文的講述，一邊看著厚厚的策劃書。策劃書很厚，但是還是不夠詳細(xì)，畢竟窮盡一人之力還是難以描繪出他的那個(gè)理想世界。

    “聽起來就很好玩！”張非不由得贊嘆道。

    楊凱文急切的問：“這么說，張總，你同意了？”

    張非沒有直接回答，而是揚(yáng)了揚(yáng)手中的策劃書：“這投入可不小，老楊，你這是要做一款3A大作啊?！?br/>
    在游戲行業(yè)，AAA被用來指那些開發(fā)水平頂級(jí)、推廣預(yù)算極高的游戲項(xiàng)目。而當(dāng)游戲面世之后，為了維持它3A的稱號(hào)，還要做到商業(yè)上非常成功并且口碑極佳。

    楊凱文小心翼翼的說道：“其實(shí)預(yù)算不用那么高的，我這里也有一些錢，實(shí)在是不行，我個(gè)人也可以出資一部分。”

    這個(gè)策劃案已經(jīng)成為了他的心病，為了它，楊凱文寧愿拿出這么多年辛辛苦苦攢的一些錢。

    張非看著楊凱文那小心翼翼試探的樣子，不由得感覺有些心酸?，F(xiàn)在國內(nèi)的游戲策劃里面，還抱著這種心念的人已經(jīng)很少了，老楊這已經(jīng)屬于異類中的異類了。

    拿著一款3A級(jí)別的游戲策劃案，換做國內(nèi)的任何公司，恐怕也不會(huì)輕易的過關(guān)。

    無他，不斷提高的開發(fā)成本、日新月異的開發(fā)技術(shù)、苛刻挑剔的玩家使得3A游戲的制作難度持續(xù)提升。

    《巫師3》300人做了3年，用了3200W美元是業(yè)內(nèi)眾所周知的事。這3200W美元還只是開發(fā)成本，宣傳成本甚至要高于開發(fā)成本。

    如果是像《使命召喚》《俠盜獵車手》這種銷量千萬級(jí)別的IP配合開發(fā)商實(shí)力，那么整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)可能達(dá)到上千人，動(dòng)用整個(gè)公司的全球開發(fā)工作室的資源。營銷成本加上人力成本，整個(gè)開發(fā)成本超過上億美元的情況屢見不鮮。這樣規(guī)模的投入，想要收回開發(fā)成本，基本得達(dá)到銷量榜前十的成績才行。也就是說，在這個(gè)金字塔底部的作品，大多是賠本買賣。

    時(shí)間成本也是開發(fā)成本的重要組成部分?！禛TA5》開發(fā)周期為5年大家都知道，然而《刺客信條》初代從立項(xiàng)到出品開發(fā)了七年，才在《波斯王子》的基礎(chǔ)上做出一個(gè)新IP的原型，并在二代中趨于完善。

    漫長的開發(fā)周期也是3A游戲開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。夜長便夢多，市場模式變化、公司運(yùn)營狀況的變更、開發(fā)人員的理念沖突，在長達(dá)幾年的開發(fā)時(shí)間里，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都有可能對項(xiàng)目開發(fā)造成不可磨滅的影響。

    所以即使是國外的那些大公司，育碧，EA這個(gè)級(jí)別，一款3A游戲的立項(xiàng)，也是慎之又慎。一旦走錯(cuò)一步，損失的可不僅僅是金錢。

    《合金裝備V：幻痛》未能完成的遺憾盡人皆知，在投入了科樂美8000W美元的開發(fā)資金后，依然無法保證能在公司預(yù)期的時(shí)間上市。即使如期上市，即使能賣出500W份也只是堪堪回本。在這樣的前提下，科樂美和小島秀夫的沖突也不是不能理解了。

    如此艱難的開發(fā)過程，無怪乎有業(yè)內(nèi)人士在形容3A游戲的開發(fā)難度時(shí)曾比喻道“沒有哪個(gè)3A游戲的開發(fā)過程是順利無曲折的，即便是能力再強(qiáng)資歷再老的團(tuán)隊(duì)也一樣?！?br/>
    而且，市場增長的緩慢也是3A游戲開發(fā)困難的一個(gè)重要因素。相對于移動(dòng)游戲玩家，擁有長久游戲經(jīng)歷、追求游戲體驗(yàn)的主機(jī)玩家執(zhí)著而單純、苛刻又狂熱。

    他們會(huì)因?yàn)橛螒蚱焚|(zhì)不符合預(yù)期而破口大罵開發(fā)商，也會(huì)單純的因?yàn)橐粋€(gè)心愛游戲的預(yù)告片而激動(dòng)哭泣；會(huì)因?yàn)橛螒虼蛘鄣膬r(jià)格落差而耿耿于懷，也會(huì)在遇到心儀游戲的珍藏版時(shí)慷慨解囊；會(huì)拼命吐槽游戲劇本的硬傷和槽點(diǎn)，也會(huì)在游戲主題音樂會(huì)上感動(dòng)流淚。他們注重游戲體驗(yàn)本身，追求新鮮和刺激，渴望公平的挑戰(zhàn)，對新的技術(shù)科技趨之若鶩。

    而幾十年的發(fā)展經(jīng)歷使得主機(jī)游戲開發(fā)商對于自己長期的衣食父母很了解。自己的游戲會(huì)有多少玩家去玩，需要投入多大的資本，能取得多少收益，都是主機(jī)游戲開發(fā)商可以估算預(yù)計(jì)到的。

    發(fā)展和培養(yǎng)擁有新的行為模式和消費(fèi)觀念的群體固然可以給公司帶來收益，但是需要投入大量的資源和時(shí)間去實(shí)驗(yàn)，即使是對大規(guī)模的國際游戲開發(fā)商來說也不是一件能輕易達(dá)成的事。

    所以許多的游戲廠商熱衷于炒冷飯，出年貨。因?yàn)檫@對于他們來說是比較保險(xiǎn)的一個(gè)盈利方式，貿(mào)然的推出新的游戲類型會(huì)冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

    對于小廠商更是這樣，貿(mào)然的去做一款3A游戲?qū)τ谒麄儊碚f就像是一場賭博，壓上了全副身家，回報(bào)卻不知道有多少。