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方哲這番肯定的言語(yǔ)，讓張一鳴和他身旁的合伙人，對(duì)今日頭條這個(gè)項(xiàng)目，更加充滿(mǎn)信心。
兩個(gè)小時(shí)后，當(dāng)方哲和付新明離開(kāi)翠宮飯店的時(shí)候，方哲內(nèi)心對(duì)張一鳴的評(píng)價(jià)，已經(jīng)直線上升了好幾個(gè)臺(tái)階！
雖然方哲知道，張一鳴能在前世接連打造出今日頭條，抖音等多個(gè)爆款產(chǎn)品，他本人的產(chǎn)品能力和眼光自然是相當(dāng)厲害的，可這種厲害程度，還是出乎方哲的預(yù)料，用付新明的話來(lái)講，這種人就是天生的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家！
這次字節(jié)跳動(dòng)的A輪融資中，眾贏資本作為獨(dú)家投資方，以2000萬(wàn)美金的估值，投資200萬(wàn)美金拿下字節(jié)跳動(dòng)10%的股份，這樣的估值，對(duì)于一家產(chǎn)品才準(zhǔn)備上線的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是非常高了，方哲和眾贏資本對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的看好，可見(jiàn)一斑。
其實(shí)，今日頭條中運(yùn)用到的大數(shù)據(jù)挖掘手段，在匯眾和匯眾旗下的許多企業(yè)中早就屢見(jiàn)不鮮，包括微信上的各種新聞公眾號(hào)等，其中用到的數(shù)據(jù)推薦算法要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比今日頭條復(fù)雜和高深的多。
但是當(dāng)張一鳴創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)以后，方哲還是選擇讓眾贏資本投資它，哪怕它的業(yè)務(wù)模式，在一定程度上跟微信內(nèi)部的新聞資訊服務(wù)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)和沖突。
站在方哲如今的高度上，這并不是左右手互搏，而是盡量將所有的變數(shù)都掌握在可控制范圍內(nèi)，就算是匯眾內(nèi)部孵化出了今日頭條和抖音，也難保張一鳴這樣的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者不會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，再搞出來(lái)別的優(yōu)秀項(xiàng)目！
這種策略，倒有點(diǎn)類(lèi)似于騰訊的賽馬機(jī)制，只不過(guò)騰訊的賽馬機(jī)制只在騰訊內(nèi)部，而方哲卻將全世界，都當(dāng)做自己的馬場(chǎng)！
作為受到眾贏資本青睞和投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不出所料，今日頭條一上線便受到了全行業(yè)的關(guān)注，這種關(guān)注，也讓今日頭條從上線開(kāi)始便在全網(wǎng)快速傳播和火爆起來(lái)。
“你關(guān)心的，才是頭條！”不到半個(gè)月，今日頭條的這句宣傳口號(hào)，便在大大小小的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上傳播開(kāi)來(lái)。
就在今日頭條在網(wǎng)上走紅的這段時(shí)間，方哲卻在小米雷總的邀請(qǐng)下，跟他和林曉斌等幾位小米高管，一塊出了趟遠(yuǎn)門(mén)，印度！
毫無(wú)疑問(wèn)，小米高層這次飛赴印度的目的是為了開(kāi)拓印度市場(chǎng)，作為小米走向國(guó)際化的第一步。
而不用說(shuō)，小米出海的第一站之所以選在印度，也主要是由方哲這位小米首席顧問(wèn)推動(dòng)而決定的！
幾個(gè)月前，當(dāng)紅米1手機(jī)發(fā)布不到兩個(gè)月銷(xiāo)量便突破1000萬(wàn)后，雷總和小米的高管們，終于意識(shí)到了國(guó)內(nèi)的低端手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)到了一個(gè)空前的爆發(fā)期和繁榮期。
雷總和不少小米高管們心里一陣慶幸和后怕，若是去年他們沒(méi)有下定決心進(jìn)入低端手機(jī)市場(chǎng)，而是再拖個(gè)兩三年的話，恐怕這個(gè)市場(chǎng)早就被其他手機(jī)品牌占據(jù)，小米要比人家落下幾千萬(wàn)乃至上億部的手機(jī)銷(xiāo)量！
也是因?yàn)橛辛诉@種認(rèn)識(shí)以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嘗到了甜頭，雷總便開(kāi)始和方哲以及其他小米高層籌劃出海，走向國(guó)際市場(chǎng)，用雷總的話來(lái)說(shuō)：“現(xiàn)在不去，兩三年后市場(chǎng)都被人家占完了！”
而如何出海，出海的第一站選在哪里，也就變得至關(guān)重要！
小米創(chuàng)辦至今不到三年時(shí)間，在海外壓根沒(méi)什么渠道商和銷(xiāo)售鏈，想要出海的話，只能先復(fù)制國(guó)內(nèi)的線上銷(xiāo)售模式，憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品和性?xún)r(jià)比，積累口碑打開(kāi)銷(xiāo)量！
對(duì)于這一點(diǎn)，不管是方哲和雷總，還是小米的其他高層，都沒(méi)有異議，可是在出海的第一站選擇上，從方哲到雷總，再到其他的小米高層，卻是各有各的選擇，各有各的理由！
“東南亞，東南亞是離我們國(guó)內(nèi)最近的市場(chǎng)，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)出海，第一站一般也都選擇東南亞，所以我覺(jué)得我們小米第一站同樣應(yīng)該選東南亞，這樣不過(guò)是在摸索市場(chǎng)還是人才招聘等各方面，都非常有利！”
“我選俄羅斯，俄羅斯人口過(guò)億，整體的消費(fèi)水平跟我們國(guó)內(nèi)相差不大，而且俄羅斯本地也沒(méi)什么比較大的智能手機(jī)品牌，正好利于我們快速打開(kāi)市場(chǎng)！”
“印度吧，印度的人口數(shù)量跟我們差不多，市場(chǎng)潛力非常大！”
“印度太窮了，我倒是覺(jué)得，我們第一站更應(yīng)該選擇隔海相望的日本市場(chǎng)，日本人口過(guò)億，電子產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)達(dá)，人均消費(fèi)也非常高。
日本手機(jī)市場(chǎng)的風(fēng)向跟發(fā)達(dá)國(guó)家差異不大，只要我們能打開(kāi)日本市場(chǎng)，后面再進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，就會(huì)容易很多！”
在高管們爭(zhēng)論不休的聲音中，雷總再次放出大招，請(qǐng)方哲發(fā)言，方哲的權(quán)威和高瞻遠(yuǎn)矚是毋庸置疑的，雷總相信，方哲給出的答案和理由，一定能說(shuō)服在座的大多數(shù)高管！
“我選印度！”方哲一開(kāi)口，便給出了自己的答案，這個(gè)答案，出乎了大多數(shù)在座小米高管的預(yù)料，就連雷總，也皺了下眉頭，他心里的第一答案，是東南亞，他本以為，方哲也會(huì)抱有同樣的看法。
在高管們不解和熱切的目光中，方哲緩緩道出了自己的幾點(diǎn)理由：
第一，印度擁有足夠多的人口，這代表了它擁有非常大的消費(fèi)潛力和市場(chǎng)空間，足以支撐我們小米在海外市場(chǎng)上五到十年的快速增長(zhǎng)，而不管是俄羅斯，日本，還是泰國(guó)，越難以及東南亞的任何一個(gè)國(guó)家，都不具備這種長(zhǎng)期的增長(zhǎng)潛力！
第二，東南亞雖然整體是一個(gè)不容忽視的龐大市場(chǎng)，但是整個(gè)東南亞市場(chǎng)包含太多國(guó)家，各個(gè)國(guó)家從市場(chǎng)，關(guān)稅到投資政策等各方面都各有不同。
我們就算進(jìn)軍東南亞，也得一個(gè)國(guó)家一個(gè)國(guó)家的來(lái)，這個(gè)過(guò)程花費(fèi)好幾年時(shí)間都是正常的，所以我們第一站并不適合選在東南亞。
第三，大家可能都覺(jué)得印度窮，但那是整體平均而言，對(duì)于擁有十多億人口基數(shù)的印度來(lái)說(shuō)，它的中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)也非常龐大，并且還在快速增長(zhǎng)著，正因?yàn)槭袌?chǎng)足夠大，所以我們更要更早的進(jìn)入摸索市場(chǎng)。
第四，我們小米和紅米品牌的手機(jī)本就走的性?xún)r(jià)比路線，對(duì)于消費(fèi)水平不高的印度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有很大的吸引力。
去年印度市場(chǎng)手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)2億部，其中智能手機(jī)占比才不到2000萬(wàn)，所以我判斷，印度手機(jī)市場(chǎng)，會(huì)跟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一樣，迎來(lái)一個(gè)智能手機(jī)的快速爆發(fā)期，尤其是低端智能手機(jī)市場(chǎng)，在這點(diǎn)上，我們紅米系列的手機(jī)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五，印度手機(jī)市場(chǎng)，同樣沒(méi)有比較出色的本土品牌，它跟一兩年前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一樣，主要還是三星，LG等韓國(guó)品牌把持著智能手機(jī)銷(xiāo)量，所以在我看來(lái)，進(jìn)軍印度市場(chǎng)，無(wú)非就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的翻版復(fù)制而已！