長時(shí)間在技改一線忙碌，讓徐輝和蔣國新疲憊不堪，這一切方翰民都看在眼里，現(xiàn)在新工藝已經(jīng)在一車間正式投產(chǎn)，而編寫工藝改造的書面匯報(bào)材料，是一項(xiàng)可松可緊的任務(wù)，所以，他想讓兩位助手在家休息一星期。
技術(shù)科的人從一車間撤離后的第五天，上午九點(diǎn)左右，方翰民桌上的電話突然響起急促的鈴聲，他順手接了起來，“這里是技術(shù)科，請問你是哪位？”
“方科長，我是一車間老韓，請你過來看看吧?！?br/>
“韓工，有什么事嗎？”
“我們也說不清楚，你來看看就知道了?！?br/>
方翰民不敢怠慢，放下電話，馬上起身往一車間辦公室奔去，到了那里，他推門而入，見老韓手里拿著幾張檢測報(bào)告，老蘇坐在對面陰沉著臉。
“怎么回事？”方翰民進(jìn)屋便問。
“方科長，你先坐下，看看這幾批產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告。”老韓招呼道。
在旁邊的長條椅坐下來，方翰民從老韓手里接過檢測報(bào)告單，仔細(xì)查看上面的各項(xiàng)監(jiān)測指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)最近三批產(chǎn)品含量沒達(dá)標(biāo)，“這是怎么回事？你們查找原因了嗎？”
車間主任老蘇懶洋洋地說：“查找過了，我們沒找到原因，才把你找過來看看?！?br/>
既然如此，方翰民覺得跟蘇文權(quán)和老韓沒啥可說的，他倆又不在生產(chǎn)一線，還不如親自去車間的各崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看這幾天究竟發(fā)生了什么。
方翰民來到第二生產(chǎn)單元，他不動聲色地從一號崗位查看到八號崗位，工人們的操作看不出什么問題，他又依次查看每個(gè)崗位的操作記錄，結(jié)果，在結(jié)晶崗位，方翰民發(fā)現(xiàn)降溫冷卻時(shí)間跟工藝規(guī)程的要求不一樣。
找到當(dāng)班班長，方翰民指著操作記錄，又翻出操作規(guī)程的有關(guān)條款，“你看看這符合規(guī)程要求嗎？”
“這......，跟規(guī)程是不一樣，不光我們班，所有班組都是這么做的?！卑嚅L撓著頭發(fā)承認(rèn)。
“你們?yōu)槭裁匆@么做？”
“我們也沒辦法，上面要求我們這么做?！?br/>
“上面？上面誰要求這么做？”
“車間主任指示我們，把降溫速度調(diào)整到跟以前一樣，每個(gè)班組都按他的要求做了。”
“你是說車間主任老蘇要求你們這么做的？當(dāng)著他的面，你也敢這么說嗎？”方翰民感到不可思議。
“就是他讓我們延長降溫時(shí)間，當(dāng)著他的面有啥不敢承認(rèn)的？這話本來就是他說的。”
“好，那我告訴你，從現(xiàn)在開始，把降溫時(shí)間改回來，還按照工藝規(guī)程的要求操作。”
“這......，能行嗎？要是蘇主任知道怎么辦？”
“你放心，他知道了也得按工藝規(guī)程辦。”
方翰民又去了其他生產(chǎn)單元的結(jié)晶崗位，發(fā)現(xiàn)了完全相同的錯誤，他一一作了糾正。
盡管對老蘇的瞎指揮很生氣，因?yàn)檎业搅藛栴}所在，方翰民總算感到一絲欣慰，但這件事必須當(dāng)面跟一車間的兩位領(lǐng)導(dǎo)講清楚，他返回一車間辦公室，技術(shù)員老韓見面就問：“找到原因了？”
方翰民沒有急于回答，而是拿出一份操作規(guī)程和一份操作記錄，翻到相關(guān)頁碼，遞給老韓，“你看看這個(gè)吧。”
老韓不明其意，一邊接過方翰民遞過來的東西，一邊看著他，“這個(gè)......是什么意思？”
“你先看看，看完就知道了?！?br/>
老韓仔細(xì)看著操作規(guī)程和操作記錄上的內(nèi)容，反復(fù)比較了半天，終于發(fā)現(xiàn)問題，“降溫時(shí)間不一樣，這有什么問題嗎？”
“當(dāng)然有問題，降溫時(shí)間太長，也就是結(jié)晶速度太慢，晶體顆粒變大，必然裹挾更多的雜質(zhì)，最終影響產(chǎn)品純度。”方翰民分析道。
老韓點(diǎn)頭贊同，“嗯，是這個(gè)道理，可是......”
方翰民搶過話茬，“可是，車間工人怎么敢隨便更改工藝條件？”
“是啊，操作規(guī)程寫的清清楚楚，操作工怎么可以隨便更改呢？這件事必須嚴(yán)肅對待！”
方翰民掃了一眼坐在老韓對桌，一直沒有說話的車間主任蘇文權(quán)，“如果沒有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，工人們哪敢隨便更改工藝條件！是吧？蘇主任?！?br/>
剛才還把自己當(dāng)局外人，突然聽見方翰民問話，老蘇怔怔地說：“什么？誰發(fā)話了？”
“我剛才去車間各崗位仔細(xì)查詢，發(fā)現(xiàn)了問題所在，結(jié)晶崗位當(dāng)班職工都說是你讓他們延長結(jié)晶時(shí)間，有這回事吧？”
“我？”老蘇本想抵賴，但考慮到車間職工已經(jīng)跟方翰民實(shí)話實(shí)說，他只好硬著頭皮說道：“我是說過把結(jié)晶時(shí)間延長到跟以前一樣，不管哪種工藝，結(jié)晶過程應(yīng)該都是一樣的，難道延長結(jié)晶時(shí)間就對產(chǎn)品純度有影響？”
“當(dāng)然有影響！原因我剛才已經(jīng)說了。蘇主任，我不太明白，你為什么要讓工人隨便更改工藝條件？”
“我覺得把某些無關(guān)緊要的工藝條件跟以前統(tǒng)一起來，便于車間管理?！崩咸K覺得自己有理。
方翰民無奈地說：“無關(guān)緊要的工藝條件？這是你說的吧？只要是操作規(guī)程上要求的工藝條件，沒有哪一條是無關(guān)緊要的！新舊工藝的原理不同，即使結(jié)晶過程，也跟以前有區(qū)別，希望你們嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律！而且試車階段的事實(shí)證明，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，也沒有什么地方不利于管理?！?br/>
害怕老蘇跟方翰民發(fā)生爭吵，老韓把話題岔開，“方科長，接下來該怎么辦？”
“我已經(jīng)告訴結(jié)晶崗位的職工，讓他們馬上按工藝規(guī)程要求，把結(jié)晶時(shí)間恢復(fù)到試車階段的標(biāo)準(zhǔn)?！?.....
自此以后，一車間運(yùn)行還算正常，但是，無論大事小情，但凡跟工藝技術(shù)有一點(diǎn)關(guān)系，即使車間技術(shù)員老吳能解決的問題，車間主任蘇文權(quán)都要給方翰民打電話，讓方翰民不勝其煩。
過了十幾天，在向袁廠長提交工藝改造書面匯報(bào)材料的時(shí)候，方翰民談到一車間的領(lǐng)導(dǎo)未能盡職盡責(zé)，甚至瞎指揮，至今還離不開技術(shù)科的指導(dǎo)，給他的工作造成了一定程度的困擾。
“為什么這樣說？”袁廠長知道方翰民從不在背后議論別人，聽了方翰民的抱怨，他感到很詫異。
“半個(gè)月前，他們剛接手一個(gè)星期就出了質(zhì)量事故，把我找去分析原因，結(jié)果是車間主任老蘇擅自做主，讓職工隨意改變工藝條件，導(dǎo)致幾批產(chǎn)品質(zhì)量不合格?！?br/>
“還有這種事？此前沒聽你說過，現(xiàn)在怎么樣？”對于方翰民反應(yīng)的問題，老袁開始重視起來。
“找到原因后，我當(dāng)場就讓?shí)徫簧系穆毠じ恼^來了，也向老蘇指出違反操作規(guī)程是錯誤的。但是，自那以后，一車間跟工藝技術(shù)有關(guān)的所有事情，老蘇都要找我，即使那些問題他們原本可以自己解決?！?br/>
“在你看來，是他們根本沒把新工藝搞懂，還是故意跟你找事？”
“我認(rèn)為兩方面原因都有。技術(shù)方面，他們的韓工應(yīng)該掌握了百分之八九十，老蘇也就一知半解，但老蘇的有些行為，明顯是想找別扭，因?yàn)樗麖囊婚_始就對工藝改造有抵觸情緒?！?br/>
提起這件事，袁廠長還有印象，當(dāng)時(shí)他讓王副廠長協(xié)調(diào)一車間和技術(shù)科的工作關(guān)系，就是因?yàn)槔咸K從中作梗，導(dǎo)致老王無法協(xié)調(diào)，最終鬧到袁廠長這里，是他親自做工作，才勉強(qiáng)讓老蘇接受了工作協(xié)調(diào)。
袁廠長點(diǎn)了點(diǎn)頭，“嗯，老蘇本來就不歡迎工藝改造，也許他習(xí)慣于管理老工藝那一套東西，對新技術(shù)新工藝有點(diǎn)畏懼，現(xiàn)在從頭學(xué)，年紀(jì)有點(diǎn)大，腦子變笨了，學(xué)不進(jìn)去，這倒可以理解?！?br/>
“可是，技術(shù)進(jìn)步是大勢所趨，沒有技術(shù)進(jìn)步就沒有未來！而且，一車間的技改已經(jīng)完成，無法恢復(fù)到從前了！”方翰民著急地說。
“你別急嘛，咱們早就達(dá)成共識，技術(shù)進(jìn)步是今后全廠的工作重點(diǎn)，別說一車間不能恢復(fù)到從前，即使能改回舊工藝，也萬萬不能那樣做！那不是開倒車，跟時(shí)代發(fā)展大趨勢背道而馳嗎？不僅讓人笑話，而且完全是瞎折騰！”
“話雖如此，一車間今后何去何從呢？”
“還用說嗎？新工藝成功投產(chǎn)，是紅星制藥廠的一件大事！不能因?yàn)槟承┤瞬贿m應(yīng)，就對一車間產(chǎn)生悲觀情緒。一車間以及現(xiàn)在采用的新工藝都是不可動搖的，但那些不適應(yīng)新技術(shù)新工藝的人，卻是可以挪動的。”老袁意味深長地說。
方翰民若有所思，“袁廠長，你是說......？”
“對，也許你已經(jīng)猜到了，某些人不是不適應(yīng)新工藝嗎？那就讓他挪地方！一個(gè)中層干部算什么？就是我這個(gè)廠長，只要不適應(yīng)新形勢，上級主管部門照樣讓我挪窩?！?br/>
“這樣不太好吧？讓人覺得一車間搞了工藝改造，卻把車間領(lǐng)導(dǎo)換了，好像技術(shù)科在其中起了什么作用似的?！?br/>
“翰民，你想多了，一個(gè)兩三千人的車間，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不力而廢了，不管是誰，只要不能勝任工作，就得挪崗位，不要在乎外界怎么說。另外，我還要告訴你，只要認(rèn)為正確的事，就大膽去做，誰也無法控制外界的議論，但那不能成為阻礙你做決策的關(guān)鍵因素。一車間這件事對我來說很簡單，只是苦于沒有替代人選，讓我猶豫不決?！?br/>
方翰民顧慮再三，“其實(shí)......，我這樣說可能不太恰當(dāng)，還是算了吧?！?br/>
“這里沒有其他人，你有什么想法，不妨說出來，就算是相互交流，即使不恰當(dāng)，也沒有關(guān)系。”
“其實(shí)，廠里只要把視野擴(kuò)大點(diǎn)，在年輕人里面，也許可以發(fā)現(xiàn)有用之才?！?br/>
袁廠長對這條建議很感興趣，“哦？面向年輕人，這倒是個(gè)好主意。你就是年輕人，對他們一定很了解，在跟他們打交道過程中，你發(fā)現(xiàn)了這樣的人才？”
“只有長時(shí)間接觸，才能了解一個(gè)人。近兩三年，通過工作關(guān)系，我跟技術(shù)科的四名年輕人接觸很多，可以說對他們有比較深入的了解，無論業(yè)務(wù)水平還是管理能力，我認(rèn)為他們四個(gè)都不錯，不僅工作熱情高，而且很有責(zé)任心?！?br/>
袁廠長好像有了什么新發(fā)現(xiàn)，“喲，你觀察的倒很仔細(xì)，我還以為你專注于技術(shù)，無暇顧及其他呢?！?br/>
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