這個時候，中國企業(yè)“出海”還不多。

    不像08年金融危機之后，中國企業(yè)手握1.2萬億美元的資金，開啟了在全球“買買買”的“收購狂潮”……

    對于百度加入了競購AOL的巨頭行列，國內(nèi)媒體普遍都非常興奮。

    頗有點“揚威海外”的與有榮焉……

    本來遠在美國的一樁收購案，也因為隋波的“亂入”，忽然變成了國內(nèi)各大門戶網(wǎng)站和科技媒體熱議的頭條話題。

    業(yè)內(nèi)人士、各路專家紛紛發(fā)表文章，分析百度競購AOL，有著怎樣的意義。

    這其中，彭博《商業(yè)周刊》（中文版）的分析文章，講的最為透徹。

    畢竟對美國互聯(lián)網(wǎng)市場現(xiàn)狀，他們比國內(nèi)的財經(jīng)、科技媒體信息更充足。

    分析指出：

    目前競購AOL的四家公司中，微軟對AOL的需求更迫切。

    因為現(xiàn)在微軟已經(jīng)充分意識到，單純依靠傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)已經(jīng)遠遠不夠，計算領(lǐng)域的核心已經(jīng)從PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向Web服務(wù)。

    這也正是微軟最近宣布推出“MicrosoftLive”和“OfficeLive”的原因所在。

    微軟收購AOL股份的目的，在于提升其在線廣告業(yè)務(wù)，即付費搜索。

    Google競購則更多是防御性的。

    核心是為了有效的保護Google來自AOL的營收，抵御微軟的入侵；

    其次則是希望在圖片廣告領(lǐng)域有所提升。

    當前美國的圖片廣告支出將達到23億美元，已經(jīng)占到了54億美元搜索廣告市場近一半的支出。

    而在這個領(lǐng)域，MSN和AOL的增速分別為84%和96%，Google增速僅為12%。

    此外，競購AOL后，Google還可以從AOL龐大的電子郵件和即時信息服務(wù)用戶群體中，分得一塊“蛋糕”。

    通過這一舉措，Google的電子郵件服務(wù)將同雅虎Mail和MSNHotmail站在同一起跑線上，幫助Google吸引更多用戶。Google也可以將內(nèi)容和搜索功能擴展到電子郵件。

    雅虎則是三大巨頭中，收購AOL意愿最弱的一家。

    原因很簡單：

    AOL和雅虎在各項業(yè)務(wù)上都基本雷同，而且無論是門戶流量、用戶規(guī)模、即時通訊、郵箱，在這些業(yè)務(wù)上，雅虎都強于AOL。

    收購AOL并不能幫助雅虎在某個業(yè)務(wù)上，發(fā)生顯著性的變化和補強。

    所以，雅虎加入競購戰(zhàn)團，更多的是一種防御措施。

    以防微軟和Google通過收購AOL，在某個領(lǐng)域上實現(xiàn)對它的“超越”……

    最后，則是讓所有人都“大吃一驚”的百度。

    《商業(yè)周刊》對百度加入競購，用了“看不懂”一詞。

    百度目前在美國搜索引擎市場占有率不到2%。

    如果，萬一，雙方最終達成合作，AOL轉(zhuǎn)用百度搜索引擎……

    AOL也不可能獲得與Google合作時一樣的廣告商和用戶，AOL可能會失去一個重要的增長收入源。

    “對于AOL來說，這很冒險，除非AOL能夠從百度那兒獲得極大的收益。“

    而且，百度自身的市值才200億美元，幾乎和AOL的估值相等。

    這已經(jīng)不叫“收購”，而是“合并”更恰當！

    但是百度是代表了未來發(fā)展方向的搜索引擎公司，去和一個上一個Web1.0時代的互聯(lián)網(wǎng)公司合并……

    怎么看都不是個好主意。

    因此，分析認為，百度競購AOL，更像是隋波的一次“冒險”和“炒作”，以顯示百度在美國市場的存在感。

    不過，《商業(yè)周刊》最后還是稱：

    一向善于創(chuàng)造奇跡、被業(yè)內(nèi)譽為“戰(zhàn)略大師”的隋波，很可能隱藏著其他的目的。

    畢竟AOL在多項業(yè)務(wù)上，都能夠為百度帶來巨大的收益……

    不排除百度會采用微軟和Google都不希望選擇的“換股”方式，來打動時代華納股東。

    AOL并不缺用戶和流量。

    如果想在搜索廣告領(lǐng)域獲得更多的突破。

    選擇和與自己利益相關(guān)的百度搜索引擎合作，相比長遠的利益和成長空間，短期內(nèi)的業(yè)務(wù)損失，也不是不可以接受的。

    文中也提到了，同樣在隋波旗下的Facebook，這一目前最火熱的社交網(wǎng)絡(luò)公司。

    分析認為，隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。

    參與競購AOL其后真正的目標，是意在與時代華納合作。

    無論是在中國市場的易迅正在推行的“互動娛樂”戰(zhàn)略，還是美國市場的Facebook，都需要更多的娛樂內(nèi)容。

    不得不說，這個世界上，聰明人還是很多的……

    隋波的心思，也有明眼人能夠猜到一部分。

    ………………

    商業(yè)周刊有一點分析的很對。

    那就是，隋波的確“醉翁之意不在酒”。

    雖然百度相比三大巨頭弱了那么一點點……

    但是架不住隋波是這個世界上的“大Bug”??！

    之前一段時間，隋波把注意力都放在了移動互聯(lián)網(wǎng)的布局上。

    因為對芯片、操作系統(tǒng)等信息產(chǎn)業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈的不熟悉，以及種種現(xiàn)實的困難，他總有點束手束腳的感覺。

    可是一旦回到他熟悉的互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)場”……

    不是他針對誰，而是在座的各位，都是垃圾！

    在詳細了解了這幾家公司現(xiàn)在的發(fā)展狀況和相關(guān)資料后。

    他馬上就有了一連串的思路。

    小馬哥、周楓、宋健他們在國內(nèi)，正在和這些公司“打”的熱鬧。

    自己干脆就在敵人的心臟里，好好折騰一番！

    也算是“側(cè)翼支援”一下國內(nèi)的主戰(zhàn)場吧……

    明面上，商業(yè)周刊和華爾街分析師們說的都對。

    百度參與競購AOL，更多的就是為了“炒作”，同時給其他三大巨頭搗亂，“抬抬轎子”。

    暗地里，隋波還可以通過重生者“先知”的優(yōu)勢，提前釜底抽薪。

    給Google、雅虎、甚至微軟這些公司未來的發(fā)展，制造一些障礙和阻擊。

    第一計，瞞天過海。

    就在Google為了競購AOL，宣布增發(fā)40億美元新股后。

    百度也向SEC遞交了增發(fā)新股的S1表格，計劃以198美元的價格，發(fā)行1000萬股新股ADS。并表示，此次發(fā)行所得將用于一般性支出，包括資本支出、營運資本和并購活動。

    這也讓資本市場認為，這是百度為了競購AOL在做資金籌備……

    貌似從這一點來看，隋波的決心很大??！

    在百度加入競購AOL的消息傳出后，最近百度的股價就開始了快速上漲。

    短短半個月的時間，已經(jīng)從175美元沖到了212美元，市值也沖到了243億美元。

    也就是說，

    隋波還什么都沒做，只是透漏了一個參與競購AOL的消息……

    就從資本市場上，獲得了40多億美元的市值增長，和19.8億美元的現(xiàn)金！

    即使后面競購AOL失敗出局，這一波也不虧了……

    不過，隋波既然入局了，自然要好好玩一玩。

    難得過來美國一次，多幫陸奇、安迪他們，打下一些基礎(chǔ)吧。

    總要給他們多準備幾張牌，才能在美國這邊繼續(xù)抗衡??！

    第二計，暗度陳倉。

    競購AOL是個漫長的過程，尤其是現(xiàn)在有幾家都在同時談判。

    而且隨著競爭的升級，時代華納的態(tài)度也一變再變，從“急于出售AOL”到“出售AOL部分股份”最后到“要求擁有AOL大部分股份”。

    時代華納這樣的態(tài)度，在某種意義上，也造成了競購者時間成本和機會成本的增加。

    這種情況下，隋波自然不會傻等。

    他對競購AOL的策略很簡單：

    現(xiàn)金儲備比不過，市場份額也比不過，唯一能讓時代華納股東和董事會動心的，就是百度愿意留出大部分股份給時代華納，同時可以以不超過10%的比例“換股”。

    而且他的條件也很簡單，那就是AOL改為采用百度搜索引擎，并在即時通訊、郵箱、圖片廣告等方面和百度（及關(guān)聯(lián)公司）達成合作。

    可以說，隋波一下把談判的底線，壓到了極低。

    這也讓時代華納拿著百度的條件去和微軟、Google、雅虎等公司談的時候，弄得這幾家都很被動……

    搗亂和抬轎子之余，隋波也不會讓手里剛募集到了20億美元，留在銀行里落灰。

    他準備在這幾家都把注意力，放在競購AOL的時候。

    搶先投資和收購幾家重要的公司……

    第一家就是Youtube。

    Android和Youtube被稱為是Google發(fā)展歷史上，最重要的兩筆收購。

    一個奠定了Google在移動互聯(lián)網(wǎng)時代“霸主”地位的根基；

    一個則成為全球第一大視頻網(wǎng)站，活躍用戶超過18億，年營收超過150億美元，Google旗下業(yè)務(wù)中的最重要的增長引擎！

    Android已經(jīng)被隋波提前截胡了。

    雖然聽說，Google內(nèi)部也啟動了一個類似的移動操作平臺和智能手機項目。

    但是隋波相信，沒有了安迪這個靈魂人物和Android前期的技術(shù)儲備和思路，Google勢必趕不上蘋果老喬引發(fā)的第一波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮了……

    Youtube就更不用說了。

    早在Paypal黑幫時代，隋波就通過和彼得蒂爾的結(jié)交，和查德·赫利（ChadHurley）、陳士駿（SteveChen）、喬德·卡瑞米（JawedKarim）相識。

    并在聚會中，不動聲色的提示了他們視頻網(wǎng)站的創(chuàng)意。

    由于Facebook被隋波和周楓提前搞了出來，這也讓受到啟發(fā)的陳士駿等人，比前世提早了大半年的時間，推出了Youtube!

    隋波和彼得蒂爾都是Youtube的天使投資人……

    現(xiàn)在Youtube已經(jīng)開始嶄露頭角。

    2004年9月，YouTube開公測試，很快就流行起來。

    耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻，到了2005年1月，視頻瀏覽量超過了100萬，這是第一段點擊量超過100萬的視頻。

    2005年2月，YouTube正式開放，當時每天的瀏覽量約為1000萬次，而到了5月，YouTube觀看視頻的用戶每月已經(jīng)達到1500萬，每天視頻瀏覽量超過6000萬！

    可以說是爆發(fā)式的增長。

    這時，Youtube才成立了1年時間，員工只有46個人……

    隋波之前還想再跟著投幾輪，然后等到Google收購，大賺一筆。

    沒想著自己收購。

    畢竟Youtube發(fā)展初期，還是有很多問題的：

    -Youtube的長期盈利路徑不清晰；

    -為了支撐快速增長的視頻觀看流量，Youtube每天要支付巨額帶寬成本。

    -UGC內(nèi)容商業(yè)化有侵權(quán)風(fēng)險。如果用戶上傳的視頻內(nèi)容用了有版權(quán)的素材（比如背景音樂或者其他視頻的片段），而平臺幫內(nèi)容主做了商業(yè)化變現(xiàn)，那么版權(quán)方可以告平臺侵權(quán)——美國人的版權(quán)訴訟可不是鬧著玩的！

    -Youtube內(nèi)容大多是鬼畜視頻，用戶偏消費力差的年輕人。廣告主擔心影響品牌形象，也找不到合適的受眾。

    -UGC內(nèi)容的受眾對廣告接受度差，廣告可能影響用戶體驗，造成流量損失。

    當年Google在收購Youtube后，為了解決這些問題，花了至少70億美金（PerJefferies），來建設(shè)Youtube的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力……

    可以說，如果沒有Google的對長期戰(zhàn)略機遇的耐心和堅定投入，Youtube可能不會發(fā)展壯大。

    隋波本來不想費這個功夫了。

    美國這邊就連Facebook，他都不準備長期持有，何況Youtube呢？

    不過，當隋波臨時起意競購AOL的時候，忽然想到了Youtube。

    和時代華納合作，能夠解決Youtube的一部分版權(quán)問題。

    同時再和其他內(nèi)容所有者磋商達成協(xié)議，實施相應(yīng)的版權(quán)保護政策，就大體上解決了Youtube最棘手的版權(quán)風(fēng)險；

    至于UGC內(nèi)容的商業(yè)化廣告轉(zhuǎn)換問題，百度完全可以按照Google的辦法，建立一個基于廣告收入分成模式的MCN生態(tài)。

    帶寬成本高的問題，也可以在云計算技術(shù)取得突破后，運用到Y(jié)outube上，來降低費用成本。

    Android拿下來之后，后續(xù)要做的工作也很多。

    沒理由因為一些困難，就這樣把Youtube留給Google！

    競爭就是不擇手段的去阻礙對手的發(fā)展。

    有些時候，損人不利己也是說不得的……

    大不了將來美國這邊監(jiān)管各種找麻煩的時候再賣掉，也比留給Google強啊！

    倒也不是沒有眼前的好處……

    說不定百度收購Youtube后，還能反過來促動時代華納在視頻合作上的意向，有利于加大百度和AOL談判的籌碼。

    當隋波返回硅谷，當著彼得蒂爾、陳士駿等人，說出了百度計劃以6.8億美元（股票+現(xiàn)金）的價格，收購Youtube的決定時。

    在座的所有人都驚呆了！

    尼瑪，全美都知道，百度現(xiàn)在正在和Google、微軟競購AOL。

    你居然打算花6.8億，收購我們這家小公司？

    陳士駿差點都興奮的跳了起來！

    “Bowen，你是認真的？”

    隋波點點頭：“是的，Steve。你們做的不錯！

    Youtube現(xiàn)在是增長最快、最大的視頻網(wǎng)站，VV已經(jīng)是GoogleVideo的8倍，MAU是2倍。

    視頻是圖文之外，越來越重要的一種信息媒介，和搜索有著非常強的關(guān)聯(lián)性。

    而且，你們也知道，百度美國現(xiàn)在沒有推出社區(qū)服務(wù)，用戶只搜索，不互動。

    而Youtube有社區(qū)，有互動，有更強的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是更強的壁壘。

    百度收購Youtube的邏輯，非常清楚。

    放心，就算完成收購，你們依然還是Youtube的管理團隊。

    百度會在版權(quán)、商業(yè)化等方面為你們提供幫助，……這依然是屬于你們的事業(yè)?！?br/>
    陳士駿三人依然有點不敢相信。

    要知道，他們本來還打算說服隋波，繼續(xù)投資1000萬美元……

    結(jié)果，6.8億！

    幸福來得有點太突然，感覺懵懵的……

    彼得蒂爾畢竟久經(jīng)風(fēng)浪，他很快反應(yīng)了過來，站起身笑著祝賀他們：“恭喜你們，兄弟?！?br/>
    靠著之前的關(guān)系和天使投資人的身份，隋波輕松的搞定了Youtube。

    他的第二個收購目標，是美國最大的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)商——DoubleClick。

    這家公司主要從事網(wǎng)絡(luò)廣告管理軟件開發(fā)與廣告服務(wù)，對網(wǎng)絡(luò)廣告活動進行集中策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和追蹤。

    以顯示廣告投放服務(wù)為主。

    并擁有專有的DART(DynamicAdvertisingReportingTargeting)“動態(tài)廣告報告與目標定位”技術(shù)。

    允許各網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)通過他們的中央服務(wù)器，管理他們各自的廣告服務(wù)及統(tǒng)計報告。

    DoubleClick最大的價值，是和全球上千家廣告發(fā)行商、500多家品牌客戶建立了合作伙伴關(guān)系。

    在前世，Google將會在明年，以31億美元收購DoubleClick。

    而現(xiàn)在，DoubleClick的股價才剛剛7.65美元，按照溢價10%計算，收購金額大約在11億美元。

    隋波非常清楚，競購AOL，可能是在各種因素考慮，所做的一次“冒險”。

    但要想和Google競爭，歸根結(jié)底還是要落回到搜索業(yè)務(wù)本身上！

    百度和Google目前技術(shù)和產(chǎn)品上，差距不大……

    市場份額和搜索廣告營收的規(guī)模差距卻極大！

    要想遏制Google，奮起直追，除了技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新之外，廣告業(yè)務(wù)也是核心的環(huán)節(jié)。

    百度美國目前最大的弱項，就在廣告渠道上。

    從這個角度來看，DoubleClick的價值對百度非常大！

    隋波增發(fā)籌到的錢，其實大部分就是為了收購DoubleClick準備的……