在今天的早上，果不其然，在陳威廉醒來之后，發(fā)現(xiàn)昨晚未來銀行的任務(wù)已經(jīng)完成，他領(lǐng)取到了一個(gè)高級抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。

    至于這個(gè)高級抽獎(jiǎng)的結(jié)果——

    一種神奇的草本植物——流光草的種子，流光草內(nèi)含有使染料具有流光效果的特殊物質(zhì)，用途廣泛。注:流光草僅能在領(lǐng)主之心范圍內(nèi)成活。

    又是一種只能在領(lǐng)主之心范圍內(nèi)存活的種子，陳威廉記得他在之前還得到過一個(gè)隨機(jī)種子，也是類似的介紹。

    不過因?yàn)橹皝喬靥m島的海神波塞冬雕塑并沒有完成，因此陳威廉還沒有使用，所以還沒有嘗試那個(gè)會(huì)有什么效果。

    這一次又得到了一個(gè)，也是需要在的范圍內(nèi)存活，現(xiàn)在據(jù)說位于亞特蘭島中央山脈之上的海神波塞冬塑像已經(jīng)完成，看來這一次回到亞特蘭島，就需要使用，看一下這兩個(gè)種子能夠得到有什么效果的植物了。

    因此在陳威廉到達(dá)巴黎，登上“未來號”超級游艇之后，就開始踏上了與“未來號”首航相同的航線，目標(biāo)，亞特蘭島。

    這一趟旅程，就像之前穿越大西洋一樣，枯燥無味，除了與十位美女一起嬉戲，并且學(xué)習(xí)知識之外，還有，就是派人去到南朝鮮，與他們的第二大半導(dǎo)體廠商海力士聯(lián)系，提出來準(zhǔn)備收購海力士的計(jì)劃。

    這家在未來會(huì)成為僅次于三星和英特爾的全球第三大半導(dǎo)體公司，目前正處于高負(fù)債，瀕臨破產(chǎn)的境地。

    海力士的前身曾是現(xiàn)代電子，現(xiàn)代電子和LG半導(dǎo)體合并后，在2001年獨(dú)立改名為海力士。

    在這一次之前，海力士公司就曾經(jīng)因?yàn)橥瑯拥母哓?fù)債，瀕臨破產(chǎn)，不過那一次他們挺過去了。

    南朝鮮的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)收入全球排名第二，僅次于美利堅(jiān)，其重要性不言而喻，海力士就是南朝鮮半導(dǎo)體的標(biāo)志性企業(yè)之一。

    上個(gè)世紀(jì)70年代，DRAM存儲(chǔ)器剛剛誕生，英特爾、莫斯泰克等美利堅(jiān)公司在DRAM市場輪番坐莊，與此同時(shí)，日本公司也在伺機(jī)而動(dòng)。

    到了1983年，現(xiàn)代電子成立，由此開啟了海力士的歷史。

    現(xiàn)代集團(tuán)上世紀(jì)曾經(jīng)是南朝鮮最大的財(cái)團(tuán)，未分家之前其業(yè)務(wù)類型覆蓋建筑、汽車、造船、半導(dǎo)體等多個(gè)領(lǐng)域。

    后來，隨著南朝鮮三星、現(xiàn)代電子、LG半導(dǎo)體等公司紛紛打入DRAM市場，行業(yè)產(chǎn)能開始過剩，行業(yè)利潤嚴(yán)重下滑。

    由于1983到1985年游戲機(jī)市場崩盤，DRAM市場下降到只有之前的10%不到，英特爾、美利堅(jiān)國家半導(dǎo)體等廠商先后退出了該市場。

    80年代中期，日本企業(yè)憑借著低廉的成本和優(yōu)秀的技術(shù)，開始壓制美利堅(jiān)公司、主導(dǎo)存儲(chǔ)市場。

    此時(shí)南朝鮮企業(yè)基本處于追隨者的角色，其中現(xiàn)代電子通過OEM代工的方式，從美利堅(jiān)德州儀器等企業(yè)獲得了關(guān)鍵技術(shù)，并于1986年完成了64KDRAM的量產(chǎn)。

    1985年9月，美利堅(jiān)、日本、聯(lián)邦德國、法國以及英國的財(cái)政部部長和中央銀行行長舉行會(huì)議，達(dá)成五國政府聯(lián)合干預(yù)外匯市場、解決美利堅(jiān)巨額貿(mào)易赤字問題的協(xié)議。由于這一會(huì)議召開的地點(diǎn)在紐約廣場飯店，因此被稱作廣場協(xié)議。

    該協(xié)議簽署后，日元開始升值。美利堅(jiān)商務(wù)部也啟動(dòng)了301反傾銷調(diào)查，在次年簽署美日半導(dǎo)體協(xié)議，迫使日本打開芯片市場。雖然此時(shí)日本廠商仍占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，但是其低價(jià)策略已經(jīng)失去了效果。

    三星、現(xiàn)代、LG和大宇四家南朝鮮廠商依靠財(cái)閥的充沛財(cái)力，在80年代投資超過20億美元，開始在技術(shù)上追趕日本公司。

    進(jìn)入90年代后，荷蘭光刻機(jī)供應(yīng)商ASML的光刻機(jī)技術(shù)開始超過日本佳能和尼康。美光、三星相繼更換ASML光刻機(jī)，現(xiàn)代電子也緊隨其后采用了ASML的光刻機(jī)。

    由于日本DRAM廠商堅(jiān)持使用佳能和尼康光刻機(jī)，韓日雙方在工藝、成本上逐漸拉開了差距。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，由于南朝鮮企業(yè)負(fù)債率過高、外匯儲(chǔ)備不足、歐美債務(wù)收緊，韓元在年底數(shù)周內(nèi)暴跌60%，卻極大地增強(qiáng)了南朝鮮企業(yè)的出口競爭力。

    1998年，南朝鮮DRAM企業(yè)的市場份額首次超過日本。

    除了依靠各大財(cái)團(tuán)的雄厚實(shí)力外，南朝鮮政府在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面同樣發(fā)揮了巨大的作用，從1975年開始，頒布了多項(xiàng)政策扶持南朝鮮半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    為了促進(jìn)南朝鮮半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭力，政府在1999年將現(xiàn)代電子與LG半導(dǎo)體合并，現(xiàn)代電子擁有多數(shù)股份。

    在這次整合中，本來現(xiàn)代電子最初拒絕為LG半導(dǎo)體的債務(wù)買賬，但是當(dāng)時(shí)要求兩家公司合并的龐大壓力來自于南朝鮮政府，最終現(xiàn)代電子不得不做出妥協(xié)，合并后現(xiàn)代電子負(fù)債近140億美元，債務(wù)股本比高達(dá)160%，這為公司帶來了龐大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

    2001年，因?yàn)楝F(xiàn)代電子從現(xiàn)代集團(tuán)中拆分，公司改名為海力士。同年美光完成收購德州儀器的內(nèi)存部門，隨著1999年到2001年內(nèi)存行業(yè)整合結(jié)束，三星、美光、海力士、英飛凌四家掌握有全球近八成的DRAM市場份額。

    此時(shí)DRAM市場競爭已經(jīng)趨于白熱化，產(chǎn)品價(jià)格接近生產(chǎn)成本，之后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，DRAM價(jià)格崩盤。

    根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，在2001年DRAM容量需求上升56%的情況下，DRAM價(jià)格降低了46%，2001年DRAM市場預(yù)期只有238億美元，相較2000年縮水18%。

    在這樣的市場行情下，海力士虧損25億美元，無力歸還貸款，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)206%。

    考慮到半導(dǎo)體行業(yè)巨大的遠(yuǎn)期資本支出需求，南朝鮮政府和以南朝鮮外換銀行為首的債權(quán)人開始推動(dòng)出售海力士。

    然而，三星和LG都拒絕接手這個(gè)負(fù)債累累的爛攤子，只有美光想要趁機(jī)大賺一筆。

    2001年底，時(shí)任海力士總裁的ParkChong-sup與美光達(dá)成協(xié)議，美光將以價(jià)值30億美元的股票收購海力士的整個(gè)內(nèi)存芯片業(yè)務(wù)與25%的其他業(yè)務(wù)，而且還不會(huì)接受海力士的60億美元債務(wù)。

    盡管當(dāng)時(shí)海力士已經(jīng)走投無路，但這一計(jì)劃依舊遭到了海力士董事會(huì)的一致反對。

    最后美光收購海力士失敗，各大DRAM廠商開始期待海力士倒閉空出的市場。