?2008年戴蒙給其股東們的一封信堪稱一大壯舉，作為全美最大的銀行之一的CEO吹響了強(qiáng)有力的變革號角。

    之前幾個月，戴蒙就開始撰寫這封信了，之后又用了好幾個周末對其進(jìn)行修改。

    “我不經(jīng)常寫東西，所以這個對我來說有點(diǎn)困難?！贝髅烧f道。為了向大家解釋摩根大通的(色色成果，這封信還回答了一個大問題：剛剛到底發(fā)生了什么？

    “這個問題對我來說就像對諸多股東一樣有難度，”戴蒙回憶道，

    “這是一種很好的宣泄。之前我有過一些講話，曾談及究竟發(fā)生了什么以及我們對此該做些什么，但是我從未真正地整理過這些想法，因此那就是我要做的事情，從整理思路開始。”這封信在過度杠桿的影響、短期融資支持長期資產(chǎn)、監(jiān)管失效，還有特別為房利美和房地美兩大貸款機(jī)構(gòu)所關(guān)心的房貸問題等方面都具有很強(qiáng)的說服力。

    最令人印象深刻的是這篇文章質(zhì)樸、有節(jié)制的語言表達(dá)——簡潔、明了，很有巴菲特的風(fēng)格。

    這封信事實(shí)上又使巴菲特給戴蒙寫了另外的一封信，信中對戴蒙大加贊賞。

    他寫道：“杰米，你已經(jīng)超越了自己，你的信簡直就是個杰作?！卑头铺剡€請求戴蒙同意他將這封信在他的年度會議上進(jìn)行分發(fā)。

    他還把這封信發(fā)給了他的好朋友比爾·蓋茨（BillGates）和他的同事查理·芒格（CharlieMunger），他說

    “這是我見過的最好的文章，”（蓋茨和芒格都對此表示肯定。）當(dāng)年年輕的哈佛大學(xué)畢業(yè)生如今已經(jīng)畢業(yè)近25個年頭了，如今他坐在西格拉姆（Seagram）大廈的辦公室里看著巴菲特的文章暗自稱奇，卻沒意識到自己也正在創(chuàng)造出身后的奇跡。

    杰米·戴蒙一直都是個勝利者。2009年他更是成就卓越，堪稱一名英雄。

    2009年4月，戴蒙參加了他們高中的校友會，被授予校友成就榮譽(yù)，他認(rèn)為這是

    “不真實(shí)”的東西。在提起學(xué)校當(dāng)年的老校長查爾斯·庫克（CharlesCook）時(shí)戴蒙說道，

    “如果當(dāng)年的老校長現(xiàn)在在這里看見我一定會大吃一驚的。”2008年，摩根大通在眾多競爭對手中脫穎而出，與此同時(shí)，戴蒙也因其從容應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)和由此引發(fā)的無節(jié)制的指責(zé)而從眾多銀行CEO中脫穎而出。

    因此，2008年的戴蒙更加容光煥發(fā)。華爾街向來都是一個缺乏負(fù)疚感的地方，但是當(dāng)我們得知很多銀行家在各銀行艱難度日之時(shí)卻在短短一年內(nèi)就積聚了大量的個人財(cái)產(chǎn)而對此無絲毫愧疚的時(shí)候，我們同樣感到震撼。

    暫且放下愧疚不談，更為讓人氣憤的是那些華爾街巨頭們?nèi)甲兂闪烁邔釉箣D，他們抱怨這百年一遇的金融風(fēng)暴，抱怨借貸方短缺，投資者惶恐，抱怨糟糕的統(tǒng)計(jì)規(guī)則，（貝爾斯登的）吉米·凱恩和（雷曼兄弟的）迪克·富爾德甚至還在抱怨所有因素之余對此大發(fā)脾氣。

    與他們相反，戴蒙沒有抱怨任何人，任何事，沒有找任何理由為自己辯護(hù)，他認(rèn)為唯一值得抱怨的就是對他自己本身。