“呵呵，所謂新零售呢，就是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合！”
“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是線上和線下結(jié)合，以消費(fèi)者為中心的會(huì)員，面打通支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面……”
“舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，假如亞馬遜開設(shè)實(shí)體店的話，那么，亞馬遜就可以利用線上的數(shù)據(jù)，根據(jù)各個(gè)城市的消費(fèi)人群的特點(diǎn)，推出最吸引他們的圖書?！?br/>
郭青青聞言，不由得陷入沉思當(dāng)中。
新零售的出現(xiàn)給了郭青青很大的啟發(fā)，當(dāng)前，雖然中國(guó)擁有巨大的人口紅利，但是線上零售增長(zhǎng)速度放緩，或許在不久的將來(lái)就會(huì)遭遇天花板。而眼下隨著線下場(chǎng)景智能終端的普及，以及由此帶來(lái)的移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)等技術(shù)革新，從而進(jìn)一步開拓了線下場(chǎng)景和消費(fèi)社交，讓消費(fèi)不再受時(shí)間和空間制約。再者，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始注重對(duì)消費(fèi)過(guò)程的體驗(yàn)和感受?！靶铝闶邸蹦Ｊ綗o(wú)疑是一場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的革新運(yùn)動(dòng)！電商或許干不倒傳統(tǒng)零售業(yè)，但新零售似乎卻可以……
郭青青越是分析，越是震驚，內(nèi)心久久不能平靜。倘若hans集團(tuán)將新零售做起來(lái)了，所創(chuàng)造的價(jià)值，簡(jiǎn)直難以想象，沃爾瑪和亞馬遜，統(tǒng)統(tǒng)都要被hans集團(tuán)甩在后面！
此刻，郭青青都有點(diǎn)按耐不住了，恨不得馬上召開董事會(huì)，制定新零售計(jì)劃。
看著郭青青一副狂熱激動(dòng)的模樣，陳平不由得暗暗搖頭，馬云在前世所提出的“新零售”果然很唬人啊，不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，新零售確實(shí)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在陳平看來(lái)，新零售最大的好處可以分為三點(diǎn)：第一點(diǎn)，多重感官消費(fèi)體驗(yàn)；第二點(diǎn)，更好的物流和消費(fèi)者服務(wù)；第三點(diǎn)，強(qiáng)大持久的品牌關(guān)系！
“陳總，你剛剛所提到的新零售，我覺得非?？尚?，甚至可以說(shuō)是零售業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)！hans集團(tuán)掌握了龐大的數(shù)據(jù)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，涉足新零售，顯然要比傳統(tǒng)超市更具優(yōu)勢(shì)！”
郭青青說(shuō)完后，不禁想到了之前在沃爾沃、家樂福、樂天等超市碰壁的情形，頓時(shí)心中暢快，有一種自己即將報(bào)仇雪恨的感覺！
“對(duì)了，陳總，你是否有詳細(xì)的新零售計(jì)劃？”郭青青目光灼熱的看著陳平，詢問道。
陳平搖搖頭，道：“還沒有，新零售說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是涉及到很多方面，等下大家開會(huì)討論一下。不過(guò)，投資方面，我估計(jì)將不少于000億人民幣，主要領(lǐng)域涉及到家電數(shù)碼、服飾百貨、快消商超、家居家裝、餐飲生活服務(wù)、社區(qū)小店等等……我們除了自建實(shí)體店以外，最主要的還是投資或收購(gòu)多個(gè)領(lǐng)域的佼佼者，從而達(dá)到快速完成新零售布局的目標(biāo)！”
“嗯嗯！”郭青青點(diǎn)頭，對(duì)此表示非常贊同。
……
……
美國(guó)，沃爾瑪超市總部。
沃爾頓家族的人冷哼道：“哼，天貓與沃爾沃存在非常嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)和利益沖突，hans集團(tuán)居然想要讓沃爾沃支持他們的天貓支付，簡(jiǎn)直異想天開！”
語(yǔ)畢，會(huì)議室的其他人紛紛發(fā)出嘲笑般的笑聲，諷刺hans集團(tuán)沒有自知之明。
不過(guò)半響后，有人提醒道：“不過(guò)，不得不說(shuō)，hans集團(tuán)推出天貓支付的舉措非常高明，對(duì)于沃爾沃超市而言，是一個(gè)非常大的威脅！越來(lái)越多的人使用天貓平臺(tái)，自然會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者離開沃爾沃，直接選擇在天貓上購(gòu)物……”
“是啊……”
在座眾人不由得紛紛皺眉，表示擔(dān)憂。一些人甚至對(duì)hans集團(tuán)產(chǎn)生了一絲恐懼。亞馬遜牛吧，但也沒hans集團(tuán)牛，這尼瑪花樣也太多了，之前搞了個(gè)天貓錢包APP，火的不行，現(xiàn)在又要搞線下第三方支付，一波又一波，隨之而來(lái)的則是電商興起，實(shí)體店衰落，沃爾沃超市的股價(jià)一跌再跌，簡(jiǎn)直要人命。
“好在我們我們已經(jīng)和其他大型超市聯(lián)手抵制天貓支付，短時(shí)間內(nèi)，天貓支付肯定難以發(fā)展起來(lái)！”有人說(shuō)著，不由感到一絲慶幸。
“話雖如此，但hans集團(tuán)的資金雄厚，實(shí)力強(qiáng)大，我們不能絲毫放松警惕，萬(wàn)一有些超市被hans集團(tuán)威逼利誘了，轉(zhuǎn)向他們，那就有點(diǎn)麻煩了。我看，還是應(yīng)該多和其他超市聯(lián)系，說(shuō)服他們，堅(jiān)定不移的站在我們這邊。最好是能組成一個(gè)超市聯(lián)盟……”
“這怕是有點(diǎn)難吧……且不說(shuō)超市之間競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，關(guān)鍵還是，金錢動(dòng)人心。如果hans集團(tuán)開出非常驚人的價(jià)格投資或者收購(gòu)某家超市，那么，誰(shuí)能無(wú)動(dòng)于衷？”
眾人聞言，一個(gè)個(gè)搖頭嘆息。
中國(guó)咋就出現(xiàn)了hans集團(tuán)這個(gè)怪胎了呢？實(shí)在是強(qiáng)大的不像話！
……
這天下午，hans集團(tuán)開了三個(gè)半小時(shí)的會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容大致分為三點(diǎn)：
第一，“小超市包圍大超市”計(jì)劃。
第二，新零售。
第三，討論神州專車的安隱患問題。
與會(huì)人員無(wú)不感到震驚，“小超市包圍大超市”計(jì)劃不禁讓他們眼前一亮，當(dāng)陳平提到新零售時(shí)，眾人驚愕的嘴巴都合不上了，緊接著，一個(gè)個(gè)興奮的提出了很多想法，比如，投資蘇寧、銀泰百貨、居然之家等等……
陳平暗暗點(diǎn)頭，也是頗為贊同。
蘇寧是中國(guó)家電龍頭企業(yè)之一。
銀泰是中國(guó)服飾百貨龍頭企業(yè)之一。
居然之家是中國(guó)家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
投資各行業(yè)的龍頭企業(yè)，不僅有利于hans集團(tuán)在新零售的布局，同時(shí)也是在推廣天貓支付和微信支付。
不過(guò)，新零售是一個(gè)新感慨，大家對(duì)它的理解還是不夠深，陳平讓他們回去思考，究竟怎么才能把新零售做好，怎么才能充分合理的利用hans集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。
就陳平自己而言，他是打算將阿里巴巴前世搞得“盒馬生鮮”、“筷馬熱食”。當(dāng)然，他還要建造大量的“天貓小店”，這次“小超市包圍大超市”計(jì)劃，或許是天貓小店發(fā)展起來(lái)的機(jī)會(huì)——也就是讓這些小超市重新裝修，換成天貓小店的牌子。不過(guò)，前世的阿里巴巴的天貓小店好像大量關(guān)閉，這讓陳平有點(diǎn)猶豫，所以就沒在會(huì)議上提出來(lái)。
不過(guò)現(xiàn)在沒做“天貓小店”也沒關(guān)系，只要這一次掌握了這些小超市的數(shù)據(jù)，今后要做“天貓小店”，可以隨時(shí)聯(lián)系他們。
快要臨近2月份的時(shí)候，中國(guó)零售業(yè)暗潮洶涌，一場(chǎng)小超市包圍大超市的行動(dòng)逐漸開始席卷國(guó)！