總裁聯(lián)席會(huì)議結(jié)束之后，張碩又將呂凱單獨(dú)叫到辦公室，笑著問：“萌芽金融控股，這次計(jì)劃增加多少注冊(cè)資金？”
“三十億吧，將注冊(cè)資金增加至六十億，放貸規(guī)模就可以翻一番，應(yīng)該夠用了。”
剛才在會(huì)上，呂凱雖然胃口大開，但到了具體的決策層面，還是很穩(wěn)的，并沒有真的獅子大開口。以萌芽集團(tuán)如今的資金實(shí)力，三十億也確實(shí)不算多。
“需不需要一步到位，將注冊(cè)資金干到一百億？”張碩就笑。
“這樣當(dāng)然最好了?！?br/>
呂凱這下可就不謙虛了，“增加注冊(cè)資金，還可以勻出一部分資金，用于申請(qǐng)或者以收購(gòu)的方式，獲得基金、證券、保險(xiǎn)、商業(yè)理賠等金融牌照，進(jìn)一步完善萌芽金融控股的商業(yè)版圖?！?br/>
“那就這么說定了，直接向萌芽金融控股注資七十億。”
張碩也是財(cái)大氣粗，“但有一點(diǎn)，我建議，對(duì)萌芽金融控股進(jìn)行一次更名，去掉萌芽二字，以便于更獨(dú)立的運(yùn)作?！?br/>
在萌芽金融控股之前，除了已經(jīng)取締的萌芽置業(yè)，萌芽集團(tuán)旗下，還沒有哪家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的子公司掛著“萌芽”名號(hào)。
這也便于下屬子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，分拆上市。
而且也不會(huì)影響到“萌芽”的品牌價(jià)值，更有利于萌芽集團(tuán)，今后逐漸向資產(chǎn)管理型的控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
對(duì)萌芽金融控股更名，等于也是設(shè)下一道防火墻。
“那不如，干脆將萌芽金融控股更名為薇眾集團(tuán)？本身薇眾銀行，就是萌芽金融控股線下的最大平臺(tái)，品牌上也很契合?！?br/>
呂凱心更大，不僅要去掉萌芽二字，直接就改頭換面，連金融二字都給去掉，繼而強(qiáng)調(diào)薇眾集團(tuán)的集團(tuán)屬性。
這一波操作，很像原時(shí)空的黑蟻。
“可以！”
張碩也覺得，呂凱的這個(gè)建議很不錯(cuò)。
事情就這么定了下來。
討論完薇眾集團(tuán)的問題，呂凱主動(dòng)提起另外一件事，“董事長(zhǎng)，關(guān)于您剛才指出的投資回報(bào)問題，我有一點(diǎn)想法?！?br/>
“這么快就有想法了？”張碩似笑非笑。
“也不算是臨時(shí)起意，對(duì)于投資回報(bào)的問題，我其實(shí)也一直有思考，總的原則就是，設(shè)定一個(gè)投資退出機(jī)制。”
“接著講。”
張碩果然來了興趣。
“具體來說，就是先對(duì)投資標(biāo)的做一個(gè)分類，不同類型的投資標(biāo)的，設(shè)定不同的投資年限以及退出條件?！?br/>
投資機(jī)構(gòu)想要退出被投資的公司，方式有很多種。
最優(yōu)的，也是收益最大的退出方式，當(dāng)然就是促成被投資公司IPO上市，等到公司上市之后，通過拋售手里持有的股票獲得高額收益。
因此，IPO退出是投資人最喜歡的退出方式。
除了IPO，其他還有新三板上市、借殼上市等。
道理都差不多。
除了上市，如果被投資的公司被其他公司看中、并購(gòu)，那么，投資機(jī)構(gòu)也可也趁著并購(gòu)的機(jī)會(huì)退出。
同樣能夠獲得不菲的收益。
除了上市、并購(gòu)，投資機(jī)構(gòu)還想退出，那就只能是寄希望于被投資公司的管理層回購(gòu)，或者將持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他投資機(jī)構(gòu)。
就是在操作上會(huì)很麻煩，而且收益也沒有上市那么高。
但不管怎么說。
只要被投資的公司，發(fā)展的比接受投資之前要好，就有機(jī)會(huì)退出。
相反，如果被投資的公司，比接受投資之前表現(xiàn)的還要糟糕，那幾乎就等于是宣判投資失敗，只能是以清算的方式退出，盡可能地止損。
清算退出雖然是投資機(jī)構(gòu)最不樂意接受的，但是在投資圈，卻也是最為常見的一種退出方式，所以才說投資就是押寶。
投資一百家，能有三五家成功，就算是眼光不錯(cuò)了。
如果能夠在上千家投資目標(biāo)中，幸運(yùn)押寶到阿貍、騰達(dá)、字符跳躍、無疆科技這樣的超級(jí)獨(dú)角獸，那就是撿到寶了。
一把就能贏回所有。
最典型的例子，就是軟金對(duì)阿貍的投資，以及米娜德對(duì)騰達(dá)的投資。
都可以稱得上是天選之子。
“比如說，針對(duì)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，可以設(shè)定一個(gè)三年投資期限，在達(dá)到或者接近投資期限之后，一旦條件成熟，就果斷選擇退出?！?br/>
按這個(gè)時(shí)限計(jì)算，針對(duì)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，明年就可以陸續(xù)退出。
“如果是核心供應(yīng)商，或者是技術(shù)底子較厚、規(guī)模較大的供應(yīng)商，也可以考慮說，適當(dāng)延長(zhǎng)投資期限，比如說拉長(zhǎng)到五年。”
“相反，針對(duì)那些發(fā)展不好，經(jīng)營(yíng)不善，或者是看走眼了的投資標(biāo)的，則不受投資期限限制，需要果斷采用清算方式退出，以盡可能多地收回殘值?！?br/>
這在萌芽投資的標(biāo)的中，反倒是占據(jù)少數(shù)。
一則無論是在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，還是半導(dǎo)體、新能源汽車產(chǎn)業(yè)，萌芽旗下的公司都在扮演者產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
能被萌芽投資選中的供應(yīng)商，再怎么差，也不會(huì)差到哪里去。
二則投資過程中，還有張碩這個(gè)大老板在把總關(guān)，結(jié)合原時(shí)空的記憶，盡可能地避雷、踩坑，成功的幾率，自然要遠(yuǎn)高于尋常的投資機(jī)構(gòu)。
更遑論說。
之前針對(duì)無疆科技、林德新能源的投資，就都可以稱得上是“天選之子”。
“類似的操作，同樣適用于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)以及新能源汽車產(chǎn)業(yè)?！?br/>
“甚至包括軟件產(chǎn)業(yè)?！?br/>
“而對(duì)于那些專注于未來，比如說人工智能一類研發(fā)的公司，則可以設(shè)定更長(zhǎng)的投資期限，比如說十年，甚至是更久?！?br/>
呂凱的思考顯然很成熟，并非臨時(shí)起意。
“可以啊?！?br/>
張碩聽完，不覺又對(duì)呂凱高看了一眼，“你的想法很好，我也很支持?！?br/>
哪怕家大業(yè)大如萌芽投資，也不可能說，只是無窮無盡地投資，而沒有一個(gè)退出機(jī)制，那對(duì)資金的擠占，將是非?？植赖?。
而且。
嚴(yán)格意義上講，只有成功退出，才算是完成了一輪投資。
只有一邊投資新的公司，一邊從投資成功的公司退出，從而形成一個(gè)良性循環(huán)，才能將投資這件事持續(xù)地做下去。
也是資本理應(yīng)扮演的一個(gè)角色。
………
伴隨著12月走到尾聲，時(shí)間也轉(zhuǎn)眼進(jìn)入14年。
這一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也將進(jìn)入一個(gè)全新時(shí)期，無論是4G網(wǎng)絡(luò)還是智能手機(jī)，都將變得越來越普及，開始走進(jìn)千家萬(wàn)戶。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，13年華夏智能手機(jī)銷量為3.45億部。
14年的銷量預(yù)計(jì)將突破3.9億部。
也就意味著說，華夏智能手機(jī)持有量將有望突破九億部。
這是一個(gè)何等龐大的市場(chǎng)？
由此，萌芽旗下的游戲、社交、在線廣告、電商、本地生活、手機(jī)、半導(dǎo)體等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，都將這一波增長(zhǎng)浪潮中獲益。
哪怕僅僅只是維持“現(xiàn)狀”，憑借自然增長(zhǎng)，營(yíng)收都有望翻一番。
這也就不難理解，為何原時(shí)空的13-18年，短短五六年時(shí)間，阿貍、騰達(dá)兩大巨頭，無論是營(yíng)收，還是凈利潤(rùn)，甚或股價(jià)，都迎來一波高速增長(zhǎng)。
就是因?yàn)槌缘搅藭r(shí)代的紅利。
而在這一世，毫無疑問，萌芽集團(tuán)都將成為最大的受益者。
這也是為什么，張碩會(huì)在之前的總裁聯(lián)席會(huì)議上，更加強(qiáng)調(diào)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，因?yàn)槊妊康某晒?，一半是自身努力，另一半?yún)s是時(shí)代成就的。
自然要回饋給社會(huì)。
除了智能手機(jī)保有量的急劇增加，智能手機(jī)的性能參數(shù)也是一路水漲船高，繼而促進(jìn)了短視頻、直播等業(yè)態(tài)的新發(fā)展。
為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了又一個(gè)全新的風(fēng)口。
而萌芽在風(fēng)口到來之前，就已經(jīng)完成了對(duì)魔音科技的布局，確保萌芽旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，能夠始終走在華夏，乃至全球市場(chǎng)的前列。
從一個(gè)追趕者，變成一個(gè)引領(lǐng)者。
而在時(shí)間進(jìn)入14年之后，還有一件互聯(lián)網(wǎng)大事即將發(fā)生，那就是繼團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、共享單車大戰(zhàn)之后，燒錢最恨、最兇的打車大戰(zhàn)。
相比原時(shí)空。
這一世的打車領(lǐng)域，額外多出了青橙集團(tuán)這樣的巨無霸下場(chǎng)，在打車領(lǐng)域已經(jīng)布局了大半年，憑借天然的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，獲得了一定的市場(chǎng)占有率。
青橙打車足以排進(jìn)前三。
注意，僅僅只是前三，而不是無可撼動(dòng)的冠軍。
因?yàn)樵缭谇喑燃瘓F(tuán)開展打車業(yè)務(wù)之前，就已經(jīng)有滴答、快滴、易到等一大批玩家下場(chǎng)，在這個(gè)領(lǐng)域斗的是你死我活。
這些個(gè)打車公司之間，為了互相競(jìng)爭(zhēng)，搶奪用戶，手段玩的有多臟呢？
以其中最為流氓的滴答為例。
過去一年，為了推廣自家的打車軟件，滴答簡(jiǎn)直就是無所不用其極。
比如說有一次搖搖選擇在電臺(tái)打廣告，邀請(qǐng)司機(jī)去酒店參加線下活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)安裝軟件。滴答創(chuàng)始人知道之后，就直接安排人到酒店停車場(chǎng)劫胡，還在搖搖的廣告后面加上自己的電話號(hào)碼，給司機(jī)安裝滴答軟件。
司機(jī)哪明白這么多，稀里糊涂全部裝上了滴答。
這種借花獻(xiàn)佛的招數(shù)，滴答還不只用了一次。
滴答后面又與百米打車競(jìng)爭(zhēng)，百米打車為了解決司機(jī)沒有智能手機(jī)的問題，給司機(jī)裝了定制平板，配上百米打車的軟件。
滴答就派工程師打著“維修”的名義去給司機(jī)的平板刷機(jī)，裝上滴答打車軟件，從中橫插一杠。
跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是小場(chǎng)面，滴答還做到了“上有政策，下有對(duì)策”。
當(dāng)時(shí)官方要求杜絕黑車入場(chǎng)，司機(jī)必須有服務(wù)監(jiān)督卡才能注冊(cè)網(wǎng)約車，滴答就想辦法從出租車公司搞來卡號(hào)，提供給注冊(cè)的司機(jī)。
至于司機(jī)是什么身份，滴答才不會(huì)管。
官方要求不準(zhǔn)推出加價(jià)打車功能，滴答愣是裝作沒看見，偷偷使用加價(jià)功能，只不過換了個(gè)名字，叫“調(diào)度費(fèi)”。
這些不擇手段的做法讓同行恨的牙根癢癢，痛罵滴答是個(gè)流氓。
現(xiàn)在看來，正是滴答一路走來的流氓氣質(zhì)，為后來被打板子埋下了伏筆，正應(yīng)了那句話——“出來混，早晚都是要還的！”
除了流氓氣質(zhì)，滴答從誕生初始，就缺少對(duì)技術(shù)的敬畏與尊重。
最初的軟件，甚至都是找外包團(tuán)隊(duì)做的，對(duì)方開價(jià)十五萬(wàn)，被滴答砍到九萬(wàn)，結(jié)果人家轉(zhuǎn)頭就把這活外包給了中專老師。
可見中間商賺起差價(jià)來，一點(diǎn)都不含糊。
好在這位中專老師還算收錢干事，帶著幾個(gè)學(xué)生邊學(xué)邊做，雖然BUG特別多，好歹也能用，叫10次車，能響個(gè)6、7次。
真是讓人啼笑皆非。
可就是這么一家公司，在過去一年里，竟然在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開始嶄露頭角，憑借流氓式的營(yíng)銷跟地推，在打車市場(chǎng)硬生生殺出了一條血路。
也不知道是該高興呢，還是應(yīng)該感到悲哀。
最荒誕的是，故事的劇本寫到這才只是剛剛開始，大概也就是13年五六月份左右，阿貍、騰達(dá)兩大巨頭也開始關(guān)注起打車領(lǐng)域。
再之后。
就是阿貍投資了快滴，騰達(dá)投資了滴答，不知不覺又走向了對(duì)立。
反倒是之前的阿貍點(diǎn)評(píng)、諾米典評(píng)，因著忙于外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)以及共享單車大戰(zhàn)，根本就顧不上打車業(yè)務(wù)，反倒是什么都沒有做。
等到兩家整合為阿諾集團(tuán)，打車領(lǐng)域已經(jīng)沒有了阿諾集團(tuán)的機(jī)會(huì)。
但阿貍、騰達(dá)似乎也并不在乎。
道理也很簡(jiǎn)單，整合之后的阿貍集團(tuán)是三巨頭共同控制的，而滴答、快滴兩家打車公司，卻是他們分別控制的。
干的好，說不定還能一統(tǒng)天下。
這也就為即將到來的打車燒錢大戰(zhàn)，埋下了最大的伏筆。
不。
某種意義上，打車大戰(zhàn)其實(shí)已經(jīng)開始了。
就在剛剛過去的十二月，致富寶宣布與快滴打車合作，乘客使用致富寶打車，就有機(jī)會(huì)獲得單筆最高200的免單額度，或是5塊現(xiàn)金返還。
元旦假期剛剛開始，快滴跟著又宣布，京師首次使用快滴打車的新用戶，將獲得30塊的話費(fèi)返還。
活動(dòng)持續(xù)一個(gè)月，預(yù)計(jì)總投入超過1億。
要知道，京師可是滴答起家的地方，也是滴答主攻的市場(chǎng)之一，快滴在京師搞補(bǔ)貼推廣，無疑是將劍鋒直指滴答。
背后有騰達(dá)撐腰的滴答，能夠忍住不反擊，那才叫怪事呢。
雖然說，騰達(dá)、阿貍兩家死對(duì)頭，在阿諾集團(tuán)合并的這件事情上達(dá)成了一致合作，但并不意味著兩家就能真的冰釋前嫌。
未來能較勁的地方還多著呢。
………
對(duì)于即將爆發(fā)的打車大戰(zhàn)，張碩當(dāng)然還是選擇作壁上觀。
看個(gè)熱鬧就成。
元旦這天，張碩又趕來陪唐老下棋，二叔也在。
“我聽說，這次萌芽集團(tuán)，一口氣認(rèn)購(gòu)了華夏微電子10%的股權(quán)，為華夏微電子B輪融資，解了一個(gè)大圍？”聊著聊著，二叔唐毅就又聊到正事，估計(jì)也是職業(yè)習(xí)慣。
就沒個(gè)真正清閑的時(shí)候。
“算不上解圍，本身也是因?yàn)槊妊靠春萌A夏微電子的未來?！睆埓T也是實(shí)話實(shí)說。
“哦？”
唐毅就更詫異了，“萌芽真覺得，華夏微電子值兩千五百億？我可是聽說了，很多投資機(jī)構(gòu)，就是因?yàn)槿A夏微電子估值太高，而選擇了退出?！?br/>
“那只能證明這些個(gè)投資機(jī)構(gòu)眼光不行?！睆埓T難得有些張狂，笑著說道：“二叔你想啊，按照常理，華夏微電子在上輪融資之后，應(yīng)該是不怎么缺錢的?！?br/>
“即便是缺錢，也不至于說要一口氣融資四百五十億?！?br/>
“敢下這么大的血本，要么就是華夏微電子在準(zhǔn)備坑投資人的錢，要么就是技術(shù)研發(fā)上取得關(guān)鍵突破，繼續(xù)資金來將相關(guān)技術(shù)變現(xiàn)?！?br/>
“相比前者，我當(dāng)然更相信后者?！?br/>
雖然張碩早就知道答案，但這套說辭，倒也是能夠自圓其說。
“道理是這么個(gè)道理，可問題是，這么一個(gè)并不復(fù)雜的道理，難道說，其他投資機(jī)構(gòu)就都琢磨不透，不太可能吧？”唐毅卻是不好忽悠。
張碩笑著說：“他們當(dāng)然能琢磨透，但并沒有賭一把的勇氣。”
言語(yǔ)之間，豪氣橫生。
“這倒也是！”
唐毅也是釋然，“不是誰(shuí)，都有萌芽這般雄厚的資金實(shí)力的?！?br/>
話雖這么說。
但唐毅其實(shí)還有另外一層猜測(cè)，那便是，萌芽集團(tuán)，準(zhǔn)確說是張碩，敢這么押寶華夏微電子的未來，說是豪賭，估摸也帶著一點(diǎn)資助的意味。
就像上次以六百億的天價(jià)，拿下華夏航天的技術(shù)授權(quán)一樣。
華夏微電子又何嘗不這么想？
正因?yàn)橛羞@樣的猜想，華夏微電子才會(huì)干脆利落地同意萌芽集團(tuán)認(rèn)購(gòu)其10%的股權(quán)，一舉成為華夏微電子的大股東之一。
擱在正常情況下，這事是需要慎之又慎的。
甚至可能“忍痛”拒絕。
由此可見，萌芽集團(tuán)現(xiàn)在在官方那里的形象，到底有多好了。
整的跟親兒子一樣。
“你小子，總是能干出一些常人所不能及的事情來?！?br/>
對(duì)于張碩，唐毅也是由衷的欣賞，兩人雖然名義上是“叔侄”，但隱隱竟生出一絲知己之感。
每次跟張碩聊天，心情都會(huì)變得特別的愉悅。
而張碩身上，似乎天生就帶著一股常人所沒有的獨(dú)特氣質(zhì)，加上過于敏銳的嗅覺，實(shí)在太像是時(shí)代的弄潮兒。
天生的絕頂人物！
………
1月2日，星期四。
元旦假期剛結(jié)束，張碩就又回到公司，正在審批14年第一季度的撥款申請(qǐng)，因?yàn)槭前醇径葥芸?，撥款額度再次飆升，主要包括——
向沃土研究院撥付35億研發(fā)經(jīng)費(fèi)；
向芒果集團(tuán)撥付72億運(yùn)營(yíng)資金，包括30億研發(fā)經(jīng)費(fèi)；
向星云科技撥付10億運(yùn)營(yíng)資金，包括5億研發(fā)經(jīng)費(fèi)；
向驕陽(yáng)控股撥付5億運(yùn)營(yíng)資金；
向春苗基金額外撥付10億公益資金；
向萌芽集團(tuán)總部撥付5億運(yùn)營(yíng)資金，其中包括物產(chǎn)管理部的運(yùn)營(yíng)開支。
合計(jì)137億資金。
對(duì)芒果集團(tuán)、驕陽(yáng)控股、萌芽集團(tuán)總部等的撥款中，還包括年終獎(jiǎng)支出。
除了固定撥款。
過去的十二月，萌芽集團(tuán)還拿出兩百五十億參與華夏微電子B輪融資，同時(shí)向更名之后的薇眾集團(tuán)注資七十億。
期間還有一筆十億公司債到期，需要完成兌付。
種種因素疊加之下，導(dǎo)致萌芽集團(tuán)單月支出高達(dá)467億，創(chuàng)下了一個(gè)全新的記錄，得虧底子厚，否則還真扛不住這么造。
利潤(rùn)方面。
十二月，青鳥互娛上繳利潤(rùn)58億，麥粒集團(tuán)上繳利潤(rùn)61億，青禾科技上繳利潤(rùn)6.5億，萌芽金融控股上繳利潤(rùn)7.5億。
合計(jì)上繳利潤(rùn)133億。
——略——
【等級(jí)】：11級(jí)（1200萬(wàn)/1億）
【現(xiàn)金】：78億
【貸款】：245億（銀行貸款）+100億（公司債）+84億（海外貸款）
【基金】：春苗基金，粒子基金，國(guó)潮品牌扶持計(jì)劃基金等
【名下企業(yè)】：萌芽集團(tuán)（張碩47%，夢(mèng)想基金33%，春苗基金20%）
【附屬公司】：青禾集團(tuán)，青橙集團(tuán)（54.44%），拼夕夕集團(tuán)（90%），麥粒集團(tuán)，稻穗集團(tuán)（90%），芒果集團(tuán)，薇眾集團(tuán)，驕陽(yáng)控股，星云科技等
【合營(yíng)公司】：無疆科技（48%），瓦力智造（48%）
【聯(lián)營(yíng)公司】：林德新能源（35%），蒿得地圖（20%），驚冬（25%），華夏微電子（10%）
【備注：萌芽投資代為持有的蒿得地圖、華夏微電子股權(quán)，不包括集團(tuán)旗下青橙集團(tuán)持有的蒿得地圖股權(quán)，以及稻穗集團(tuán)持有的華夏微電子股權(quán)。】
因?yàn)樯蟼€(gè)月“超標(biāo)準(zhǔn)”的支出，尤其是對(duì)華夏微電子的大手筆投資，導(dǎo)致萌芽集團(tuán)賬上資金再次銳減，一舉從四百多億降到區(qū)區(qū)七十八億。
《劍來》
再次跌破百億大關(guān)。
如果不是張碩“高瞻遠(yuǎn)矚”，接受了銀行主動(dòng)送上來的百億長(zhǎng)期貸款，那萌芽集團(tuán)的資金鏈，就又將面臨一次新的挑戰(zhàn)。
還真就不能驕傲了。
也就難怪說，原時(shí)空，哪怕是華威、騰達(dá)這樣的巨頭，時(shí)不時(shí)也要發(fā)行公司債或者海外融資，以補(bǔ)充公司的現(xiàn)金流。
就是要做到未雨綢繆，否則一旦要有什么大動(dòng)作，資金可能就跟不上。
那就完?duì)僮恿耍?