李嘉誠(chéng)說：“做事先做人，一個(gè)人無論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠(chéng)?！?br/>
    索尼公司有這樣一個(gè)招聘原則：“如果想進(jìn)入公司，請(qǐng)拿出你的忠誠(chéng)來?！备窳镜钠髽I(yè)精神主要是八個(gè)字——“忠誠(chéng)”“友善”“勤奮”“進(jìn)取”。

    某機(jī)構(gòu)曾訪問了很多企業(yè)老板，做過一項(xiàng)調(diào)查，其中一個(gè)問題是：“你最看重員工的哪一種品格？”對(duì)于這個(gè)問題，幾乎所有老板都給出了同一個(gè)答案——忠誠(chéng)。

    忠誠(chéng)不是說你必須從一而終，進(jìn)入一家企業(yè)，就得終身為它賣命。

    忠誠(chéng)是一種職業(yè)道德，也是一種職業(yè)素養(yǎng)。在我們的職業(yè)生涯中，跳槽是一件很正常的事情，任何人都有權(quán)選擇更適合自己發(fā)展的道路，但在選擇道路時(shí)，也應(yīng)該遵循基本的職業(yè)道德，不能出賣忠誠(chéng)，出賣自己。

    一名缺乏忠誠(chéng)度的員工，無論多么有才華，也不會(huì)得到老板的重用與信任。對(duì)于老板和企業(yè)而言，一個(gè)缺乏忠誠(chéng)度的人是危險(xiǎn)的，而一個(gè)缺乏忠誠(chéng)度又具備強(qiáng)大能力的人，更加危險(xiǎn)，你永遠(yuǎn)不知道他什么時(shí)候會(huì)掉頭給你致命一擊，就像三國(guó)時(shí)的呂布。

    呂布堪稱三國(guó)第一猛將，曾效力于丁原，認(rèn)丁原為義父，后在董卓的拉攏下殺死丁原，轉(zhuǎn)投董卓麾下，認(rèn)董卓為義父。后來中了司徒王允的“美人計(jì)”，迷上了美女貂蟬，為了得到她，選擇干掉了董卓。當(dāng)最后呂布成了曹操的手下敗將時(shí)，劉備一句“公不見丁原、董卓之事乎”提醒了曹操，曹操意識(shí)到與其留著這樣一個(gè)神勇無敵但不忠不孝的人在身邊后患無窮，不如趁早解決掉他，于是痛下殺手，將其處死。

    與呂布的不忠不義形成鮮明對(duì)比的是三國(guó)另一員猛將關(guān)羽。關(guān)羽的武藝其實(shí)不如呂布，但他的忠義之名遠(yuǎn)非呂布所能比，原因就在于關(guān)羽對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)劉備極其忠誠(chéng)。關(guān)羽兵敗陷于曹營(yíng)之時(shí)，心心念念的始終是結(jié)拜兄弟劉備，不管曹操如何厚待他，如何挽留他，都始終沒能動(dòng)搖他對(duì)劉備的忠誠(chéng)。這份忠誠(chéng)不僅讓關(guān)羽贏得了曹操的敬重，更讓關(guān)羽的忠義之名永載史冊(cè)。

    因?yàn)椴恢遥瑓尾汲闪巳f人唾罵的“三姓家奴”；因?yàn)橹艺\(chéng)，關(guān)羽千古流芳。兩人的忠誠(chéng)度不同，決定了兩人截然不同的人生際遇。

    忠誠(chéng)是一個(gè)人最可貴的品質(zhì)，同時(shí)也是保證企業(yè)生存發(fā)展的重要支柱。職場(chǎng)不僅是能力競(jìng)爭(zhēng)，也是職業(yè)道德和職業(yè)操守的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)在招聘員工時(shí)，比起員工個(gè)人的技能水平，更加看重員工的道德操守與職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)和老板來說，員工學(xué)歷低無傷大雅，因?yàn)楫吘箍梢耘囵B(yǎng)進(jìn)修，業(yè)務(wù)能力可以鍛煉提升，但如果沒有基本的職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)，就無法進(jìn)行定向培養(yǎng)，對(duì)于這樣的人，企業(yè)絕不會(huì)重用。

    曾有這樣一則報(bào)道：

    一名先后獲得北京大學(xué)和清華大學(xué)博士學(xué)位的雙料博士不但找不到工作，還上了多家企業(yè)的招聘黑名單，被拒之門外，永不錄用。

    按常理來說，這位雙料博士才華出眾，應(yīng)該是多家企業(yè)爭(zhēng)搶的香餑餑，為何會(huì)有這樣的遭遇？這要從他的經(jīng)歷說起。

    畢業(yè)之后，這位博士進(jìn)入了一家研究所工作，并在研究所的支持下成功研發(fā)了一項(xiàng)新技術(shù)。但很快，他對(duì)單位給予他的待遇心懷不滿，于是帶著此項(xiàng)技術(shù)跳槽到了一家私企，并憑借此項(xiàng)技術(shù)當(dāng)上了該企業(yè)的總經(jīng)理。

    過了一段時(shí)間之后，另一家公司開出了更加誘人的條件拉攏他為自己效力，他經(jīng)不住誘惑，再次攜帶本公司的機(jī)密跳槽過去。就這樣，他先后背叛了整整五家公司，一次次出賣公司機(jī)密，這件事情最終在業(yè)內(nèi)傳開，這名雙料博士從此聲名狼藉，再?zèng)]有任何一家公司愿意錄用他。

    叛徒向來為人所不齒，不忠之人永遠(yuǎn)不可能得到別人的信任和尊重，沒有任何一家公司愿意收留一個(gè)叛徒，養(yǎng)虎為患。這名雙料博士不明白這個(gè)道理，在他一次次的背叛中，他所傷害的不僅是原公司的利益，同時(shí)也是自己的信用值和工作價(jià)值。甚至可以說，在他的一次次背叛行為中，受到最大傷害的并非那些被泄露機(jī)密的企業(yè)，而是他自己，

    他親手為自己貼上了“叛徒”的標(biāo)簽，斷送了自己本來前途無量的職場(chǎng)生涯。

    忠誠(chéng)是一個(gè)人在社會(huì)上生存的重要資本，無論是跟人交往還是合作，忠誠(chéng)度都將成為別人衡量其價(jià)值的重要依據(jù)。一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人必然會(huì)被排斥，即使能力再?gòu)?qiáng)，也難以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

    雖然忠誠(chéng)是員工最基本的職業(yè)素養(yǎng)，但并非單方面的行為。企業(yè)希望員工忠誠(chéng)，員工同樣也期待自己對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)能得到回應(yīng)。如果員工對(duì)企業(yè)保持忠誠(chéng)，企業(yè)卻不能讓員工獲得利益和心靈上的滿足，那么長(zhǎng)此以往，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度必然會(huì)下降，最終蕩然無存。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者，如何贏得員工的忠誠(chéng)，并讓這種忠誠(chéng)得以保持，是一門非常重要的必修課。根據(jù)多年來的經(jīng)驗(yàn)，在這里，我將提出一些建議，供各位同仁參考：1. 高薪支撐員工的忠誠(chéng)度

    工作最基本的目的就是為了賺錢。不管具備多么崇高的職業(yè)理想，如果不能滿足現(xiàn)實(shí)最基本的物質(zhì)要求，那么恐怕任何人都難以長(zhǎng)久保持一顆忠誠(chéng)的心投入工作。

    員工進(jìn)入企業(yè)工作，其中一個(gè)不容忽視的目的就是為了養(yǎng)家糊口，讓自己和家人過上更好的生活。如果企業(yè)不能滿足員工這一物質(zhì)要求，又怎么可能讓員工心甘情愿為企業(yè)賣命呢？

    當(dāng)然，高薪并非讓企業(yè)對(duì)員工一擲千金，企業(yè)并非慈善組織，追求的東西始終離不開一個(gè)“利”字。企業(yè)可以通過一些科學(xué)化的考核方式，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工，讓員工的付出與收入成正比。這樣一來，員工就有了為企業(yè)工作的動(dòng)力，而在員工全身心投入工作的推動(dòng)下，企業(yè)也將蓬勃發(fā)展。

    2. 給員工一個(gè)廣闊的發(fā)展空間

    除了薪資之外，對(duì)于很多員工來說，廣闊的發(fā)展空間也是非常重要的。薪水的多少是短期利益，未來的發(fā)展空間和發(fā)展平臺(tái)才是決定員工職業(yè)生涯高點(diǎn)的關(guān)鍵因素。

    要想留住員工，確保員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，企業(yè)就應(yīng)該給員工一個(gè)看得見的美好未來，讓員工堅(jiān)信自己長(zhǎng)久的努力與堅(jiān)持必將得到豐厚的回報(bào)，獲得美好的前景。

    3. 情感溝通強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度

    忠誠(chéng)實(shí)際上也是情感的一種體現(xiàn)，情感的親疏遠(yuǎn)近，在某種程度上也影響了忠誠(chéng)度的高低。人是一種非常容易受到情感左右的生物，在工作中，除了物質(zhì)上的報(bào)酬之外，精神層面獲得的情感體驗(yàn)也往往決定了一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

    這種情感體驗(yàn)主要包含兩部分內(nèi)容：一是企業(yè)管理層對(duì)員工的人文關(guān)懷；二是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否具備有效的溝通機(jī)制，讓員工有效發(fā)表自己的意見。

    只要領(lǐng)導(dǎo)能確保這兩點(diǎn)，那么必然能在情感上讓員工獲得滿足，從而讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

    4. 展露個(gè)人魅力，成為優(yōu)秀榜樣

    人是群體性動(dòng)物，團(tuán)隊(duì)的作用和影響往往具有驚人的效果，而在某種程度上來說，決定團(tuán)隊(duì)的作用和影響導(dǎo)向的，往往是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。

    如果團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能成為員工眼中的優(yōu)秀榜樣，以個(gè)人魅力征服員工，那么必然能讓員工產(chǎn)生一種信仰，甘愿追隨領(lǐng)導(dǎo)，成就一支優(yōu)秀而卓越的工作團(tuán)隊(duì)。