工作總是枯燥，卻是最主要的經(jīng)濟來源，在新塘的后期，與財務(wù)、倉庫的工作協(xié)調(diào)耗費了很大工作量。

    由于公司的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)不斷調(diào)整，大股東是浙江老板，管理者是重慶人，也有參股在里面，廣州公司逐漸被邊緣化，發(fā)動機本部在重慶，廣州只是分部，訂單下達由重慶安排，配件采購主體已由重慶代購后發(fā)往廣州，財務(wù)是獨立的，這種方式各部門的工作銜接很多問題，生產(chǎn)不能停，一些流程卻沒有理順，導致很多賬務(wù)核對不清，雖說都是一個公司，但爛在鍋里也不能是一筆糊涂帳。

    實際意義當然不大，但工作量卻多的很，那段時間，幾乎每周都要開幾次會，大家也疲的很，總部還找了專人過來，詳情無意再述，一個字累。

    最終離開新塘，也是機緣巧合，13年底，一個供應商推薦我去從化，當時我面臨兩個困境，一個是在新塘公司待太久，人的精神狀態(tài)一直不好，總擔心繼續(xù)待下去會頹廢掉，嘗試換一個全新環(huán)境鍛煉下。

    二來本命年里又犯上了桃花，公司的一個同事與我有點曖昧，私下彼此感覺都很好，小我四歲，雖已為人婦，身材模樣卻很嬌俏，她把我當藍顏知己，跟我話很多，也難免有些挑逗性，而我卻是欲罷不能，為避免后院起火，就像當初360做了艱難的抉擇一樣，毅然離開

    “是非之地”，擺脫了

    “騷擾”。離開新塘之時，我一直沒有坦白去從化，我的領(lǐng)導恰好也辭職，他想單干，生產(chǎn)部長也想走，每個人心境不同，生產(chǎn)部長跟技術(shù)部長合不來，技術(shù)部長重慶派來的，領(lǐng)導走后由他上位，前文有提，廣州基本由重慶掌控；我跟領(lǐng)導走得較近，分析一下他的情況，雖貴為發(fā)動機廣州分部的負責人，他卻很多無奈，陰面上重慶的老總指示他，私下里重慶老總通過技術(shù)部長了解情況，更主要的是重慶領(lǐng)導是外地人，為保住位置，做事更為謹慎，可見廣州我的直接領(lǐng)導處境有多尷尬。

    實話說，廣州領(lǐng)導是我所見中相對德才兼?zhèn)渫怀龅?，至少相比技術(shù)部長強很多。

    。發(fā)動機部這么多人想走，當時代管整個廣州公司的總經(jīng)理覺得奇怪，生產(chǎn)部長勸留了下來，聽說轉(zhuǎn)到了國外負責市場服務(wù)，我和領(lǐng)導心意已決，沒有再回頭。

    按理我應該同我的領(lǐng)導交心，走之前他還暗示我，到新公司一定要把待遇談妥，我這樣的人，在一件事情沒有完全落實之前口封的很緊，不知是不是太保守。

    后來在從化，果然待遇出現(xiàn)了調(diào)整，推測當時領(lǐng)導應該知道我已經(jīng)要去哪里，我后來到從化，才知道廣州的領(lǐng)導之前有意應聘我現(xiàn)在公司的老總，后來具體什么原因未成行我沒去打聽，猜測可能就是待遇變故問題。

    他單干也是做發(fā)動機的配件，巧的是半年后成了我的供應商，我們也由同事成為了合作伙伴，也是緣分。

    去年底，他把公司交給了別人管理，自己去了江門發(fā)展，繼續(xù)擔任一家發(fā)動機公司的老總，對他的表述多點，因為平時交流比較多，他的心態(tài)很好，相比而言，這方面是我的弱項，回到題頭，這么信任的朋友，為什么在新塘離別之時不坦白實情，看來我也是太過謹慎，曾有同事說我心機深，其實這不是我的本性。

    《西游記》有一段劇幕讓我印象很深，孫悟空被如來佛祖壓五行山500年，任其法力再大也無法掙脫，當時的配樂《五百年桑海滄田》太震撼了，悟空太可憐的。

    在其伴隨唐僧西天取經(jīng)的路上，稍有不聽話，就會被緊箍咒鎖腦，這是個非常有靈性的猴子，卻一生受控于唐師傅，永遠得不到解脫。

    一個大男人，什么是最難受的，禁不住想起這些歌詞：五百年桑海滄田，頑石也長滿青苔，只一顆心兒未死，向往這逍遙自在，哪怕是野火焚燒，哪怕是冰雪覆蓋，依然是志向不改，依然是信念不衰，蹉跎了歲月，激蕩著情懷，為什么，偏有這樣的安排。

    看《紅樓夢》探春遠嫁那一集，歌曲《分骨肉》：一帆風雨路三千，把骨肉家園齊來拋閃，恐哭損殘年，告爹娘，休把兒懸念，自古窮通皆有定，離合豈無緣？

    從今分兩地，各自保平安。奴去也，莫牽連。我也想問，為什么，偏有這樣的安排。

    兩部經(jīng)典名著，讓我淚流滿面。都說男兒有淚不輕彈，只是未到傷心處。

    別了，往昔的歲月，愿余生變得陽光灑脫。

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