?第十四章崩潰邊緣

    理想和現(xiàn)實(shí)總是有落差，越是急于證明自己，想在短時(shí)間內(nèi)重回巔峰，就越容易跌得頭破血流。

    喬布斯的戰(zhàn)略眼光獨(dú)到，往往能預(yù)見未來(lái)幾年的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，這是喬布斯的財(cái)富。但能看到未來(lái)趨勢(shì)，不等于有條件也有能力把握好未來(lái)。喬布斯一上來(lái)就把NeXT定位成領(lǐng)先業(yè)界5年的外星科技，但又沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)水平是不是允許他用足夠低廉的價(jià)格生產(chǎn)出好用的外星電腦來(lái)，也很少顧及外部競(jìng)爭(zhēng)的因素。

    其實(shí)，NeXT從1985到1996這11年里，正是個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)一邊放量發(fā)展，一邊借著技術(shù)換代而重新洗牌的關(guān)鍵11年。及其兼容機(jī)不但壟斷了市場(chǎng)，而且悄悄竊取了蘋果在圖形用戶界面方面的開創(chuàng)性成果。晚于蘋果Macintosh系統(tǒng)出現(xiàn)的indos操作系統(tǒng)從3.0版開始變得強(qiáng)大起來(lái)，到了微軟發(fā)布indos95時(shí)，IBM、英特爾和微軟結(jié)成的PC同盟在市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有敵手，只求一敗了。

    同期的蘋果，規(guī)模比NeXT大許多倍，也無(wú)法和PC陣營(yíng)正面競(jìng)爭(zhēng)。喬布斯走后，斯卡利全力推動(dòng)蘋果轉(zhuǎn)型，雖然也取得了不俗的銷售業(yè)績(jī)，但更像是回光返照。1993年，隨著蘋果業(yè)績(jī)?cè)俅位虻凸龋跈?quán)力斗爭(zhēng)中勝過(guò)喬布斯的斯卡利也從蘋果黯然離職。

    在這樣的大背景下，喬布斯的NeXT居然又像蘋果那樣，選擇了一條與IBMPC不兼容，局限在教育等特定市場(chǎng)，但囿于技術(shù)限制，定價(jià)居高不下的不歸路。

    而且，不僅僅是定位上有問(wèn)題，在研發(fā)上，喬布斯盡管凝聚了一干技術(shù)高手，NeXT的進(jìn)度卻一拖再拖。電腦硬件的發(fā)布時(shí)間從預(yù)計(jì)的1987年春天拖延到1988年10月，操作系統(tǒng)NeXTSTEP更是到1989年9月才真正可用。

    關(guān)于NeXT的拖延，還流傳著這樣一段笑話。1986年10月，距NeXT成立已經(jīng)一年之久，媒體記者都在猜測(cè)喬布斯的葫蘆里究竟賣的是什么藥。一位叫托德·魯倫-米勒（ToddRulon-Miller）的資深電腦銷售來(lái)到了鹿溪路應(yīng)聘NeXT的工作職位。

    在會(huì)議室，米勒看到了一個(gè)用幕布遮蓋著的矩形物件，他猜測(cè)，也許幕布下面就是傳說(shuō)中的NeXT電腦了。這時(shí)，喬布斯幾乎是蹦跳著走進(jìn)了辦公室。他先是云山霧罩地跟米勒講了半小時(shí)NeXT的宏偉藍(lán)圖。米勒被感染了。隨后，喬布斯故作神秘地說(shuō)：

    “怎么樣？你想看一看這塊幕布下面的東西嗎？”

    喬布斯拉開幕布，米勒看到了一塊黑色的矩形鐵盒子。矩形的正面還有奇怪的斜角。

    “這是NeXT電腦？”米勒好奇地問(wèn)。

    “不，這是NeXT電腦的主機(jī)箱?？墒?，這難道不是一臺(tái)漂亮的主機(jī)箱嗎？瞧，這斜角的設(shè)計(jì)多么前衛(wèi)。”

    米勒對(duì)著面前這個(gè)黑漆漆的鐵盒子無(wú)語(yǔ)哽咽。原來(lái)NeXT在一年里只折騰出了一臺(tái)機(jī)箱呀。即便如此，米勒還是被喬布斯的感染力打動(dòng)，加盟了NeXT公司。

    NeXT發(fā)布后，根據(jù)喬布斯最初的設(shè)想，NeXT主要是通過(guò)大學(xué)合作項(xiàng)目在高校中銷售。因?yàn)镹eXT定價(jià)過(guò)高，普通高校又往往拿不出足夠的資金。喬布斯就常常通過(guò)大幅度的折扣，甚至是贈(zèng)予的方式，將NeXT電腦送進(jìn)校園。

    后來(lái)，免費(fèi)贈(zèng)送的例子越來(lái)越多，以至于NeXT自己的銷售人員都經(jīng)常開這樣的玩笑：

    “提問(wèn)：我們常說(shuō)的助高校一臂之力，究竟是什么意思？”

    “回答：就是高校一伸出手臂，我們就免費(fèi)捐贈(zèng)?！?br/>
    教育市場(chǎng)銷售乏力，喬布斯不得不改換思路。1989年3月，NeXT與商業(yè)地帶（Businessland）簽署協(xié)議，由商業(yè)地帶的連鎖零售店代銷NeXT電腦。這個(gè)策略也不成功，連鎖店在一年內(nèi)只能賣出幾百臺(tái)電腦。本來(lái)嘛，NeXT設(shè)計(jì)時(shí)就不是面向普通消費(fèi)者的個(gè)人電腦，在零售店里怎么可能賣得動(dòng)？

    NeXT電腦的質(zhì)量也是個(gè)問(wèn)題。喬布斯口中“領(lǐng)先5年”的未來(lái)科技在真正的用戶手里成了笑話。前面說(shuō)過(guò)，李開復(fù)的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)移植到NeXT后，就飽受性能低下的困擾。幾乎所有用戶都抱怨NeXT性能不如Sun的工作站，抱怨NeXT早期產(chǎn)品沒(méi)有彩色輸出，磁盤驅(qū)動(dòng)器的配置太低等等。喬布斯和他的NeXT團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)產(chǎn)品，卻總也無(wú)法達(dá)到“領(lǐng)先5年”的標(biāo)準(zhǔn)。

    1989年，在NeXT銷售不順的情況下，喬布斯憑著他出色的口才，居然說(shuō)動(dòng)了IBM的PC之父比爾·勞（BillLoe），讓他相信NeXTSTEP比indos更適合IBM的高端電腦。正巧，當(dāng)時(shí)的IBM對(duì)微軟在操作系統(tǒng)上的壟斷地位心存隱憂，indos本身也遠(yuǎn)未成熟。在比爾·勞的建議下，IBM派出規(guī)模龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)到NeXT考察操作系統(tǒng)。

    當(dāng)時(shí)IBM為喬布斯準(zhǔn)備了一份長(zhǎng)達(dá)100頁(yè)的合同，試圖用6000萬(wàn)美元獲得NeXTSTEP系統(tǒng)的獨(dú)家使用權(quán)。喬布斯把100頁(yè)的合同拋在一邊，傲慢地說(shuō)：

    “請(qǐng)重新擬一份10頁(yè)以內(nèi)的合同，我可沒(méi)工夫看這么長(zhǎng)的條款。而且，我絕不會(huì)將系統(tǒng)獨(dú)家授權(quán)給IBM，我們自己的電腦還要繼續(xù)用NeXTSTEP，其他電腦公司也在找我們談合作。”

    的確，康柏和戴爾也曾為了NeXTSTEP系統(tǒng)找過(guò)喬布斯。但他們和IBM一樣，不希望他們自己的電腦使用了NeXTSTEP后，還要面臨來(lái)自NeXT的競(jìng)爭(zhēng)。他們打算出更多的錢，換取NeXT停止生產(chǎn)自己品牌的電腦硬件。

    是否該像微軟那樣只賣軟件？是否該獨(dú)家授權(quán)某個(gè)電腦廠商使用自己的操作系統(tǒng)？這在NeXT內(nèi)部引起了激烈爭(zhēng)論。員工們各執(zhí)一詞，但無(wú)論有多少分歧，都無(wú)法影響到喬布斯。喬布斯腦子里非常清楚，他的夢(mèng)想是打造完整的、可以改變世界的電腦，而不是看不見、摸不著的軟件代碼。

    設(shè)計(jì)制造完整的電腦產(chǎn)品，盡量控制軟件、硬件等全部環(huán)節(jié)，并盡量保持獨(dú)立、封閉的產(chǎn)業(yè)鏈，這是喬布斯從打造AppleII和Macintosh起就一直堅(jiān)持的一個(gè)基本思路。在IBMPC用開放的思路打造PC兼容機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，并由此而壟斷市場(chǎng)的年代，XT這樣的小角色，也的確沒(méi)辦法在這種事情上和IBM叫板。

    堅(jiān)持控制一切的喬布斯就這樣失去了與IBM合作的最佳時(shí)機(jī)。有人說(shuō)，如果當(dāng)初喬布斯與IBM聯(lián)手，也許就沒(méi)有今天的微軟，沒(méi)有今天的indos。但任何事情都有兩面性。如果喬布斯從那時(shí)起就放棄了對(duì)設(shè)計(jì)獨(dú)立、完整產(chǎn)品的追求，那多半也不會(huì)有后來(lái)從硬件到軟件都完美整合的iPod、iPhone和iPad，更不會(huì)有蘋果自己構(gòu)建的相對(duì)封閉，卻更容易賺錢的iTunes音樂(lè)庫(kù)、AppStore應(yīng)用商店等產(chǎn)業(yè)模式。

    NeXT還在不斷改進(jìn)和發(fā)布新品。1990年，新一代NeXT電腦NeXTcube發(fā)布，XTcube的銷路并沒(méi)有好到哪里去，但這種立方體造型的電腦外觀設(shè)計(jì)卻著實(shí)顯露出了喬幫主后來(lái)回歸后在工業(yè)設(shè)計(jì)上那種舍我其誰(shuí)的霸氣。看看后來(lái)的Macmini電腦吧。這種基于幾何形體的簡(jiǎn)潔造型，絕對(duì)是一脈相承的。

    和NeXTcube同時(shí)發(fā)布的高端電腦是NeXTstation工作站。在發(fā)布NeXTstation時(shí)，善于營(yíng)銷的喬布斯又玩了一個(gè)小手段。當(dāng)時(shí)，發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)上用NeXTstation電腦在大屏幕上放映電影。那時(shí)，還沒(méi)有任何一臺(tái)桌面電腦強(qiáng)大到可以放電影。所有觀眾都被震撼了。可他們并不知道，喬布斯其實(shí)只是玩兒了一個(gè)小把戲，電影是從單獨(dú)的放映機(jī)里，而不是從NeXTstation上播放出來(lái)的。

    新產(chǎn)品無(wú)論如何也無(wú)法重現(xiàn)蘋果當(dāng)年的輝煌。1992年，NeXT銷售了2萬(wàn)臺(tái)電腦，銷售額1.4億美元。這個(gè)成績(jī)已經(jīng)是NeXT史上的最好成績(jī)了，但和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比還是微不足道。銷售收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)生產(chǎn)成本和研發(fā)投入的虧空，虧損越來(lái)越大。

    NeXT當(dāng)時(shí)有700多員工，每個(gè)月的開銷非常大。公司現(xiàn)金一天天緊張起來(lái)，喬布斯心急如焚。和喬布斯一樣著急的是佳能，眼看著自己投入的1億美元有可能血本無(wú)歸，佳能不得不追加3000萬(wàn)美元投資?？山Y(jié)果是越投越賠，佳能整個(gè)就變成了一個(gè)被套牢的苦主，還有苦難言。

    束手無(wú)策的喬布斯在屢屢撞墻后不得不接受他曾經(jīng)拒絕相信的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)：NeXT的硬件產(chǎn)品根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，以NeXTSTEP操作系統(tǒng)為代表的軟件產(chǎn)品倒還有不少買主。如果堅(jiān)持既做硬件又做軟件的理想，不出幾個(gè)月，有可能贏利的軟件部門也會(huì)被活活拖死。

    1993年2月，在只銷售了大約5萬(wàn)臺(tái)電腦后，喬布斯決定，放棄硬件業(yè)務(wù)，專注于軟件的研發(fā)和銷售，NeXT電腦公司也正式改名為NeXT軟件公司。

    2月8日，NeXT正在關(guān)閉工廠，銷毀硬件，并大規(guī)模裁員的消息最先被（Infoorld）披露出來(lái)，又很快被其他報(bào)紙轉(zhuǎn)載。輿論嘩然。2月10日，喬布斯不得不召開發(fā)布會(huì)，對(duì)媒體證實(shí)這個(gè)傳聞。

    NeXT的電腦工廠被直接轉(zhuǎn)讓給佳能，硬件研發(fā)部門的300多人被裁員，辦公室里大量辦公用品被變賣?？粗鴿M地狼藉的辦公室，喬布斯難以承受這樣的打擊。他干脆不怎么去上班，只在家里用大量的時(shí)間陪自己剛滿2歲的兒子。

    關(guān)閉NeXT硬件部門時(shí)的那種痛苦，幾乎不亞于喬布斯被蘋果拋棄時(shí)的感受。這個(gè)打擊太大了，創(chuàng)業(yè)受到挫折還在其次，喬布斯一直堅(jiān)持的理想遭到當(dāng)頭一棒才是他最痛心的。喬布斯希望打造面向未來(lái)的電腦，希望將最好的硬件、軟件集成起來(lái)改變世界的想法一直都沒(méi)有變過(guò)。如果早知道要放棄硬件業(yè)務(wù)，那當(dāng)年和IBM談判時(shí)還堅(jiān)持個(gè)什么勁兒呀。

    的記者約喬布斯談NeXT的轉(zhuǎn)型。喬布斯同意了。記者在一個(gè)空蕩蕩的大會(huì)議室里找到喬布斯時(shí)，他正趴在桌上，把頭深埋在臂彎里。喬布斯用手指揉著太陽(yáng)穴對(duì)記者說(shuō)：

    “我不想接受采訪了?！?br/>
    放棄一直虧損的硬件業(yè)務(wù)之后，NeXT的成本大幅削減，僅靠軟件的銷售，1993年居然扭虧為盈，第一次取得了103萬(wàn)美元的贏利。但這點(diǎn)兒贏利不足以帶給員工們足夠的信心。核心員工的相繼離職成了喬布斯最頭疼的問(wèn)題。實(shí)際上，1990年，看著公司業(yè)務(wù)委靡不振，許多高管已經(jīng)選擇了離開。到1993年4月，蘋果當(dāng)年跟隨著喬布斯到NeXT創(chuàng)業(yè)的那6位元老已經(jīng)全部離職。1995年，NeXT嘗試上市，沒(méi)有成功。

    1991年4月，雜志曾評(píng)價(jià)說(shuō)：“NeXT公司令人失望的結(jié)局說(shuō)明，無(wú)論史蒂夫·喬布斯是一個(gè)多么偉大的預(yù)言家，作為一名管理者，他實(shí)在不夠高明?！?br/>
    這個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，也許過(guò)于苛刻了。那時(shí)的喬布斯雖然已經(jīng)30多歲并結(jié)婚生子，但在管理上還幼稚得像個(gè)孩子。或許，并不是喬布斯的管理不高明，而是他還沒(méi)有真正成熟起來(lái)，至少，還沒(méi)有經(jīng)歷足夠的磨難。

    造化弄人，就在NeXT艱難維持著軟件業(yè)務(wù)，屢敗屢戰(zhàn)的時(shí)候，一份來(lái)自蘋果公司的競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)?jiān)俅螌滩妓古c他親手創(chuàng)建的蘋果聯(lián)系了起來(lái)。這一次，蘋果看上的不是喬布斯，而是NeXTSTEP操作系統(tǒng)。

    當(dāng)年離開蘋果時(shí)，喬布斯就曾對(duì)董事會(huì)說(shuō)，NeXT將來(lái)研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，完全有可能以收購(gòu)或授權(quán)方式回歸蘋果。誰(shuí)都知道，那時(shí)喬布斯說(shuō)的不過(guò)是句氣話，就像被戀人拋棄的癡情人賭氣說(shuō)“將來(lái)你一定會(huì)想起我的好處”一樣。誰(shuí)承想，在NeXT瀕臨崩潰的時(shí)候，看上NeXT技術(shù)的竟然真是蘋果。

    NeXT難以維繼，蘋果那邊也同樣風(fēng)雨飄搖。1996年，火線上任的蘋果新CEO阿梅里奧像個(gè)救火隊(duì)員一樣，馬不停蹄地解決危機(jī)、填補(bǔ)漏洞。那時(shí)，蘋果面臨各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，系統(tǒng)運(yùn)行緩慢，動(dòng)不動(dòng)就死機(jī)直接影響蘋果產(chǎn)品的口碑和銷量，阿梅里奧為此焦慮不已。

    當(dāng)時(shí)Macintosh使用的操作系統(tǒng)是MacOS第7版。實(shí)際上，自從Macintosh換用PoerPC芯片以來(lái)，操作系統(tǒng)就一直不大穩(wěn)定，死機(jī)頻繁出現(xiàn)，微軟為蘋果研發(fā)的IE瀏覽器和Office辦公套件在MacOS上也遠(yuǎn)不如在indos上穩(wěn)定。用戶的抱怨一浪高過(guò)一浪。

    MacOS開發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，自己陷入了一個(gè)可怕的死循環(huán)。每次用戶報(bào)告的問(wèn)題看上去都不難解決，可修好了這一批問(wèn)題，又會(huì)有新的一批問(wèn)題出現(xiàn)。工程師們精疲力竭。這似乎表明，MacOS第7版操作系統(tǒng)已經(jīng)病入膏肓，無(wú)可救藥了。

    為了跳出這個(gè)惡性循環(huán)，MacOS團(tuán)隊(duì)決定，把大量人力投入到新版操作系統(tǒng)的研發(fā)。新版操作系統(tǒng)代號(hào)是Copland。與此同時(shí)，還有另一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的操作系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃，代號(hào)是Gershin。

    開發(fā)一款新的操作系統(tǒng)，談何容易。當(dāng)大部分工程師涌向新操作系統(tǒng)的開發(fā)，而又不能在短時(shí)間內(nèi)取得突破時(shí)，蘋果陷入了一個(gè)軟件開發(fā)常見的兩難境地，舊的系統(tǒng)缺人維護(hù)，新的系統(tǒng)屢屢延期。歷史上，許多大型軟件項(xiàng)目就是這么死掉的。

    阿梅里奧發(fā)現(xiàn)，投入大量時(shí)間和資源后，Copland還只是幾個(gè)無(wú)法連接到一起的功能模塊，Gershin則更是空中樓閣。阿梅里奧不得不強(qiáng)令開發(fā)團(tuán)隊(duì)把部分工作重心轉(zhuǎn)移到修補(bǔ)MacOS7故障的工作上來(lái)。

    面對(duì)亂糟糟的開發(fā)狀況，在市場(chǎng)和用戶壓力煎熬下徹夜難眠的阿梅里奧覺(jué)得，自己只剩下了一個(gè)選擇——外購(gòu)成熟的操作系統(tǒng)。

    該選擇什么樣的操作系統(tǒng)呢？

    阿梅里奧和比爾·蓋茨是生意場(chǎng)上不錯(cuò)的朋友。盡管IBMPC和蘋果電腦水火不容，但微軟和蘋果還是一直保持了磕磕絆絆、若即若離的伙伴關(guān)系。一方面，蘋果起訴微軟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司遲遲不能定論；另一方面，微軟一直為MacOS開發(fā)Office和IE。想到外購(gòu)操作系統(tǒng)，阿梅里奧第一個(gè)想起的就是微軟。

    “嗨，比爾，如果微軟基于NT為蘋果開發(fā)一個(gè)Macintosh使用的操作系統(tǒng)，你覺(jué)得怎樣？”阿梅里奧打電話里探尋蓋茨的意見。

    “操作系統(tǒng)？”蓋茨在電話那一頭沉默了一小下，突然高興地說(shuō)，“當(dāng)然了，微軟當(dāng)然愿意為蘋果電腦研發(fā)操作系統(tǒng)，這毫無(wú)疑問(wèn)！我相信，微軟是蘋果最好的選擇！”

    “真的？”

    “請(qǐng)放心，如果這個(gè)單子交給微軟，我會(huì)投入幾百人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)?！鄙w茨大包大攬地說(shuō)。

    聽得出，蓋茨非常想拿下這個(gè)單子，他甚至都沒(méi)有仔細(xì)考慮把in-dosNT移植到Macintosh平臺(tái)究竟有多難。

    阿梅里奧知道，蘋果CEO去請(qǐng)微軟幫忙開發(fā)操作系統(tǒng)，這事情怎么聽怎么可笑。但阿梅里奧是個(gè)生意人，dos是當(dāng)時(shí)最流行、軟件兼容性最好的操作系統(tǒng)，蘋果這一次為什么不能“庸俗”一把呢？

    當(dāng)然，精明的蓋茨在一口應(yīng)承的背后，還是藏了更多的玄機(jī)。很快，蓋茨就向阿梅里奧提出了交換條件。

    蓋茨說(shuō)：“蘋果特別擅長(zhǎng)人機(jī)交互，如果新操作系統(tǒng)底層基于indosNT，上層基于蘋果的人機(jī)交互技術(shù)，那必將是最完美的結(jié)果。而且，這樣一來(lái)，你我之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛也迎刃而解了?！?br/>
    言外之意，蓋茨是要在合作中無(wú)償獲得蘋果的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，同時(shí)將蘋果與微軟間的官司一筆勾銷。

    蓋茨積極推動(dòng)這樁交易。微軟的工程師也飛到硅谷，與蘋果員工討論技術(shù)細(xì)節(jié)。但很快大家就發(fā)現(xiàn)，操作系統(tǒng)移植和用戶界面技術(shù)的整合工作量實(shí)在太大，連不大懂軟件開發(fā)的阿梅里奧也不得不承認(rèn)，這絕不是短時(shí)間可以完成的任務(wù)。

    還有其他可選的操作系統(tǒng)嗎？

    阿梅里奧想起了法國(guó)人讓-路易·卡西。還記得這個(gè)卡西嗎？11年前，喬布斯被斯卡利趕出Macintosh團(tuán)隊(duì)時(shí)，就是這個(gè)卡西接管了Macin-tosh團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，卡西的結(jié)局也并不比喬布斯好多少?？ㄎ饕婚_始做得還不壞，不久就升職并主管蘋果的新產(chǎn)品研發(fā)和全球市場(chǎng)營(yíng)銷，蘋果內(nèi)部甚至有謠言說(shuō)，卡西是斯卡利的接班人。但好景不長(zhǎng)，因?yàn)槿狈?zhí)行力，卡西負(fù)責(zé)的許多產(chǎn)品又陷入了一再推遲上市的怪圈。1990年，斯卡利像當(dāng)年趕走喬布斯那樣，迫使卡西辭職。

    辭職后的卡西創(chuàng)辦了一家名為Be的公司，他選擇的方向仍是電腦和操作系統(tǒng)研發(fā)。新開發(fā)的操作系統(tǒng)名為BeOS，用在電腦BeBox上。新操作系統(tǒng)在多任務(wù)并行處理方面有獨(dú)到之處。當(dāng)時(shí)，蘋果正學(xué)著IBM的模樣，授權(quán)其他廠商研發(fā)Macintosh兼容機(jī)?？ㄎ骺吹搅诉@個(gè)商機(jī)，就把BeOS也移植到了Macintosh平臺(tái)上。他希望BeOS成為Macintosh兼容機(jī)的首選操作系統(tǒng)。但Be公司的生意還不如喬布斯的NeXT，BeBox系統(tǒng)只賣了2000套就壽終正寢。

    因?yàn)殚_發(fā)Macintosh兼容操作系統(tǒng)的關(guān)系，卡西辭職后仍和蘋果保持著密切的聯(lián)系。阿梅里奧知道，BeOS已經(jīng)是一款能直接在Macintosh上運(yùn)行，且與MacOS在很大程度上兼容的操作系統(tǒng)了。外購(gòu)BeOS顯然可以節(jié)約大量成本和時(shí)間。當(dāng)然，BeOS剛研發(fā)出來(lái)，沒(méi)經(jīng)過(guò)大規(guī)模應(yīng)用的考驗(yàn)，是不是真的比MacOS穩(wěn)定，還是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

    卡西聽說(shuō)蘋果要選操作系統(tǒng)，興奮得難以入眠。他找到阿梅里奧說(shuō)：“我們的操作系統(tǒng)是現(xiàn)成的，只要幾個(gè)星期，就可以在Macintosh上發(fā)布?！?br/>
    indosNT更流行也更穩(wěn)定，但移植需要更多的時(shí)間。BeOS不一定成熟，但卻是現(xiàn)成可用的。阿梅里奧需要在二者之間作一個(gè)抉擇。也許是因?yàn)榭ㄎ魇翘O果的舊將，也許是對(duì)蓋茨心有余悸，阿梅里奧心中的天平逐漸倒向了BeOS一邊。

    蘋果和Be公司之間的商業(yè)談判進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)流程。卡西甚至承諾說(shuō)：“我愛蘋果。我希望看到蘋果成功。如果達(dá)成協(xié)議，我可以加入蘋果，幫助管理軟件部門?！?br/>
    但討價(jià)還價(jià)的過(guò)程不大順利。蘋果想買下整個(gè)Be公司，且只打算出1.25億美元。卡西則想把公司賣到2億到4億美元。阿梅里奧又一次猶豫起來(lái)。

    喬布斯？阿梅里奧猛地想起，喬布斯不是正在研發(fā)和銷售NeXTSTEP操作系統(tǒng)嗎？

    此前，阿梅里奧和喬布斯因?yàn)榧嫒軲acintosh授權(quán)的事情，曾打過(guò)一次交道。雖然當(dāng)時(shí)的會(huì)談不歡而散，但阿梅里奧見識(shí)過(guò)NeXTSTEP操作系統(tǒng)的強(qiáng)大。有沒(méi)有可能用NeXTSTEP替換蘋果現(xiàn)有的操作系統(tǒng)呢？

    無(wú)巧不成書。就在阿梅里奧想到了NeXTSTEP又沒(méi)有拿定主意的時(shí)候，11月底，蘋果公司首席技術(shù)官艾倫·漢考克（EllenHancock）接到了一個(gè)陌生人的電話。當(dāng)時(shí)，漢考克正在歐洲出差。

    “我是NeXT軟件公司的銷售?！彪娫捓锏哪吧俗晕医榻B說(shuō)。

    “NeXT？”

    “對(duì)，NeXT。我們研發(fā)NeXTSTEP操作系統(tǒng)。我想知道，蘋果公司有可能考慮使用NeXTSTEP作為下一代操作系統(tǒng)嗎？”

    漢考克是阿梅里奧加入蘋果時(shí)從國(guó)家半導(dǎo)體公司帶來(lái)的親信之一。她第一時(shí)間把這個(gè)情況匯報(bào)給了阿梅里奧。阿梅里奧和漢考克都覺(jué)得，喬布斯一定知道了蘋果正在選操作系統(tǒng)的情報(bào)，否則，不會(huì)讓銷售在這個(gè)節(jié)骨眼上打電話詢問(wèn)。既然兩邊想到了一起，那就談一談吧。

    12月2日下午，剛從日本出差回來(lái)的喬布斯來(lái)到了蘋果總部。面對(duì)阿梅里奧，喬布斯一開口就顯示出超凡的推銷技巧：

    “我注意到，有一個(gè)潛在的機(jī)會(huì)可以讓NeXT為蘋果提供幫助?！眴滩妓诡D了頓繼續(xù)說(shuō)，“我不知道你們對(duì)此是否真的有興趣，但請(qǐng)?jiān)试S我講一講，這個(gè)計(jì)劃里最吸引人的地方在哪里。也許，這完全是個(gè)瘋狂的主意，我甚至不知道為什么我會(huì)在這里向你們推銷這個(gè)計(jì)劃。不過(guò)，還是讓我們一起看一看，這主意究竟靠不靠譜?！?br/>
    喬布斯首先斷言，選擇BeOS對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)災(zāi)難。看來(lái)，喬布斯來(lái)之前做了功課，對(duì)蘋果正和Be公司談判的進(jìn)程了如指掌。他用激烈的言辭批評(píng)BeOS不成熟，不穩(wěn)定。然后用鼓動(dòng)人心的話大加稱贊NeXT操作系統(tǒng)。

    緊接著，喬布斯話鋒一轉(zhuǎn)：“如果你們覺(jué)得，NeXT能為蘋果提供幫助，那么，我個(gè)人可以接受任何形式的協(xié)議。無(wú)論是軟件授權(quán)，還是轉(zhuǎn)讓整個(gè)公司，無(wú)論什么形式我都沒(méi)問(wèn)題。”

    有備而來(lái)的喬布斯在談判伊始就抓住了關(guān)鍵。微軟因?yàn)楦郊訔l件過(guò)多、技術(shù)難度大而提前出局，Be公司因?yàn)閮r(jià)格問(wèn)題而與蘋果爭(zhēng)執(zhí)不下。這時(shí)，喬布斯直接擺出了最好的的條件，這不能不讓阿梅里奧動(dòng)心。

    想想也是，NeXT屢敗屢戰(zhàn)，就要關(guān)門大吉，蘋果的邀約就像一根救命稻草。喬布斯必須背水一戰(zhàn)，也許只有他的三寸不爛之舌可以拯救NeXT了。

    12月10日，星期二。在帕洛阿爾托的花庭酒店（GardenCourtHotel），BeOS和NeXT展開正式對(duì)決。喬布斯和他的NeXT團(tuán)隊(duì)先向蘋果決策層介紹NeXTSTEP，然后再由卡西介紹他的BeOS。

    一上來(lái)，喬布斯向大家強(qiáng)調(diào)NeXT是面向未來(lái)的操作系統(tǒng)，他的演講征服了聽眾。緊接著，阿維·特凡尼安在便攜電腦上演示了NeXTSTEP的強(qiáng)大之處，實(shí)機(jī)演示大大加深了聽眾對(duì)NeXT的印象。

    也許卡西自以為勝券在握，居然沒(méi)有為這次演示作精心的準(zhǔn)備?？ㄎ鞑坏且粋€(gè)人來(lái)的，而且沒(méi)有幻燈片，沒(méi)有產(chǎn)品彩頁(yè)，沒(méi)有演示用的電腦。他的演講也索然無(wú)味，全無(wú)重點(diǎn)。

    幾乎所有人都把票投給了喬布斯和他的NeXT。

    幾天后，喬布斯又為蘋果董事會(huì)做了一次演示。演示前，喬布斯在走廊里見到了12年前將自己從蘋果趕走的馬庫(kù)拉。馬庫(kù)拉顯得很尷尬，兩個(gè)人只是簡(jiǎn)單握了握手，沒(méi)有說(shuō)更多的話。

    協(xié)議很快達(dá)成，12月20日，蘋果以4.29億美元收購(gòu)NeXT，收購(gòu)對(duì)象既包括NeXT操作系統(tǒng)，也包括NeXT研發(fā)團(tuán)隊(duì)，喬布斯本人也因?yàn)檫@次并購(gòu)而重回蘋果。

    關(guān)于回歸后喬布斯的身份，阿梅里奧問(wèn)他：“你想回來(lái)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)嗎？”

    “不?！眴滩妓箞?jiān)定地說(shuō)。

    “那，你想成為蘋果公司的顧問(wèn)嗎？”

    “不?！?br/>
    “可是，既然你回歸蘋果，你的職位安排，我總要對(duì)董事會(huì)有個(gè)交代吧。”

    喬布斯想了很久，終于松口道：“好吧，如果你非要對(duì)董事會(huì)有個(gè)交代，那不如說(shuō)，我可以回來(lái)當(dāng)董事會(huì)主席的顧問(wèn)?！?br/>
    一切都很順利，阿梅里奧松了一口氣。與馬庫(kù)拉不同，他和喬布斯此前并沒(méi)有太大的過(guò)節(jié)，喬布斯以顧問(wèn)身份回歸蘋果，幫自己盡快做好NeXT與蘋果的整合，這計(jì)劃看上去不錯(cuò)。不過(guò)，阿梅里奧的心底還是有一絲隱憂，他猜不透，蘋果創(chuàng)始人的回歸，對(duì)自己在蘋果的前途到底意味著什么。

    說(shuō)NeXT是喬布斯的滑鐵盧，一點(diǎn)兒都不為過(guò)。如果不是被蘋果收購(gòu)，喬布斯在NeXT將敗得血本無(wú)歸。但失敗和失敗也不完全相同。有的失敗輕于鴻毛，有的失敗則重于泰山。

    NeXT雖然失敗了，但NeXT留給蘋果和電腦產(chǎn)業(yè)的遺產(chǎn)，其價(jià)值無(wú)法估量。

    NeXT留給這個(gè)世界的第一份重要遺產(chǎn)，是NeXT的操作系統(tǒng)。這當(dāng)然要?dú)w功于操作系統(tǒng)研發(fā)大師阿維·特凡尼安。

    雖然銷售業(yè)績(jī)不佳，但NeXTSTEP仍足以在操作系統(tǒng)發(fā)展史上，占據(jù)一個(gè)里程碑式的地位。強(qiáng)大的Mach內(nèi)核讓NeXTSTEP擁有了超凡的性能和近似UNIX系統(tǒng)的穩(wěn)定性。設(shè)計(jì)優(yōu)雅的OpenStep接口標(biāo)準(zhǔn)，讓操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序之間的交互更加清晰、簡(jiǎn)潔。更重要的是，NeXTSTEP操作系統(tǒng)創(chuàng)造性地將面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法與操作系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)接口完美結(jié)合，大幅降低了軟件開發(fā)和維護(hù)的難度。

    面向?qū)ο蟮奶匦允菃滩妓勾鬄橥瞥绲牧咙c(diǎn)，他說(shuō)：“當(dāng)我1979年到施樂(lè)訪問(wèn)，看到圖形用戶界面的時(shí)候，在短短10分鐘里，我就清楚地知道，世界上每一臺(tái)電腦都應(yīng)該像這樣工作。你可以質(zhì)疑，這個(gè)變革究竟需要花多長(zhǎng)時(shí)間。你也可以質(zhì)疑，在這個(gè)過(guò)程里，到底誰(shuí)會(huì)勝出，誰(shuí)會(huì)失敗。但沒(méi)人可以否認(rèn)，世界上所有電腦最終都將在圖形用戶界面下工作。面向?qū)ο蠹夹g(shù)也是一樣。一旦你理解了面向?qū)ο蠹夹g(shù)，你就會(huì)知道，世界上所有軟件最終都將使用面向?qū)ο蠹夹g(shù)開發(fā)。你可以質(zhì)疑這個(gè)過(guò)程需要花多少年，可以質(zhì)疑誰(shuí)會(huì)勝出誰(shuí)會(huì)失敗，但這個(gè)轉(zhuǎn)變必然發(fā)生?！?br/>
    喬布斯返回蘋果后，一直在推動(dòng)NeXT操作系統(tǒng)與MacOS的整合工作，但因?yàn)榧夹g(shù)上的困難，這項(xiàng)工作花了好幾年的時(shí)間。其間，Copland項(xiàng)目研發(fā)的不少新技術(shù)被融入到了MacOS7的升級(jí)版MacOS8中，后續(xù)的MacOS9則是這個(gè)系列的最后版本。

    1999年，基于NeXT技術(shù)研發(fā)的全新操作系統(tǒng)MacOSX（最后這個(gè)X是羅馬數(shù)字10的意思，表示MacOS9的后繼，但事實(shí)上已經(jīng)是全新的操作系統(tǒng)了）的服務(wù)器版。2001年3月24日，桌面版的MacOSX正式發(fā)布。直到今天，所有蘋果筆記本、臺(tái)式機(jī)上運(yùn)行的操作系統(tǒng)，都是NeXT當(dāng)年打下的基礎(chǔ)，就連iPhone手機(jī)和iPad平板電腦上使用的iOS操作系統(tǒng)，也是NeXT一脈傳承的結(jié)果。

    MacOSX和iOS操作系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上將NeXT操作系統(tǒng)內(nèi)核的穩(wěn)定性，面向?qū)ο箝_發(fā)的便捷性和蘋果MacOS天生就具有的超凡用戶界面結(jié)合得天衣無(wú)縫。喬布斯回歸后，蘋果之所以能起死回生，又能在2007年后憑借iPhone和iPad等“神器”在消費(fèi)電子領(lǐng)域橫掃千軍如卷席，NeXT操作系統(tǒng)留下的遺產(chǎn)可謂居功至偉。

    順便提一下，MacOSX的每個(gè)版本都有一個(gè)公開的代號(hào)，而且都是貓科動(dòng)物的名字。即便是不懂軟件原理的人，看到這些有趣的名字，也會(huì)一下子喜歡上蘋果的操作系統(tǒng)。

    NeXT留給這個(gè)世界的第二份重要遺產(chǎn)，是經(jīng)過(guò)重重磨難后回歸蘋果的喬布斯喬幫主。

    12年前，喬幫主憤然離開蘋果時(shí)，還是一個(gè)在管理上極不成熟的小伙子。12年間，像奧德賽一樣漂泊在外的喬幫主經(jīng)歷了太多的挫折和失敗。在這12年里，雖然事業(yè)不順，喬布斯的個(gè)人生活卻有了著落。他終于放棄了嬉皮士一樣放蕩不羈的生活方式，娶妻生子，有了美滿的家庭。

    無(wú)論遭遇過(guò)多少磨難，無(wú)論生活狀態(tài)如何變化，喬布斯用技術(shù)改變世界的夢(mèng)想始終都沒(méi)有變。12年后，回到蘋果的喬幫主是不是已經(jīng)足夠成熟，可以在他鐘愛的蘋果一展身手？他能不能再次創(chuàng)造奇跡，讓蘋果再次震撼世界呢？

    這一次，喬幫主不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。從NeXT跟隨喬布斯來(lái)到蘋果的，還有他身邊的左膀右臂——軟件研發(fā)大師阿維·特凡尼安和硬件研發(fā)大師喬恩·魯賓斯坦，這些人都是NeXT留給喬布斯和蘋果的無(wú)價(jià)之寶。

    NeXT成長(zhǎng)過(guò)，失敗過(guò)。喬布斯迷茫過(guò)，沮喪過(guò)。XT留下的人和技術(shù)正在蘋果悄悄積淀和凝聚，等待著一飛沖天的時(shí)刻。