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    詹繼東想來想去，周書明不會(huì)在這個(gè)時(shí)候動(dòng)安新，安新畢竟是從落后的副省級(jí)城市變成今天的領(lǐng)先者之一，這一點(diǎn)誰也無法質(zhì)疑，若是因?yàn)檫@樣的事情出現(xiàn)問題，周書明不但要承受來自安新、省委內(nèi)部的質(zhì)疑，也會(huì)引起高層的極大不安，這會(huì)嚴(yán)重影響到凌正躍好不容易剛剛建立起來的威信，也會(huì)影響他在高層中的印象，周書明決不至于這樣昏頭！

    周書明是要試試陸政東的應(yīng)手吧？

    就像貝化的事情一樣，陸政東要是能夠‘花’腐朽為神奇，那是應(yīng)該的，大家覺得他就應(yīng)該能夠做到，而要是做不成，他的經(jīng)濟(jì)能手的光環(huán)也就一下子會(huì)褪掉。

    而放出要調(diào)整安新市領(lǐng)導(dǎo)班子不過是虛晃一槍，是否調(diào)整主動(dòng)權(quán)掌握在周書明手里，要是安新方面以及陸政東反彈得厲害，那正好坐實(shí)安新是水潑不進(jìn)，針‘插’不進(jìn)，這也是一件對(duì)陸政東極不利的事情。

    周書明這是要看看陸政東到底有幾斤幾兩，再?zèng)Q定如何對(duì)待陸政東。

    詹繼東想明白這些事情之后才緩緩表態(tài)，周書明對(duì)詹繼東的話很滿意，詹繼東確實(shí)是個(gè)聰明人，聞弦歌而知雅意，對(duì)他的意圖是心領(lǐng)袖會(huì)，不需要自己多說什么，這樣的人配合起來才真是得心應(yīng)手。

    而詹繼東則是心情復(fù)雜，

    他將在這場(chǎng)博弈中充當(dāng)一個(gè)重要的推手，不光是他，還會(huì)有更多的其他人會(huì)陸續(xù)入局。只不過是這些入局者是加入周書明一方，還是陸政東一方。而不管那一方，一旦踏入局中，就像象棋中的兵卒過了界河一樣，便再無回頭可能。

    勝，固然欣喜，敗，則極其慘痛。

    說實(shí)話，詹繼東是打心底里都不想再和陸政東產(chǎn)生任何瓜葛。能夠離多遠(yuǎn)，便離多遠(yuǎn)。

    這不是他詹繼東沒膽氣，不是他不想報(bào)在安新的一箭之仇，而是他很清楚一點(diǎn)，陸政東即便是在貝湖栽下跟斗，對(duì)于年輕的陸政東而言并不是世界末日，陸政東還有很多機(jī)會(huì)。而對(duì)他來講，他要是再敗在陸政東手下，也就意味著再也沒有往上走的機(jī)會(huì)，何況陸政東人雖然年輕，但是在如何政治方面卻是很有些章法，真是個(gè)極其難纏的對(duì)手。

    可是命運(yùn)有時(shí)候真是會(huì)開玩笑。越是不想碰見的人卻是越會(huì)碰見，人生就是這樣，很多時(shí)候由不得人，只能被動(dòng)的接受這一切，所謂冤家路窄。不外如是……

    四月的貝湖遭遇著一年中的倒‘春’寒，不過依然擋不住匆匆的車流和人流。一隊(duì)車隊(duì)雙閃著車燈快速的駛過，最后來到貝化的總部。

    陸政東率副省長(zhǎng)周若山，省政fu副秘書長(zhǎng)杜海泉，省發(fā)改委主任柳萬東、省國(guó)資委主任譚本余等相關(guān)部‘門’負(fù)責(zé)人前往貝化考察調(diào)研。

    坐在奧迪里，奧迪車?yán)锟吭谧紊祥]目養(yǎng)神，這些天他并沒有閑著，從多個(gè)渠道對(duì)貝化的現(xiàn)狀和職工的想法進(jìn)行了了解。

    貝化到現(xiàn)在這般天地最主要的還是在管理，這種隱患事實(shí)上在姜毅民離開貝化不久就已經(jīng)如此了，外面人一看，好像貝化非常不錯(cuò)，但實(shí)際上驢糞蛋子外面光，實(shí)質(zhì)東西不行。

    而且貝化遠(yuǎn)沒有民營(yíng)企業(yè)厲行節(jié)約的能力。

    一個(gè)具有代表‘性’的例子是，貝化買回的掃帚明明價(jià)格很低廉，但上報(bào)的時(shí)候是一把三十塊錢。一張比a4紙略大的月份簽到表去找領(lǐng)導(dǎo)簽字，領(lǐng)導(dǎo)告訴我，表上的內(nèi)容不能填錯(cuò)，一張紙要八塊錢。

    所謂“大企業(yè)病”最重要的是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不科學(xué)，并不意味著企業(yè)就一定很龐大，一個(gè)辦公室雖然只有幾個(gè)人，也有可能患上“大企業(yè)病”。機(jī)構(gòu)臃腫是“大企業(yè)病”的基本特征。本來一個(gè)人能夠處理的事務(wù)卻安排一個(gè)小組，一個(gè)小組能處理的事務(wù)安排大隊(duì)人馬。結(jié)果就是效率的低下，人浮于事，難于管理，以致于市場(chǎng)反映遲緩和遲鈍，成為名副其實(shí)的“官僚機(jī)構(gòu)”，最后必然的結(jié)果是腐敗和衰落。

    貝化這是典型的大企業(yè)病，“大企業(yè)病”患者一般都會(huì)有許許多多的中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，可能一個(gè)報(bào)告需要簽字的人數(shù)為幾個(gè)、十幾個(gè)，甚至幾十個(gè)，遇到利益有一堆人競(jìng)爭(zhēng)，到了關(guān)鍵時(shí)刻互相推諉責(zé)任，使下屬不知所以，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

    人才流失本來不是“大企業(yè)病”的特征，但是卻是“大企業(yè)病”的最終結(jié)果。主要原因在于企業(yè)缺乏凝聚力，真正有才華的人才得不到重視，企業(yè)發(fā)展緩步不前，使真正有‘激’情、熱愛事業(yè)的人才流失掉。

    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“大企業(yè)病”一直是國(guó)營(yíng)企業(yè)的普遍現(xiàn)象，長(zhǎng)期的累積和組織人事關(guān)系的千絲萬縷也決不是短期能夠改變的，特別是國(guó)內(nèi)感情化比較嚴(yán)重，使“大企業(yè)病”難以根治。

    俗話說“解鈴還須系鈴人”，首先要找到大企業(yè)病的源頭，才可以談到解決問題。國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中就發(fā)現(xiàn)了類似“大企業(yè)病”的問題，有遠(yuǎn)見的企業(yè)因此提出了oec管理體系，即“日事日畢日清日高”--其實(shí)核心就是每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，并且盡量的避免重復(fù)勞動(dòng)。后來的sbu（戰(zhàn)略事業(yè)單位）的提出，更倡導(dǎo)“每個(gè)人都是一個(gè)贏利單位”，如果你不能給企業(yè)帶來利潤(rùn)，你就要面臨危機(jī)--實(shí)際上，也是這樣進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的，每個(gè)月中層干部都有“下課”，調(diào)換崗位，使企業(yè)象一頭豹子一樣，緊湊迅猛而有戰(zhàn)斗力。

    針對(duì)“大企業(yè)病”，還有一個(gè)關(guān)鍵是用數(shù)字說話。把各項(xiàng)工作量化，通過評(píng)估定崗定人，保證崗位的科學(xué)合理化。建立考核機(jī)制，要求有獨(dú)立的考核部‘門’，確保企業(yè)的‘精’練。

    企業(yè)的反應(yīng)機(jī)制必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的時(shí)候，必須提高企業(yè)的反應(yīng)機(jī)制。

    這方面最典型的就是格蘭仕打敗惠而浦的市場(chǎng)案例：想當(dāng)初，格蘭仕微‘波’爐，面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠而浦（當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的白‘色’家電合資生產(chǎn)商，，以一周一次大型促銷的方式，極端的價(jià)格戰(zhàn)略，使對(duì)手毫無招架之力--因?yàn)楫?dāng)時(shí)對(duì)手的促銷從報(bào)批到落實(shí)需要兩三個(gè)月的時(shí)間，而格蘭仕可謂知己知彼百戰(zhàn)不殆的大將軍，針對(duì)對(duì)手如此遲緩的反應(yīng)，大舉進(jìn)攻，此戰(zhàn)后，格蘭仕便踏上了世界微‘波’爐大王的大道。

    貝化和惠而浦相比其實(shí)在這一點(diǎn)上更為突出，貝化所在的行業(yè)受石油價(jià)格、工業(yè)用鹽的影響非常大，特別是石油的價(jià)格是瞬息萬變。也就導(dǎo)致以此作為原料的化工企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格是千變?nèi)f化、

    如果價(jià)格跟不上市場(chǎng)的變化，那么結(jié)果無外乎兩種，要么是因?yàn)槭蛢r(jià)格下調(diào)，最終導(dǎo)致企業(yè)虧本或者利潤(rùn)大幅降低，要么是擠壓在倉庫里根本就賣不出去。

    如果不從根本上解決這方面的問題，不管是貝化通過自身改造或者是其他企業(yè)來重組，想要貝化鳳凰涅槃那就是一個(gè)笑話。這也是為什么很多企業(yè)不愿意接手的重要原因之一，之前貝湖省委省政fu不是沒進(jìn)行這方面進(jìn)行嘗試，但最終不是還是打了退堂鼓，無他，經(jīng)過多年的消耗，貝化的資產(chǎn)負(fù)債率太高，這讓有并購(gòu)意愿的企業(yè)望而卻步，而更重要是貝化的很多人有一個(gè)不好的掛念，那就是想法帶有明顯的“國(guó)企印記”，這要解決協(xié)調(diào)好這些國(guó)有企業(yè)的官僚大爺，實(shí)在是一件費(fèi)神的事情。

    貝湖省委省政fu已開過多次會(huì)議，省國(guó)資委也在牽頭探討其他一些企業(yè)重組的可能‘性’。但現(xiàn)實(shí)讓很多對(duì)此抱有樂觀態(tài)度的人也承認(rèn)，現(xiàn)在的困難很大，誰來重組，投資多少錢，能用多少職工，到現(xiàn)在還沒什么進(jìn)展。

    從去年下半年開始，貝化內(nèi)部就傳出要由實(shí)力雄厚的集團(tuán)收編的消息，但雙方談了很久，仍無實(shí)際進(jìn)展。原因也很簡(jiǎn)單，一個(gè)是政fu不想出血，也沒有那么多資源可以調(diào)配。

    而且如果政fu不出血，外來企業(yè)過來重組需要拿出數(shù)十億資金，才能解決掉貝化的資金問題，當(dāng)然這里面還包括補(bǔ)窟窿。

    如果政fu不出血，外來企業(yè)過來重組需要拿出幾十億，才能解決掉貝化的資金問題，而這顯然是讓人望而卻步，特別是省里的企業(yè)，更是如此，畢竟貝湖省里的國(guó)企規(guī)模有限，資金有限，更為重要的是想收編貝化的人從貝化的資產(chǎn)和人員看不到未來有較好的盈利希望，所以多是接觸一下就沒有了下文。

    病根找到倒是不算太費(fèi)事的事情，關(guān)鍵是用什么措施和辦法能夠拯救陷入困境中的貝化，在這方面陸政東已經(jīng)進(jìn)行了一些深入的思考，并有了初步的想法，當(dāng)然想要做出最后的決定方案，他也需要了解最真實(shí)的貝化……

    解決貝化的問題對(duì)于他而言是一件必須要重視的事情，要是能夠解決好這方面的事情，他的威望無形會(huì)提高很多……...