日本有一家SB咖喱粉公司?，F(xiàn)在一提起SB公司的咖喱粉，消費者對其產(chǎn)品無不稱贊，說SB的咖喱粉使他們的餐桌變得更加豐盛了。足見其產(chǎn)品是很受顧客喜愛的。但就是這一家公司，十幾年前，卻由于產(chǎn)品滯銷，造成公司入不敷出，幾乎到了瀕臨破產(chǎn)的境地。是什么力量使一個瀕于死地的企業(yè)成為今日人們交口稱贊的知名公司的呢？

    這一切都要歸功于當(dāng)時新上任的總裁K先生，歸功于K先生的英明果斷、機智過人、善用計謀。

    那一年，公司陷于危境，產(chǎn)品積壓、效益低劣、人心渙散，新上任的總裁K先生，為此坐立不安，食不甘味，夜不成寐，怎樣才能將積壓的產(chǎn)品變?yōu)闀充N貨？因為他深知，只有打開產(chǎn)品銷路，企業(yè)才可能有所轉(zhuǎn)機。滯銷的產(chǎn)品如何打開銷路呢？他思考良久，想出了一招：制造輿論，借輿論的導(dǎo)向來推銷自己的產(chǎn)品，挽救企業(yè)，正所謂“借尸還魂”之術(shù)。

    因為當(dāng)時日本市場的私家車價很貴，一般家庭無力購買，因此盡管有許多人考取了駕駛執(zhí)照，但苦于無力購車，而望“車”興嘆，不能過一過“開車癮”，當(dāng)一回“有車族”。SB咖喱粉公司決定從這里開刀。于是幾天后當(dāng)?shù)卦S多家報紙上出現(xiàn)了這樣的大篇幅的廣告：

    “征求有照無車者，本公司出租咖喱色小轎車，租期一年，收費低廉。”

    果不出總裁之所料，這則廣告一刊出，隨即就吸引了無數(shù)想過開車癮的中低層收入的人士前來求租，甚至有些人因稍晚一步，而未能租到汽車。東京街頭川流不息、五顏六色的車流中，出現(xiàn)了為數(shù)不少的咖喱色小轎車。每當(dāng)人們看到這種顏色的汽車，總免不了議論一番：“看！那是SB咖喱公司的汽車”，“瞧！開那輛咖喱色的車多神氣呀！”。這種稱贊與議論起到了活廣告的效應(yīng)，一時間，本無名氣的SB咖喱粉公司出名了，知名度與聲望直線提高，而作為SB公司的產(chǎn)品咖喱粉，也隨之暢銷起來，由于產(chǎn)品的暢銷，也帶來了可觀的利潤，SB公司真正死而復(fù)生了。

    SB咖喱粉公司正是借用了廣大工薪階層的租車者，造成一種聲勢，這種聲勢對于SB公司的知名度的提高，可以說是非常有效的，正是借助于公司知名度的提高，才有了產(chǎn)品的暢銷，最終公司名聲大噪，被人們認(rèn)為“財大氣粗”“資本雄厚”，成為今天婦孺皆知的大公司。“借尸還魂”之計的恰當(dāng)運用，確實可使企業(yè)東山再起，雄霸一方。