?人在工廠里就如同生產(chǎn)線上的一個(gè)零部件，一件精確的“肉身機(jī)器”，連續(xù)12個(gè)小時(shí)不停干活。工作完畢后，操作工們還需要留下來開夜會(huì)，有時(shí)一開就是3～4個(gè)小時(shí)，如果不去一律按照曠工處理。遇到晚上倒班，有些員工吃完飯只能在樓梯上坐一下，然后進(jìn)入生產(chǎn)車間直至第二天清晨。如果誰在樓梯上躺著睡，將被管理人員記過。在車間里工作的員工不能講話，不能喝水，不能有差錯(cuò)，因?yàn)橐粋€(gè)人的失誤，可能會(huì)導(dǎo)致流水線上的所有人都做了無用功。

    于是，這些在工廠中有85%比例的基層員工，怕監(jiān)視他們行為的保安，怕檢查他們的監(jiān)管，怕自己的同事犯錯(cuò)被連累，更怕掌控他們工資多少的主管們。

    “我還不如那臺(tái)機(jī)器，它至少還有聲音，我連話都不能說。它至少還值錢，我卻分文^56書庫?！痹诶淠鴨握{(diào)的環(huán)境之中，人的價(jià)值被不斷壓縮，員工們把自己看得微小如塵埃，企業(yè)將員工的勞動(dòng)價(jià)值看得輕如草芥。這是一幅多么令人心酸的場(chǎng)景。

    如今，富士康，這個(gè)被稱為世界上最大的電子加工企業(yè)，“16連跳”已經(jīng)把它“跳”出了國門，諸多國際新聞?lì)^版頭條紛紛登載評(píng)論。16個(gè)花一樣年紀(jì)的年輕人，用自己珍貴的生命，在向世人訴說著什么？他們又在向誰表達(dá)著抗議？

    我認(rèn)為，這是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任出了問題，是企業(yè)沒有給員工帶來幸福。

    對(duì)一家企業(yè)來說，追求高額利潤(rùn)絕不是唯一目標(biāo)，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓員工擁有愉快積極的幸福人生，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要組成部分。不幸的是，很多企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)。

    也許，這些企業(yè)的薪酬水平很高，但工人們要經(jīng)常加班加點(diǎn)，還有可能隨時(shí)被炒魷魚，等等，這些壓力日積月累，無情地掠奪著他們的幸福夢(mèng)想，隨時(shí)都將成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”。

    富士康存在的問題，并不是一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的，而且，其背后有著深刻的社會(huì)原因。近些年來，數(shù)億主要來自農(nóng)村的廉價(jià)勞動(dòng)力打造的出口導(dǎo)向型“世界工廠”模式，曾經(jīng)給中國帶來了飛躍式的發(fā)展，我們?cè)谌虻投水a(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)份額越來越大，時(shí)至今日，我們?nèi)虻诙腉DP仍受益于這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式。

    然而，這種模式并不是依賴先進(jìn)的科技，而是廉價(jià)的勞動(dòng)力。企業(yè)迅猛發(fā)展的背后是員工超額的工作時(shí)間，枯燥惡劣的工作環(huán)境，可憐微薄的薪酬福利……

    同時(shí)，社會(huì)的快速發(fā)展又給員工帶來沉重的壓力，以至于他們的心理承受能力趕不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和工業(yè)化、城市化的進(jìn)程。環(huán)顧四周，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升，社會(huì)貧富差距不斷拉大，心理上的不平衡，均加劇了他們內(nèi)心深處的“糾結(jié)”。