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    公司新一年的考核方案已經(jīng)下達(dá)，要求各廠結(jié)合實際自行修改制定，因為涉及到所有員工的切身利益乃至全年的獎金兌現(xiàn)情況，廠內(nèi)專門召開會議制定研究方案。

    會議室內(nèi)，眾位科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部匯集就坐，重點討論今年的考核方案。

    互相打著招呼，各自找位置坐好，沈北安與所有領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，所有科級都坐在領(lǐng)導(dǎo)對面。

    陳仲送給沈北安一個笑臉，沈北安面無表情地點頭，算是打招呼。

    麥清雅來的最晚，陳仲看到她忙揚(yáng)手招呼她過去，麥清雅沉下臉，選擇離沈北安最近的位置坐下，陳仲失望地坐回椅子上。

    看到的眾人發(fā)出會心的笑意。

    人基本到齊，林廠長掃了一眼會場，最先發(fā)話，“方案大家都拿到手，我們相關(guān)科室已經(jīng)結(jié)合去年的考核方案和今年公司制定下發(fā)的新方案，初步擬定廠里的方案，都說說吧，有什么想法？對方案有什么意見？在今天的會上都可以提，我們也好及時修訂?！?br/>
    眾人沉默，沒有人率先開口，低頭翻看手中的方案，不時交頭接耳。

    說起來，今年的方案與去年相比較，更多的向基層傾斜，也就是說基層今年的獎金會較去年有所增加，而機(jī)關(guān)則會減少。

    林廠長剛要點名，麥清雅忽然舉手示意，“林廠長，我有意見?！?br/>
    眾人望過去，麥清雅面不改色，坦然接受眾人的“注目禮”。作為廠內(nèi)唯一的女性領(lǐng)導(dǎo)，她不僅早已習(xí)慣這種目光，還有幾分享受在其中。

    “哦？”林廠長喝了一口水，“清雅說說吧?！?br/>
    “我認(rèn)為廠內(nèi)考核政策向基層傾斜沒有問題，但傾斜的比例過高，導(dǎo)致機(jī)關(guān)工作人員積極性不高、主動性不強(qiáng)，不利于工作開展和能動性發(fā)揮。我們雖然叫機(jī)關(guān)，但相對市里的機(jī)關(guān)，我們實際上就是前線，本來沒有崗位津貼已經(jīng)說不過去，如果再將獎金克扣一部分給基層，機(jī)關(guān)工作人員每月賺的會越來越少，人員積極性會受影響，工作也無法開展好。”

    “那清雅有什么打算？”林廠長接著問。

    “我的意見是維持去年機(jī)關(guān)獎金比例，基層如果增加井組用基層獎金進(jìn)行平衡兌現(xiàn)，也就是說，機(jī)關(guān)是機(jī)關(guān)，基層是基層，機(jī)關(guān)和基層分別進(jìn)行核算，不混為一談。”

    麥清雅的話讓眾人議論紛紛，有贊同的，也有反對的。贊同的大多為一直在機(jī)關(guān)工作的科級，幾乎沒在前線工作過。而反對的則是在基層工作過或工作許久的人，對基層情況很了解。

    而現(xiàn)在公司的這位總經(jīng)理就是一位很注重基層工作的員工，所以很多政策向基層傾斜。

    林廠長很淡定，“好了，靜一靜，清雅說完了嗎？”

    “我還有一個想法，基層工作人員的獎金考核將基層建設(shè)、文化建設(shè)等管理內(nèi)容納入進(jìn)去，完善基層考核體系，讓基層考核不僅僅停留在技術(shù)、產(chǎn)量和安全層面上。畢竟，管理是全面的，不是片面的，如果我們一直在這種片面的道路上行走而不加以重視和完善，那么也終將止步不前，難以達(dá)到管理提升。”

    眾人頓時嘩然，這不是加重基層負(fù)擔(dān)嗎？

    現(xiàn)在基層單位不過幾個干部，面對的確是上面數(shù)個機(jī)關(guān)科室，工作量已經(jīng)很飽和，如果再將這些無足輕重地所謂管理也納入進(jìn)去，基層單位還有活路？誰還愿意干？

    林廠長微微點頭，“好，說完了嗎？”

    麥清雅微笑著點頭，“我說完了?！?br/>
    沈北安微皺眉頭，如果把增加的井組獎金僅算到基層頭上，基層單位未必會買賬，憑什么增加一個井組就從基層的獎金中出？井組難道是基層單位增加的嗎？這是全廠領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)廠內(nèi)實際情況綜合考慮的結(jié)果，而這種結(jié)果最終讓基層買單，如果他是基層領(lǐng)導(dǎo)，他也不會樂意。

    而第二個意見，他認(rèn)為，涉及廠子產(chǎn)量這個重要問題外的其他小的管理問題不用細(xì)究，可干可不干就可以不干，可做可不做的就不需要做，只要抓住中心和重點就好，這樣才能有的放矢，如果多只手抓，那么終將造成多只手都亂，在大格局面前有些管理瑕疵完全可以忽略。

    “大家還有什么意見嗎？”林廠長接著問。

    “林廠長，我不同意麥科長的提議。”物資科宋民道。

    “哦？宋科長有什么想法？”林廠長很感興趣問道。

    “機(jī)關(guān)與基層分開核算容易造成兩部分的分家和脫節(jié)，也不利于工作開展，大家會形成你是你，我是我，你跟我有什么關(guān)系的觀念，相對公司來說，我們是一個單位，在外我們是一家人，分的如此清楚讓員工們怎么想？讓基層和機(jī)關(guān)人員怎么想？難道機(jī)關(guān)是親娘，基層是后媽嗎？”

    林廠長微微點頭。

    “宋科長，我不同意你的說法?！丙溓逖耪酒饋矸磳Γ胺彩轮v究一是一、二是二，就算我們是一家人，但親兄弟還明算賬，何況機(jī)關(guān)和基層本就是兩個獨立的整體，更應(yīng)該分的清楚明白?！?br/>
    “麥科長不要忘了，我們對外是一個單位，沒聽說一個單位在內(nèi)部還要人為瓦解成兩部分，那還算一個單位嗎？干脆直接分成兩個單位算了。還有那些不必要的管理措施，我認(rèn)為也沒有必要，也無需給基層增加負(fù)擔(dān)?！彼蚊窈敛豢蜌獾胤瘩g著，他就是在基層工作過多年的老員工，基層的辛苦他最明白不過，所以在日常工作中他也重點幫扶基層。

    “您沒聽說，不代表不存在?！丙溓逖牌恋拇笱劬Σ[起，嘴角冷笑，諷刺道，“您不能閉門造車、閉關(guān)鎖國，現(xiàn)在已經(jīng)是國際貿(mào)易時代。您也要學(xué)會與時俱進(jìn)，不是原來小米加步槍時代，拿槍不能打仗，是犯法的?，F(xiàn)在講究的是向管理要效益，沒有好的管理，哪有成功的企業(yè)？加強(qiáng)管理才是企業(yè)建設(shè)的重中之重?！?br/>
    ……