“不行，真的不行，即便是刀鋒手機，刀鋒手機可能在設(shè)計上更美觀，更具有特點，但是一旦把功能性考慮進去之后，我們發(fā)現(xiàn)還是Mphone是最好的模式。”

    對Mphone2各大手機廠商們可以用如臨大敵來形容，從市場反響到業(yè)內(nèi)口碑再到媒體輿論，Mphone2都給了他們巨大的壓力。

    如果說Mphone1只是初露鋒芒，那Mphone2就是毫不掩飾的展示了周新的野望，希望用Mphone定義智能手機乃至未來手機發(fā)展的方向。

    從過去硅谷三十多年的歷史來看，在一個時代拉開序幕的時候，往往掌握定義權(quán)的企業(yè)能夠分到最大的一塊蛋糕，這也是所謂的一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。

    過去硅谷能夠做標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)很少，能做到這一點的無一例外都是赫赫有名的巨頭，像IBM、微軟、甲骨文等等，在手機領(lǐng)域，摩托羅拉就曾經(jīng)是這樣一家制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。

    但是隨著諾基亞的迅速崛起，摩托羅拉失去了原有的地位，從99年年底開始，幾乎每年都在調(diào)低盈利預(yù)期值，股價一路走低，通信事業(yè)部的主管更是換了一茬又一茬。

    摩托羅拉的通信事業(yè)部是摩托羅拉三大支柱之一，貢獻了摩托羅拉百分之七十的業(yè)務(wù)量，旗下的個人通訊分部就負責(zé)制造摩托羅拉手機。

    原本面對諾基亞帶來的直接競爭壓力已經(jīng)夠大了，現(xiàn)在又從別的領(lǐng)域殺出一家競爭者，這家競爭者的商業(yè)策略、產(chǎn)品定位都和諾基亞截然不同。

    開始的時候摩托羅拉是觀望態(tài)度，Newman這個名字已經(jīng)足夠讓他們重視，等到Mphone1上市后，摩托羅拉變成學(xué)習(xí)和推出直接的競品，試圖在互聯(lián)網(wǎng)手機這一領(lǐng)域分一杯羹。

    那時候智能手機還被媒體們定義為互聯(lián)網(wǎng)手機，結(jié)果就是銷量不如預(yù)期，市場反響平平，從應(yīng)用的角度沒有足夠的用戶就產(chǎn)生不了足夠的信息流，這是一個惡性循環(huán)。

    等到Mphone2出來之后，摩托羅拉迅速召集所有主管對Mphone2進行分析，越分析越感到壓力和差距。因為Mphone1領(lǐng)先的地方是軟件，軟件的差距是可以花人力或者找外部合作方進行彌補。

    雖然摩托羅拉的總裁高爾文并不認為有人能在軟件領(lǐng)域戰(zhàn)勝Newman，但是這種差距是可以接受的，是可以靠抄襲Mphone的應(yīng)用來彌補的。

    Mphone2出來之后差距從軟件層面擴大到了硬件層面，尤其是Mphone的多點觸控屏幕。

    研發(fā)部門對Mphone2進行全面分析后，通信事業(yè)部的主管吉爾莫在向高爾文匯報的時候顯得很沮喪，本來由于摩托羅拉2002年的年報和預(yù)期不符，出乎華爾街分析師們的預(yù)料。

    摩托羅拉的股價在二級市場上又迎來了大跌，為什么說又？因為這一幕在過去五年時間里反復(fù)出現(xiàn)，吉爾莫作為副總裁兼通信事業(yè)部主管也快到斬殺線了。

    吉爾莫說：“刀鋒從手感和外觀上要比Mphone2更加優(yōu)秀，這是建立在犧牲了性能的前提下，刀鋒的內(nèi)置芯片遠不如Mphone2多，從功能上天然不如Mphone2。

    最重要的是Mphone2的應(yīng)用商店內(nèi)容比之前豐富太多，應(yīng)用也不再僅僅局限于游戲，之前在Mphone1的時候手機應(yīng)用主要是游戲，消費者們愿意買單的也只是游戲。

    而在Mphone2上，類似音樂播放軟件、視頻軟件、電子閱讀軟件、時間管理軟件等各種軟件層出不窮，手機上瀏覽文本信息的效率和舒適度有了質(zhì)的飛躍。如果單純只是外觀和手感上比Mphone2出色，刀鋒很難獲得消費者的認可。

    我們判斷未來手機的功能性會被越來越強調(diào)，手機CPU將成為決定手機生死的最重要因素，通信不再是手機最重要的功能。”

    摩托羅拉和周新的關(guān)系不錯，但是這種關(guān)系不錯不是和通信事業(yè)部，而是和摩托羅拉的半導(dǎo)體事業(yè)部，半導(dǎo)體事業(yè)部是摩托羅拉另外一大支柱產(chǎn)業(yè)。

    新芯和摩托羅拉的半導(dǎo)體事業(yè)部在華國有大量的合作。摩托羅拉在千禧年初這段時間是除新芯科技外對華投資規(guī)模最大的企業(yè)，在2000年的時候總投資規(guī)模就達到了285億rmb。

    更扯的在于摩托羅拉在華國成立的首家半導(dǎo)體合資公司放在了樂山，說是為了響應(yīng)華國到西部去的號召。

    到2003年的時候，摩托羅拉在華國有一家獨資企業(yè)、一家控股公司、七家合資企業(yè)，員工總數(shù)超過一萬人。年銷售大概為二百六十億rmb。

    甚至在2001年之前，摩托羅拉一直堅定支持華國加入WTO，這種支持不是停留在口頭上，而是屢次到國會山游說，勸說議員支持華國加入WTO。

    摩托羅拉的行為可以說是出于自身利益的考量，但是同樣在華國三分手機市場的另外兩家企業(yè)諾基亞和愛立信，無論是投資規(guī)模還是支持力度都遠不如摩托羅拉。

    高爾文說：“我知道芯片將成為未來手機最重要的組成部分，也許是之一，也許沒有。

    我已經(jīng)在和米歇爾·邁爾聯(lián)系了，他口頭答應(yīng)了來摩托羅拉任職，等邁爾來了之后將由他全權(quán)負責(zé)摩托羅拉的芯片業(yè)務(wù)。”

    米歇爾·邁爾是前IBM芯片部門的總經(jīng)理，在IBM工作了二十年之久。

    “我打算把Freescale半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門剝離出來，成為一家單獨的企業(yè)。這也是學(xué)習(xí)Matrix和新芯的模式，芯片獨立成公司，更加有利于企業(yè)整體的運營，半導(dǎo)體部門也會有業(yè)績上的壓力?！?br/>
    對于芯片行業(yè)來說，從業(yè)內(nèi)挑選管理者是一種非常常見的現(xiàn)象，這些人對于半導(dǎo)體業(yè)務(wù)潮汐波動非常熟悉。

    AMD請了摩托羅拉半導(dǎo)體部門前主管赫克托·魯伊斯，赫克托·魯伊斯在2000年1月份離開摩托羅拉的。赫克托·魯伊斯在2002年4月出任AMDCEO。

    “芯片層面會有專門的人來負責(zé)，但是屏幕呢？我們要如何實現(xiàn)和Mphone類似的多點觸控屏幕？

    有了Mphone2之后，如果我們再提供給消費者一只筆，然后告訴他們用筆更能凸顯成功商務(wù)人士的風(fēng)采，這樣未免有些太小看700美元價位的消費者了?！?br/>
    吉爾莫說：“目前我們和市面上一些專注于觸摸屏解決方案的企業(yè)進行了溝通，多點觸摸的實現(xiàn)主要基于兩種技術(shù)：紅外投影儀和紅外攝像機或者是LED電流感應(yīng)機制。

    我們在和供應(yīng)商溝通之后他們普遍反應(yīng)做不到Mphone的靈敏程度和流暢程度。紅外觸摸屏不符合手機的應(yīng)用場景，這個技術(shù)方案先天就被pass掉了。我們只能選擇LED電流感應(yīng)機制，但是這一技術(shù)很不成熟。

    要么不靈敏，要么漏電，除了Matrix之外其他的供應(yīng)商技術(shù)只能二選一。

    Mphone屏幕的技術(shù)成熟度遠超他們的想象，我們打算找Mphone的屏幕供應(yīng)商聊聊看，他們的技術(shù)實現(xiàn)細節(jié)，然后再看有沒有什么方法能夠繞開Matrix的技術(shù)專利?！?br/>
    最早的電阻觸摸屏的主要部分是一塊電阻薄膜屏，它的表面涂有一層透明氧化金屬導(dǎo)電層，其中含有兩層透明導(dǎo)體。

    在兩層導(dǎo)電層之間有許多細小的透明隔點，把兩層導(dǎo)電層隔開絕緣，并在兩層導(dǎo)體工作面的邊線上各涂有一條銀膠，一端加電壓，另一端接地，這樣就可以在工作面的一個方向上形成均勻連續(xù)的平等電壓分布。

    當(dāng)手指或觸端觸及屏幕時，兩層導(dǎo)電層在觸點位置就有了接觸，壓力使兩層導(dǎo)電層在接點位置產(chǎn)生了一個接觸，因為在兩層導(dǎo)電體之間增加電壓，經(jīng)電阻分壓，在不同的觸點上會有不同的電流流動，控制裝置就能分辨出顯示屏上施加了壓力的坐標(biāo)。

    電阻觸摸屏推出后主要在個人掌上電腦以及少數(shù)手機上應(yīng)用，但是和按鍵手機相比，它并沒有太多使用上的優(yōu)勢，因此很快被放棄了。只有少數(shù)企業(yè)還在嘗試這一技術(shù)方案。

    Mphone2采用的電容式觸摸屏，技術(shù)上有突破是一點，另外一點在于周新采用了后世的成熟架構(gòu)，通過X軸和Y軸結(jié)合進行定位，這是一直到iphone4才探索出來的方案，這一技術(shù)方案讓Mphone2的觸摸屏靈敏程度比普通的電容屏有了質(zhì)的區(qū)別。

    手機廠商們在研究Mphone2的技術(shù)原理、技術(shù)實現(xiàn)方案，通過各種方式打探Mphone2的核心供應(yīng)商。

    而周新的下一步動作則是在今年的E3展會上重拳出擊。

    2003年的E3展會可以說是大作云集的一次展會，期間有魔獸爭霸3、光環(huán)2、最終幻想11等眾多大作在這一年發(fā)布。

    拳頭游戲作為E3展會的最大贊助方，自然有權(quán)力和資格去定義今年E3的主要議題，在周新的指示下，今年E3展會將花大量篇幅圍繞手機游戲展開。

    同時周新旗下的火烈鳥游戲也帶著數(shù)款手機游戲參加這次的E3展會，重中之重就是用英雄聯(lián)盟游戲角色打造的《英雄傳奇》。

    這是仿照《刀塔傳奇》游戲模式打造的一款手機游戲，除了角色從刀塔的角色換成了英雄聯(lián)盟的角色外幾乎沒有區(qū)別。

    周新對這款游戲寄予了厚望，這種抽卡類游戲?qū)W(wǎng)絡(luò)帶寬的要求有限，3G網(wǎng)絡(luò)足以滿足網(wǎng)絡(luò)要求。

    在E3展會上的，火烈鳥的展臺幾乎都是COSER和手辦，沒有擺任何電腦提供給玩家們體驗。

    有也只有這次推出的《英雄傳奇》、《神廟逃亡》、《地鐵跑酷》等游戲的二維碼。

    上面是標(biāo)題，下面是二維碼，“請下載二維碼體驗上述游戲”

    Mphone2搭載的是支持當(dāng)下最新IEEE802.11g標(biāo)準(zhǔn)的wifi功能，最高傳輸速率能達到54Mbps。

    查爾斯是Newman以及火烈鳥的忠實粉絲，他是從云頂之弈開始入坑的，從第一代云頂之弈在E3展會上發(fā)布的時候就在現(xiàn)場體驗過。

    在過去3屆全球天梯賽中最高打入過阿美利肯地區(qū)的前五百，離128名的線下賽要求只有一步之遙。他這次看到火烈鳥游戲又帶了大量新作來參加E3展會，他內(nèi)心非常高興。

    對游戲愛好者們來說，有什么能比你喜歡的廠商一次性推出多款游戲更能讓你高興的嗎？

    但是讓查爾斯有些失望的地方在于，火烈鳥這次帶來的游戲在展示的時候，他感覺有些單調(diào)。

    左右滑動來操控人物，地鐵跑酷和神廟逃亡無非是換了一個場景，這有什么意思嗎？這未免太簡單了。

    查爾斯感覺這兩款游戲不是游戲，而是為Mphone2屏幕觸摸功能做宣傳的工具。

    但是他還是想嘗試一下，因為火烈鳥本來就是以操作簡單、游戲趣味性足而聞名，說不定他們能只靠這一個模式就把游戲做的有趣呢？

    等查爾斯站在火烈鳥游戲的展臺前準(zhǔn)備體驗的時候才發(fā)現(xiàn)，只有二維碼，他需要自己下載，火烈鳥的展臺不提供體驗環(huán)節(jié)。

    “又是該死的二維碼，Newman到底是多喜歡二維碼。”查爾斯內(nèi)心吐槽道。

    周新在硅谷有很多外號，互聯(lián)網(wǎng)之王是正面褒義的外號，驗證碼惡魔、二維碼狂熱愛好者則是相對負面貶義的外號。

    每次阿美利肯的網(wǎng)民們在輸入驗證碼而感到煩躁時都會暗罵兩聲周新，認為都是他搞的現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境如此復(fù)雜。

    查爾斯從上衣口袋里掏出自己的Mphone1，然后舉起來掃描后看了眼應(yīng)用大小，“還好能接受，下載應(yīng)該只需要等個十五分鐘?！?br/>
    “我到底要不要買Mphone2呢？Mphone2升級的地方太多了，實在有點心動，但問題是價格又太貴了，都快接近我半個月的工資了?！辈闋査箖?nèi)心很糾結(jié)。

    Mphone1的wifi功能支持之前的標(biāo)準(zhǔn)，傳輸速度極其有限。

    花了一個小時把神廟逃亡和地鐵跑酷體驗了一遍后，查爾斯心想：“還行，如果是在地鐵或者閑暇時間玩一玩還不錯。

    雖然不如憤怒的小鳥，但問題是手機版的憤怒的小鳥只支持Mphone2，地鐵跑酷和神廟逃亡這種操作簡單的在Mphone1上也能玩。

    再試試《英雄傳奇》吧?！?br/>
    在火烈鳥之前的游戲發(fā)布會上，查爾斯其實最感興趣的是《英雄傳奇》，因為這款游戲和云頂之弈用了同一個世界觀，在展示的過程中也是看起來最復(fù)雜的。

    他走到《英雄傳奇》的二維碼前面掃描后，悲傷的發(fā)現(xiàn)《英雄傳奇》也只支持Mphone2。

    主要最近工作太忙天天加班，烏鴉想加更都做不到，周末加更一章！也就是四千字。

    (本章完)

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