吃過晚飯，于洋打來洗腳水給于慧泡腳，趙建國(guó)也大獻(xiàn)殷勤，坐在一旁給于慧揉肩捶腿。對(duì)于這些，于慧也都心安理得的照單全收。

    下午兩人被于慧好一番訓(xùn)斥，尤其是對(duì)趙建國(guó)，什么“你回來之前，我兒子還從不抽煙，怎能一進(jìn)家門，這毛病就一下子有了”，“再帶壞兒子，將你逐出家門”之類的話，讓趙建國(guó)只能堆著笑臉承認(rèn)自己的不是。

    而看到趙建國(guó)被于慧這樣說，于洋表示，自己還是不插嘴的好，免得一個(gè)不小心火上澆油，再就是引火燒身。同時(shí)，他在心里暗暗記下趙建國(guó)替自己背的這口鍋。

    等將于慧哄好去睡覺了以后，父子兩就于洋對(duì)自己未來的規(guī)劃，進(jìn)行了一場(chǎng)深入的交談。

    “我看了你的計(jì)劃，不得不說，以你這個(gè)年紀(jì)，就能有這樣的深謀遠(yuǎn)慮以及目光，我確實(shí)感覺到詫異。”

    “老爹教育的好?！?br/>
    趙建國(guó)說著，于洋趁機(jī)拍了一下馬屁。卻換來趙建國(guó)的白眼。于洋尷尬地吐吐舌頭，安靜地坐在一邊，表示自己再不會(huì)打岔。

    見他這樣，趙建國(guó)這才緩緩開口。

    “你的計(jì)劃做的很詳盡，這很好，做事情，就應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃。我也看了一下內(nèi)容，也全都是你所熟悉的方面，或者是與你現(xiàn)在所學(xué)的專業(yè)相關(guān)的行業(yè)，這對(duì)于你這種剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說是非?？扇〉模吘?，你會(huì)因?yàn)樽约旱倪@個(gè)選擇而少走許多彎路?！?br/>
    趙建國(guó)說著，手不自覺地向著桌上摸去，看樣子是煙癮犯了。

    但是他剛拿起煙盒，卻又陡然頓住。先前于慧的教育還歷歷在目，猶在耳邊。想了想，他還是放了下來。

    “但是，唯一不太明確的一點(diǎn)，是你的員工，在其中所發(fā)揮的作用。”

    “員工？”

    于洋不禁好奇，員工不就是聽命辦事的嗎？他們應(yīng)該在里面扮演什么角色，發(fā)揮怎樣的作用呢？

    “是啊，員工。你應(yīng)當(dāng)知道，一個(gè)企業(yè)的靈魂是什么，當(dāng)然是人，是每一位員工，甚至包括老板本身?！?br/>
    “一個(gè)企業(yè)，要想發(fā)展，不能僅僅只依靠老板一人，而是要結(jié)合大家的智慧，共同進(jìn)取?！?br/>
    “這個(gè)我知道，只不過，目前為止，我還沒有發(fā)現(xiàn)這樣的人，所以只能這樣暫時(shí)放著?！?br/>
    “放著？難道你覺得，放著就能解決問題？沒有這樣的人，你就應(yīng)該去注重培養(yǎng)這樣的人。老板要做的，只是一些決策性的事情，而員工，才應(yīng)該是你這份計(jì)劃或者創(chuàng)意的提出者，并且是執(zhí)行者。”

    “這么說？”

    “你做了本來應(yīng)該是員工所做的事，而只讓你的員工，成為了這一決策的執(zhí)行者，這樣的員工，與機(jī)器有什么不同？”

    “老板，只是一個(gè)尋找資源，并且加以整合利用的機(jī)構(gòu)，但是這些資源又從何而來？是要你去挖掘，發(fā)現(xiàn)。而你卻只有一個(gè)人，你無法洞悉一切。相反，你的員工是在實(shí)際操作與實(shí)施之中，他們可以最切實(shí)地感受到一些變化，而這些變化，也正是你需要時(shí)刻關(guān)注的?！?br/>
    “每一個(gè)變化，都相對(duì)應(yīng)的存在著商機(jī)，但是這些商機(jī)之中卻又存在著不確定因素，這時(shí)候，才到了你做決斷與相應(yīng)地做出調(diào)整的時(shí)候。而，對(duì)于這些變化的匯總工作應(yīng)當(dāng)由員工來完成，并且，發(fā)現(xiàn)它們之中存在著的商機(jī)，也是作為一個(gè)優(yōu)秀的員工該有的素養(yǎng)。”

    “……”

    趙建國(guó)的一席話，讓于洋無從反駁，但，他總共就那么幾個(gè)人，自己不做，別人，肯定也不會(huì)去這么做。

    “這一點(diǎn)，你應(yīng)該寫在你的計(jì)劃中，并且，當(dāng)成首要去執(zhí)行?！?br/>
    趙建國(guó)說著，拿過從于洋那里拿到的規(guī)劃書遞給于洋。

    “這些我都寫在上面了，你記住，如果你發(fā)現(xiàn)這一類員工，唯一要做的，只有三個(gè)字，留住他，并且要禮遇有加?！?br/>
    于洋默默點(diǎn)頭，他接過趙建國(guó)遞來的規(guī)劃書，發(fā)現(xiàn)其中很多地方都存在了批注，就像是老師修改學(xué)生作業(yè)一樣，并且，建國(guó)還在里面寫了好幾條于洋所不曾想到的。

    于洋看到之后，不禁暗暗贊嘆姜不愧是老的辣。

    其中，除了趙建國(guó)說的員工的培養(yǎng)之外，還有一條，于洋覺得非?？扇。⑶乙矐?yīng)當(dāng)時(shí)刻謹(jǐn)記的。那就是，將工作做成精品。

    趙建國(guó)提到，如果一味地只想要賺快錢，只需要將市場(chǎng)做大，做廣，然后埋頭機(jī)械性地干活就好，簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是走量，至于質(zhì)量方面，并不一定要特別嚴(yán)格。

    當(dāng)然這樣的做后果，就是只能在商海中占據(jù)短短數(shù)年的時(shí)間，就會(huì)被淘汰。

    而做精品，就會(huì)需要花費(fèi)更多的時(shí)間，更多的精力去做這一行。這樣做，在剛開始的時(shí)候是不會(huì)賺到太多的錢，甚至有可能還會(huì)虧本。但是時(shí)間長(zhǎng)了，有好的口碑傳出去，到了那個(gè)時(shí)候，才就到了收獲的時(shí)候。

    常言道，酒香不怕巷子深，說的正是這個(gè)道理。

    企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃就是這個(gè)企業(yè)的立足之本。于洋發(fā)現(xiàn)，以趙建國(guó)這十多年在商海中打拼所領(lǐng)悟的經(jīng)驗(yàn)，完全和電視上講經(jīng)貿(mào)，教創(chuàng)業(yè)的那些禿頭有得一拼。

    兩人足足說了有一個(gè)多鐘頭，于洋最后總結(jié)了一下趙建國(guó)的談話要旨，最重要的有兩點(diǎn)。其一是企業(yè)的發(fā)展方向，其二是用人。

    發(fā)展方向說白了就是賺快錢與賺長(zhǎng)錢，于洋需要從這之中選擇一個(gè)方向。

    于洋想了一下，自己現(xiàn)在的網(wǎng)店，說白了也就是賺快錢，自己憑借著重生的先知先覺，快速地挖掘著自己的第一桶金。

    于洋知道自己這一行業(yè)即將迎來迅猛的發(fā)展，到時(shí)候市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，各種營(yíng)銷手段，拉攏消費(fèi)者的招數(shù)一上來，比如惡意壓價(jià)，團(tuán)購大促銷之類的等等方式，到時(shí)候，自己很難再一家獨(dú)大，在他們之中立足。

    所以他在這一行業(yè)剛剛有了崛起苗頭的時(shí)候，就讓自己店鋪率先推出ps繪畫，但那也僅僅只能夠領(lǐng)跑一小段時(shí)間。

    還是那句話，國(guó)人的粘貼復(fù)制能力世界領(lǐng)先，想要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的領(lǐng)跑當(dāng)然是不可能的。

    所以，于洋才想到了做動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。既然做動(dòng)漫，他就一定要做些高水準(zhǔn)，高格調(diào)的，不僅僅要面向未成年人，成年人這塊，他也要去占領(lǐng)。

    所有人能夠想到，成年人的消費(fèi)能力要比未成年人高了太多。而他們對(duì)于動(dòng)漫之所以表現(xiàn)得沒那么熱衷，主要原因是動(dòng)漫市場(chǎng)常常將他們自動(dòng)忽略掉，從而做出來的作品普遍比較弱智，總是千篇一律地狼來了，熊跑了。

    而一些有較深內(nèi)涵的東西，卻在動(dòng)漫這個(gè)行業(yè)極少出面。所以每出現(xiàn)一部，總會(huì)出現(xiàn)空前的反響，例如《秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān)》，例如《風(fēng)云決裂》。

    而做動(dòng)漫這一想法，于洋無意中，正是有一種打造精品的想法，這正與趙建國(guó)的想法不謀而合。手機(jī)用戶請(qǐng)瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。