領(lǐng)袖型員工通常極具正義感，喜歡發(fā)號(hào)施令，獨(dú)斷專行，很難聽(tīng)從別人的意見(jiàn)，渴望控制大局，手握權(quán)力。這類員工個(gè)性獨(dú)立自主，深信求人不如求己，因此往往會(huì)注重自我能力的增值。他們堅(jiān)強(qiáng)剛直，尊重強(qiáng)者，同時(shí)又喜歡自愿充當(dāng)弱者的保護(hù)人。

    領(lǐng)袖型員工是企業(yè)中最具有管理素質(zhì)的人才，他們具備煽動(dòng)輿論的力量，同時(shí)又是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做事的“領(lǐng)頭羊”。這類員工是天生的領(lǐng)袖，同時(shí)也將成為企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)與提拔的儲(chǔ)備干部群體。

    在與這類員工交往時(shí)，我們不妨適當(dāng)下放權(quán)力給他們，在培養(yǎng)他們成為企業(yè)新生代主要管理力量的同時(shí)，也方便對(duì)其各方面的能力做出評(píng)價(jià)考核。概括起來(lái)，大致包括以下幾個(gè)方面：1. 激發(fā)領(lǐng)袖型員工的主人翁精神

    有這樣一則故事：

    一位新郎娶親，帶著新娘走進(jìn)自家院子時(shí)，新娘突然看到一只老鼠從墻角跑過(guò)，就半開(kāi)玩笑地對(duì)新郎說(shuō)：“你們家真富貴，還養(yǎng)得起老鼠呢！”新郎笑著說(shuō)：“對(duì)啊，而且我家的老鼠還養(yǎng)得很肥。”

    當(dāng)天晚上半夜，新郎被房間里“啪啪”的聲音吵醒了，睜開(kāi)眼睛一看，原來(lái)是新娘在拿著掃帚追打老鼠，一邊打一邊說(shuō)：“打死你！讓你偷我們家糧食！”

    這個(gè)故事很有趣，拜堂之前，新娘看到老鼠并不會(huì)感到心疼，因?yàn)槟鞘恰澳銈兗摇?，但拜堂之后，一切就都變了，“你們家”變成了“我們家”，這意味著老鼠造成的損害關(guān)乎“我”的利益，那就不能接受了。

    當(dāng)然，這個(gè)故事是虛構(gòu)的，但也能折射出當(dāng)下企業(yè)中一個(gè)普遍存在的問(wèn)題：?jiǎn)T工缺乏歸屬感和主人翁的心態(tài)。

    在現(xiàn)實(shí)中，將企業(yè)當(dāng)作“你們家”的員工非常多，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，

    企業(yè)的利益得失與他們的利益得失是沒(méi)有關(guān)系的，因此在工作中，他們總是得過(guò)且過(guò)，能躲則躲，極度缺乏責(zé)任感，抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的消極心態(tài)。

    這樣的心態(tài)實(shí)際上與那位新娘在拜堂成親之前如出一轍，說(shuō)到底就是缺乏主人翁心態(tài)的結(jié)果。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該注意培養(yǎng)激發(fā)員工的主人翁精神，讓員工從心底里認(rèn)為，自己是企業(yè)的主人，從而自覺(jué)地為工作負(fù)責(zé)，以全新的精神面貌投入工作之中，創(chuàng)造一個(gè)全新的、和諧雙贏的局面。

    在激發(fā)員工的主人翁心態(tài)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可以參考以下的一些步驟：（1）樹(shù)立公司即為“家”的理念家是一個(gè)充滿溫情的地方，它既是人的避風(fēng)港，同時(shí)又是人們堅(jiān)決守衛(wèi)的樂(lè)土。

    在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)都在向員工灌輸一個(gè)理念，即“公司就等于另一個(gè)家”，而在這個(gè)大家庭中，上自老板，下至普通員工，都是不可或缺的成員。這樣的理念一旦成功根植于員工心中，就將公司的利益得失與員工個(gè)人的利益得失相聯(lián)系了起來(lái)，從而激發(fā)員工作為“家庭成員”的主人翁心態(tài)。

    （2）對(duì)員工進(jìn)行“情感投資”

    當(dāng)然，要使員工認(rèn)同公司為“家”，上級(jí)同事都是“家人”的理念，單靠嘴上喊喊口號(hào)是不夠的，更重要的在于喊口號(hào)的背后，公司和領(lǐng)導(dǎo)是否能讓員工感受切切實(shí)實(shí)的歸屬感，以及“家庭”帶來(lái)的溫暖。而這，就涉及公司以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工所進(jìn)行的“情感投資”。

    情感投資的方式多種多樣，比如定期地進(jìn)行員工家訪，或者不定期地組織員工活動(dòng)等，其目的都在于拉近員工與企業(yè)之間的關(guān)系，增強(qiáng)公司凝聚力，讓員工從心底感受到公司的人文關(guān)懷。

    （3）培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的理念

    員工的命運(yùn)與企業(yè)的興衰之間有著不可分割的緊密聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展興盛，員工自然生活無(wú)憂。企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，員工的日子恐怕也不會(huì)好過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并引導(dǎo)他們建立起愛(ài)崗敬業(yè)的理念，與企業(yè)榮辱與共，從心底去關(guān)心企業(yè)的發(fā)展情況。一旦這一理念根植人心，員工就能自覺(jué)自愿地承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的重任。

    2. 讓領(lǐng)袖型員工適度參與公司決策對(duì)于領(lǐng)袖型員工來(lái)說(shuō)，真正對(duì)他有吸引力的，不是豐厚的報(bào)酬，而是能參與到公司管理層的機(jī)會(huì)。

    領(lǐng)袖型員工非常享受站在隊(duì)伍前方的感覺(jué)，他們渴望權(quán)力，渴望成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)這一特質(zhì)，我們可以考慮讓他們適度參與公司的某些決策，一方面，這種“放權(quán)”的方式必然會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生極大的激勵(lì)，促使他們更加愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)；另一方面，我們也能借由適度的放權(quán)對(duì)這些員工進(jìn)行考察，從中挑選出未來(lái)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

    此外，讓員工適度參與公司決策還能集思廣益，讓眾多精彩的想法在頭腦風(fēng)暴中碰撞出精彩的火花，迸發(fā)出不同尋常的靈感。

    3. 全員參與性的管理方式

    為了培養(yǎng)員工的責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)不妨考慮，讓每一名員工都切實(shí)參與到企業(yè)管理中來(lái)，讓員工能與領(lǐng)導(dǎo)處于平等的位置，共同研究探討企業(yè)中發(fā)生的重大問(wèn)題。這樣的方式更有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流合作，領(lǐng)導(dǎo)將能更加直觀地了解到員工對(duì)于公司政策管理的種種感受，而員工也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行意見(jiàn)反饋。

    根據(jù)日本和美國(guó)公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在展開(kāi)這種“全員參與”的管理方式之后，員工的工作積極性顯著提高，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的大大提高，

    一般來(lái)說(shuō)至少達(dá)到了50%以上，甚至更多。為什么讓員工參與企業(yè)管理能有如此顯著的效用呢？實(shí)際上，讓員工參與企業(yè)管理，這是一種無(wú)形的信任表現(xiàn)，也是一種對(duì)員工能力的肯定，可以讓員工感覺(jué)自己確實(shí)是企業(yè)的主人翁之一，在某種程度上滿足了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，從而提高了工作積極性，并激發(fā)了對(duì)工作的責(zé)任心。