葉世坤很明白，源豐是一家傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)，無(wú)論是科技研發(fā)和技術(shù)升級(jí)，想要進(jìn)行主業(yè)的改良與轉(zhuǎn)型，絕非一日之功。
而且，如果想把源豐改造成為他心目中的，能夠和海外巨頭進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的高科技現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)，對(duì)公司現(xiàn)有主業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改良，最重要的一點(diǎn)，就是需要大量的投資。
說(shuō)白了，就是缺錢(qián)！
所以，無(wú)論是他想要在公司盡快建立起權(quán)威和業(yè)績(jī)，還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，現(xiàn)在最核心的突破口，就是金控集團(tuán)。
金控集團(tuán)，即金融控股集團(tuán)（或者叫金融控股公司）。
金融控股公司一詞最早起源于美國(guó)，在美國(guó)《金融服務(wù)業(yè)法案》有關(guān)銀行控股公司組織結(jié)構(gòu)的條款中，首次提出了“金融控股公司”﹙FinancialHoldingCompany﹚這一法律術(shù)語(yǔ)，但是并沒(méi)有給予明確的定義。
目前在國(guó)內(nèi)，金融主管部門(mén)對(duì)金控集團(tuán)也沒(méi)有明確的規(guī)定，通常的理解，是指“在同一控制權(quán)下，完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)中至少兩個(gè)不同的行業(yè)提供服務(wù)的金融集團(tuán)”。
因此，金融控股公司的特征包括：混業(yè)經(jīng)營(yíng)；由一家母公司控股，母公司至多從事一種金融業(yè)務(wù)，也可以只是純粹的控股公司；各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)由子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
自2002年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)綜合金融集團(tuán)開(kāi)始試點(diǎn)以來(lái)，尤其是2005年以后，各大企業(yè)紛紛布局金融板塊，到2008年開(kāi)始進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，大量金控集團(tuán)形成。
除了央企金控平臺(tái)（如中石油、國(guó)家電網(wǎng)、中航工業(yè)等）、地方金控平臺(tái)（廣州越秀集團(tuán)、津門(mén)泰達(dá)集團(tuán)等）、銀行系金控平臺(tái)（四大行等）、非銀系金融機(jī)構(gòu)控股平臺(tái)（中信集團(tuán)、光大集團(tuán)、平安集團(tuán)等）這些有“國(guó)家隊(duì)”背景的大型國(guó)有集團(tuán)之外，民營(yíng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，這兩年也開(kāi)始越來(lái)越重視對(duì)金控集團(tuán)的布局。
與互聯(lián)網(wǎng)公司的金融資產(chǎn)平臺(tái)（如支付寶、財(cái)付通等），憑借著自身在賬戶(hù)、流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多方面的優(yōu)勢(shì)，落地對(duì)金融賬戶(hù)體系和數(shù)據(jù)信息的掌控，形成“互聯(lián)網(wǎng)+金控平臺(tái)的模式”，來(lái)擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)范圍不同。
民企涉足金控的目的，主要是為了產(chǎn)融協(xié)同。
通過(guò)收購(gòu)企業(yè)，獲取金融牌照，打通資產(chǎn)和資金端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融共進(jìn)，真正的著眼點(diǎn)，還是為了利用金融資本，為集團(tuán)的主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提升。
目前國(guó)內(nèi)布局較為成功的民營(yíng)金控，有泛海系、復(fù)星系、萬(wàn)向系等，他們均控股了核心金融企業(yè)，金融牌照已比較齊全。通過(guò)打造金控平臺(tái)，這些公司通過(guò)形成內(nèi)部資本市場(chǎng)，最終落實(shí)產(chǎn)融結(jié)合。
這樣，企業(yè)既可以以金融資本為手段，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展，又能夠以產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)金融業(yè)務(wù)的深化。實(shí)體產(chǎn)業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)金流或業(yè)務(wù)收入形式，支持金融發(fā)展和金融資本的聚集，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模與效益的擴(kuò)張，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
源豐集團(tuán)畢竟是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)公司，葉蘭亭為首的老一代，在這方面一向比較保守。
之前源豐集團(tuán)也參股了一些金融資產(chǎn)，更多的是礙于情面，或者機(jī)緣巧合。
直到葉世坤回國(guó)之后，才有意識(shí)的加強(qiáng)了在金融領(lǐng)域的落子。
源豐到今天，才真正開(kāi)始在葉世坤的主導(dǎo)下，籌備金控集團(tuán)，其實(shí)相比其他一些民營(yíng)企業(yè)巨頭，已經(jīng)有點(diǎn)晚了……
對(duì)于金控集團(tuán)，葉世坤的野心很大！
他并不希望將金控集團(tuán)放在上市公司下面，而是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這樣就可以更靈活的運(yùn)用金控平臺(tái)的資源，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資和布局。
這將是他依托源豐現(xiàn)有資源，但又與源豐的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有所區(qū)隔的“新業(yè)務(wù)”，是他用來(lái)盡情揮墨，繪制宏偉藍(lán)圖的全新圖紙。
出于這樣的考慮，葉世坤擬定設(shè)立的金控集團(tuán)，不會(huì)讓源豐全資控股。
一方面，可以將源豐現(xiàn)有的金融資產(chǎn)，如之前已參股的商業(yè)銀行股份、集團(tuán)的小額貸款公司等，全部剝離出來(lái)，以三江源豐集團(tuán)（上市公司源豐控股的母公司）的名義，整合注入金控集團(tuán)；
另一方面，葉世坤希望找一些背景、資源、資金都雄厚的共同發(fā)起人，無(wú)論是央企資本、外企資本或者民營(yíng)企業(yè)資本都可以，用以增加資本數(shù)量。他自己，甚至易風(fēng)，都會(huì)投資進(jìn)來(lái)，以獲取更多的股權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)。
包括方向陽(yáng)，也是一個(gè)非常合適的合作伙伴。
甚至劉珂……，要知道，劉家在金融資產(chǎn)方面的布局是非常廣的，其中有些資產(chǎn)，葉世坤也很眼饞。
或許，可以進(jìn)行一些交易？
想到這里，葉世坤才想起，劉珂之前還曾經(jīng)約他一起喝茶，希望“不計(jì)前嫌”，繼續(xù)和他談?wù)勀亍?br/>
談就談唄。
雖然葉世坤不太喜歡劉珂的做事風(fēng)格和為人，但，做生意就是這樣，不能因?yàn)橛憛捯粋€(gè)人，生意就不談了。
既然雙方都有所需求……，在不涉及底線(xiàn)和原則的情況下，什么都可以談。
交易而已。
葉世坤拿起電話(huà)，給劉珂打了過(guò)去。
“劉總，什么時(shí)間方便，一起喝個(gè)茶？”
“哈哈，老葉，我還以為你忙忘了呢！那就明天，……下午三點(diǎn)吧，麗思卡爾頓酒店，一層大堂酒廊?！?br/>
…………
葉世坤盯上的，是劉家的景瑞地產(chǎn)手中持有的包商銀行7.88%的股份。
源豐集團(tuán)目前參股了三家商業(yè)銀行，分別為三江銀行（18%，第二大股東）、包商銀行（8.49%，第五大股東）、齊魯銀行（6.89%，第四大股東）。
成立金控集團(tuán)，關(guān)鍵是要拿到相關(guān)金融牌照，葉世坤首先希望突破的，是銀行牌照。
由參股，轉(zhuǎn)為控股。
最有希望的當(dāng)然是三江銀行，源豐集團(tuán)比第一大股東少3%的股份，這一點(diǎn)比較好解決，因?yàn)槿皆窃簇S集團(tuán)的大本營(yíng)，其他股東都和源豐有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，以葉蘭亭的面子和威望，收兩家小股東的股份，并不是難事。
葉世坤的第二個(gè)選擇，就是包商銀行。
包商銀行目前沒(méi)有控股股東，前十大股東的持股比例都差不多，前四大股東都持股8.58%，如果劉家能夠?qū)⑹种邪蹄y行的股份轉(zhuǎn)讓給源豐，或者注入金控集團(tuán)，都可以立即使得金控集團(tuán)成為第一大股東。
而對(duì)于劉家而言，旗下已經(jīng)有控股銀行了，包商銀行只是參股（第六股東），重要性并不高，相信有的談！
當(dāng)然，葉世坤可能要做一些讓步……
比如，給劉珂一個(gè)金控集團(tuán)的董事席位。
其中利弊，葉世坤衡量之后，覺(jué)得是值得的。
，