一位領(lǐng)導(dǎo)者，如果能揚長避短，趨利避害，就能使自己立于不敗之地。這也就是《孫子兵法》所說的“修道”。修道而保法，故能為勝敗之政。

    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力越來越大。如果領(lǐng)導(dǎo)者“有道”，必將利國、利廠、利職工；否則，必將害國、害廠、害職工。所以，領(lǐng)導(dǎo)者是否“修道而保法”，對于整個社會來說，至關(guān)重要。

    □樹立企業(yè)精神松下電器成功有道

    企業(yè)精神作為企業(yè)全體員工的理想、信念、價值觀，一旦被確立，必將形成強大的物質(zhì)力量。

    在日本的第二大城市大阪城區(qū)森口，有一家當今世界最大電器公司。那就是“松下電器”，年銷售額達300億美元，同我1987年出口總額差不多。

    松下電器公司能發(fā)展成為一家舉世矚目的跨國公司，是與成功的經(jīng)營決策有著直接關(guān)系的，而培才與勤儉則是其成功母。

    該公司有兩件事乍聽起來令人有點費解，可仔細思量一下，就可以體會到這正好說明該公司的兩條成功秘訣。

    第一件事講的是松下電器公司老板松下幸之助教訓(xùn)下屬的事。

    一次，他在公司的會議上，問一位中層干部：“在你拜會客戶，如果對方問你，松下電器公司到底是制造什么產(chǎn)品的公司，你是怎么回答的？”

    面對松下社長的問話，這位業(yè)務(wù)部的人事課長不假思索地道：“那時我會回答對方，松下電器公司是制造電器用品的?！?br/>
    這聽起來是理所當然的答案，不管是誰也會這樣回答的，因該公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品都是電器產(chǎn)品。豈料卻遭到了松下社的訓(xùn)斥。

    “像這樣的回答是不行的，你們這些人的腦子里到底裝的是么啊？”

    那答案到底錯在哪里呢？明明公司做的就是電器生意嘛！老的責難著實使大家摸不著頭腦。

    “你們這些人不都是在人事部門工作的嗎？難道你們不懂得養(yǎng)人才正是你們這些身為人事主管的人的職責嗎？如果有人你們松下電器公司是制造什么東西時，你們要是不回答松下器公司是培育人才的公司，并且兼做電器制品的話，就表明你對人才的培育一點都不關(guān)心?！?br/>
    “經(jīng)營的基礎(chǔ)是人，關(guān)于這一點，我不是已告訴過你們多次嗎？在企業(yè)經(jīng)營上，制造技術(shù)、買賣方法、資金周轉(zhuǎn)等固然重，但人卻是這些東西的主宰。盡管有錢，有產(chǎn)品，要是沒有一個利用這些東西的人，那么這些東西也產(chǎn)生不了任何作用的。所，不管怎么說，人才是最重要的。如果你們不能很好地培養(yǎng)人，松下電器公司還能有什么發(fā)展？虧你們是各人事部門的課長主任?！?br/>
    拍著桌子的社長激動地說個不停，他的訓(xùn)責使在場的松下員受到很大的震動。是的，松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電氣產(chǎn)品，因為在制造電氣產(chǎn)品之前，要先培養(yǎng)人才；

    因為經(jīng)營的組織或方法當然很重要，但是推動的仍然在于人，不組織如何完善，技術(shù)怎么先進，如果沒有合適的人才，企業(yè)是會有成就的。

    松下先生還很強調(diào)在實踐中培訓(xùn)人才，他認為企業(yè)培訓(xùn)的是“學(xué)者”，而是“臨床家”。光有學(xué)識不能經(jīng)營事業(yè)，必須兼有“臨床經(jīng)驗”才行。所以，他對本公司的員工都要進行培訓(xùn)，任何到公司工作的人都要進行崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。

    松下電器公司對培養(yǎng)人才的重視，使其每年支出的人員培費和科研開發(fā)費，約占其營業(yè)額的8%左右。人們說，在國際場的電器競爭中，松下贏就贏在其對人才的培育上。這說法正我國司馬光在《資治通鑒》中所論述的“為治之要，莫先于用”的道理。縱觀古今中外的歷史，人才開創(chuàng)事業(yè)，事業(yè)造就人，這是經(jīng)過歷史實踐反復(fù)驗證過的一條定律。

    企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是市場競爭的前提條件。高明的領(lǐng)導(dǎo)者，總是首先在塑造企業(yè)精神上下功夫，真正體驗“先為不可勝”。

    □堅韌不拔細川護熙崛起政壇

    要想使自己處于不敗之戰(zhàn)，實現(xiàn)“勝于易勝”的戰(zhàn)略，堅韌不拔是必備的素質(zhì)。細川護熙的從政史，就是一個活生生的例子。

    細川護熙是一個雄心勃勃的政治家。

    早在1983年，細川就當上了熊本縣知事。1987年，細川連選任。由于政績卓著，細川被譽為推動“地方時代”的旗手。但，細川的目標不在地方，而是在東京。1991年，細川放棄連選任，擔任了日本行政改革推進審議會的富裕生活部會的部會，開始廣交朋友，為向權(quán)力中心挺進打基礎(chǔ)。

    但是，細川是一個后來者。一個姍姍遲來的“客人”，想要在根錯節(jié)的政界立足已十分不易，要想挺進權(quán)力中心，談何容？

    這需要耐心，需要堅韌不拔，需要機遇。

    細川冷靜地思索著：近幾年來，日本政壇丑聞不斷，先是里路特案件，后是東京佐川快遞公司行賄案件，日本的首相們接連三地“引咎辭職”。日本國民憤怒了，他們對已連續(xù)執(zhí)政38年的***失去了信心，日本政壇需要一位新的、廉潔奉公的政家！

    該行動了。

    1992年5月7日，日本各大報紙以醒目的標題報道：熊本縣知事細川護熙要組建新政黨！

    兩天后，細川的“日本新黨”正式宣告成立。僅僅過了兩個，細川就以360萬張選票當選為參議員，走入日本議會。在1993年6月舉行的東京議員選舉中，日本新黨一舉奪得20個議。“日本新黨”穩(wěn)穩(wěn)地在日本政壇上站住了腳。

    細川的“日本新黨”引發(fā)了日本政壇大“地震”——羽田孜、小澤一郎率本部參眾兩院議員另組了“新生黨”；武村正義等年議員組建了“先驅(qū)新黨”。正是由于這些原因，在1993年7月18日的日本眾院大選中，日本***未能取得獨立推選首相候人的資格，這意味著***38年來一統(tǒng)天下局面的崩潰。

    機遇再一次向細川護熙招手。

    細川當仁不讓，他與武村正義聯(lián)合在一起，鄭重宣布：與自黨訣別，愿與其他黨派共同組成一個不包括***在內(nèi)的多聯(lián)合政府。

    新生黨、社會黨、民社黨、公明黨、社**五黨領(lǐng)袖在經(jīng)過周的協(xié)商后，一致?lián)碜o細川的開拓之舉，并推舉細川為新政府的相候選人。

    1993年8月6日，細川以262票對224票戰(zhàn)勝***首相選人，如愿以償?shù)禺斶x為日本第79屆內(nèi)閣總理大臣。

    細川護熙的迅雷不及掩耳的絕大氣勢當選首相，是世界政壇的奇跡。

    □勝于易勝陳泰巧用兵

    公元251年，西蜀大將姜維、夏侯霸等人引兵數(shù)萬進攻魏的隴西。魏雍州刺史王經(jīng)對征西將軍陳泰說：“聽說姜分兵三路，一路向祁山，一路奔石營，另一路赴金城。所我們也要分三路布置，您出兵側(cè)翼保石營，調(diào)涼州軍至包保金城，派討蜀護軍徐質(zhì)保祁山?！标愄┬南?，以姜維的力和兵力勢必不能分取三路，而自己的兵力也不好分開，便對王經(jīng)說：“先別急，看看形勢，知道敵人的意圖再說?！?br/>
    后來，姜維果然只一路進兵。率領(lǐng)全部兵力至木包罕，意在奪狄道，虎視關(guān)隴。知道敵人意圖后，陳泰派王經(jīng)去守狄，告訴他須待大軍到后，再與姜維交戰(zhàn)。陳泰自己率軍到倉，意欲從側(cè)翼發(fā)動攻擊。

    王經(jīng)去后，不守狄道，而是率軍前進，與姜維相遇于故，交戰(zhàn)大敗，倉忙跑回狄道，收拾殘軍防守。由于此戰(zhàn)失，姜維乘勝引兵前進，把狄道團團包圍起來。狄道形勢危，陳泰知道原來的側(cè)翼攻勢已無用，便急命五營前行，自大軍隨后跟隨，去救狄道之圍。

    部隊到了上邦，鄧艾、胡奮、王秘等人亦領(lǐng)兵到來。鄧等人說：“王經(jīng)的精兵已敗于姜維，敵人兵多氣盛，難以擋。而您所率之兵實為烏合之眾，新敗之后，士氣消沉，隴右動蕩不安。古人說：‘蝮蛇螫手，壯士斷腕’?！秾O子兵》也說：‘兵有所不擊，地有所不守’。這是說要忍受小失保全大局?，F(xiàn)在，隴右的危險遠過于腹蛇，狄道不正是不之地嗎？姜維之兵，乘勇前進，我們應(yīng)避其鋒銳。所以現(xiàn)不如放棄狄道之守，先求自保，然后再設(shè)法進兵隴石，這是主上計?！标愄┱f：“姜維率輕兵深入遠地，糧草不繼，必定要與我們尋求速戰(zhàn)。所以，王經(jīng)應(yīng)當高壁深壘，挫其銳，不與交戰(zhàn)。但他不知形勢，與敵速戰(zhàn)，遂使敵人得志進包圍了狄道。如果姜維攻克狄道，再引后東進，占據(jù)櫟陽米之地，駐兵此處，招降納叛，勾引羌人，東爭關(guān)隴，則處四郡大概都會被姜維所得。這樣的話，我們的麻煩就大。不征討呢，姜維虎視中原，危險時在；征討呢，姜維以勝之兵據(jù)城堅守，堅守的形勢不同，我軍要想取勝便非常易。而現(xiàn)在呢？姜維倉猝之間調(diào)集大軍深入，糧草必然不，這正是我進軍破敵之時，只要我軍一進，以迅雷不及掩之勢，姜維必破無疑。而且，我軍占據(jù)高地，以上擊下，勢如破竹，敵人必不戰(zhàn)而走。敵寇不容縱，被圍的狄道也不會堅持多久，諸位將軍何必說出這話來呢？”陳泰于是便進兵跨越高城嶺，準備救狄道之圍。

    心意定了，救兵之計如何布置呢？陳泰心想，姜維用兵非比尋常，他既然兵圍狄道，想必會在山路險阻之處設(shè)兵擊援兵。怎么辦呢？他命令部隊趁夜?jié)撔校@過敵人可能伏的北路，率軍向南，走到了狄城東南的高山之上，果然過了姜維的伏兵。大軍一到，于高山之上多舉烽火，擊鼓角，告訴城中救兵已到，城中兵將士氣大振。而姜維見對救兵突至，出乎意料，軍中上下震驚。姜維引兵來戰(zhàn)陳泰于地勢不利而退。后來，陳泰又密謀截斷了姜維的退兵之。姜維聽到后，連忙引兵遁去，狄道之圍被解，姜維沒有陳泰手中得到一點好處。

    在這場互斗心智的戰(zhàn)爭中，陳泰的智謀表現(xiàn)得淋漓盡，他先是想守住姜維進兵的必由之路，然后從陳倉發(fā)動側(cè)反攻。故關(guān)一敗，狄道危急，側(cè)翼反攻無法實施，便出奇繞過埋伏，突然出現(xiàn)在姜維的大軍面前，保住了狄道。再又密謀截斷姜維的退路，嚇走了姜維。此戰(zhàn)一勝，連司馬對陳泰也是交口稱贊。姜維也表現(xiàn)了很高的軍事謀略，他是詐稱兵取三路，突然一路進兵木包罕，圍狄道，伏兵打，無奈遇上了對手，一絲便宜也沒有得到。

    陳泰戰(zhàn)姜維，運用了反應(yīng)術(shù)，出奇兵于高山之上，多舉火，擊鼓鳴角，城中兵將士氣大振，姜維兵上下震驚，為取勝利創(chuàng)造了條件。

    在極其不利的情況下，深入探查敵方，積極進行籌備，是陳泰的過人之處，正所謂“善戰(zhàn)者，勝于易勝者也”。