在周新參加的查理·羅斯訪談節(jié)目播出前，對于絕大多數(shù)的阿美利肯人來說，他們使用過Newman的產(chǎn)品，但是不知道這些產(chǎn)品和Newman有關(guān)。

    對于硅谷沒有和周新打過交道的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士來說，周新只有一個模糊的天才形象，以及被自己頂頭上司痛罵時候拿出來貶低他們的對標(biāo)對象。

    “Newman能夠想到，為什么你們想不到？”

    大致這樣，尤其在產(chǎn)品經(jīng)理群體里，周新吸引了太多仇恨。

    用某位硅谷知名CEO的話來說，他寧愿花100個產(chǎn)品經(jīng)理的錢去請Newman，也不愿意請一百個平庸的產(chǎn)品經(jīng)理。

    當(dāng)然受到周新的影響，產(chǎn)品經(jīng)理這個群體的待遇提高了不少，大家都意識到一個好的產(chǎn)品經(jīng)理能夠為企業(yè)帶來龐大的價值。

    只是好的產(chǎn)品經(jīng)理的定義很難衡量。

    “當(dāng)你拿Newman作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的時候，所有產(chǎn)品經(jīng)理都會變得不值一提?！边@是微軟分管MSN的高管內(nèi)部會議時候說的話。

    查理·羅斯這一期訪談節(jié)目播出后，周新在阿美利肯的形象更加飽滿，不再是虛無縹緲的創(chuàng)業(yè)者形象，尤其是悲慘的幼年經(jīng)歷更是讓人有一種認(rèn)同感。

    “這家伙和我們一樣，都是普通人成長起來的。”

    Quora上面關(guān)于這期節(jié)目的討論被分在了電視節(jié)目領(lǐng)域，查理·羅斯作為知名主持人在節(jié)目結(jié)束后被周新邀請加入Quora。

    他在加入Quora之后，大量用戶邀請他本人來回答這個問題。

    “如何看到Newman在查理·羅斯訪談節(jié)目上的表現(xiàn)？”

    查理·羅斯本人的回答如下：

    “感謝大家熱情的邀請，我作為這個節(jié)目的吉祥物，談?wù)勎业南敕ā?br/>
    大多數(shù)訪談類節(jié)目都是會有臺本，主持人和嘉賓按照臺本按部就班的表演下去，甚至有的臺本會告訴主持人在嘉賓回答完這個問題之后，你應(yīng)該表現(xiàn)出驚訝，或者應(yīng)該表現(xiàn)出害怕之類的注釋。

    伱們可以看做是一種基于事實(shí)的劇本。

    但是在查理·羅斯訪談節(jié)目里，我們只會有一個大致的框架，告訴嘉賓，我們的采訪問題會在這個框架里。

    由于沒有臺本也沒有提前演練過，所以有的時候嘉賓的回答會導(dǎo)致我會問一些框架之外的問題。

    這次采訪Newman就存在很多不在框架范圍里，是我自發(fā)想問的問題，Newman表現(xiàn)得既真誠又機(jī)敏。他是我采訪過的嘉賓里反應(yīng)最快的那一批，而且在很多問題上有自己的思考。

    我只能說他不愧是最好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，這個頭銜當(dāng)之無愧?！?br/>
    當(dāng)查理·羅斯訪談節(jié)目引發(fā)熱議的同時，Quora靠著獨(dú)有的付費(fèi)問答功能打遍網(wǎng)絡(luò)社區(qū)無敵手。

    Quora熱潮甚至影響到了拳頭電子社區(qū)的流量，Quora推出后，拳頭電子社區(qū)用戶訪問量逐月上漲的態(tài)勢首次被打斷。

    Quora在6月初的時候首次擠入全美訪問量前三的網(wǎng)站。

    同時上面充斥著來自各個國家的頂級人才。

    Quora沒有對注冊用戶加以限制，除了阿美利肯的用戶外，就要屬歐羅巴地區(qū)的用戶數(shù)最多。

    這些其他國家的用戶同樣會參與考試，與阿美利肯的用戶一起參與競爭。

    以至于阿美利肯的用戶表示，要禁止其他國家的用戶參與用戶注冊考試。

    世界各地存在大量頂著時差也要參加門檻考試的用戶，該考試也被戲稱為Quora入學(xué)考試。

    以周新的母校燕大為例，要是誰通過了Quora入學(xué)考試獲得了金色徽章，可以好好在未名湖BBS上炫耀一番。

    但是其他地區(qū)的用戶無法使用NewPay，其他國家還沒有開放對電子支付的監(jiān)管限制。

    尤其是華國，華國一直要到2005年，才開放了對電子支付的限制，允許民間資本進(jìn)入這一領(lǐng)域。

    這就導(dǎo)致付費(fèi)問答功能是阿美利肯用戶們的專屬福利。

    其他地區(qū)的用戶連使用這個功能都做不到。

    “最近我們的客服普遍反應(yīng)一個問題，那就是他們也希望使用Quora的付費(fèi)問答功能，我們有沒有什么方式能夠?qū)崿F(xiàn)他們的需求?！?br/>
    這個問題是彼得·蒂爾提出的，因為Quora付費(fèi)問答功能只開放了一個支付選項，那就是NewPay。

    用戶問Quora的服務(wù)人員，他們會把問題推給NewPay。

    彼得·蒂爾說道：“由于目前歐羅巴地區(qū)，乃至世界上大部分地區(qū)對于電子支付的態(tài)度很曖昧，但是我又想滿足用戶的需求。

    而且我認(rèn)為電子支付的開放對于其他國家來說，也是早晚的事情，我們是不是可以采取某種方式讓用戶提前享受NewPay的服務(wù)。

    同時也是為我們培養(yǎng)全世界范圍內(nèi)的用戶呢？”

    彼得·蒂爾起身在后面的白板上用馬克筆寫道：“虛擬賬戶。”

    “我們可以給其他國家的用戶提供注冊NewPay賬號的權(quán)限，對他們來說，無非無法綁定銀行卡。

    但是我們可以給他一個虛擬賬戶。

    對Quora上的用戶來說，他們被提問之后，錢會打到他的虛擬賬戶上，他無法提現(xiàn)，也無法充值。

    但是他可以用虛擬賬戶上的錢去完成支付動作。

    比如他可以把這個錢去購買拳頭游戲的產(chǎn)品，可以去問另外的用戶問題，甚至可以在亞馬遜上購買物品贈送給他阿美利肯的朋友。”

    亞馬遜此時還沒有開始跨境業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

    “也就是說對于其他地區(qū)的用戶來說，NewPay賬號除了無法充值和提現(xiàn)，其他使用和阿美利肯用戶沒有區(qū)別。

    至于充值，他們也可以采取一些擦邊的方式，比如通過銀行卡給阿美利肯用戶轉(zhuǎn)賬，然后阿美利肯用戶再給他的NewPay賬號轉(zhuǎn)賬。

    我們不能做這件事，但是普通用戶可以。

    這樣繞過了監(jiān)管，也為我們提前培養(yǎng)了客戶，極大程度地擴(kuò)張了NewPay的影響力版圖?！?br/>
    虛擬賬戶的概念在1999年來看絕對是天才的想法，完美繞開了監(jiān)管。

    周新心想，難怪PayPal能夠取得最后的成功，彼得·蒂爾這家伙的嗅覺同樣敏銳，在產(chǎn)品上能夠想方設(shè)法找到滿足用戶繞開監(jiān)管的方式。

    有的時候太循規(guī)蹈矩的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是會被淘汰的，后世百度在很多領(lǐng)域的循規(guī)蹈矩都證明了這一點(diǎn)。

    周新點(diǎn)頭：“很好的想法，我認(rèn)為沒有問題。

    但是唯一存在風(fēng)險的地方在于如何避免欺詐行為。

    因為目前我們所有用戶都綁定了銀行卡，銀行卡又需要他們的真實(shí)信息，因此每一筆交易都有跡可循。

    而一旦開放虛擬賬戶的注冊，郵箱可以直接注冊NewPay賬戶，NewPay賬戶又可以完成轉(zhuǎn)賬。

    目前整個郵箱的注冊完全無法約束，虛擬賬戶發(fā)生轉(zhuǎn)賬，我們無法監(jiān)管。

    一旦發(fā)生欺詐行為，我們無法配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行追查。

    小規(guī)模欺詐行為監(jiān)管不會介入，但是NewPay的體量決定了，一旦類似事件發(fā)生，就絕對不會是小規(guī)模的行為。

    所以我提幾點(diǎn)要求，海外用戶在注冊的時候必須通過手機(jī)號注冊，拳頭游戲已經(jīng)和主要國家們的電信運(yùn)營商談的差不多了。

    你們接著去談就好。

    海外用戶只能通過手機(jī)號進(jìn)行注冊，其次就是在給海外賬號發(fā)起轉(zhuǎn)賬的時候需要二次確認(rèn)同時給用戶警告提醒。

    我們需要把我們能做的做到位。

    然后順便在這里和大家強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是NewPay在風(fēng)險控制和用戶管理上需要對標(biāo)銀行，而不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！?br/>
    NewPay在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域新一輪探索的同時，和EBay的談判也接近尾聲了。

    NewPay接入EBay的主要阻力來源于EBay內(nèi)部分管Billpoint的負(fù)責(zé)人，她認(rèn)為EBay應(yīng)該只采用自己的支付軟件，而不是使用NewPay。

    電子支付領(lǐng)域是一個有極高潛力的領(lǐng)域，采用NewPay的話會讓Billpoint再無翻身的可能。

    本身NewPay在用戶數(shù)、用戶質(zhì)量、用戶活躍度等方面，屬于是全方位碾壓Billpoint，如果EBay再不讓Billpoint壟斷，那Billpoint這一筆收購就等于白費(fèi)。

    “我想問你Billpoint還需要多久上線？我們的用戶還需要忍受傳統(tǒng)的支票匯票支付多久時間？”

    “最快還需要半年時間，我們已經(jīng)在加緊開發(fā)了，如果給我們的開發(fā)人員翻倍的話，時間還可以縮短，但是最快也需要到10月份。

    因為電子支付涉及到信息安全和資金安全，我們需要充分的測試。”

    原本eBay在收購Billpoint之后一直要到2000年3月才正式推出市場。

    EBay內(nèi)部在糾結(jié)是要等Billpoint，還是直接用NewPay。

    NewPay的估值已經(jīng)翻倍了，現(xiàn)在估值是20億美元，自己如果能培育一個支付軟件，即便不如NewPay，那估值也得有NewPay的一半，10億美元。

    自己培育Billpoint不香嗎？這是Billpoint支持派的觀點(diǎn)。

    另外一派則認(rèn)為，引入NewPay，不影響他們培育Billpoint。在Billpoint還沒有上線的時候，先用著NewPay，等Billpoint上線后再二者并行，用戶逐漸習(xí)慣Billpoint之后，再一次性把NewPay淘汰掉。

    這樣兩邊都不耽誤。

    此時亞馬遜以及一些電子購物平臺都已經(jīng)接入NewPay了，這些電子購物平臺在接入NewPay之后，賣家和買家都表示真香。

    和傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付方便太多。

    EBay的用戶也不是只用EBay，他們也使用其他電子購物平臺，有對比才有傷害。

    一眾EBay用戶紛紛表示如果沒有NewPay，他們將不再使用EBay。

    今天的第一章

    (本章完)

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