?第1038章問(wèn)鼎省府更正：郭君琳應(yīng)該為郭湘云，特此更正，.

    張一凡從基層崛起，關(guān)于他的傳聞?dòng)泻芏喾N不同的說(shuō)法。

    但是不管怎么說(shuō)，看他一路走來(lái)，的確有種劈荊斬刺，鮮血淋漓的那種味道。也許每一個(gè)人的崛起，必將有無(wú)數(shù)個(gè)人倒下。

    成功者的腳下，必墊有數(shù)不清的墊腳石，有人自然就有心里想，安陽(yáng)鋼鐵廠這批人，又成了張副省長(zhǎng)問(wèn)鼎省委的墊腳石。

    不過(guò)，張一凡不會(huì)去顧忌太多人的想法，他只要自己認(rèn)為是正確的，是符合大多數(shù)人利益的，他都會(huì)去做。

    鋼鐵廠這些人的罪惡，可謂是洪水滔天。

    當(dāng)他看到張雪峰帶著閃電小組弄來(lái)的那些帳本，張一凡當(dāng)時(shí)就摔碎了好幾只茶杯。有些事情，絕非常人之敢想法。一個(gè)普通的市價(jià)僅八到十塊錢(qián)的軸承，在他們采購(gòu)部的報(bào)價(jià)單上，居然是一千二百多一個(gè)。

    這前后數(shù)據(jù)相差之巨大，這些人的行事手段和作風(fēng)，恐怕連當(dāng)年歷史上之巨貪和伸看了也只能為之汗顏。

    現(xiàn)代人的膽子，可謂是前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者。

    試想到底要多大的膽，才敢把區(qū)區(qū)八到十塊錢(qián)的軸承，報(bào)出一千二百多塊的勇氣？看著剩下幾個(gè)沒(méi)有被雙規(guī)的干部，并不就是說(shuō)他們絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。

    吃完這飯后，張一凡立刻召開(kāi)會(huì)議。

    鋼鐵廠正科級(jí)以上的干部，通通到齊。

    看著濟(jì)濟(jì)一堂的鋼鐵廠干部，張一凡坐在主席臺(tái)的中央，由吳有才副總經(jīng)理主持這個(gè)會(huì)議。張一凡在會(huì)議上發(fā)表講話。

    他非常沉重地宣布一件事，“鋼鐵廠執(zhí)行董事，總經(jīng)理熊桂林同志被省紀(jì)委雙規(guī)了！與熊桂林一起被雙規(guī)的干部，還有副總經(jīng)理郭湘云，副總經(jīng)理王信初，副總經(jīng)理盧廣生三人?！斑@一消息公布之后，大禮堂里一片嘩然。

    吳有才拿著話筒喊道：“肅靜，肅靜！大家聽(tīng)張省長(zhǎng)發(fā)言?！?br/>
    被吳有才一喊，這么大的禮堂里，頓時(shí)安靜下來(lái)。

    張一凡對(duì)著話筒喊道：“在坐的都是鋼鐵廠里正科級(jí)以上的干部，安陽(yáng)鋼鐵廠在你們的心目中，應(yīng)該每個(gè)人都有以廠為家，廠興我榮，廠衰我恥的觀念，大家也知道當(dāng)初鋼鐵廠是一個(gè)多么輝煌，多么令人驕傲的國(guó)企，也曾創(chuàng)造了湘省之最，年產(chǎn)值高達(dá)三百億的神話?？墒墙裉?，你們看到鋼鐵廠都成什么了？連貫三年虧損五億，十億，二十億，這是一個(gè)什么概念，我不理解?！?br/>
    鋼鐵廠會(huì)有今天，與在坐的各位分不開(kāi)的。他的興衰榮辱，都與你們每個(gè)人切切相關(guān)。我無(wú)法想象，一個(gè)市價(jià)僅值八塊錢(qián)的軸承，在鋼鐵廠一些人手里，變成了一千二百多塊的高科技產(chǎn)品。這些人到底是魔術(shù)師，還是魔鬼，大家心里清楚得很。

    為了安陽(yáng)鋼鐵廠的健康發(fā)展，為了廣大職工能安居樂(lè)業(yè)，經(jīng)國(guó)資委和省政府共同商議，任命原副總經(jīng)理，總工程師吳有才同志為代總經(jīng)理，任命唐文軍同志為黨委書(shū)記……

    新的領(lǐng)導(dǎo)班子，吳有才是鋼鐵廠原有的老高管，副總經(jīng)理。由他來(lái)主管生產(chǎn)以企業(yè)以后的大方向，應(yīng)該是老馬識(shí)途，沒(méi)有什么大的問(wèn)題。

    而且張一凡也暗地里叫人查過(guò)吳有才這人，所以這次才決定任命他為代總經(jīng)理。唐文軍是省里另一個(gè)國(guó)企調(diào)過(guò)來(lái)的大將，這次由他擔(dān)任鋼鐵廠的黨委書(shū)記，而且省紀(jì)委也從上面下放了一位干部，到鋼鐵廠任紀(jì)委書(shū)記兼副總經(jīng)理。

    這一次張一凡是下了決心，要將鋼鐵廠好好整頓，不留一絲后患。因此，這個(gè)紀(jì)委書(shū)記的擔(dān)子很重。他在會(huì)議之余，對(duì)紀(jì)委書(shū)記下達(dá)了指示。

    通過(guò)自查自糾、發(fā)動(dòng)群眾舉報(bào)，徹底清除鋼鐵廠里不安定的因素。

    在大禮堂里開(kāi)過(guò)大會(huì)，他們又馬上進(jìn)入小會(huì)議環(huán)節(jié)。這一次視察，成為名副其實(shí)的整頓大會(huì)。很多職工聽(tīng)到這個(gè)消息的時(shí)候，立刻在廠區(qū)放起了鞭炮。

    張一凡等人就在會(huì)議室里，聽(tīng)取新班子的意見(jiàn)。他對(duì)吳有才道：“現(xiàn)在你應(yīng)該可以跟你說(shuō)真話了吧？你具體說(shuō)說(shuō)，鋼鐵廠這幾年巨虧的主要原因。”

    吳有才道：“針對(duì)廠里的這次巨虧，其實(shí)我早做了分析，一是內(nèi)部管理不嚴(yán)，因產(chǎn)品降級(jí)、改判和質(zhì)量、事故損失等問(wèn)題；二是進(jìn)口礦采購(gòu)時(shí)點(diǎn)把握不準(zhǔn)，采購(gòu)價(jià)格高，配煤配礦不穩(wěn)定，；三是新線投產(chǎn)后工序不配套和對(duì)新技術(shù)消化不及時(shí)，消耗指標(biāo)高，品種結(jié)構(gòu)無(wú)法達(dá)到預(yù)期，影響效益；四是產(chǎn)品直銷(xiāo)比為25%，而行業(yè)平均水平在60%左右，效益減少；五是公司品種鋼占板材比例30%，比同類(lèi)型企業(yè)低45%；六是技改投資巨大，財(cái)務(wù)費(fèi)用高于行業(yè)平均水平。”

    吳有才拿出一份報(bào)告，“這些虧損因素有外部及客觀原因，但更主要的是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題。在我們廠里，管理干部裙帶關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易幾乎到了“病入膏肓”的地步，表現(xiàn)在內(nèi)外利益勾結(jié)，成本管理失控，質(zhì)量檢測(cè)以次充好等方方面面?；谶@些因素，才導(dǎo)致了鋼鐵廠今天的現(xiàn)狀?！?br/>
    唐文軍道：“成本失控，是一個(gè)企業(yè)最致命的缺陷。它將直接導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的存亡。”他看著旁邊一位監(jiān)察審計(jì)組的同志，“難道以前你們就沒(méi)有對(duì)這種成本核算進(jìn)行過(guò)跟蹤調(diào)查嗎？這是一種明顯的工作失職。張省長(zhǎng)，我要求針對(duì)整個(gè)廠區(qū)每類(lèi)產(chǎn)品成本進(jìn)行重新預(yù)算和核實(shí)?！?br/>
    張一凡點(diǎn)點(diǎn)頭，“要想徹底改變鋼鐵廠的現(xiàn)狀，就得從源頭查起，把那些因?yàn)槿箮шP(guān)系而進(jìn)入供應(yīng)系統(tǒng)中的企業(yè)，通通停掉，重新競(jìng)標(biāo)?！?br/>
    他看了吳有才的報(bào)告又道：“剛才唐文軍書(shū)記說(shuō)得對(duì)，你們監(jiān)察審計(jì)組的同志，在這方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！?br/>
    這句話，讓審計(jì)組的主任嚇得臉色青黑，他解釋道：“其實(shí)早在二年前，我們就聯(lián)合了機(jī)動(dòng)設(shè)備部、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心牽頭，聯(lián)合采購(gòu)部、監(jiān)察審計(jì)部、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等部門(mén)，對(duì)下屬的一煉軋廠、210轉(zhuǎn)爐廠、2250熱壓板廠等三個(gè)單位的HG氣體使用量和價(jià)格跟蹤調(diào)查。

    HG是一種應(yīng)用于焊接、切割的氣體，在鋼鐵多家生產(chǎn)單位都有應(yīng)用。使用量較少的單位在供氣廠家按瓶購(gòu)買(mǎi)。從2000年開(kāi)始，一煉軋廠煉鋼線與供氣廠家簽訂的供氣協(xié)議，開(kāi)始按雙方商議的噸鋼包干價(jià)格結(jié)算，后來(lái)一煉軋廠熱軋線、210轉(zhuǎn)爐廠等等陸續(xù)建成投產(chǎn)后，也都參照這一模式繼續(xù)與供氣廠家商議包干價(jià)格，并簽署供氣協(xié)議。

    這種包干價(jià)格最大的問(wèn)題在于要確認(rèn)一噸鋼到底要使用多少HG氣。我們調(diào)查人員分別在這三個(gè)單位的氣站安裝了流量表，測(cè)算各單位的HG氣實(shí)際用量。但調(diào)查過(guò)程屢受人為放氣等干擾，一度中止了跟蹤測(cè)量。

    為此我們很不甘心，后來(lái)又想出一個(gè)辦法，讓調(diào)查人員從外地按市場(chǎng)價(jià)采購(gòu)回同樣氣體，供給各單位使用。經(jīng)過(guò)連續(xù)多日24小時(shí)的跟蹤，測(cè)算出噸鋼用氣量，并據(jù)此得出相應(yīng)的噸鋼用氣成本。

    結(jié)果令人吃驚。按照210轉(zhuǎn)爐廠與供氣單位簽訂的協(xié)議，該廠噸鋼用氣價(jià)格為2.7元，而調(diào)查人員通過(guò)上述方法測(cè)算出來(lái)的結(jié)果卻只有這個(gè)數(shù)字的零頭左右。2250熱軋板廠的價(jià)格也相去甚遠(yuǎn)，調(diào)查人員稱(chēng)，實(shí)際噸鋼用氣的價(jià)格不到協(xié)議價(jià)格的30%。

    自1999年到2002年，鋼鐵廠為HG氣共支付費(fèi)用3685萬(wàn)元。其中2002年1月到10月支付1660多萬(wàn)元，而按照調(diào)查結(jié)果測(cè)算，這段時(shí)間的實(shí)際費(fèi)用應(yīng)不超過(guò)600萬(wàn)元，超額支付了1000多萬(wàn)元。

    這件事情，我們?cè)蛏厦娣磻?yīng)過(guò)，但是你們也知道，采購(gòu)部的經(jīng)理是熊總的妹夫，我們多次反應(yīng)無(wú)果，還被劉從文威脅過(guò)，最后這事也只能不了了之了。

    張一凡拍著桌子道：“這些王八蛋?！八R完人雙道：“你把這些寫(xiě)成材料，到時(shí)一并上交到省紀(jì)委。

    審計(jì)組的主任點(diǎn)點(diǎn)頭，又提供了另一條得要線索，“除此之外，在原材料進(jìn)廠環(huán)節(jié)，“鋼材注水”也很常見(jiàn)，即在鋼材中塞水袋，采購(gòu)過(guò)磅時(shí)是一個(gè)數(shù)，正式進(jìn)庫(kù)時(shí)就變成另外一個(gè)數(shù)。以次充好就更為普遍。在采購(gòu)過(guò)程中，很多工作人員還通過(guò)謊報(bào)、多報(bào)采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格等來(lái)竊取個(gè)人利益。99年初，劉從文剛來(lái)的時(shí)候，2250熱軋板廠需采購(gòu)TDF65、TDF50兩款電動(dòng)空氣控制閥，采購(gòu)人員申報(bào)上述兩種控制閥各需45臺(tái)，備件計(jì)劃各10臺(tái)，而公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)實(shí)際需求量?jī)H為10臺(tái)。最終一家“有裙帶關(guān)系的支持企業(yè)”中標(biāo)，采購(gòu)價(jià)格為T(mén)DF65控制閥8200元臺(tái)、TDF50控制閥7500元臺(tái)。但經(jīng)調(diào)查人員核實(shí)，以上產(chǎn)品實(shí)際報(bào)價(jià)僅為1500元臺(tái)。以上整個(gè)采購(gòu)過(guò)程需要經(jīng)過(guò)采購(gòu)部電議材料采購(gòu)室、信息管理室、相關(guān)電器備件材料員等近十個(gè)經(jīng)辦人，可謂層層失控，處處因“回扣”而加碼。這就是張省長(zhǎng)所說(shuō)的，為什么一個(gè)僅有八塊錢(qián)的軸承，到了廠里之后就變成了一千二的原因?！?br/>
    “我所說(shuō)的這些，依然只是冰山一角，他們的手段和劣跡，遠(yuǎn)不止這些?！睂徲?jì)組的主任說(shuō)完這些，張一凡已經(jīng)氣得捏斷了手里鋼筆。

    他對(duì)唐文軍和吳有才道：“你們兩個(gè)搭班子，我不管你們用什么方法，明年將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。唐文軍同志，你則要大力支持紀(jì)委的同志，把鋼鐵廠的事情徹查到底。至少來(lái)自上面的壓力，有我張一凡幫你們頂??！不要怕！”

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