“我還有一個(gè)意見?！标P(guān)詩雨舉手。
“你說。”
“飯團(tuán)寶這個(gè)名字不是很好，也沒什么意義，要不要改個(gè)名字？”
洛修想了想，“這是一個(gè)讓普通人把錢都存進(jìn)來的產(chǎn)品，那就叫【糧倉】吧！”
“這個(gè)名字不錯(cuò)，飯團(tuán)、飯團(tuán)支付、糧倉，聽著就像一脈相傳的名字?！?br/>
其他人也紛紛點(diǎn)頭稱贊：
“希望國泰民安，人民的糧倉都裝得滿滿的?！?br/>
“希望人民都富起來，五谷豐登，糧倉里面自然就有余糧。”
……
洛修的決定得到大家的支持后，糧倉很快推向市場。
時(shí)間很緊迫，他必須搶在支付寶之前上架這個(gè)產(chǎn)品，否則沒辦法競爭。
原歷史中，余額寶推出之后，企鵝、工行等企業(yè)也相繼推出同類的產(chǎn)品。
特別是企鵝，擁有微信支付這樣的巨無霸，在此基礎(chǔ)下推出了“零錢通”，但其規(guī)模完全無法跟余額寶相比。
就算你的利率更高，普通消費(fèi)者也未必每天去比較。
人家先做了，普通消費(fèi)者肯定認(rèn)同先做的。
就好像微信先推出了春節(jié)紅包，其他企業(yè)再跟著做，可就沒什么效果了。
做第一個(gè)吃螃蟹的人很重要。
糧倉上線之后，第一件事自然是宣傳。
而現(xiàn)在的廣告宣傳，越來越難取信于消費(fèi)者。
越來越多人覺得廣告都是騙人的。
通過廣告讓消費(fèi)者買一件日常使用的商品已經(jīng)很難了，想讓他們把辛辛苦苦多年積攢下來的存款從銀行里拿出來，存進(jìn)你這個(gè)所謂的糧倉，那就更難了。
人家銀行是有信用背書，不用擔(dān)心錢會(huì)消失，而飯團(tuán)只是一家企業(yè)，萬一錢存進(jìn)去后不見了怎么辦？
因此洛修前期沒有在廣告上投入太多，只在自有的媒體上做一些宣傳。
他做的最重要一個(gè)決定是，在原有的飯團(tuán)app上做一個(gè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
用戶只要點(diǎn)擊抽獎(jiǎng)，就可以獲得最低幾千，最高十萬元的虛擬資金。
這筆資金會(huì)自動(dòng)存入“糧倉”，七天后這筆虛擬資金會(huì)被系統(tǒng)收回，但這七天時(shí)間里，產(chǎn)生的利息是用戶的。
相當(dāng)于用戶賬戶里面有一筆錢，可以每天看到實(shí)實(shí)在在的收益。
再好的廣告，也比不上實(shí)實(shí)在在的使用體驗(yàn)，更有說服力。
一個(gè)產(chǎn)品好不好，不是靠廣告吹的，而是用戶真實(shí)使用后得出來的結(jié)論。
抽獎(jiǎng)推出后，熱度比上次掃碼紅包更大。
到處都可以看到用戶在討論：
“洛修又給大家發(fā)錢了，快去飯團(tuán)抽獎(jiǎng)?！?br/>
“真的嗎？你抽了多少？”
“我抽了一萬塊?！?br/>
“開什么玩笑，跟上次一樣有幾塊錢紅包就不錯(cuò)了，怎么會(huì)真的給你一萬塊？”
“一萬塊是虛擬資金，放在他那個(gè)什么糧倉里，每天有一塊錢的利息呢?！?br/>
“我抽了兩萬，每天能有多少利息？”
“我抽了五萬塊，每天有五塊錢到賬，夠我吃一個(gè)很好的早餐了。”
“為什么我只抽到三千，每天才三毛錢的收益，能干什么？”
……
事實(shí)證明，有便宜可占，每個(gè)人都會(huì)變成超市排隊(duì)搶雞蛋的大媽。
很多之前沒有下載app的人，在周邊人的帶動(dòng)下，也都紛紛下載了。
飯團(tuán)支付的用戶在短短幾天時(shí)間內(nèi)，增加了一千萬。
然而七天之后，這筆抽獎(jiǎng)送的虛擬資金被收回。
原本每天到賬的利息沒有了。
人就是這樣，如果每天給你一個(gè)雞蛋，一段時(shí)間后，你就會(huì)覺得每天收到一個(gè)雞蛋是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?br/>
現(xiàn)在突然不給你雞蛋了，內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生痛苦，好像每天丟了一個(gè)雞蛋一樣。
為了繼續(xù)能夠領(lǐng)到雞蛋，很多用戶試著存一些錢進(jìn)去。
蘇懷曼就是最早嘗試往谷倉存錢的用戶之一。
她是一名剛工作三年的辦公室職員。
蘇懷曼與其他女生不一樣的是，她一直有存錢的習(xí)慣。
雖然工資不高，但這三年來，銀行卡里也存了好幾萬塊。
她希望以后嫁人的時(shí)候，可以帶著這筆小金庫，跟未來老公一起在這個(gè)城市買一套屬于自己的房子。
蘇懷曼前幾天在同事的影響下，抽到了幾千塊的虛擬資金，放在糧倉里，每天有幾毛錢的收益。
現(xiàn)在虛擬資金被收回去了，于是她試著往里面存進(jìn)一萬塊，看著每天都有一塊錢的利息，心里很開心。
這些錢本來活期存在銀行，基本沒有什么收益，即使有一點(diǎn)收益，也不會(huì)每天實(shí)時(shí)播報(bào)，讓你能夠那么直觀地看見。
過了一段時(shí)間后，蘇懷曼覺得每天一塊錢太少了，又往里面追加了一萬塊，于是每天都有兩塊錢收益。
后來她把全部六萬塊的存款都存了進(jìn)去，每天的利息變成了六塊。
她以前為了存錢，連早餐都不舍得吃。
現(xiàn)在看到每天額外多出了六塊錢，覺得自己每天吃三塊錢早餐也心安理得。
只可惜自己全部存款就只有六萬，要是能夠存到十萬，二十萬，每天的利息就夠她中午點(diǎn)個(gè)外賣了。
跟蘇懷曼抱著同樣想法的人還有很多很多。
他們開始注意到，把錢存在銀行是最虧的一種做法，他們又沒有精力去了解更多的理財(cái)產(chǎn)品。
擔(dān)心股市有風(fēng)險(xiǎn)，不相信市面上的基金產(chǎn)品。
把錢存在糧倉，成為了他們最穩(wěn)妥的理財(cái)方式。
甚至一些學(xué)生從家長手里拿到學(xué)費(fèi)后，先把錢存在自己的糧倉里賺利息，等到最后期限才交給學(xué)校。
糧倉上線后，短短一個(gè)月的時(shí)間，客戶數(shù)量已經(jīng)超過700萬人，資金規(guī)模達(dá)到200億元。
更讓人驚嘆的是，無論是用戶數(shù)量，還是資金規(guī)模，每天依然在飛速增長，沒有放慢的跡像。
公司里面的人剛開始都高興壞了，很快他們發(fā)現(xiàn)錢一直在增加，又擔(dān)心了起來。
他們都沒見過那么多的錢。
很多高管都忍不住對老板說：“這太瘋狂了，我們要不要先停一下，讓用戶先冷靜冷靜?！?br/>
“別停，繼續(xù)奏樂，繼續(xù)舞?！?br/>
洛修可是記得很清楚，余額寶剛上線時(shí)的增長有多嚇人。
僅僅用了半年時(shí)間，客戶數(shù)量達(dá)到四千多萬人，資金近二千億。
相比之下，糧倉現(xiàn)在只是剛開始起步。
……
……
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