?由于職責(zé)的變化，戴蒙與他妻子和兩個孩子（另一個女兒勞拉是在1987年6月16日出生在)1988年底搬回了紐約，住在東70大街211號的一所公寓里。

    紐約的住址并不是最重要的事情。仍有很長一段路要走。戴蒙的辦公室在美國大道1345號美邦那幢多年的大樓里。

    （后來，戴蒙夫婦的孩子進(jìn)入了紐約唯一的一所女子學(xué)校即斯彭斯Spe(色色nce學(xué)校。

    ）就在這段時間里，戴蒙認(rèn)識了史蒂夫·布萊克（SteveBlack）。

    他剛被任命為資本市場集團(tuán)格魯克斯曼的助理。

    “布萊迪”（布萊克的昵稱）自從1974年起就在美邦工作，早在1987年格里·蔡出現(xiàn)的很久以前。

    與他的老板馮德·林登不同，布萊克到最新的轉(zhuǎn)型之后一直留在美邦。

    一向毫不克制直言不諱的布萊克與同樣直言不諱的戴蒙成為了好朋友。

    在外面的人看來，桑迪·韋爾是銀行界大亨，杰米是什么人呢？《紐約時報》記者羅伯特·科爾（RobertCole）與韋爾和蔡在八月份見面談?wù)摬①彆r，戴蒙也參加了。

    有一次，戴蒙想進(jìn)行交談，科爾打斷了他，

    “我確信你很聰明，”科爾說，

    “但是已經(jīng)有兩位天才在這里回答我的問題了。不需要再去聽取青年才俊的答案?！彪S后的一年金融市場發(fā)生了巨大的變化。

    德雷克塞爾-伯納姆公司（DrexelBurnhamLambert）垃圾債券大王邁克爾·米爾肯（MichaelMilken）陷入了內(nèi)幕交易的丑聞，不久要面臨欺詐罪的指控。

    這個在1986年曾是華爾街最盈利的投行的形勢令人震驚地急轉(zhuǎn)直下。

    輝煌的收購與吞并的時代一瞬間化為烏有。德雷克塞爾-伯納姆公司（以下簡稱德雷克塞爾公司）的總裁弗雷德·約瑟夫（FredJoseph）預(yù)計在1989年公司零售經(jīng)紀(jì)分公司損失達(dá)到4000萬到6000萬美元，他四月份決定與其看著公司解體不如將公司出售。

    如果換作另一個時期，另一個出售者，這個公司或許能夠售出八位數(shù)的價格。

    但是韋爾窺見了絕望的跡象，提出以區(qū)區(qū)400萬美元來收購16家分支機構(gòu)和大約500名經(jīng)紀(jì)人。

    在1989年4月8日，約瑟夫接受了這個報價。當(dāng)韋爾與扎布款待德雷克塞爾公司的頂尖產(chǎn)出者以把他們留在公司時，完成交易的任務(wù)又落在了戴蒙的身上。

    德雷克塞爾公司的破產(chǎn)本身就是件大事，尤其就僅僅幾個月前這個公司所擁有的權(quán)力而言。

    然而人們也越來越意識到主要是由于德雷克塞爾公司導(dǎo)致了華爾街迷失了方向。

    當(dāng)然，創(chuàng)新性地運用垃圾債券也幫助了泰德·特納（TedTurner）這樣斗志旺盛的企業(yè)家開始了事業(yè)生涯。

    雖然多次記載的由垃圾債券驅(qū)動的私人股權(quán)投資公司科伯格·克拉維斯·羅伯特（KohlbergKravis&Roberts）對雷諾茲-納貝斯克公司（RJRNabisco）的收購在20世紀(jì)80年代稱為

    “世紀(jì)大收購”——在布萊恩·伯勒和約翰·希利亞爾的《大收購》中進(jìn)行了犀利的描述。

    在許多觀察家看來，債務(wù)如此恣意濫用迫使那些驕矜的公司不得不屈服，把威嚴(yán)的企業(yè)融資變得無異于是惡劣的斂集資金。

    在1970年，價值超過一百萬的收購案只有10樁。1986年有346樁。

    到了1987年底，非金融類企業(yè)債券達(dá)到1.8萬億美元的紀(jì)錄，公司將收入所得的50%都拿來償還債務(wù)。

    換句話說，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了極度舉債時期。

    由于職責(zé)的變化，戴蒙與他妻子和兩個孩子（另一個女兒勞拉是在1987年6月16日出生在)1988年底搬回了紐約，住在東70大街211號的一所公寓里。

    紐約的住址并不是最重要的事情。仍有很長一段路要走。戴蒙的辦公室在美國大道1345號美邦那幢多年的大樓里。

    （后來，戴蒙夫婦的孩子進(jìn)入了紐約唯一的一所女子學(xué)校即斯彭斯Spe(色色nce學(xué)校。

    ）就在這段時間里，戴蒙認(rèn)識了史蒂夫·布萊克（SteveBlack）。

    他剛被任命為資本市場集團(tuán)格魯克斯曼的助理。

    “布萊迪”（布萊克的昵稱）自從1974年起就在美邦工作，早在1987年格里·蔡出現(xiàn)的很久以前。

    與他的老板馮德·林登不同，布萊克到最新的轉(zhuǎn)型之后一直留在美邦。

    一向毫不克制直言不諱的布萊克與同樣直言不諱的戴蒙成為了好朋友。

    在外面的人看來，桑迪·韋爾是銀行界大亨，杰米是什么人呢？《紐約時報》記者羅伯特·科爾（RobertCole）與韋爾和蔡在八月份見面談?wù)摬①彆r，戴蒙也參加了。

    有一次，戴蒙想進(jìn)行交談，科爾打斷了他，

    “我確信你很聰明，”科爾說，

    “但是已經(jīng)有兩位天才在這里回答我的問題了。不需要再去聽取青年才俊的答案?！彪S后的一年金融市場發(fā)生了巨大的變化。

    德雷克塞爾-伯納姆公司（DrexelBurnhamLambert）垃圾債券大王邁克爾·米爾肯（MichaelMilken）陷入了內(nèi)幕交易的丑聞，不久要面臨欺詐罪的指控。

    這個在1986年曾是華爾街最盈利的投行的形勢令人震驚地急轉(zhuǎn)直下。

    輝煌的收購與吞并的時代一瞬間化為烏有。德雷克塞爾-伯納姆公司（以下簡稱德雷克塞爾公司）的總裁弗雷德·約瑟夫（FredJoseph）預(yù)計在1989年公司零售經(jīng)紀(jì)分公司損失達(dá)到4000萬到6000萬美元，他四月份決定與其看著公司解體不如將公司出售。

    如果換作另一個時期，另一個出售者，這個公司或許能夠售出八位數(shù)的價格。

    但是韋爾窺見了絕望的跡象，提出以區(qū)區(qū)400萬美元來收購16家分支機構(gòu)和大約500名經(jīng)紀(jì)人。

    在1989年4月8日，約瑟夫接受了這個報價。當(dāng)韋爾與扎布款待德雷克塞爾公司的頂尖產(chǎn)出者以把他們留在公司時，完成交易的任務(wù)又落在了戴蒙的身上。

    德雷克塞爾公司的破產(chǎn)本身就是件大事，尤其就僅僅幾個月前這個公司所擁有的權(quán)力而言。

    然而人們也越來越意識到主要是由于德雷克塞爾公司導(dǎo)致了華爾街迷失了方向。

    當(dāng)然，創(chuàng)新性地運用垃圾債券也幫助了泰德·特納（TedTurner）這樣斗志旺盛的企業(yè)家開始了事業(yè)生涯。

    雖然多次記載的由垃圾債券驅(qū)動的私人股權(quán)投資公司科伯格·克拉維斯·羅伯特（KohlbergKravis&Roberts）對雷諾茲-納貝斯克公司（RJRNabisco）的收購在20世紀(jì)80年代稱為

    “世紀(jì)大收購”——在布萊恩·伯勒和約翰·希利亞爾的《大收購》中進(jìn)行了犀利的描述。

    在許多觀察家看來，債務(wù)如此恣意濫用迫使那些驕矜的公司不得不屈服，把威嚴(yán)的企業(yè)融資變得無異于是惡劣的斂集資金。

    在1970年，價值超過一百萬的收購案只有10樁。1986年有346樁。

    到了1987年底，非金融類企業(yè)債券達(dá)到1.8萬億美元的紀(jì)錄，公司將收入所得的50%都拿來償還債務(wù)。

    換句話說，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了極度舉債時期。