?王楊順手拿過紙筆，畫下一個標(biāo)識，正是李寧在2010年重新推出的新標(biāo)識：“原來那個標(biāo)識給人的感覺非常靈動，運(yùn)動氣息濃厚，本來是很好的，但是它太像耐克的鉤子了。放在國內(nèi)還不算什么，有朝一日走出國‘門’，一定會被人詬病。而我這個標(biāo)識是以寧哥你名字命名的‘李寧‘交’叉’體‘操’動作為靈感進(jìn)行‘抽’象化，又以‘人’字形來詮釋運(yùn)動價值觀，鼓勵每個人通過運(yùn)動表達(dá)自我，實(shí)現(xiàn)自我。最重要的是，不再跟任何一家品牌LOGO近似?！?br/>
    李寧和陳義紅看了一會兒，不得不承認(rèn)跟原來的標(biāo)識相比，這個標(biāo)識線條更利落，廓型更硬朗，更富動感和力量感。

    王楊繼續(xù)說道：“第二個我想說的就是研發(fā)。想要盡快切入既定戰(zhàn)略，必須重視的，也是最能體現(xiàn)專業(yè)‘性’的環(huán)節(jié)，就是研發(fā)。一個成熟的體育用品企業(yè)，一定有一個足以跟品牌知名度相媲美的核心技術(shù)，或者說當(dāng)家科技，就像人們一提到耐克，就自然而然地想到了氣墊一樣。對于消費(fèi)者中間的技術(shù)達(dá)人來說，這種當(dāng)家科技的影響力還要在品牌之上。”

    陳義紅‘精’神一震，滿懷希望地問道：“不知道小兄弟你的專利中，有哪些這方面的科技？”

    王楊回答道：“因?yàn)锳ND1走的是專一的籃球路線，所以我的專利中90％的籃球?qū)＠肌弧o了AND1；不過現(xiàn)有的10％完全足夠支撐起李寧的籃球產(chǎn)品線。其中最有特點(diǎn)，也是最具科技含量的要數(shù)這個——‘弓’物理減震技術(shù)?！?br/>
    陳義紅重復(fù)了一遍：“弓？”

    王楊點(diǎn)點(diǎn)頭，他打開手邊的筆記本電腦，進(jìn)入到美國專利局的頁面，調(diào)出“李寧弓”的資料：“具體的你們自己看吧?！?br/>
    李寧和陳義紅湊了過來，對于這個年輕的不像話的家伙的傳說，他們已經(jīng)聽得太多了，但是真正對那些傳說中的運(yùn)動科技還是第一次從美國專利局的數(shù)據(jù)庫中看到，不同于廣告宣傳中的點(diǎn)到即止，在專利數(shù)據(jù)庫中，一項(xiàng)運(yùn)動科技專利的主要數(shù)據(jù)和技術(shù)資料一目了然，只要是做這個行業(yè)的人，看上一遍差不多就能做出實(shí)物來。所以體育用品的科技含量并不像手機(jī)電腦那樣高端，更多時候只是一種思路一個概念，聽起來很玄，點(diǎn)破了其實(shí)就那么回事兒。

    “李寧弓”原本是李寧公司在2006年同美國合作伙伴Exeter研發(fā)公司和DRD設(shè)計公司共同研發(fā)的專利減震科技，擁有完全自主的知識產(chǎn)權(quán)。這項(xiàng)科技是以中國趙州橋的設(shè)計為靈感，利用拱形的受壓變形有效緩解壓力的原理進(jìn)行研發(fā)的，由Arch、Tensile、Pu三個部件組成，Arch部件是實(shí)現(xiàn)減震功能的核心部件，形狀就像弓背，具有相當(dāng)大的形變能力，在腳跟落地的過程中通過適當(dāng)?shù)男巫兙彌_地面的沖擊，部件能夠輔助Arch部件實(shí)現(xiàn)減震功能，形狀就像弓弦，由中間具有超強(qiáng)韌‘性’的芯和外圍具有超強(qiáng)彈‘性’的透明體組成，部件在保證減震功能的同時，可以最大化地提供穩(wěn)定‘性’的功能需求。三個部件的完美組合，既保證了跑步運(yùn)動的功能需求，減震，穩(wěn)定，又實(shí)現(xiàn)了科技的可看可觸可感。是一項(xiàng)相當(dāng)出‘色’的物理減震科技。如果想要配置在更加復(fù)雜的運(yùn)動項(xiàng)目中，則需要加上另一種“馳弓”，增強(qiáng)橫向的穩(wěn)定‘性’。

    需要說明的是，有一些球‘迷’購買了配置“李寧弓”的籃球鞋以后發(fā)現(xiàn)減震很硬，大致有三個原因，第一是自身體重不夠，“李寧弓”自問世以來，代言人主要是奧尼爾，想想大鯊魚那大身板，沒有足夠的體重，很難讓腳下的“李寧弓”產(chǎn)生形變。況且“李寧弓”里的弦弓本來就是給大體重的運(yùn)動項(xiàng)目設(shè)計的。第二是物理減震本身的舒適感就比不上材料減震。第三是李寧公司對“李寧弓”的調(diào)整遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。耐克的SHOX技術(shù)研制了十六年，剛剛問世的時候，還不是同樣硬的要命？但耐克根據(jù)市場反應(yīng)不斷加以調(diào)整，終于在減震和舒適之間找到了一個平衡點(diǎn)，至此SHOX才算大成。還有耐克眾多的氣墊技術(shù)，沒有哪一項(xiàng)不是經(jīng)過多次市場檢驗(yàn)，反復(fù)調(diào)整才算最后完工的。所以一項(xiàng)成熟的運(yùn)動科技，絕對不是上市銷售就算完結(jié)了，后面的事情還多著呢。而王楊腦子里的專利之所以貴重，其中一個很重要的原因就是不需要做后續(xù)調(diào)整了。

    其實(shí)王楊原本是想多給李寧一些專利的，比如物理減震全部留給李寧，但是后來想了想，李寧的體育營銷和市場開發(fā)都是初哥中的初哥，而且基本上僅限于國內(nèi)，國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但是跟世界第一大市場美國相比，還是太小兒科了，真要留給李寧，只能是暴殄天物。所以最后決定，“李寧弓”原本就是人家的，還是留給人家，另外安踏的彈力膠科技含量和視覺效果都不錯，也一并給了吧。至于再多的，老話說得好，授人以魚不如授人以漁啊。自己拿出的這些專利，光是消化沒有個三五年時間就別想，更不要說在此基礎(chǔ)上的研發(fā)了。而且李寧的研發(fā)中心現(xiàn)在還是沒影兒的事兒呢。

    看完“李寧弓”的資料，陳義紅徹底服氣了，他本來對李寧邀請王楊入股還是有點(diǎn)兒不滿的，AND1和李寧，將來在籃球市場上必將有一戰(zhàn)，到時候王楊隨便往哪邊歪歪腦袋，另一邊就是兵敗如山倒的下場。陳義紅是一個現(xiàn)實(shí)主義者，從來不把希望寄托在虛無縹緲的“民族情感”上，在他看來，在商場上，只有利益才是決定‘性’的因素。而王楊投入在AND1上的利益明顯超過李寧，這讓陳義紅很難對王楊徹底放心。不過看過王楊的專利，陳義紅不得不承認(rèn)，王楊的加入，讓李寧起碼少奮斗五年時間，尤其是運(yùn)動科技這一塊，至少領(lǐng)先國內(nèi)同行十年。這其中的價值已經(jīng)不是用錢能衡量的了。

    “義紅，我們必須立刻上馬自己的研發(fā)中心了?！崩顚幫蝗桓袊@了一句。

    “是啊，跟國際領(lǐng)先的運(yùn)動科技一比，才知道自己差距有多大?！标惲x紅深有同感。

    “還有腳型數(shù)據(jù)庫。”王楊好像無意地提醒了一句。前世的時候，王楊本來很想支持國貨的，但是買了幾次李寧，都是鞋楦不合適，大部分偏窄，小部分偏寬，反倒是耐克和阿迪達(dá)斯大部分合腳，真不知道究竟誰是國貨誰是進(jìn)口貨。

    “對對對！”陳義紅臉上一紅，這次王楊點(diǎn)評運(yùn)動鞋，最丟臉的就是他了。

    “不過我們現(xiàn)在的財物狀況，只怕很難立即上馬項(xiàng)目啊?！崩顚幇l(fā)愁道，現(xiàn)在李寧公司銷售額徘徊在十億‘門’檻上，盈利越來越微薄，這樣下去別說搞研發(fā)，能不破產(chǎn)就算好的。

    “不需要自己獨(dú)立搞，”王楊立刻拿出了對策，反正這都是上一世李寧自己走的路，無非是現(xiàn)在提前上道，“我們可以找一兩家合作伙伴，進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。我們出經(jīng)費(fèi)，對方出技術(shù)?！?br/>
    “好辦法！”李寧眼睛一亮，“老弟有什么推薦嗎？”

    王楊毫不猶豫地回答：“當(dāng)然。耐克的第一任研發(fā)總監(jiān)奈德·弗雷德里克現(xiàn)在擁有一家獨(dú)立的Exeter研發(fā)公司，我們可以聯(lián)系一下；另外，DRD設(shè)計所的主要設(shè)計師丹擁有在耐克、銳步工作的職業(yè)背景，也是一個不錯的合作伙伴，如果你們沒有意見，我可以讓比爾·達(dá)菲幫忙聯(lián)系。至于腳型數(shù)據(jù)庫，香港中文大學(xué)就有這方面的研究項(xiàng)目，我們可以就地取材?！?br/>
    “老弟你的推薦一定不會錯，我看就這兩家吧。義紅，你說呢？”李寧當(dāng)堂拍板道。

    陳義紅動作微微滯了一下，但是沒有說什么，只是點(diǎn)了點(diǎn)頭。自從1999年李寧去北大讀書后，李寧的實(shí)際掌舵人一直是陳義紅，當(dāng)然，他也有足夠的資歷和能力來掌控，現(xiàn)在李寧為了邀請王楊，臨時從北大回來，在公司內(nèi)受到的尊敬和話語間不經(jīng)意表現(xiàn)出的無形氣場，讓陳義紅突然意識到，無論自己如何努力，這個公司的核心永遠(yuǎn)只會有一個，那就是李寧。

    ——我需要待在一個自己永遠(yuǎn)無法徹底掌控的公司嗎？

    一個念頭突然從陳義紅的心中蹦了出來。陳義紅一驚，他想要無視這個念頭，但是這個念頭就像一顆火星，一旦發(fā)芽就越長越大，越來越茁壯，再也無法掐斷。

    自從1991年加入李寧后，無論是李寧本人還是公司的創(chuàng)建元老們，都對陳義紅非常尊敬，也非常倚重，而陳義紅從鞋業(yè)部經(jīng)理到副總經(jīng)理，再到如今的總經(jīng)理，可謂是位高權(quán)重，在李寧放手淡出后，他更是大權(quán)獨(dú)攬；這一方面是因?yàn)槔顚幍男湃?，另一方面也是因?yàn)殛惲x紅自己的才華；在與李寧并肩奮斗的九年里，兩個人建立起了超越商業(yè)的友誼，盡管他們曾經(jīng)有過分歧、爭吵，但是兩個人始終肝膽相照榮辱與共，并沒有像狗血劇里那樣分崩離析甚至反目成仇；平心而論，李寧對陳義紅很多商業(yè)創(chuàng)意非常認(rèn)同，更喜歡他身先士卒的工作方式，但是，兩個人在最根本的理念存在差異：李寧希望建立一個高效、專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，靠流程和組織來管理公司，而不是靠一兩個人，而陳義紅更習(xí)慣于事事親力親為；在李寧看來，職業(yè)經(jīng)理人只負(fù)責(zé)自己的一塊，表面上看似乎對公司“關(guān)心”不夠，但是正因?yàn)闃I(yè)有?！?，才能打造出一個不斷突破自我完善自我的現(xiàn)代企業(yè)；而陳義紅有自己的獨(dú)到見解，有很多很好的商業(yè)創(chuàng)意，是一個適合當(dāng)老板的人，但是，這種人永遠(yuǎn)不可能規(guī)規(guī)矩矩地按照流程走路。

    所以在王楊的前世，兩個擁有運(yùn)動員情結(jié)，曾經(jīng)在一起喝酒、奮斗、‘激’動、流淚、爭吵、和好的朋友，最終不得不選擇分道揚(yáng)鑣。...