?更新時(shí)間：2008-08-04

    接上文，

    “梆”聲巨響充滿(mǎn)整個(gè)會(huì)議廳，眾成員無(wú)不讓這聲沒(méi)準(zhǔn)備就到來(lái)的聲響嚇共同措手不及——秘書(shū)小姐手中筆早掉在地面上。但，他們暫時(shí)還沒(méi)退化的眼睛依舊清晰地看見(jiàn)錘下玻璃完好如初，甚至一絲裂痕都沒(méi)有。少年舉起他那把“泰山”

    牌鐵錘指著玻璃說(shuō)：“此乃正牌產(chǎn)品最好的質(zhì)量體現(xiàn)，也是較好的推銷(xiāo)方法之一——讓顧客與你們剛才一樣被毫無(wú)準(zhǔn)備地嚇上一跳，不過(guò)對(duì)于心臟病、高血壓患者，你們最好不要用。根據(jù)生物學(xué)觀點(diǎn)，這種突如其來(lái)的有意義驚嚇可讓顧客對(duì)這塊玻璃保持至少一周時(shí)間內(nèi)記憶猶新，那么質(zhì)量這關(guān)何愁不過(guò)？再說(shuō)，你當(dāng)顧客的面砸車(chē)窗玻璃時(shí)，姿勢(shì)要放優(yōu)美一點(diǎn)，把應(yīng)有的力量美和姿態(tài)*現(xiàn)出來(lái)，懂不？”

    孫濤在驚嘆之余不忘點(diǎn)頭：“副董說(shuō)得對(duì)，這樣的確能夠增加可信度，只不過(guò)要是讓其他推銷(xiāo)員仿照了，又得怎么辦？”

    “簡(jiǎn)單，”少年將手中錘子扔到孫濤手中，“把鐵錘交給客戶(hù)，讓他們自己放心砸個(gè)夠。來(lái)本公司試車(chē)時(shí)能盡情砸車(chē)窗玻璃，嘿嘿！想必很有新鮮感，當(dāng)然，只有本公司車(chē)種才有此額外服務(wù)，這樣做相信可以使本公司在一定程度上鶴立雞群?！鄙倌暝缑髁恕獝?ài)好破壞是人類(lèi)十大性征之一，“這只是前人經(jīng)驗(yàn)，此處僅僅作為事實(shí)論據(jù)，并不是讓你一定要如此推銷(xiāo)。推銷(xiāo)三大特征依本人愚見(jiàn)，是出人意料、石破天驚加獨(dú)樹(shù)一幟，要做到：別人用，我們搬，然后改著用，如此再好不過(guò)。希望孫經(jīng)理能在注重創(chuàng)新之余讓推銷(xiāo)工作不再以死氣沉沉見(jiàn)稱(chēng)，只有讓它成為有活性的生命才可以體現(xiàn)成功，任重而道遠(yuǎn)?。　?br/>
    孫濤萬(wàn)分佩服地點(diǎn)點(diǎn)頭，信誓旦旦道：“副董放心，會(huì)后我馬上擬出方案重新為屬下上培訓(xùn)?！?br/>
    少年微笑回應(yīng)后扭轉(zhuǎn)話(huà)鋒：“但推銷(xiāo)方面并未到此一段落，坦若顧客不需要汽車(chē)，我們難道得擱步于此？不行！絕對(duì)不行！這里不要求你們‘義無(wú)返顧’地死纏爛打，逼到顧客們奮起反抗報(bào)警告騷擾。我們可以發(fā)展縱向。顧客不需要汽車(chē)，可不見(jiàn)得不需要后備輪胎以及其他我們出售的各類(lèi)汽車(chē)配件；再則，我已投資用公司制造的防彈玻璃加工成鋁合金玻璃窗、玻璃門(mén)、玻璃柜乃至玻璃浴缸等等一系列日常玻璃制品。你手中那把‘泰山’牌榔頭還是技術(shù)開(kāi)發(fā)部下屬第四車(chē)間在前天剛剛開(kāi)發(fā)出品，你和你部下在砸車(chē)窗玻璃推銷(xiāo)時(shí)也可以將錘子免費(fèi)贈(zèng)送給顧客讓他有事沒(méi)事出去炫耀，無(wú)行中為公司打下廣告基礎(chǔ)并不多花幾塊錢(qián)。明天，你讓審計(jì)部把公司一切產(chǎn)品列入推銷(xiāo)名單，俺就不信你列出百來(lái)種商品，問(wèn)過(guò)幾個(gè)排的人，都沒(méi)能賣(mài)出一件商品！假如你部下有如此‘高手’，麻煩你盡可能快讓他滾蛋。嗯，推銷(xiāo)小型產(chǎn)品也許并非你們強(qiáng)項(xiàng)而領(lǐng)整部人員再培訓(xùn)又會(huì)影響公司發(fā)展，只能邊摸索邊實(shí)戰(zhàn)。孫經(jīng)理，敝人有意與本市最大推銷(xiāo)公司——日日新百貨建立友好伙伴關(guān)系，簽份合作協(xié)議看能否相互補(bǔ)充人員；日日新也是上市該，我在里面好像占有股權(quán)百分之十五，就由你來(lái)負(fù)責(zé)一下！他們很有眼光，絕對(duì)會(huì)滿(mǎn)意簽約?！鄙倌晷判娘枬M(mǎn)。

    “對(duì)方可是發(fā)展了十五年的老牌企業(yè)??！”孫濤好象覺(jué)察到壓力，“請(qǐng)問(wèn)副董，您想拿下多少控制權(quán)？”

    “百分之五十或百分之四十九，由我這個(gè)大股東去加點(diǎn)壓相信不會(huì)那么被動(dòng)，就算很被動(dòng)，也沒(méi)多少大礙。愚本意僅是讓你整個(gè)部門(mén)學(xué)足經(jīng)驗(yàn)，自古以來(lái)暫未聽(tīng)說(shuō)過(guò)有學(xué)生向老師收費(fèi)的先例，咱們更不好意思開(kāi)這個(gè)先例?！睍?huì)議中響起小片笑聲。

    “好小子，你當(dāng)別人是翹板？”

    “很抱歉，老頭子你答對(duì)了！反正合作對(duì)象不過(guò)是石頭一塊，唯一一個(gè)不被之拌倒的方法便是將它當(dāng)成墊腳石踩在它身上。”

    老爸雞蛋里挑骨頭：“可是有些石頭滑得很，站在上面想摔倒也不是件難事?！?br/>
    “哦！那是你腳發(fā)勁不中庸。自己有過(guò)失，不能歸罪于客觀事物。老爹，勇于承認(rèn)自己有過(guò)錯(cuò)要比推委責(zé)任來(lái)得光明。窮人為什么窮？源于他們的慣常思維——小富即安。拋棄眼前貌似穩(wěn)定的生活，他們可不愿意，所以也看不見(jiàn)那些潛伏危機(jī)——國(guó)家大事、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，與我何干？而，富人們思維方式是居安思危。

    關(guān)注大環(huán)境，在變數(shù)來(lái)臨之前把握先機(jī)，即使注定要輸，也不會(huì)輸?shù)么髴K太難看。

    敢于冒險(xiǎn)、善于冒險(xiǎn)，是窮人向富人方向發(fā)展的一條途徑；我不否認(rèn)冒險(xiǎn)具備雙刃劍特性——有時(shí)它更是富人向窮人方向‘邁進(jìn)’的一大捷徑?！耙?jiàn)到眾人嘆服點(diǎn)頭，少年便翻過(guò)另一章節(jié)。

    “摩托羅拉創(chuàng)始人保羅-高爾，相信大家不會(huì)對(duì)他保持陌生，但他有一件逸事，大家未必清楚。十歲時(shí)他曾在美國(guó)伊利諾伊葉哈佛市利用課余時(shí)間到火車(chē)站賣(mài)爆米花，在所以孩子中，他賣(mài)得最好，為什么？原來(lái)他還在爆米花中加入油和鹽，使味道變得更加可口。他懂得比別人做得更好，創(chuàng)優(yōu)讓他小獲成功。

    “夏季來(lái)臨時(shí)，他設(shè)計(jì)出一款能搭在肩上的半月型箱子，在箱子邊上刻出一些小洞剛好能放蛋卷，并在箱子中剩余部分放滿(mǎn)冰激凌——當(dāng)代即吃冰激凌的雛形。結(jié)果，他的新鮮蛋卷冰激凌備受乘客歡迎，生意火暴一時(shí)。他懂得任何比別人做得更新，創(chuàng)新讓他再獲成功。

    “生意火紅一段時(shí)間后，很多孩子參與進(jìn)來(lái)意圖分一杯羹。他馬上意識(shí)到好景不長(zhǎng)，于是果斷退出競(jìng)爭(zhēng)。后來(lái)，孩子們生意越做越難，車(chē)站又對(duì)這些小生意攤進(jìn)行地毯式清理，而他看似巧合由于提早退出而未受損失。他懂得任何比別人清醒——世上不嘗有過(guò)絕對(duì)好事，居安思危，在別人注意未到的危機(jī)中及早溜之大吉。

    “他如此一個(gè)既懂得創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、頭腦清醒且運(yùn)氣好得沒(méi)話(huà)說(shuō)的人，怎愁不成功？本人正是，所以我取得一再成功，從默默學(xué)生一躍成公司副董并坐在副董位……”

    “喂……喂……乖仔，你現(xiàn)在是坐在老子位上才對(duì)。”老爸窩在副董位子上怒暴不爽。

    “知道，知道，不過(guò)是借用借用，待會(huì)兒就還你?！笨垂賯円苍S能在少年臉上翻譯出“無(wú)奈”兩字，“還有，本人不相信世上有最適合自己的工作，在任何情況下，學(xué)會(huì)適應(yīng)，也許是生存最基本且最重要的一項(xiàng)本領(lǐng)?！憋嫳丬?，繼續(xù)，

    “保羅的幼年歷事更可以讓我們見(jiàn)到這位電子界巨匠在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面是何等呼風(fēng)喚雨。現(xiàn)在轉(zhuǎn)入公司汽車(chē)及其配件行業(yè)中第二大部門(mén)——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，對(duì)該部門(mén)，我先講三則故事并萃取出‘傾聽(tīng)’二字：

    “1993年，地球上很多批評(píng)家與分析家看到一件十分荒唐的事，大伙知不知道？”

    在少年眼光掃視下，一大排人猛搖頭，也許1993年發(fā)生了不少事，但就在少年剛準(zhǔn)備解說(shuō)時(shí)，一個(gè)年輕人終于站起來(lái)，他是網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)李輝，年24，帶有山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易雙碩士學(xué)位的年輕網(wǎng)絡(luò)天才：“曾被譏為‘餅干銷(xiāo)售員’的郭士納在199，因?yàn)楣考{是來(lái)自食品與煙草公司的ceo，他執(zhí)掌‘藍(lán)色巨人’，備受他人質(zhì)疑。不知副董是不是指這件事？”李輝說(shuō)完就坐下。

    少年贊賞地點(diǎn)點(diǎn)頭：“不錯(cuò)，果然是高手，1993年發(fā)生成百上千檔事，你居然能從中挑選出這件可大了小的事兒，可否告訴我理由？”

    李輝淡淡地說(shuō)：“副董想談?wù)撌袌?chǎng)營(yíng)削，在199描述成‘一只腳已經(jīng)邁進(jìn)墳?zāi)埂?，很有可能讓您拿?lái)做例?！?br/>
    “完全正確，當(dāng)時(shí)郭士納上任后，花四成時(shí)間在與客戶(hù)交談上，他認(rèn)為：”

    我不會(huì)聽(tīng)經(jīng)理人告訴我客戶(hù)的情況，我會(huì)直接聽(tīng)客戶(hù)自己說(shuō)?！芘c郭士納作有效溝通是群體是是ibm的客戶(hù)群，他總是親自出馬，毫無(wú)拘束又坦率地同客戶(hù)交談，并堅(jiān)持傾聽(tīng)他們一切心聲。任職期間，郭士納作出兩個(gè)重要決策：一、使ibm業(yè)務(wù)進(jìn)一步多元化，二、改變經(jīng)營(yíng)模式——從硬件轉(zhuǎn)位服務(wù)。不消幾年，ibm不僅完全擺脫被肢解的危機(jī)，還重新煥發(fā)出活力。郭士納本人因此而位列全球25位最佳總裁之首。這個(gè)故事告訴每一位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者：直接面對(duì)你的客戶(hù)，傾聽(tīng)他們的聲音，才能發(fā)現(xiàn)真正是市場(chǎng)需求。

    “關(guān)于這一點(diǎn)，百勝全球餐飲集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官兼總裁大衛(wèi)-諾瓦克說(shuō)：”很多領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)說(shuō)：人是最重要的資源?？墒撬麄儾⒉徽嬲w會(huì)其中含義，也不知道怎樣才能有效地吸引和留住人才。激勵(lì)人們，最好的方法是傾聽(tīng)。

    ‘這句題外話(huà)其實(shí)是說(shuō)給人事部聽(tīng)，招聘人才時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一衣帶水——一個(gè)買(mǎi)進(jìn)、一個(gè)賣(mài)出——都叫你們被高高在上，惹得對(duì)方大氣都不敢喘——買(mǎi)賣(mài)鐵定做不成。大衛(wèi)還認(rèn)為，’我不在乎好主義從哪里來(lái)，關(guān)系是他最后會(huì)成為公司最高層的決策?！绻銈儾幌嘈牛铱梢灾v一則故事讓你們了解：

    “相傳，大英圖書(shū)館年久失修，在新地方建了新館后，開(kāi)始策劃將老館中所有書(shū)籍搬到新館。從表面上看，這是搬家公司再簡(jiǎn)單不過(guò)的業(yè)務(wù)——把書(shū)上車(chē)，；拉走，擺進(jìn)新館。問(wèn)題是大英圖書(shū)館那些用噸位計(jì)算的書(shū)籍所帶來(lái)的搬運(yùn)費(fèi)再怎么保守估計(jì)也需要350萬(wàn)英鎊以上，圖書(shū)館囊中羞澀——沒(méi)那么多錢(qián)。眼看雨季將至，再不搬書(shū)，損失就不止350萬(wàn)。館長(zhǎng)為此寢食難安，思考了不下百來(lái)種方案，依舊一籌莫展。此時(shí)，有一名館員偶爾看到館長(zhǎng)在煩惱，便向館長(zhǎng)了解了一下情況。幾天后，館員找到館長(zhǎng)，說(shuō)他有個(gè)解決方案，不過(guò)仍需150萬(wàn)英鎊，館長(zhǎng)喜出望外——圖書(shū)館出得起。但館員提出條件：如果150萬(wàn)有剩余，全歸他所有。館長(zhǎng)馬上做主：350萬(wàn)都認(rèn)了，也不在乎150萬(wàn)，給就給。兩人立即簽訂合同。

    “合同簽訂不久就實(shí)施了館員的新方案。結(jié)果，150萬(wàn)連零頭都沒(méi)用完，圖書(shū)館已經(jīng)搬了，館員也因此而成為百萬(wàn)富翁。原來(lái)，圖書(shū)館只是在報(bào)紙上刊登了一則驚人消息：”從即日起，大英圖書(shū)館免費(fèi)、無(wú)限量向市民借閱圖書(shū)，條件是由老館借出；還到新館去。“

    少年稍作停頓接著講：“刊登一廣告不需十英鎊，但它卻帶來(lái)將近150萬(wàn)毛利！夸張么？也許當(dāng)時(shí)那名館員之名已經(jīng)無(wú)從考證，但他告訴天下人：從表面上看，成功在一瞬之間被創(chuàng)造‘可從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)成功的創(chuàng)造依靠一瞬間。這則故事更同時(shí)說(shuō)明群眾力量的巨大性，換作商人語(yǔ)氣，便是顧客力量的強(qiáng)大，譬如拉斯維加斯的輝煌源于成千上萬(wàn)賭徒心甘情愿地輸錢(qián)；一個(gè)企業(yè)也正是如此，讓顧客心甘情愿把利潤(rùn)掏給我們的前提是我們要有足夠吸引力：1980年，李建熙剛成為三星電子集團(tuán)副董事長(zhǎng)時(shí)，他父親李秉喆親自有毛筆寫(xiě)下’傾聽(tīng)‘二字給他，希望他能將此作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為準(zhǔn)則。1998年，已成為三星集團(tuán)主席的李建熙由于個(gè)人對(duì)汽車(chē)很是酷愛(ài)，下令進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)。雖然很都高級(jí)經(jīng)理都知道汽車(chē)行業(yè)明顯產(chǎn)能過(guò)剩，但彼此有默契對(duì)這筆130億美元的巨額投資保持沉默。結(jié)果呢？三星汽車(chē)剛投產(chǎn)一年不到立刻收獲一敗涂地，當(dāng)時(shí)韓國(guó)輿論認(rèn)為：”這不僅是個(gè)盲目是決策，也是官僚主義管理體制的一次大面積失敗?！罱ㄎ醣救艘卜浅３泽@：為什么當(dāng)初沒(méi)什么人敢提出反對(duì)意見(jiàn)？“

    “其實(shí)那個(gè)李什么根本沒(méi)給機(jī)會(huì)讓他們說(shuō)，”老爸開(kāi)口，指著少年，“現(xiàn)在的你跟他差不多，只管自己講?！?br/>
    少年微微一笑，有條不紊地反駁：“傾聽(tīng)一詞具有雙向性，現(xiàn)在，我要先讓各部門(mén)經(jīng)理聽(tīng)我說(shuō)，然后著由他們向你說(shuō)?！?br/>
    “那你呢？當(dāng)大馬路上的電線(xiàn)桿——靠邊站？”

    “你還想怎樣？”少年佯裝無(wú)知，“俺明明申請(qǐng)當(dāng)副董，硬硬給你貶成掛名副董，事情就能由你一個(gè)人包了，大總裁。還有啊，三星汽車(chē)的失敗給我們帶來(lái)一年個(gè)借鑒點(diǎn)——一意孤行必?cái)o(wú)疑，你們老總在日后如果出現(xiàn)類(lèi)似狀況，希望大家常開(kāi)尊口，有可能的話(huà)大伙可以集一集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的失敗原因作反省，只有從前人失敗之中找到他未走完的成功路，未來(lái)才盡可能一片光明。下面輪到技術(shù)開(kāi)發(fā)部?！?br/>
    少年從桌下抽出一份關(guān)于“兩個(gè)月內(nèi)與某某汽車(chē)公司共同研制新車(chē)”的草案，皺眉道：“周部長(zhǎng)，”技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)周勍（qing，強(qiáng)），年30，年輕有干勁，敢于冒險(xiǎn)，“勝在穩(wěn)中求，這份方案未免太過(guò)于急功近利，本公司實(shí)驗(yàn)室正待完善，不宜貿(mào)然出力，假設(shè)合作方實(shí)力與我方相近，憑現(xiàn)有雙方實(shí)力總和，要在兩個(gè)月之內(nèi)研制出如此性能新車(chē)，不亞于天方夜譚，要是一個(gè)星期可以上班八天，則另當(dāng)別論，可是上帝他老人家吝嗇到一周僅給咱們七天，這不太夠用。”

    一番針對(duì)性極強(qiáng)且幽默的話(huà)語(yǔ)讓信心十足的周勍疲與消化應(yīng)對(duì)，在他還未尋得字眼說(shuō)服少年時(shí)，少年又開(kāi)口：“企事業(yè)單位必須以誠(chéng)為本，早在2000年，中國(guó)有一家剛創(chuàng)辦不久的網(wǎng)絡(luò)公司迎來(lái)一位難得重量級(jí)客戶(hù)。對(duì)方拿著策劃書(shū)，問(wèn)那位剛剛創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理：”該項(xiàng)目要多長(zhǎng)時(shí)間才能完成？‘經(jīng)理回答六個(gè)月。客戶(hù)面浮難色：“四個(gè)月行嗎？我給你們漲百分之五十酬勞?！?jīng)理不假思索搖頭拒絕：”對(duì)不起，我們做不到。‘依當(dāng)時(shí)應(yīng)有技術(shù)水平，四個(gè)月時(shí)間絕難圓滿(mǎn)完成，那位經(jīng)理忍痛割舍唾手可得的巨額利潤(rùn)，誠(chéng)實(shí)拒絕這樁大買(mǎi)賣(mài)。不料客戶(hù)居然開(kāi)懷大笑，立即在和約上簽字，他對(duì)經(jīng)理說(shuō)：“對(duì)您的誠(chéng)實(shí)，我感到非常滿(mǎn)意，因?yàn)檫@能夠反映您是一發(fā)很誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重的人，在您領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品質(zhì)量一定有所保障。

    ‘兩年過(guò)去了，這個(gè)小網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理一躍成為’中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳‘，一年后又獲得首屆’it十大風(fēng)云人物‘稱(chēng)號(hào)，而他的公司也在短短三年內(nèi)從一家小網(wǎng)絡(luò)公司搖身一變成了全球最大中文搜索引擎。知道他是誰(shuí)么？這位盡力的名字和他誠(chéng)實(shí)的信譽(yù)始終沒(méi)有改變。“

    “李宏彥，”李輝站起來(lái)，“他的企業(yè)早被世人所熟知——百度?！?br/>
    “對(duì)，就是百度?！鄙倌隂](méi)有半點(diǎn)責(zé)怪李輝接句尾，反而是十分贊賞地朝這個(gè)比自己大不了幾歲的青年部長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)頭——他腦筋轉(zhuǎn)得不比少年自己慢多少，“本人不想公司中有些人在接業(yè)務(wù)時(shí)?？诖箝_(kāi)進(jìn)行多風(fēng)味、廣角度浮夸，有時(shí)是不誠(chéng)實(shí)讓一個(gè)公司在顧客影響里失去了足夠安全感?！彼幸饽闷饎偛拍欠莶莅福?個(gè)月時(shí)間不僅是天方夜譚，更是強(qiáng)人所難。知不知道‘強(qiáng)人所難’是什么意思？就是這件事連強(qiáng)人也難以做到。但是，難不成兩個(gè)月內(nèi)辦不到就算到此止步？

    好好一個(gè)發(fā)展機(jī)遇讓他說(shuō)走就走？沒(méi)們兒！有個(gè)成語(yǔ)叫‘退求其次’，你們不知？

    有個(gè)成語(yǔ)叫‘量力而為’，你們不懂？還有一個(gè)叫做‘放手一搏’呢！記著，摸著石頭過(guò)河與無(wú)頭蒼蠅亂撞可不是同一檔次所以不能混為一談。現(xiàn)在的智能手寫(xiě)、語(yǔ)音識(shí)別等新型輸入法難道完善了？遠(yuǎn)了呢！可世人還不是在照用么！公司實(shí)驗(yàn)室還未健全又怎樣？難道就不能先用已健全的部分設(shè)備小進(jìn)行研究？誰(shuí)規(guī)定制造汽車(chē)一定要正輛來(lái)？先組裝出幾把坐椅你們力不所能及？那么你們句先做出來(lái)擱在一邊也有勝于無(wú)?！吧倌晏统鲣摴P在計(jì)劃書(shū)封面中”2“后加上一個(gè)”0“，”2個(gè)月辦不到也辦不好，20個(gè)月總沒(méi)問(wèn)題吧！工作要慢慢來(lái)，有規(guī)律地來(lái)，一蹴而就、一步登天僅僅是夢(mèng)想——不妨在做夢(mèng)時(shí)再想。而且，技術(shù)開(kāi)發(fā)部下領(lǐng)十大車(chē)間。三間實(shí)驗(yàn)室，又不是什么正宗清水衙門(mén)（經(jīng)費(fèi)薄、福利少的事業(yè)單位），能力更不薄弱，既然暫時(shí)沒(méi)辦法快，著急也是枉然，不如想想法子先‘干得好’再說(shuō)。周部長(zhǎng)，沒(méi)問(wèn)題吧！“少年一眼示周勍。

    “我……我會(huì)努力……放心，副董?！敝軇挽?。

    其他經(jīng)理與董事雖然并沒(méi)從一開(kāi)始就憑年齡小看少年——無(wú)論什么原因都好，只要對(duì)方坐上副總裁大位，肯定不是花瓶或壁畫(huà)。可見(jiàn)他三兩句就將一個(gè)又一個(gè)經(jīng)理訓(xùn)得服服帖帖，而少年那種極其老成持重的思維方式也讓、那些長(zhǎng)他一乃至兩紀(jì)甚至三紀(jì)的經(jīng)理或董事甘拜下風(fēng)。天才！——他們有默契得出第一結(jié)論，還是不需要驗(yàn)證的那一種。

    “那就好，”少年想了想，補(bǔ)充，“英特爾副總裁陳俊圣談公司戰(zhàn)略時(shí)說(shuō)：”

    球王貝利踢球不是追著球跑，而是先看球會(huì)到哪里，跑過(guò)去等著。英特爾就是這樣，看準(zhǔn)趨勢(shì)，然后趕緊往那個(gè)方向發(fā)展，把技術(shù)準(zhǔn)備好，再等市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)?！蠹铱梢源蟾艑W(xué)一下，盡最大力度杜絕跟風(fēng)，但，我們?cè)陂_(kāi)發(fā)技術(shù)時(shí)更得根除死板與公式。記住，沒(méi)有絕對(duì)正確，也沒(méi)有絕對(duì)錯(cuò)誤?！吧倌暌源嗽?huà)為根據(jù)，想打起十二分精神的眾人講述一個(gè)商界知名傳奇：

    那年1879，寶潔公司發(fā)明了一種初步定名為‘依芙玉’的新型香皂。那時(shí)，工人只要把產(chǎn)品原料置于攪拌器中，由攪拌器不停地旋轉(zhuǎn)攪拌，操作員根據(jù)肥皂漿的顏色以及味道來(lái)判斷是否達(dá)標(biāo)，然后將皂漿倒入模具，原料冷卻硬化成大塊狀，切割包裝后可上市。

    某日，操作員打開(kāi)蒸汽動(dòng)力攪拌器時(shí)，忘記關(guān)機(jī)就出去吃飯。他回來(lái)后，由于攪拌時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，原料中充滿(mǎn)空氣形成泡沫。經(jīng)過(guò)主管現(xiàn)場(chǎng)鑒定原料本身沒(méi)受到破壞，依舊做成香皂上市。事隔一月，大量顧客竟然在訂單上指明要“漂浮”香皂，原因居然是因?yàn)槟谴我酝庾屧眢w充滿(mǎn)氣泡，香皂有足夠浮力浮在水面上，免除人們“撈皂”之苦。

    意外事件引起寶潔公司高層高度重視，子此以后，公司修改程序?qū)ｉT(mén)生產(chǎn)“漂浮香皂”，該產(chǎn)品風(fēng)靡一時(shí)成為寶潔公司第一暢銷(xiāo)品。

    “假如你們以為‘依芙玉’錯(cuò)了，而‘漂浮香皂’是正確，那很抱歉你就真錯(cuò)了，后者不過(guò)是前者的一個(gè)修正。這個(gè)例子同時(shí)說(shuō)明：無(wú)論是研制，還是計(jì)劃，只能從眾多可能中選出一種，其他的一切可能都必須淘汰；如果三心兩意，往往一事無(wú)成?？墒牵@個(gè)世界卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一種可能可供選擇。李寧球鞋廣告語(yǔ)怎么說(shuō)——一切皆有可能，所以，不管你開(kāi)發(fā)出什么，社會(huì)上都會(huì)有人賞識(shí)他，成功與失敗關(guān)鍵取決于賞識(shí)人數(shù)的多跟少。于是，在開(kāi)發(fā)之時(shí)要大膽，對(duì)未雨綢繆是事做太多準(zhǔn)備是沒(méi)錯(cuò)，作過(guò)多后顧之憂(yōu)大致是沒(méi)什么必要了，有時(shí)請(qǐng)承認(rèn)一點(diǎn)：你們每天都在賭博，既然是賭，自然輸贏各半。轉(zhuǎn)入下一部門(mén)，

    “人事部招聘人力時(shí)，要讓?shí)徫槐M可能適應(yīng)人，無(wú)奈何之時(shí)才讓人去適應(yīng)崗位，畢竟人跟工作區(qū)別太大，一個(gè)是活物，另一個(gè)好像不是。如果有一群人和一輛汽車(chē)，那么，惟一會(huì)開(kāi)車(chē)的人就是人才——哪怕其他人都是高級(jí)教授或一級(jí)專(zhuān)家；同理，坦若這輛車(chē)壞了，會(huì)修車(chē)的人就是人才，哪怕其他人勢(shì)頭再大。辭退員工時(shí)也應(yīng)該三思而行，無(wú)論該員工屬于任何級(jí)別，在他辭工前十五天內(nèi)必須寫(xiě)好辭工申請(qǐng)，以便能迅速找人頂替，別耽誤公司發(fā)展。嗯，接著網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)部。

    “我了解到近期不怎么收到顧客回饋，這似乎直接說(shuō)明本公司產(chǎn)品質(zhì)量上了另一臺(tái)階?？?，還有另一個(gè)好像別忽略的主要因素——我們開(kāi)設(shè)了啥破網(wǎng)站??？”

    少年是瞬間收回一言一語(yǔ)中與生俱來(lái)的王者之氣，換成霸者之氣，那股氣宛若無(wú)形巨壓般覆蓋在眾人心頭，逼得他們難以正常喘息——少年第一次在正常人面前使用小劑量斗氣（不說(shuō)這個(gè)本書(shū)重點(diǎn)名詞，只怕大家都快忘了），“一點(diǎn)看頭都沒(méi)有，網(wǎng)絡(luò)各設(shè)備簡(jiǎn)直是出乎本人意料的不齊全！僅僅介紹公司屈指可數(shù)幾種汽車(chē)重點(diǎn)功能的單調(diào)網(wǎng)站要是能吸引到大批網(wǎng)民眼球僅能說(shuō)明你做夢(mèng)未醒！”少年收回斗氣，放松下神色，“當(dāng)然，這并不是李部長(zhǎng)的過(guò)失，而是全公司高層的責(zé)任！公司給網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)部才幾塊錢(qián)資金？開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)也是公司一項(xiàng)科研，給這么一點(diǎn)鈔票還不如發(fā)你們一人十塊錢(qián)，買(mǎi)塊算盤(pán)當(dāng)綠色電腦用，保證在提高你們計(jì)算成績(jī)同時(shí)不會(huì)環(huán)境造成任何污染，任何！”少年不怒自威，雖然他言語(yǔ)以幽默見(jiàn)稱(chēng)，可惜始終沒(méi)有人有勇氣笑出聲，“為了開(kāi)設(shè)更多欄目，精算部吳經(jīng)理，聯(lián)系財(cái)務(wù)部以及審計(jì)部，在三天之內(nèi)從本人本月利潤(rùn)中劃出至少一百萬(wàn)作為該部門(mén)半獨(dú)立啟動(dòng)資金，出處由李部長(zhǎng)說(shuō)了算，但李部長(zhǎng)必須列寫(xiě)詳細(xì)清單讓審計(jì)部提交董事會(huì)?！?br/>
    “好的，尉遲副董。”吳經(jīng)理連忙起身應(yīng)承。

    “副董，為什么要從您的利潤(rùn)里劃，而不在公司儲(chǔ)備金中拿？”李輝有些許錯(cuò)愕，其他人則開(kāi)始竊竊私語(yǔ)。

    老爸符合：“兒子，為父再怎么看也不像第一天認(rèn)識(shí)你，怎得難得闊氣起來(lái)？”

    少年大手一揮止住聒噪討論聲：“在發(fā)展階段，必須將有限最近用在刀刃上，反正我大把鈔票放在銀行也賺不了幾分薄利，能花則花唄！希冀李部長(zhǎng)不要讓本人做成一筆異常罕見(jiàn)的虧本生意?！?br/>
    “副董發(fā)話(huà)，資金充足，相信沒(méi)問(wèn)題。我學(xué)歷雖然很高，但是在副董面前完全不如，希望您別將這番話(huà)理解成恭維，我還想請(qǐng)教一下副董沒(méi)有沒(méi)點(diǎn)建議?！?br/>
    “少不了，”李輝不卑不亢的口氣讓少年滿(mǎn)意，“好歹青島也是國(guó)家級(jí)知名海濱城市，盡量引進(jìn)些旅游資訊，介紹什么時(shí)候到哪旅行最好，這其中會(huì)涉及到開(kāi)車(chē)，給那些自駕車(chē)旅行的人一點(diǎn)有用安全常識(shí)——開(kāi)設(shè)bbs，讓網(wǎng)民暢所欲言，讓管理員適時(shí)指點(diǎn)一下他們幾句迷津；再則，設(shè)立鮮知的汽車(chē)專(zhuān)門(mén)相冊(cè)，滿(mǎn)足廣大車(chē)迷的求知欲，一切資料盡量爭(zhēng)取到與世界同步。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，我們也可以了解到各大有名銀行關(guān)于貸款的具體亞具體事項(xiàng)，并在網(wǎng)上發(fā)布，瀏覽網(wǎng)民中有誰(shuí)在近期內(nèi)有購(gòu)車(chē)欲望，再由工作人員加以聯(lián)系，將有關(guān)信息交與推銷(xiāo)部，可讓推銷(xiāo)員直接上門(mén)服務(wù)。對(duì)于公司所產(chǎn)轎車(chē)、汽車(chē)的介紹‘著重點(diǎn)不是羅列優(yōu)點(diǎn)，而是僅可能具體比較我公司各款式車(chē)與其他品牌或名牌，清楚排出我們?nèi)娴娜秉c(diǎn)，做到’誠(chéng)以待人‘。在網(wǎng)海中瞎吹什么優(yōu)點(diǎn)好處，一般沒(méi)幾個(gè)人理你，倒不如反其道而行自暴其短，允許能在一定程度上吸引到一批好奇眼光——在網(wǎng)絡(luò)上好像不多見(jiàn)自批現(xiàn)象。李部長(zhǎng)有興趣也可以將公司其他產(chǎn)品以橫向商品為原則上傳網(wǎng)絡(luò)增加知名度，例如，介紹到本地旅行時(shí)到哪里吃飯、住宿最好，答案正是本公司酒店鏈。如果你屬下有動(dòng)漫高手存在，仿《頭文字d》之類(lèi)設(shè)計(jì)出幾部汽車(chē)動(dòng)漫也未嘗不可?！?br/>
    “可……”

    “我知道，制作動(dòng)漫成本高到跨越珠峰，現(xiàn)在只不過(guò)讓你們作未雨綢繆準(zhǔn)備準(zhǔn)備，有可能的就利用一點(diǎn)空閑業(yè)務(wù)時(shí)間，你想一年作一集依舊得，具體你看著辦，別砸了就行。接著合并檢查部和維修部成檢修部?！?br/>
    少年一語(yǔ)驚人。

    “為什么？?jī)刹块T(mén)一向各司其職。”老爸馬上發(fā)難，兩部門(mén)經(jīng)理也正望向少年。

    少年打了個(gè)響指：“原因簡(jiǎn)單，此二部門(mén)地位舉足輕重，兼且兩部門(mén)在公司中關(guān)系最為密切。分開(kāi)才兩個(gè)，反倒多了一些不必要環(huán)節(jié)增加瑣碎感。譬如維修，公司賣(mài)出一部車(chē)，不到二十天回廠維修，排除意外，我倒覺(jué)得是車(chē)子本身有問(wèn)題，用不著維修部將情況上報(bào)，檢查部就可以在下次注意并著力檢查原因，從根源上杜絕非產(chǎn)品意外，徹底提高辦事效率與力度，具體有總裁老爹召開(kāi)他的頭頭大會(huì)時(shí)再作重點(diǎn)分析。

    “美特斯-邦威集團(tuán)董事長(zhǎng)周成建說(shuō)過(guò)：”寧愿做方向正確的烏龜，也不做方向錯(cuò)誤的兔子。‘投資部成員工作時(shí)切不可以急功近利，否則大亂分寸絕對(duì)不是夢(mèng)想，哪怕你再厲害！“眾所周知，投資部是公司第一競(jìng)爭(zhēng)部門(mén)，成功與失敗在他們看來(lái)僅在毫厘之間，部門(mén)成員在半年以?xún)?nèi)買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)的不在少數(shù)，而一月內(nèi)失去工作飯碗者樹(shù)木依舊可觀。可是各部門(mén)員工還是一仍其往削尖腦袋當(dāng)飛鏢硬要往里面鉆，比起分成大而出名的推銷(xiāo)部是有過(guò)之而無(wú)不及，看部門(mén)中多余板凳是零就知道競(jìng)爭(zhēng)之狂烈壓根難以另人置信！經(jīng)理王世聰，口氣大是大了點(diǎn)，年38，號(hào)稱(chēng)投資部”十虎“之首，自拍板任職經(jīng)理以來(lái)，聽(tīng)說(shuō)有至少n宗難啃生意全由他接手，成功率高到接近離譜。

    少年玩弄著精致茶杯好一會(huì)，緩緩從口袋中取出一枚曲別針，問(wèn)：“王經(jīng)理，這枚針值多少銀兩？”

    “市面上一毛錢(qián)一個(gè)?！蓖跏缆敱簧倌赀@個(gè)看似無(wú)厘頭的問(wèn)題搖得有點(diǎn)失去方向感——天才在搞什么鬼？

    “呵呵，投資部要敢想才能賺大錢(qián)，它值一套中檔次公寓一年的居住權(quán)，信么？”少年再次一語(yǔ)驚人。

    王世聰再一次仔細(xì)“掃描”一下曲別針，明明是不銹鋼質(zhì)地，就算是白金只怕也值不了那么多，他搖了搖頭，驀然想去眼前少年根本無(wú)法與常理劃等號(hào)，又趕忙點(diǎn)點(diǎn)頭。

    “事實(shí)上就是這么一回事，忽然內(nèi)不可思議，這僅僅是市場(chǎng)上屢見(jiàn)不鮮的曲別針，但美國(guó)小伙子凱爾-麥克唐納就是用他從2005年7月起利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)十幾番網(wǎng)絡(luò)交換得到那套公寓一年的居住權(quán)。他從自己的神奇經(jīng)歷里真正得到什么？

    他自答：“如果你打算做什么事的話(huà)，現(xiàn)在就開(kāi)始吧，享受這個(gè)過(guò)程并以此為樂(lè)。

    ‘投資部工作跟他所說(shuō)大同小異。好了，過(guò)題，企劃部鄭經(jīng)理，與公司有合作關(guān)系的十四家原料供應(yīng)商總資產(chǎn)多少？“

    “這個(gè)……”鄭沆（hàng，形容水大）推腿鼻梁上金邊眼鏡，沉思片刻，答，“粗略估計(jì)有五千萬(wàn)，尉遲副董有益收購(gòu)？”

    “你認(rèn)為呢？”

    “沒(méi)必要，”鄭沆搖搖頭，“合約全部取得至少百分之五十一的絕對(duì)控制權(quán)，實(shí)在沒(méi)有必要收購(gòu)它們。公司現(xiàn)在總資產(chǎn)超過(guò)20億，手上流動(dòng)資金卻不充足，盲目收購(gòu)不會(huì)得到更多利益?！背松倌耆耍M點(diǎn)頭。少年在環(huán)顧之際巧合捕捉到少女臉上有異樣表情一閃而過(guò)，不禁暗念：這丫頭愈看愈不是普通千金大小姐，商業(yè)計(jì)謀可能多到不跟年齡成正比，難道是家庭因素中耳染目睹？

    “不好意思，在各大行家面前又要現(xiàn)丑了?！鄙倥蝗婚_(kāi)口。

    “風(fēng)飖同學(xué)，有看法就說(shuō)出來(lái)讓大家聽(tīng)聽(tīng)?！崩习执咧?，心中卻念：兒子這個(gè)女朋友比較實(shí)在，能干，不像花瓶。

    “好的，叔叔。”少女望了一眼少年，慢條斯理說(shuō)，“收購(gòu)會(huì)給公司流動(dòng)資金施壓，作為一個(gè)大型私營(yíng)企業(yè)，流動(dòng)資金不足會(huì)讓優(yōu)勢(shì)下降好多百分點(diǎn)，還會(huì)在一定程度上影響股價(jià)。收購(gòu)并不是很理想的做法，可是也不能置于不理，一個(gè)生產(chǎn)汽車(chē)的公司在剛起步時(shí)要保證產(chǎn)量，關(guān)鍵是在于原材料供應(yīng)。你們的副總裁喜歡講前人事例，那么我也來(lái)講一個(gè)：美國(guó)家居倉(cāng)儲(chǔ)公司（世界500強(qiáng)企業(yè)，20歲，今有775家分店，15萬(wàn)名員工，年銷(xiāo)售額波尼-馬庫(kù)斯（49歲創(chuàng)業(yè)，他的創(chuàng)業(yè)史被譽(yù)為全球零售業(yè)發(fā)展上一大奇跡）在49歲被解聘時(shí)，曾安慰命運(yùn)相同的老朋友亞瑟-布蘭克：”當(dāng)一扇門(mén)對(duì)我們關(guān)上時(shí)，千萬(wàn)別將自己鎖在里面，因?yàn)槭澜缟喜恢褂幸簧乳T(mén)，一定還有另一扇門(mén)，只要找到那一扇門(mén)，我們就能走出去。‘結(jié)果，世界上出現(xiàn)了美國(guó)家居倉(cāng)儲(chǔ)公司。我們可以向他們學(xué)習(xí)，既然兼并不是上策，況且《荀子》曰：兼并易能也，唯堅(jiān)凝之難焉（兼并容易做到，然而使它鞏固卻很困難），一下子又多出十幾家子公司，管理起來(lái)多少有些力不從心，那么，退求其次——參股?！?br/>
    “參股？”一石激起前層浪，一大票人開(kāi)始轉(zhuǎn)移話(huà)題琢磨這個(gè)普通用語(yǔ)。

    “嗯，”少年頷首，“他們也是上市公司，如果能占有百分之十五的股權(quán)，便大致上能以董事身份參與他們的決策大會(huì)，甚至左右決策。相比之下較兼并省下七成資金，公司也有這筆錢(qián)。反正目的只有目的：保證原材料供應(yīng)，適量賺點(diǎn)外快，從總部調(diào)幾個(gè)人過(guò)去監(jiān)督就行了?！?br/>
    見(jiàn)到鄭沆點(diǎn)頭，晾一邊的老爸立即發(fā)揮他的收攤優(yōu)勢(shì)：“小鄭，會(huì)議結(jié)束后，你擬個(gè)方案上呈，接著由精算部與投資部出力討論先解決哪一家。”

    “是！”總裁——特別是坐在副董位置上的總裁的壓力還不是一般的大，看鄭沆應(yīng)得多么慌張就知道了。

    “聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)，與少數(shù)人商量，最后一個(gè)人說(shuō)了算。企業(yè)中，開(kāi)明專(zhuān)制比民主制度低成本，而民主制度又比獨(dú)斷專(zhuān)橫廳風(fēng)險(xiǎn)。老爸，這是你較好的寫(xiě)照。”

    “兒子，少手點(diǎn)廢話(huà)，還有沒(méi)有其他事？”

    “有，公司中最好別出現(xiàn)‘不知道’三個(gè)字，特別是咨詢(xún)部，要是咨詢(xún)部口中溜出‘不知道’，那名存實(shí)亡還叫咨詢(xún)捕？”

    “可是，尉遲副董，一旦我們對(duì)顧客的問(wèn)題真的不知道怎么回答，該怎么辦？”

    咨詢(xún)部經(jīng)理王岌（jing，山勢(shì)高聳）問(wèn)。

    少年微笑反問(wèn)：“上海金茂大廈第七樓辦公室主任姓什么，王經(jīng)理？”

    王岌一下子有點(diǎn)懵，暝思苦想眼珠子不停轉(zhuǎn)悠了好久始終想不通少年為什么問(wèn)出如此一個(gè)偏僻到幾乎撞上不周山的問(wèn)題，當(dāng)然他也答不出來(lái)，在背后盡布汗水之余他不得不吐出口氣：“不知道……”

    “對(duì)嘛。俺也不知道。但，我不會(huì)回答不知道！咨詢(xún)部中二十條電話(huà)線(xiàn)，十四臺(tái)電腦當(dāng)成貴重?cái)[設(shè)了？網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)連上光纖，速度第一，這些都用來(lái)干嗎？

    聽(tīng)清楚了，顧客所提問(wèn)題，即使你真不知道也要說(shuō)知道，你難道不會(huì)馬上去查詢(xún)么？一般顧客不會(huì)介意你浪費(fèi)他幾秒甚至幾分鐘時(shí)間，當(dāng)然，這也不能叫浪費(fèi)時(shí)間。也許你這樣做會(huì)比較麻煩，但也在工作范圍之內(nèi)，更比你簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句‘不知道’來(lái)得強(qiáng)，至少能在顧客中樹(shù)立口碑就很值了。你們看到外面那幾家發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)不錯(cuò)的公司，哪一家不是以高質(zhì)全方位服務(wù)搶得客源？?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)在哪？正在這里；高素質(zhì)員工又在哪？依舊在這里！可是，一句輕描淡寫(xiě)的‘不知道’足以讓上面好不容易才鍛煉到的兩項(xiàng)完全搬離原地點(diǎn)?！?br/>
    少年一看表，不知不覺(jué)中兩個(gè)半鐘頭悄然流逝，再不回家，家里那一口子發(fā)起飆來(lái)絕對(duì)有他好受，于是，他開(kāi)始總結(jié)：“你們認(rèn)為有沒(méi)有人九十年如一日地工作，期間只請(qǐng)假一天？注意，九十年如一日。”

    老爸開(kāi)口：“亞瑟-溫斯頓?！?br/>
    “好樣的，”輪到少年吃驚了，“你告訴眾人，他的事跡。”

    “名頭聽(tīng)說(shuō)過(guò)，具體不知道，還是由你來(lái)說(shuō)?！?br/>
    “吹牛不打草稿好以為能信手拈來(lái)，”少年搖了一會(huì)兒頭后，講，“他出生于1906年，猝死于2006年4月13日，一生整整工作了90年！這90年中只請(qǐng)過(guò)一天假——那一天他妻子過(guò)世。除此之外，他從沒(méi)早退或遲到哪怕一次。1996年，他獲得美國(guó)總統(tǒng)授予的‘世紀(jì)員工’特別嘉獎(jiǎng)；2006年3月21日——他百歲生日前一天，洛杉磯市市政委員會(huì)特別為他舉辦一個(gè)隆重退休儀式，他還余興未盡地說(shuō)：”我以為自己還年輕，還沒(méi)有仔細(xì)考慮過(guò)退休后的生活。‘“少年停頓一下，道明本意，”我要的正是這種員工，一絲不茍又敬業(yè)奉獻(xiàn)，希望他能成為大家楷模。

    “羅羅嗦嗦就到此一段落，原本以為將方案交到你們龍頭手里再籠統(tǒng)幾句，細(xì)想之下大覺(jué)不妥，畢竟曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)某則故事：

    “一個(gè)知名培訓(xùn)師準(zhǔn)備給一家企業(yè)培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)大廳除了一個(gè)坐在前排的年輕人外，再無(wú)他人。年輕人是企業(yè)餐廳一名廚師，他說(shuō)了一句話(huà)鼓勵(lì)了培訓(xùn)師：”當(dāng)我走進(jìn)餐廳時(shí)，發(fā)現(xiàn)只有一個(gè)人坐在桌旁，我依舊會(huì)為他送上飯菜?！嘤?xùn)師聞言一掃剛才失落情緒，滿(mǎn)懷激情滔滔不絕約兩個(gè)鐘頭。在課程結(jié)束后，培訓(xùn)師對(duì)自己的演講十分滿(mǎn)意，他問(wèn)年輕人：“你覺(jué)得我的課怎么樣？’本以為對(duì)方會(huì)給予他高度評(píng)價(jià)，而實(shí)際上，年輕人這么回答：”我剛說(shuō)過(guò)，當(dāng)我走進(jìn)餐廳，發(fā)現(xiàn)只有有一個(gè)人時(shí)，我仍舊會(huì)送上飯菜，不過(guò)我不會(huì)把廚房里準(zhǔn)備的所有飯菜都給他。‘“少年作一停頓，續(xù)語(yǔ)，”你們和你們龍頭能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)法一下子消化并吸收那么多，大家要有勃勃野心和翼翼細(xì)心，才能在社會(huì)中合法搶錢(qián)，我們的目標(biāo)不是為了建設(shè)什么社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也沒(méi)有那么偉大高尚，咱們就是為錢(qián)勞動(dòng)！公司發(fā)展得好，大家發(fā)財(cái)指日可待，千萬(wàn)別像我，只說(shuō)不干。好了，各部門(mén)盡快將方案落實(shí)，散會(huì)！“講罷，少年拉起少女快步走出會(huì)議廳，幾分鐘內(nèi)里面一片寂靜沉默，能夠聽(tīng)清楚的聲音僅是總裁秘書(shū)作筆錄時(shí)筆尖快書(shū)劃過(guò)紙面發(fā)出沙沙聲……

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    走出公司大門(mén)，我油然而生“天高任我飛，海闊任我游”般舒暢我感覺(jué)——里面還真不是普通的悶法，然而上班族們依舊氣定神閑：“怎樣？新官上任，俺一把火就夠，夫人你也蠻厲害嘛！如果以后有幸在同一家公司工作，說(shuō)不定能用上‘珠聯(lián)璧合’一詞?！?br/>
    飖綻露出一個(gè)甜美笑臉：“老公計(jì)策更好，人小鬼大！對(duì)了，我還是不明白你怎么能一下變成副董？尉遲叔叔再嬌縱你也做不到的?！?br/>
    我一邊對(duì)她淺笑一邊攔下一輛計(jì)程車(chē)，幫她把上午所買(mǎi)東西物品放進(jìn)車(chē)?yán)铮耪f(shuō)：“畢竟我不像是省油的燈，這個(gè)爛攤子本來(lái)就該由我來(lái)收拾。從另一點(diǎn)上講，本公司重在兼并與投資，橫向企業(yè)比縱向發(fā)達(dá)并不奇怪，真由于如此，才應(yīng)該更全面地把好基礎(chǔ)，實(shí)話(huà)告訴世人，做汽車(chē)生意壓根是在探索，不從其他路徑聚攏資金當(dāng)真離關(guān)門(mén)大吉不太遠(yuǎn)?！?br/>
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    本章節(jié)結(jié)語(yǔ)有話(huà)講：南宮某從高中人教版《地理》教科書(shū)中查到我國(guó)在1980年汽車(chē)銷(xiāo)售量不及25萬(wàn)，而到了2002年已經(jīng)飆升至330萬(wàn)輛以上！短短才22年，增加了不止300萬(wàn)輛！另一點(diǎn)，1996年資料：美國(guó)汽車(chē)普及率已達(dá)490輛/千人，德國(guó)更是接近500輛/千人；中國(guó)呢？不到2輛/千人，這個(gè)差別有50多倍！以上兩點(diǎn)內(nèi)容能夠帶來(lái)什么？答案是我國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展?jié)摿τ葹榫薮螅蠈m某淺以此為證，說(shuō)明書(shū)中主角選擇汽車(chē)行業(yè)并非一時(shí)心血來(lái)潮，也不是像李建熙一樣只是愛(ài)好問(wèn)題。讀者們注意到了么？

    補(bǔ)：本章節(jié)參考

    《因?yàn)槎茫哉湎А贰级∫弧浴渡钲谇嗄辍?003年第6期；

    《并非純粹肚皮官司》——郭梓林——《萬(wàn)科》2003年總第427期；

    《塑像》——雷抒雁——《黃河文學(xué)》2004年第1期；

    《搬家》——史憲文——《漢字里是商業(yè)秘密》；

    《活在多中可能中》——吳靜男——人民網(wǎng)

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