韓易口中的五家公司，都是美國最具影響力的票務(wù)平臺(tái)。

    其中，名氣最大的當(dāng)屬Ticketmaster，這家2016年?duì)I收超過78億美元的活動(dòng)票務(wù)銷售網(wǎng)站，是北美地區(qū)最大的現(xiàn)金中轉(zhuǎn)站之一，也是Live Nation娛樂王國的重要組成部分。或者說，Live Nation之所以能成為現(xiàn)場演出行業(yè)的王者，最主要的原因就是2010年其與Ticketmaster的合并。

    這樁合并案對(duì)美國乃至整個(gè)世界演出行業(yè)的影響是如此深遠(yuǎn)，以至于連美國司法部都需要以反托拉斯的名義介入調(diào)停。最終，Live Nation被批準(zhǔn)與Ticketmaster合并，共同組成全新的Live Nation娛樂，但前提是Ticketmaster必須將旗下的軟件公司Paciolan賣給康卡斯特，并將票務(wù)軟件和相關(guān)技術(shù)授權(quán)給他們最大的競爭對(duì)手，安舒茨娛樂集團(tuán)，也就是世界第二大演出主辦方AEG Live的母公司。

    自斷一臂的滋味不好受，但強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的感覺依然無比甜美，Live Nation的獨(dú)家活動(dòng)，加上Ticketmaster的銷售網(wǎng)絡(luò)和每個(gè)月接近七千萬的月度活躍用戶數(shù)，讓他們?cè)诖蛲松舷掠蔚那闆r下，贏家通吃，立于不敗之地。哪怕是AEG Live，想要在線上賣票，也絕對(duì)繞不開這一票務(wù)領(lǐng)域的絕對(duì)霸主。

    瀚現(xiàn)場和他們的第一場音樂節(jié)Mad City，亦是如此。

    三天，單日73000張票，初步規(guī)劃了2000張188美元的早鳥票，13000張258美元的普通預(yù)售門票，2500張558美元，包含快速通道+VIP觀演區(qū)域+VIP舞池區(qū)域+VIP酒廊以及其他權(quán)益的VIP單日票，還有200張1558美元，包含上述所有權(quán)益，以及限定時(shí)間后臺(tái)通行證+After Party入場資格+私人專車接送+指定藝人合影機(jī)會(huì)的VVIP套餐。

    為什么可售的單日票只有17700張？

    因?yàn)殄F(xiàn)場把票倉的大頭和營銷的主力點(diǎn)，全都放在了三日通票上。

    三日早鳥票，3000張，450美元。三日GA通票，50000張，580美元。三日VIP通票，2000張，1172美元。三日VVIP通票，300張，3038美元。

    2016年EDC的三天通票是多少錢？

    早鳥335美元、預(yù)售355美元，原價(jià)票386美元，VIP票762美元。

    2016年的科切拉音樂節(jié)呢？

    兩個(gè)周末，每個(gè)周末預(yù)售票375美元，加上擺渡車票435美元，VIP票899美元，VIP停車位199美元。

    無論怎么看，Mad City的票價(jià)都比EDC和科切拉要貴上許多。

    當(dāng)然，這并非因?yàn)殄F(xiàn)場貪婪無度。EDC 2016在拉斯維加斯賽車場舉辦，三日總共能容納40萬名觀眾。科切拉更不用說了，2016年3月，加州的印迪奧市議會(huì)剛剛通過決議，允許科切拉音樂節(jié)單日的參與人數(shù)從99000增加到125000人。兩個(gè)周末，總共六天的演出時(shí)間，意味著科切拉音樂節(jié)總共可以接待75萬人。

    而Mad City，三天只能接待219000人。

    在韓易盤下拉斯維加斯節(jié)日慶典場地，自己進(jìn)行大規(guī)模翻修之前，這一限額很難有所突破。

    不過，Mad City看上去令人咂舌的定價(jià)，實(shí)際上也是經(jīng)過內(nèi)部團(tuán)隊(duì)反復(fù)推敲得出的最優(yōu)解。首先，Mad City目前即將公布的二十四組嘉賓，星味和影響力比EDC和科切拉音樂節(jié)的頭牌藝人陣容要大，而且大得多。別的不說，光是坎爺+狗爺+阿姆+Dr.Dre+功夫肯尼這種已經(jīng)頂破天的嘻哈矩陣，就已經(jīng)不是科切拉和EDC能奢求的組合了。

    嚴(yán)格意義上來講，Mad City其實(shí)不能算是一個(gè)傳統(tǒng)的大型音樂節(jié)。2016年的科切拉有160組藝人在多個(gè)舞臺(tái)獻(xiàn)藝，EDC則有超過250個(gè)。這種樂迷進(jìn)了會(huì)場，從第七副舞臺(tái)寂寂無名的新人，再到第一主舞臺(tái)風(fēng)靡世界的巨星都可以看到的體驗(yàn)，才算是人們習(xí)以為常的綜合性音樂節(jié)。

    Mad City，更像是一場介于拼盤演唱會(huì)和音樂節(jié)之間的，巨星慶典。

    一個(gè)沒有任何獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)的頒獎(jiǎng)典禮。

    人們來這里，就是為了滿足內(nèi)心對(duì)璀璨星光的瑰麗幻想。

    要知道，詹妮弗-洛佩茲本年度個(gè)人巡演的平均票價(jià)是206.69美元，麥當(dāng)娜與Live Nation聯(lián)合呈現(xiàn)的世界巡回更是達(dá)到了216.01美元的平均票價(jià)。按照這樣的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來看，二十四組明星齊聚的Mad City，價(jià)格其實(shí)相當(dāng)合理。

    更重要的是，瀚現(xiàn)場對(duì)于這一次的定價(jià)和銷售，有著異于常規(guī)主辦方的另一層隱藏目標(biāo)。

    那就是，探索主辦方直接介入二級(jí)票務(wù)市場的具體商業(yè)操作。

    Ticketmaster的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)費(fèi)是票面價(jià)格的10%，加上主辦方所需要支付的各類稅金，最終扣除的金額很容易超過15-20%。哪怕Mad City這邊票源量大，能夠跟Ticketmaster談到6%的優(yōu)惠額度，算上稅款之后依然會(huì)產(chǎn)生12%以上的直接銷售成本。

    而且，雖然流量巨大不可或缺，但Ticketmaster畢竟是Live Nation旗下的品牌，他們不會(huì)給Mad City最優(yōu)質(zhì)的推廣資源，韓易也不想讓自己旗下的音樂節(jié)項(xiàng)目跟Ticketmaster長期綁定。在建立起自己的票務(wù)平臺(tái)前，最好的方法就是把雞蛋放到多個(gè)籃子里。但一級(jí)票務(wù)市場的籃子就那么幾個(gè)，加在一起也沒有Ticketmaster的體量大。

    拿做得還不錯(cuò)的Eventbrite舉例，他們2016年的年度營收只有1.3億美元，跟75億美元的Ticketmaster比起來，差了不止一個(gè)量級(jí)。AEG Live旗下的另一個(gè)票務(wù)巨頭AXS本來會(huì)是Mad City很好的合作對(duì)象，40億美金的年?duì)I收雖然比不過Ticketmaster，但依然是Eventbrite體量的數(shù)十倍。但韓易想要找機(jī)會(huì)吃下Eventbrite，把它并入瀚現(xiàn)場的生態(tài)體系，讓Han Live能夠擁有自己的消費(fèi)端口。另外，他對(duì)于AXS和安舒茨娛樂有別的打算，在跟菲利普-安舒茨本人建立起聯(lián)系之前，他不想跟AEG Live任何業(yè)務(wù)線產(chǎn)生太緊密的聯(lián)系。

    因此，最終，Mad City只跟兩個(gè)一級(jí)票務(wù)平臺(tái)達(dá)成了銷售合作。瀚現(xiàn)場今晚將在Ticketmaster先上線2500張三日早鳥票和4000張單日早鳥票，20000張單日預(yù)售票和30000張三日通票。Eventbrite這邊，瀚現(xiàn)場留了500張三日早鳥票、2000張單日早鳥票，5000張單日預(yù)售票和12000張三日通票。VIP與VVIP門票，則會(huì)按照4:1的比例，在兩家票務(wù)平臺(tái)之間分配。

    至于剩下的15000張三日通票和14000張單日預(yù)售票，瀚現(xiàn)場則會(huì)在上述票務(wù)售出超過60%后，陸續(xù)上架三個(gè)二級(jí)票務(wù)平臺(tái)。

    Stubhub、SeatGeek和Viagogo。

    Stubhub2007年被易貝收購，SeatGeek有阿什頓-庫徹、蓋伊-奧謝里和TCV資本等一眾娛樂大佬和投資基金扶持，Viagogo的背后，也站著歐洲巨頭指數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司、英倫巨富布倫特-霍博曼、第四代羅斯柴爾德男爵雅各布-羅斯柴爾德等歐陸巨鱷。

    雖然每一家平臺(tái)都有直接合作的一級(jí)票源供應(yīng)商，比如SeatGeek，NFL的達(dá)拉斯牛仔、亞利桑那紅雀、新奧爾良圣徒，英超的利物浦俱樂部、曼城俱樂部，以及德州阿靈頓的AT&T體育館，都會(huì)在SeatGeek上直接進(jìn)行票務(wù)銷售，但這三個(gè)平臺(tái)，最主要的收入來源和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，還是用戶與用戶之間的票務(wù)交易。

    C2C的二級(jí)票務(wù)市場，也是近年來現(xiàn)場娛樂行業(yè)最迅猛的增長點(diǎn)。

    舉個(gè)例子，一張?zhí)├?斯威夫特1989世界巡演的門票，原價(jià)118美元在Ticketmaster上售出，再以208美元的價(jià)格通過Stubhub平臺(tái)轉(zhuǎn)手給另一位粉絲。這樣一來，一張票，賣了兩次，兩個(gè)票務(wù)平臺(tái)總共賺了32.6美元，轉(zhuǎn)手賣票的粉絲也得到了實(shí)際利益，買下二手門票的粉絲彌補(bǔ)了自己搶不到預(yù)售票的遺憾，到手的價(jià)格也沒有黃牛的標(biāo)價(jià)高。至于從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，這個(gè)原本價(jià)值118美元的貨物，轉(zhuǎn)一次手，便為美國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了三倍于票面價(jià)值的GDP。

    二級(jí)票務(wù)市場的合法化、正規(guī)化與電商化，催生了一大批估值十億美元往上的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)角獸，也讓美國政府找到了之前很難精確監(jiān)管的，新的稅收來源。

    每個(gè)利益相關(guān)方都在贏，除了一個(gè)輸家。

    活動(dòng)主辦方。

    票離手之后，主辦方對(duì)于后續(xù)的票務(wù)轉(zhuǎn)賣與二手市場價(jià)格，幾乎沒有任何實(shí)際影響力，也無法從后續(xù)的各個(gè)環(huán)節(jié)取得收益。

    場地是主辦方租、舞臺(tái)是主辦方搭、藝人是主辦方請(qǐng)，動(dòng)輒幾千萬美金的風(fēng)險(xiǎn)也是主辦方擔(dān)，結(jié)果到頭來，二級(jí)票務(wù)市場的收入?yún)s跟主辦方一點(diǎn)關(guān)系也沒有。

    試問誰會(huì)愿意呢？

    因此，在實(shí)體票銷售仍占大頭的時(shí)候，就有很多主辦方會(huì)直接給專業(yè)黃牛放票，讓一些搶手的位置直接流入二級(jí)市場，黃牛拿到票錢之后再跟主辦方分成即可。到了數(shù)字化時(shí)代，同樣的操作依然屢見不鮮，只不過主辦方的合作伙伴，從黃牛變成了票務(wù)平臺(tái)。名字也從一點(diǎn)也不好聽的“暗箱操作”，變成了“浮動(dòng)定價(jià)”。

    先在一級(jí)市場放一批票出去，根據(jù)銷售情況和粉絲自發(fā)轉(zhuǎn)賣的票價(jià)，來擬定主辦方直接掛在二級(jí)票務(wù)市場售賣的價(jià)格，并且，可以根據(jù)平均成交價(jià)格的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

    舉個(gè)例子，Mad City的三日通票，官方價(jià)格為580美元。如果有人拿到票之后，在二級(jí)市場以640美元的價(jià)格轉(zhuǎn)給了另一位消費(fèi)者，那么這個(gè)時(shí)候，瀚現(xiàn)場就可以在Stubhub、SeatGeek或者Viagogo上，以635或者630美元的價(jià)格放出另一張票源，吸引粉絲購票。

    如果二手價(jià)格持續(xù)上漲，瀚現(xiàn)場的票源也可以跟著溢價(jià)，只要保證是市場最低價(jià)，能夠吸引粉絲優(yōu)先購買這些自有門票即可。

    “如果二級(jí)票務(wù)市場的銷售情況非?；鸨制惫┎粦?yīng)求，那么我們就可以直接砍掉一部分提供給Ticketmaster和Eventbrite的一級(jí)票源，直接讓它們流入二級(jí)市場，這樣一來，我們賺得會(huì)多一些，大量票源的流入，也有利于二級(jí)市場價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定，避免因?yàn)槎珠T票價(jià)格高企，反而使得主辦方口碑受損的情況出現(xiàn)?！?br/>
    “即使門票銷售遇冷，我們沒辦法售罄一級(jí)票務(wù)市場的額度，二級(jí)市場也可以成為我們進(jìn)行補(bǔ)救的地方。作為主辦方，如果我們把官方銷售價(jià)格下調(diào)，勢必會(huì)引發(fā)眾怒，但如果我們?cè)诙?jí)票務(wù)市場，套一層殼子，以粉絲身份為掩蓋，低價(jià)拋售賣不動(dòng)的門票，告知購買者是因?yàn)椤ぷ髟颉蛘摺彝ピ颉?，才只能忍痛割愛，那么我們就可以在不引發(fā)公關(guān)危機(jī)的情況下，盡可能平穩(wěn)快速地回收部分成本?！?br/>
    “在未來的演出市場，浮動(dòng)定價(jià)策略將會(huì)越來越重要，主辦方直接參與二級(jí)票務(wù)市場銷售的情況也會(huì)越來越多。韓先生持這樣的觀點(diǎn)，瀚現(xiàn)場的團(tuán)隊(duì)亦表示一致認(rèn)可。這就是我們?yōu)槭裁磿?huì)用Mad City作為試點(diǎn)，在保證成本回收的情況下，將很大一部分票源——超過15%——直接交給三家二級(jí)票務(wù)平臺(tái)合作的原因。如果試驗(yàn)成功，未來瀚現(xiàn)場的每個(gè)活動(dòng)，都將直接劃出不少于25%的門票，預(yù)留給二級(jí)市場消化?！?br/>
    奧里-布利斯坦扶了扶細(xì)框眼鏡，指著身后屏幕上的餅狀圖，介紹道。

    “目前來看，2016年，全球二級(jí)票務(wù)市場的總成交額將達(dá)到65億美元，CAGR會(huì)在19%之間浮動(dòng)。也就是說，到2020年，二級(jí)票務(wù)市場將成長為一個(gè)超過150億美元的龐然大物，占全球現(xiàn)場音樂門票總銷售的28.7%?！?br/>
    “作為一家野心勃勃，目標(biāo)是成為世界三大演出集團(tuán)的初創(chuàng)公司，想要彎道超車，就必須重視這個(gè)增長率超過市場均值四倍的細(xì)分板塊?！?br/>
    “說得很好，奧里?！?br/>
    韓易向他的音樂節(jié)部門負(fù)責(zé)人投去了贊許的眼神，雖然今天是第一次見面，但他跟奧里在Whatsapp群組以及線上視頻會(huì)議里的溝通一點(diǎn)也不少?？礃幼樱瑠W里-布利斯坦已經(jīng)全盤接受了雇主的先進(jìn)理念，并以此為目標(biāo)導(dǎo)向忠實(shí)地執(zhí)行著。

    韓易對(duì)瀚現(xiàn)場的粗略規(guī)劃，就是組成一條演出活動(dòng)+一級(jí)市場+二級(jí)市場的完整上下游供應(yīng)鏈。瀚現(xiàn)場本體負(fù)責(zé)活動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)劃和開發(fā)，再收購一家類似于Eventbrite的中等規(guī)模票務(wù)平臺(tái)進(jìn)行孵化，最后聯(lián)合大型資本收購Stubhub或者Viagogo，走在Live Nation前頭，避開一級(jí)市場的戰(zhàn)爭，直接問鼎二級(jí)票務(wù)市場的王座。

    全方位的競爭就是如此，想要增加總體份額，老是跟對(duì)手在他們擅長的領(lǐng)域硬碰硬肯定不行。不管是唱片公司、版權(quán)發(fā)行公司、影視領(lǐng)域還是現(xiàn)場演出板塊，韓易的打法，都是找到大型集團(tuán)還沒重視，或者不夠重視的增量市場，重金投入，迅速建立不對(duì)等優(yōu)勢。

    你Ticketmaster是一級(jí)票務(wù)平臺(tái)老大，業(yè)內(nèi)地位短時(shí)間內(nèi)無法撼動(dòng)？沒關(guān)系，那我就買下一個(gè)二級(jí)票務(wù)平臺(tái)的龍頭。哪怕你占70%，我占30%，瀚現(xiàn)場照樣能異軍突起，成為世界現(xiàn)場演出行業(yè)的第三大勢力。

    四大音樂集團(tuán)之一+四大演藝經(jīng)紀(jì)公司之一+三大演出巨頭之一。

    這樣的業(yè)務(wù)組合，能不能催生一個(gè)估值比安舒茨娛樂集團(tuán)還高的資本市場新寵兒？

    要是能再從菲利普-安舒茨手上把曾經(jīng)掛過牌的AEG Live拿下……

    “各方面的籌備情況，相信大家都已經(jīng)了解的差不多了?！?br/>
    飯要一口一口吃，會(huì)要一個(gè)一個(gè)開，韓易對(duì)瀚現(xiàn)場的期許再高，也得先把Mad City這第一個(gè)大型項(xiàng)目做好才行。一心多用本就是他最擅長的事情，韓易一邊在腦海里描繪著未來，一邊向奧里-布利斯坦提出著眼于現(xiàn)實(shí)的問題。

    “現(xiàn)在，奧里，你或者勞拉，能帶我們走一遍今晚十點(diǎn)開票前后的宣發(fā)方案嗎？”

    “這方面我想勞拉會(huì)更有發(fā)言權(quán)一點(diǎn)，韓先生。”

    “是的，韓先生，媒體這邊主要是我在負(fù)責(zé)?！?br/>
    環(huán)球媒體與商業(yè)贊助部門的負(fù)責(zé)人勞拉-麥克沃特站起身來，走到奧里-布利斯坦身邊。

    “這次Mad City的籌備時(shí)間很短，藝人陣容直到半個(gè)月前才算完全確定，因此留給我們進(jìn)行社交媒體預(yù)熱和線上宣發(fā)的空檔也相當(dāng)緊湊。從6月16日開始到昨天獨(dú)立日假期，我們已經(jīng)創(chuàng)建好了Mad City在各個(gè)平臺(tái)的賬號(hào)，Twitter、Facebook、Instagram、Tumblr、Vine以及其他更小一些的社交平臺(tái)，官宣了音樂節(jié)Logo，發(fā)布了一些獨(dú)特的宣傳視覺、嘉賓陣容的剪影圖，還有票務(wù)平臺(tái)合作伙伴等一系列噱頭不足，但相當(dāng)重要的前期信息?！?br/>
    “也正是因?yàn)槲覀冮_票前的宣發(fā)時(shí)間很緊張，所以我們這次的打法，是在今天一口氣發(fā)布二十四組藝人的參演信息。包括他們自己發(fā)布的Twitter與Instagram帖文，剪輯完畢的預(yù)熱視頻，當(dāng)然還有我們剛剛看到的音樂節(jié)主海報(bào)，以及時(shí)間表?！?br/>
    “從今天下午三點(diǎn)開始，我們的音樂節(jié)嘉賓，將按照演出順序，以小時(shí)為節(jié)點(diǎn)，漸次發(fā)布演出與票務(wù)信息。也就是說，每個(gè)小時(shí)三組藝人，從麥迪遜-比爾、碧梨-艾利什、Lil Yachty，最后到坎耶-維斯特、Diplo以及Dr.Dre、阿姆和50 Cent。每小時(shí)公布三組嘉賓，正好到晚上十點(diǎn)我們可以揭曉全部陣容，主海報(bào)會(huì)在十點(diǎn)整進(jìn)行發(fā)布，Ticketmaster和Eventbrite的票源，也會(huì)同時(shí)開放?！?br/>
    “在我身后的這幾個(gè)截圖，是我們與各個(gè)藝人管理團(tuán)隊(duì)——包括我們?nèi)擞韫芾碜约旱膱F(tuán)隊(duì)——提前協(xié)商好的推文內(nèi)容。雖然仍然處于未發(fā)布的狀態(tài)，但這就是它們的最終內(nèi)容了。Take a look?！?br/>
    循著勞拉-麥克沃特手指的方向望去，一連串經(jīng)過精心編輯的推文映入眼簾。

    【@madisonbeer：嘿，親愛的們！很興奮地宣布今年萬圣節(jié)我將把魔法帶到瘋狂之城。是時(shí)候沉浸在音樂和情感的宇宙中了。迫不及待想與大家分享這段經(jīng)歷。SAVE THE DATE！門票將于太平洋標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間7月5日晚上10:00開始發(fā)售。讓我們?cè)谶@座不夜城留下一些回憶吧。#MadCity2016】

    【@ArianaGrande：我的愛人們！一些非常令人興奮的消息。今年萬圣節(jié)我將登上瘋狂之城的舞臺(tái)，這將是一個(gè)充滿愛、音樂和魔法的夜晚。門票將于7月5日晚上10點(diǎn)（太平洋標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）發(fā)售！快來和我們一起在維加斯度過一個(gè)難忘的夜晚到時(shí)見，寶貝們！#MadCity2016】

    【@justinbieber：大新聞，Beliebers！準(zhǔn)備好度過一個(gè)瘋狂的夜晚，因?yàn)榻衲耆f圣節(jié)我將在瘋狂之城登臺(tái)！讓我們把維加斯變成我們的游樂場。門票于太平洋標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 7月 5日晚上 10點(diǎn)開始發(fā)售。讓我們一起留下一些史詩般的回憶！#MadCity2016 #Beliebers】

    【@kanyewest：Yeezy in Mad City. Halloween. Vegas. Let's shake the desert. Tickets July 5th， 10pm PST.#MadCity2016 #YeezySeason】

    “一個(gè)接一個(gè)的官宣，分別登上北美地區(qū)推特的熱搜排行榜，二十四組藝人，二十四個(gè)熱搜，全都指向Mad City 2016。想象一下，到了太平洋時(shí)間晚上十點(diǎn)，會(huì)有多少粉絲守在Ticketmaster和Eventbrite的活動(dòng)頁面里瘋狂刷新，早鳥票又將以怎樣的速度銷售一空?！?br/>
    “每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)我們都搞定了嗎？”

    瞇起眼睛研究著坎耶-維斯特簡短的推文，趙宥真開口詢問道。

    “每個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括Marshall Mathers?！?br/>
    勞拉-麥克沃特指著屏幕最右側(cè)的一條推文，回應(yīng)道。

    “我們的嘉賓里，有很多人都不是活躍的社交媒體成員，但我們?nèi)匀荒玫搅怂麄兊脑S可，并將通過他們的賬號(hào)發(fā)布音樂節(jié)演出信息。”

    【@Eminem：Vegas， we're going old school. Mad City. With Dre & Fiddy. Tickets drop July 5th， 10pm PST. Be ready.#MadCity2016 #ShadyBack】

    “Hashtag……shady back？”

    韓易雙手抱胸，有些不可置信地笑了起來。

    “我們真的讓他同意帶上這個(gè)標(biāo)簽了？”

    “那是他自己想帶的，這老兄可能對(duì)現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)不夠了解?！眲诶财沧欤χ鴶傞_手。

    “讓我們看看粉絲們會(huì)作何反應(yīng)吧，如果能弄出一批‘ShadyBack’的表情包就更好了。”

    “感謝杰基、席琳、奧里、勞拉，瀚現(xiàn)場的所有成員，還有今天參會(huì)的各位。感謝大家在規(guī)劃Mad City時(shí)所表現(xiàn)出的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造力。從我們的討論中可以清楚地看出，這將是一次開創(chuàng)性的活動(dòng)，能夠充分展示音樂和文化充滿活力的結(jié)合。這個(gè)房間里每個(gè)人的共同愿景使Mad City變得栩栩如生，我毫不懷疑它最終的表現(xiàn)，將超出我們所有的期望。”

    “憑借我們已談妥的藝人陣容，以及我們承諾的獨(dú)特體驗(yàn)，我相信門票一旦上線，便會(huì)很快售罄。再一次地，我想對(duì)大家為這個(gè)項(xiàng)目付出的辛勤工作表示感謝。這是我個(gè)人的愿景，卻也是整個(gè)集體的努力與智慧結(jié)晶，我對(duì)我們共同取得的成就感到非常自豪?！?br/>
    “現(xiàn)在，去吃點(diǎn)東西。下午忙完之后養(yǎng)精蓄銳，好好休息，公司還為大家準(zhǔn)備了免費(fèi)的自助晚餐和暢飲的吧臺(tái)。告知伱們各自的團(tuán)隊(duì)，今天晚上，我希望能看到瀚音樂集團(tuán)的每個(gè)人，留在辦公室里盡情狂歡，為十點(diǎn)的開票盛況喝彩?！?br/>
    (本章完)