早上，批發(fā)部大廳員工們七嘴八舌，聽說今天要進行人事調(diào)整名單，有員工說：“這次吳店長一定是要當經(jīng)理了?！?br/>
    員工們給吳店長道喜，“吳店長，你當經(jīng)理可要請我們吃飯呢！”

    吳店長說：“好?。∥艺埓蠹页曰疱?。”

    馬老板來了，他走進批發(fā)部，吳店長說“大家不要吵了，安靜，現(xiàn)在開會。”

    馬老板站到前面給員工開會，他講道：我們食品批發(fā)部，將這棟大樓全部租賃下來了，經(jīng)過裝修改造后，批發(fā)部營業(yè)區(qū)擴大，把原來的倉庫區(qū)，也改建成營業(yè)區(qū)，倉庫搬到三、四樓。

    為了提高員工們的積極性，食品批發(fā)部分成左營業(yè)店和右營業(yè)店。

    左營業(yè)店由周小畫當?shù)觊L。圓圓聽到后，高興地拍手跳了起來，小畫拉了拉她的衣服。

    右營業(yè)店還是吳店長。她的臉色變得非常難看，心想：“我還以為我能當上經(jīng)理呢！沒想到分成兩個店，還讓周小畫當左營業(yè)店店長”

    馬老板接著道：兩個店賣的商品是一樣的，價格也定的是一樣的。這就考驗店長的能力和員工的服務。那個營業(yè)店銷售額高那個營業(yè)店員工的工資就高。

    員工的分配制度由各店長負責，不能超出預算。明天兩位店長把員工分配方案交給我。另外還有一筆貨款沒有追回，算在左營業(yè)店，由周小畫負責追回。

    第二天，小畫給員工講解分配方案：

    1.員工每銷售萬元提成100元。2.員工每月銷售額20萬元。

    3.員工每月沒有完成銷售，每萬元扣80元。

    4.員工每月銷售額排名，第一名獎500元，第二名獎300元，第三名獎200元。

    5.員工每月休四天。6.員工每天飯補20元。

    7.員工全勤獎每月200元。8.員工年底紅包按全年個人銷售額發(fā)放。

    員工們說：“還有全勤獎，每天還有餐費，以后不能亂請假?！?br/>
    銷售額一直很高的人說：“每銷售萬元提成100元，太棒了！還要爭取每月銷售額進排名前三。銷售額低的人說：“每月沒有完成銷售額還要扣錢，我要加油啦！”

    小畫又道：“我給大家買了工作服，以后員工統(tǒng)一著裝，整齊劃一。大家去更衣室，換一下衣服，我看看大家穿的效果?！眴T工們說：“還有衣服發(fā)，每年可以省不少買衣服的錢?！?br/>
    員工們換好衣服出來，個個精神抖擻，員工們說：“衣服很貼身，做工精細。都感覺自己年輕了好幾歲。”

    小畫說：“我還忘了一件事，店里為了保證店面整齊干凈，將對各個貨架張貼包干人員的姓名，每天下班必須保持自己包干的貨架干凈整潔?！?br/>
    員工們知道了工資分配方案后，積極性大大提高，主動熱情地接待客戶，詳細的介紹商品。

    原來員工上班時不是聊天，就是喝茶。原來是叫員工干活，現(xiàn)在是員工自己搶著干。

    左營業(yè)店銷售額節(jié)節(jié)攀升，大幅度地提高。