對于新型電池的定位，蘇睿早就已經(jīng)決定好了。

    新型電池，不但要占領(lǐng)高端手機(jī)市場，中檔市場也不能放過，而低端市場也要占據(jù)一部分的市場份額。

    蘇睿認(rèn)為如果新型電池只做高端市場的話，市場份額就會很有限了，只有在高中低三檔市場，都占據(jù)一部分的市場份額，才可以獲利最多，也才可以成為行業(yè)中話語權(quán)最大的一個(gè)。

    在大部分的行業(yè)里，只做高端市場，是很難成為巨頭的，利潤率雖高，但營收卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如真正的巨頭。

    當(dāng)然，凡事都有例外，蘋果公司就是一個(gè)例外，只做高端手機(jī)市場，把大部分的利潤都賺走，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里，也有極大的話語權(quán)，但這樣的公司都是極其稀少的例子，很難復(fù)制出同樣的公司來。

    更何況，永臻電池公司和蘋果公司的情況也不一樣，前者只是配件公司，而后者卻是終端公司，自然不可能采用同樣的定位。

    而且，就連蘋果公司現(xiàn)在也不僅僅只做高端手機(jī)市場，也可以試水中檔市場，這說明全方位布局是更為重要的。

    如果蘇睿只讓新型電池為高端手機(jī)市場服務(wù)，而放棄了其他檔位的市場，這無疑是一個(gè)非常愚蠢的做法。

    要知道，高端手機(jī)市場的銷量還是很有限的，再分?jǐn)偟叫滦碗姵?，也就沒有什么份額了。

    所以，新型電池如果只服務(wù)于高端手機(jī)的話，也只是成為一家小型公司，利潤率雖高，但總利潤也是很有限的，很快就會碰到發(fā)展的天花板。

    正是考慮到這方面后，蘇睿才會讓新型電池的定位，符合高中低三檔市場，而不僅僅只做高端手機(jī)市場。

    為此，新型電池的售價(jià)就不能太高，畢竟，低端手機(jī)的售價(jià)就不高，要是新型電池的價(jià)格太高的話，低端手機(jī)就不能用上這種電池的。

    在考慮到這一點(diǎn)后，蘇睿就給兩種不同電池容量的電池，定下40元和60元的售價(jià)。

    這兩個(gè)售價(jià)，對比鋰電池的話，的確是高了一些，但并不會高上太多，就算采用這種新型電池，手機(jī)的成本最多增加二三十元，而電池容量提高兩三倍的情況下，消費(fèi)者是很樂于支付這二十三元的成本。

    所以，新型電池的售價(jià)只賣40元和60元，別說是賣幾千的手機(jī)可以用得上，一些千元手機(jī)一樣可以用上。

    如此一來，新型電池自然可以滿足大部分的的手機(jī)需求，可以讓大部分的手機(jī)廠商所接受，成本還在可以控制的范圍內(nèi)，自然而然很樂意把鋰電池轉(zhuǎn)成這種新型電池。

    如果蘇睿只想著做高端手機(jī)的話，那新型電池的售價(jià)賣上一兩百元的價(jià)格，也是沒有問題的，也有不少手機(jī)廠商可以接受。

    只是這樣做的話，一些千元手機(jī)就不可能用上這種電池了，會讓成本大幅度提高，至于加價(jià)太高的話，則是會讓消費(fèi)者所接受不了，這一來，類似低端手機(jī)就不可能采用新型電池，就連中檔手機(jī)也可能不會采用，就只有高端手機(jī)才可以用得上。

    這樣一來的話，新型電池的銷量就有限，就算利潤率再高，其實(shí)也賺不了多少錢，更別說是成為行業(yè)中的巨頭。

    蘇睿想要的是占領(lǐng)大部分的電池市場，要獲得最大的市場份額，而不是僅僅成為一家小型的電池公司，只為高端市場服務(wù)，為此，他就壓低了電池的利潤，把電池的售價(jià)，定制大部分手機(jī)都可以接受的范圍內(nèi)。

    40元和60元的售價(jià)，也就是根據(jù)這種情況而來的，并不是他隨便就決定下來的。

    不過，新型電池的售價(jià)只忙40元和60元，這看似價(jià)格不高，但利潤率卻一點(diǎn)都不低。

    事實(shí)上，在生產(chǎn)新型電池后，已經(jīng)專門估算過成本了，可以說，其生產(chǎn)成本比鋰電池還要低，這保證新型電池哪怕售價(jià)不高，利潤也不會太少。

    在做到量產(chǎn)的情況下，兩種規(guī)格的新型電池，其生產(chǎn)成本都可以控制在百分之四十之內(nèi)。

    換句話來說，那就是這兩種新型電池，5000mah的小電池可以有24元的利潤，而7500mah的大電池，其利潤就更是達(dá)到了36元，這是把所有的成本都算在里面后，利潤率還可以達(dá)到百分之六十，這對技術(shù)已經(jīng)非常成熟的鋰電池來說，都是不可能達(dá)到的利潤率。

    如此一來，就算新型電池以低價(jià)出售，也是可以做到厚利多銷，售價(jià)雖不高，但利潤卻不低，這就是新型電池的優(yōu)勢。

    在保證一定的利潤率后，又可以占領(lǐng)大部分的手機(jī)電池市場份額，這就是蘇睿給新型電池的定位，而新型電池也的確可以做到這一點(diǎn)。

    所以，在這樣情況下，蘇睿自然是不可以和華巍公司簽獨(dú)家合作，這是不可能的，他不僅僅只滿足華巍市場的份額，還想要獲得更多的市場份額，乃至于成為電池行業(yè)中的巨頭。

    在去年，華巍公司的智能手機(jī)出貨量突破5億部，今年有望突然兩億部，但也僅僅只有兩億部而已。

    哪怕，這兩億部智能手機(jī)，全部采用新型電池，也不過才兩億塊電池而已，而且其中還有相當(dāng)一部分是廉價(jià)手機(jī)，這部分的手機(jī)是不可能采用新型電池的。

    這一來，就可以預(yù)估出華巍公司對新型電池的需求量，每年最多不會超過兩億塊。

    而手機(jī)市場有多大，這是一個(gè)非常驚人的數(shù)字。

    自從，蘇睿決定加入手機(jī)電池行業(yè)后，他就已經(jīng)做過這方面的調(diào)查。

    在2014年，全球智能手機(jī)的出貨量達(dá)到了92億，單單是臻界市場，智能手機(jī)的出貨量就達(dá)到了28億部。

    一個(gè)是超過百億臺的超級市場，一個(gè)只是兩億臺的公司，這對比之下，要選擇什么合作方式，自然是一目了然，都不需要考慮太久。

    因此，蘇睿解決了郭承平的獨(dú)家合作方式，哪怕是兩億元的現(xiàn)金也沒有讓他心動(dòng)，他想要的是全球的手機(jī)電池市場，而不是一家華巍公司的手機(jī)電池市場，這兩者有很大的區(qū)別。

    而他對新型電池的技術(shù)，有足夠的信心，可以在全球手機(jī)電池行業(yè)里風(fēng)生水起。

    另外，蘇睿也有信心獲得華巍公司的訂單，而不會就此停止合作關(guān)系，一百萬塊的訂單只是一個(gè)開始而已。手機(jī)用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。