文強(qiáng)從人事部出來，路過財(cái)務(wù)部辦公室時(shí)，聽見里面在爭吵，“李總，沒有劉總的簽字，我真的不能支這筆款?！?br/>
“趙會計(jì)，我已經(jīng)向你說明了情況，這是劉總親自交代的，很急，必須馬上辦理?！?br/>
“不行，要么劉總簽字，要么劉總親自給我打招呼，否則，我不能辦理。”
“我說你一個(gè)會計(jì)有這么大的權(quán)力嗎？連劉總的話都不聽，拿著雞毛當(dāng)令箭，小丫頭片子，我就不信治不了你?！?br/>
李總撥通了財(cái)務(wù)總監(jiān)的手機(jī)，“王姐，我李剛，是這樣的，我這有一筆款子必須馬上支，也是劉總親自交代我的，可是你們這的會計(jì)硬是不給支，說沒有劉總的簽字就是不行?！?br/>
王總監(jiān)：“剛子，你把手機(jī)交給趙會計(jì)，我給她說?！?br/>
“小趙，這是特殊情況，既然劉總都打招呼了，你就支了吧，出了問題我負(fù)責(zé)。”
“王總，按照財(cái)務(wù)規(guī)定，每一筆原始憑證都必須劉總簽字后才能支，特殊情況下也必須劉總親自給我們打招呼，如果我把這筆款子支了，那就是違規(guī)操作。”
王總監(jiān)很氣憤的說：“我說支就支，難道我的話你都不聽了，你是不是不想干了？”
“王總我“
小趙沒有辦法，王總監(jiān)是她的頂頭上司，為了不被炒魷魚，就只好開了支票。
“咚、咚、咚！”
“進(jìn)！”
“董事長，你找我有何吩咐？”
“你今天第一天上班，就是想問問你的感受，你覺得我們公司如何？”
“董事長，你是讓我實(shí)話實(shí)說，還是讓我做好好先生？”
“當(dāng)然是實(shí)話實(shí)說，沒必要藏著掖著?！?br/>
“公司的優(yōu)點(diǎn)我就不說了，我主要說說公司的弊端和隱患?！?br/>
“怎么，還有隱患？”
“不僅有隱患，而且是致命的隱患?！?br/>
“這又從何談起？我覺得一切還算正常?！?br/>
“董事長，在公司的所有部門中，您覺得哪個(gè)部門最重要？”
“應(yīng)該是管錢的財(cái)務(wù)部最重要?！?br/>
“財(cái)務(wù)部是公司的核心部門，如果管理不善，那造成的后果是不堪設(shè)想的?！?br/>
“你今天剛來，你就發(fā)現(xiàn)了問題？”
“我覺得財(cái)務(wù)部的管理有很多的漏洞，用人方面也存在很大的問題。“
“管理漏洞之一，開支票的和保管印鑒的都是同一個(gè)人，這是嚴(yán)重不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的，萬一經(jīng)辦會計(jì)被人利用了，或者利用管理上的漏洞，把公司的錢不聲不響的轉(zhuǎn)移了，或者揮霍了，那后果是不敢想象的。不過還好，你們找的那個(gè)趙會計(jì)還算是比較正直的人，也是一個(gè)很講原則的人，但是，人的思想境界不能替代制度，因?yàn)樗吘挂彩侨耍侨司蜁腥觞c(diǎn)，萬一恰恰有人就利用了這個(gè)人的弱點(diǎn)，保不齊也會出事的，只有制度才能管住人?！?br/>
“管理漏洞之二，財(cái)務(wù)人員設(shè)置不合理。開支票的就不能保管印鑒，保管印鑒和銀行密碼器的就不能開支票，簡言之，開支票是一個(gè)人，蓋印鑒和輸支票密碼的應(yīng)該是另外一個(gè)人，還要有一個(gè)復(fù)核人員，至少要有三名會計(jì)，兩名出納?！?br/>
“再有就是用人不當(dāng)。那個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)濫用職權(quán)，不講原則，迫使下屬支出沒有老總簽字的款子，這是很危險(xiǎn)的信號，萬一財(cái)務(wù)總監(jiān)和某某勾結(jié)，假傳圣旨，把董事長和老總都給架空了怎么辦？“
“強(qiáng)子，你不愧為是經(jīng)濟(jì)管理方面的專家，你講得太專業(yè)了，讓我的茅塞頓開，看來我和劉總還得請你在專業(yè)上多多指教啊?！?br/>
“董事長過謙了，這些都是財(cái)務(wù)管理的基本常識，沒有什么好高深的理論?！?br/>
“你還看到一些什么，你都說說看?！?br/>
“我在辦公區(qū)域轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問題，其一，你們早上簽到的方式有問題。員工上班都是刷卡簽到，我就發(fā)現(xiàn)有一些員工幫別人刷卡，一個(gè)人連刷3個(gè)人的卡，這就是漏洞。現(xiàn)在市面上有一種刷臉卡的儀器，就可以規(guī)避上班作弊的現(xiàn)象，因?yàn)檫@種儀器只認(rèn)臉譜，不講情面，當(dāng)然了，雙胞胎就另作別論了?！?br/>
“對呀，這樣就不會作弊了?！?br/>
“管理一家公司，應(yīng)該有張有弛，簡言之，公司里既要有嚴(yán)格的制度做保證，而且還必須建立企業(yè)文化，要讓每個(gè)員工有主人翁意識和家的感覺。員工畢竟是有血有肉，有七情六欲的人，不是機(jī)器，不是冷血動物。好的企業(yè)文化可以讓企業(yè)充滿活力與生命力，提高工作效率。我發(fā)現(xiàn)公司的管理區(qū)域沒有設(shè)置員工休息區(qū)域，比方說喝茶、抽煙、緩解壓力的區(qū)域。與其讓疲憊的員工在那里發(fā)呆、養(yǎng)神、焦躁，影響其他員工，還不如讓他們到固定區(qū)域緩解緩解，充充電，這樣反而會事半功倍。“
“還有就是要建立職工的動態(tài)檔案，包括職工的生日，家庭成員，家庭經(jīng)濟(jì)條件，社會背景，生活狀況，身體健康程度等等方面。通過了解這些情況，可以掌握職工的心理動態(tài)和生活動態(tài)，以及潛在的社會價(jià)值。通過搞一些職工的健康體檢活動，啟動職工生日福利，困難職工家庭的幫扶和關(guān)照，看望生病的職工等等方面，公司每年只要拿出利潤的千分之一用于搞企業(yè)文化，就可以提高公司潛在的生產(chǎn)力?！?br/>
“董事長，我就是實(shí)話實(shí)說，不拐彎抹角，也不避諱什么人，因?yàn)檫@里只有我們兩個(gè)人，您且聽之且棄之?！?br/>
“強(qiáng)子，你敢于直諫，直戳公司弊端，乃良將賢才，我果然沒有看錯(cuò)人。你表面上是我的秘書，其實(shí)你就是我的助手，公司顧問，過去稱軍師或者師爺，讓我這個(gè)董事長還多了幾分官味兒，實(shí)在是愜意啊。你放心，我不會給你安排那些瑣碎的事情，那些事情有人做，你只要跟我出席一些重要的活動，關(guān)鍵時(shí)刻幫我拿拿主意，這就是你的工作?！?br/>
此刻，董事長從抽屜里拿出了一張銀行卡，“強(qiáng)子，這張卡里有500萬，其中366萬是你替郝彬彬買的單，剩下的134萬是你的獎金。這都是你應(yīng)得的，合理合法，雖然少了一點(diǎn)，但也是我的一片心意，你可千萬不要拒絕，否則，我怎么能把你當(dāng)自己人看待？你說呢？”
“既然董事長把話都說到這種程度了，我再不收就太不知趣了。“
文強(qiáng)立馬雙手抱拳，“謝謝董事長打賞！”
藍(lán)玉欣微笑著揮了揮手，“你先出去吧，有事我叫你。”
這時(shí)，藍(lán)玉欣撥通了文秘的電話，“馬上通知高層參加會議，我有重要的事要宣布?！笔謾C(jī)用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。