?史蒂夫知道，要想生產(chǎn)AleII，他們需要比以往更多的資金。他找到了他所知道的最有錢的人，諾蘭布什內(nèi)爾，詢問后者是否愿意投資5萬美元，作為交換，布什內(nèi)爾將得到蘋果電腦公司1/3的股份。

    多年以后，布什內(nèi)爾說，當(dāng)時他覺得自己拒絕史蒂夫的請求簡直再聰明不過了。

    然后他笑著補充，而如今他就差沒有哭出來了。而史蒂夫仍然堅持詢問布什內(nèi)爾，他認(rèn)識的人中有沒有誰可能會對投資蘋果電腦公司感興趣。

    于是，通過布什內(nèi)爾，史蒂夫聯(lián)系上了邁克馬庫拉，馬庫拉是一個年僅33歲，卻已經(jīng)退休了的千萬富翁。

    他曾*經(jīng)是英特爾公司的電氣工程師，后來將他所持有的英特爾股票賣掉，大賺了一筆。

    馬庫拉可以為蘋果電腦公司帶來重要的商業(yè)經(jīng)驗，而這正是公司急需的。

    在第一次與史蒂夫和沃茲的會議中，馬庫拉就建議他們撰寫商業(yè)計劃書，通常這是一個公司啟動的第一步。

    如果馬庫拉喜歡他們的商業(yè)計劃，他就同意投資。于是，馬庫拉幫助他們一起撰寫商業(yè)計劃書，最后投入了25萬美元，同時他自己也成為了公司合伙人之一。

    馬庫拉的投資帶有附加條件，那就是沃茲必須辭去惠普的工作。他不可能在從事另一份工作的同時，保證為蘋果電腦公司的建設(shè)投入足夠的時間。

    每個人都覺得這是個合理的要求，除了沃茲本人。他喜歡惠普工程師的工作，并沒有想過要放棄它。

    他苦苦地思索了很長時間，然后拒絕了史蒂夫和馬庫拉。史蒂夫完全失控了，做了從小就會做的一件事——他大哭起來。

    他沖到沃茲的家里，又哭又鬧，懇求沃茲重新考慮。但沃茲不為所動，于是，史蒂夫又向沃茲的父親，以及一些他和沃茲共同的朋友求助，讓他們向沃茲施加壓力，勸他改變主意。

    終于，他們高中時期的一個朋友——艾倫鮑姆成了史蒂夫的救星。日后，沃茲回憶說：“艾倫告訴我，他覺得開一家公司，并且同時繼續(xù)做一名工程師是完全可以實現(xiàn)的?！蔽制澙^續(xù)說：“我需要聽到一個人說，我可以繼續(xù)留在組織結(jié)構(gòu)的最底層，做一名普通的工程師，并不一定要成為管理者?！卑瑐愓嬲\合理的建議奏效了。

    沃茲找到了史蒂夫和馬庫拉，告訴他們，他已經(jīng)辭掉了惠普的工作?，F(xiàn)在是時候了，他可以全力投入到AleII的研制中了。

    邁克馬庫拉堅信不疑，這家新的公司不久就將躋身世界500強企業(yè)之中，而且，他還非常清楚蘋果電腦公司將怎樣達到那個目標(biāo)。

    他傳授給史蒂夫三點他原創(chuàng)的商業(yè)哲學(xué)。第一，共鳴：一個公司要比其他公司更好地滿足顧客的需求，實現(xiàn)與顧客的相互理解，心意相通。

    第二，專注：為了做好想做的事情，必須忽略所有無關(guān)緊要的機會。第三，灌輸：馬庫拉認(rèn)為，一個公司展示自己和產(chǎn)品的方式，會灌輸或傳達給顧客，讓他們形成一個對公司的印象。

    他確信，人們一般會通過一本書的封面來判斷書的好壞。如果產(chǎn)品的外觀非常吸引人，質(zhì)量又很過硬，它熱賣的可能性就會很大。

    在馬庫拉看來，如果一件產(chǎn)品非常出色，但它的設(shè)計或包裝讓人覺得并不值錢，人們就會認(rèn)為這個產(chǎn)品、甚至這個公司也很差勁。